10KV医院配电综合项目工程综合项目施工组织专项方案

高低压配电工程施工组织方案目录第一章工程概况……………1第二章项目经理部组成人员………………3第三章施工总平面部署图…………………8第四章确保工程质量技术组织方法技术组织方法……8第五章确保安全生产和文明施工技术组织方法及环境保护方法………………12第六章确保本项目工期…………………16第七章施工方案……………20第八章施工机械配置和材料投入计划……27第九章施工进度表或施工网络图…………28第十章劳动力安排计划及劳务分包计划…………………29第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料应用…………30第一章工程概况一、工程地点:二、工程名称:三、工程类型：四、工程范围：高低压配电柜、直流屏、变压器等配电工程施工安装和调试、外线高压进线工程五、工程性质：本工程为在总建筑面积为7.5万平方米。主楼24层。地下2层六、工程特点1、综合性强安装部分包含变压器、直流屏、高低压配电柜等系统，功效齐备，设备优异。2、施工配合、协调要求高3、质量要求严格本工程质量标准必需严格根据国家现行施工及验收规范，精心施工，确保质量。在确保各系统达成设计功效同时，确保各项设施使用可靠性、稳定性及安全性。七、工程关键1、认真做好施工组织管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间干扰降至最小。2、强化施工质量意识，消除常见工程质量通病，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。3、各系统联动调试复杂，技术要求高，项目经理部应编制详尽调试方案，经总工程师审批后，交专员负责施工。4、注意对特殊工序及关键部位施工工艺控制（如接地极焊接，设备吊装、电缆头制作等）。5、完工文件、资料搜集、整理工作必需和工程施工同时进行，确保完工资料真实和完整。6、充足掌握和了解设计图纸、技术文件、工艺要求，依据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，制订有针对性技术方法、施工工艺及施工方案。7、利用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效控制，加强宏观调控力度，实施动态管理。8、产品保护关系到工程按期交工和以后使用，所以，在完工验收前，必需想方设法妥善做好保护工作，预防半成品、成品遭到无须要人为及自然破坏、受损和被窃。八、工程总工期计划开工日期：5月17日；计划完工日期：10月10日。第二章项目经理部组成人员一、施工组织和现场管理方法(一)施工组织机构本工程采取项目法施工管理模式组织施工，由企业委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表企业和工程相关各方进行业务联络，直接处理施工中各方面问题；对内指挥协调各专业工种施工，全方面负责工程生产、技术、质量、安全和行政管理和职员思想政治工作。(二)具体分工负责本工程按专业进行分工负责，在项目经理领导下，现场全部些人员分工合作，相互促进，共同完成工程各项任务。具体分工以下：1．项目经理部施工技术组：按专业分别施工员，负责对口专业劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。质量安全员：负责各专业工种施工质量检验、监督，相关标准、规范落实实施和安全方法落实、检验工作。材料管理员：负责材料、设备供给、接收及现场保管、发放工作。计划统计员：负责工程作业计划编制和统计填报工作，检验计划实施情况和工程实际进度。成本核实员：负责工程成本核实和控制工作。工程资料员：负责工程相关资料和施工图纸收发、整理和保管工作。2．现场施工班组电工班：负责电线管预埋工作，动力、照明、电控、防雷、接地和弱电系统等线路敷设及电气设备安装工作。起重班：负责各类管道和设备垂直、水平运输到位。焊工班：负责各类支架、管道、容器及相关设备焊接工作。3．调试组由企业调试检测中心派出，负责各功效系统开通、调试工作。(三)现场管理方法现场以项目法组织施工。项目法施工是中国施工企业依据经营战略和内外条件，根据企业项目标内在规律，经过对生产诸要素优化配置和动态管理，实现项目协议目标，提升工程投资效益和企业综合经济效益一个科学管理模式。项目法施工最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统管理机构，能缩短甲方和施工单位距离，便于对计划、协议管理和质量、成本控制，以求负责施工工程项目能达成预期最好效果和最终目标。项目经理部实施项目经理责任制，项目经理全方面统筹和协调整个施工现场一切日常工作，负责和业主、工程监理和现场各施工单位沟通联络，团结现场全体施工人员，调动一切主动原因，确保工程根据要求目标高速、优质、低耗地全方面完成。项目经理部管理人员应深入施工现场，检验施工进度和质量，发觉问题立即采取方法处理，主动配合其它承包单位施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。在项目经理统一指挥下，全体人员团结合作，相互促进，科学管理，亲密协调，确保工程顺利进行。在实际管理过程中，须着重做好以下多个方面工作：⒈现场全部些人员必需服从项目经理部统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。⒉施工管理人员要主动工作，深入现场，常常检验施工进度和质量，参与相关单位组织巡场和协调会议，发觉问题立即纠正、采取方法给予处理。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，亲密协调各工种搭接，共同向项目经理负责。⒊项目经理部每七天召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提升质量方法，交换具体意见，讨论存在问题，研究处理措施，总结经验教训，商议以后工作。⒋现场所需劳动力，由项目经理部依据施工计划和实际需要，向劳务分企业要求调派相关专业施工班组进场施工。现场施工班组接收项目经理部和劳务分企业双重领导，必需确保天天实际工作时间和必需加班赶工，按期、保质地完成施工员下达工程任务。⒌进入施工高峰期，估量可能会出现劳动力不能满足施工进度所需情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变方法，确保工程进度。⒍利用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧关键活动，显示各项活动机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对关键工序组织和管理，方便工程能取得好、快、省、安全效果。⒎以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制施工进度计划，并提交给现场各相关单位以争取得到支持和配合。依据实施过程中实际完成情况，立即调整进度计划，实施动态控制管理。对施工中出现计划实际偏差，应立即采取主动有效方法，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，确保作业计划严厉性和可行性，以达成宏观调控目标。⒏工程协议作为工程纲领性文件，规范着甲、乙双方权利、责任和义务。项目经理部务必需认真重视协议管理工作，清楚了解协议每一细则，严格实施协议每一条款，既要确保业主目标有效实施，又能最大程度地保障自己切身利益，确保工程协议顺利推行。⒐项目经理责任制关键在于经营，对成本负责任，所以，要重视经济效益，搞好成本核实。项目经理部必需认真分析工程各项目标真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目标收支情况，将多种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要立即将增改预算交甲方审核签认。⒑切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书同时，应向负责施工班组签署承包协议，明确分项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人主动性和责任感。在确保工程进度前提下，合理安排劳动力使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽可能节省开支。⒒全体人员要努力实施质量计划，推行全方面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范和施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优良。⒓为提升施工现场规范化和系统化管理能力，项目经理部配置电脑，有目标地进行储存、修改、查找、跟踪和处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效综合管理，以取得正确经济、技术数据和完整工程资料。⒔搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，立即回收边角料、废料，常常清扫垃圾，确保道路通畅，保持环境卫生。⒕施工管理人员天天如实填写施工日志，注意原始资料搜集整理，统计好工地上每个工种雇佣工人及使用机械数目、运到工地物料数量和整天天气等，做好对施工班组技术交底，办理各项验收签证手续，确保完工资料完整无缺。⒖组织专员负责现场保卫工作，落实安全方法，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生.第三章确保工程质量技术组织方法一、人员素质确保⒈本工程施工技术管理人员由企业精心挑选。⒉抽调本企业在配电施工方面含有丰富经验技术和专业知识精湛施工技术管理人员组成本工程项目经理部。⒊从劳务分企业抽调班组施工作业技能精湛，经验丰富技术工人参与本工程施工作业。全部些人员均经安全教育，特种作业人员持操作证上岗。⒋严格确定各类人员质量职责，并实施质量目标分解，把质量目标分解到施工班组。企业把工程目标下达成项目经理部，项目经理部按分部、分项工程质量指标分解到各专业施工员，各专业施工员按分项工程质量目标，把质量指标下达成施工班组。明确各类人员责、权、利，认真实施优质优价奖惩制度。二、施工机具确保本企业将采取优异、完好施工机具投入于本工程使用，对于常见施工机具，如弯管机、摺弯机、电焊机、切割机等易损机具除了在进场前全部进行检验、保养外，为确保机具进场后能维持良好工作状态，项目经理部专门设置机管员负责机具收、发和管理，成立现场机具维修小组对机具进行立即维护修理。在机具使用上实施人机固定制、安全操作制、维护保养制等制度。三、原材料质量确保本企业确保按设计要求在本工程使用合格原材料、产品、设备，为确保其质量，我们采取以下确保方法：⒈由我方采购原材料、产品、设备，实施本企业质量手册采购质量控制程序。程序要求要对分供方进行评定，所选择分供方在社会上有良好信誉，产品质量不停改善和提升，供货期限确保，能提供产品合格验证依据，如产品合格证、检验试验汇报等。⒉实施本企业物料进货检验、试验控制程序。采购物料进货后按对口仓入库，放置于待检区，仓管员按验收单（采购单）对待检区物料进行验证，验证内容有：物料名称、型号、规格、数量、出厂合格证、材质证实、保质期及外观检验。对钢材还应取出试样委托检测站进行理化试验。对于检验不合格物料，应放于不合格区，对于仓管员未能确定其合格是否有待专业人员深入确定物料放于待检区。对于直送现场物料，现场仓管员应会同相关人员一起进行验证，对于需抽样送检物料应放待处理区，待送检有结论后才按检验结果分区存放。3.对于设备，仓管员应会同供货商、主管施工员、建设单位代表等相关人员进行设备开箱检验。检验内容是：设备型号规格是否和设计相符、包装是否损坏，装箱清单、随机文件、图纸说明、合格证必需齐全箱内设备及附件数量是否和装箱单相符，检验中发觉问题，应具体统计，发觉缺备件或重大破损问题。还应进行录象或拍照，检验后填写设备开箱检验统计，相关人员署名确定。四、质量体系确保本企业在ISO9002认证质量手册标准工作程序汇编中，对质量确保体系各要素全部分解到各职能部门，在本工程我企业将要求各职能部门均派出联络员亲密和项目经理部联络，严格进行对应要素程序文件要求，以推进质量确保体系运作，从本工程投标报价以至工程完工、保修全过程均处于受控状态，各职能部门要对项目经理部进行常常性监督、指导、服务，帮助项目经理部严格按ISO9002程序文件要求，做好质量确保工作。五、施工过程技术确保施工过程技术确保是本工程中最关键之处，我们方法有：⒈落实施工现场岗位责任制，建立和工程质量挂钩奖惩制度，并落实实施。⒉设置现场仓库加强对原材料管理，设置甲料、乙料收、发台帐，以确保物料可追溯性，实施物料领用按施工员签发领料单发放，以控制物料消耗。⒊由资料员对施工中管理文件、技术文件进行统一搜集、整理、发放，并建立对应台帐，以确保文件可追溯性。对于设计变更通知则设专门台帐，完工时按实际施工实际情况进行归纳整理并形成变更通知汇编作为施工档案组卷。⒋实施技术交底制度，对班组组织设计尤其是施工工艺质量标准、技术安全方法、施工规范要求、新材料、新技术、新施工方法和图纸会审提出相关问题及处理措施等进行具体技术交底，班组长在接收技术交底后，应组织全班工人进行认真讨论，建立岗位责任制，制订确保方法，在问题较多、技术要求较复杂或危险性较大施工项目，施工员还应对负责施工作业全体人员进行技术交底，有必需时还应到施工现场进行现场交底。交底人、接收人要签字认可。⒌实施样板间制度，以样板间或样板段作实物交底，并作为完工后质量评优依据。各分部、分项工程将视工程施工实际，对关键性及同类型施工项目在工程全方面铺开前全部应先选定某一施工部位做出样板间或样板段。⒍对新材料、新工艺优异行试验，取得经验和数据，并经评审确定才全方面铺开。⒎设置质量控制点：对影响质量目标关键项目，必需作为全优工程关键控制。对于影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等关键原因步骤，新材料、新技术、新工艺步骤均应设置质量控制点，质量控制点设置后，指定施工管理人员、质安检验员和施工作业人员，落实岗位责任制，加强监督、检验，认真进行质量评定。质量控制点在施工作业前应制订施工组织设计或施工方案。下列步骤应设置为质量控制点：1）电缆分项工程；2）接地电阻及绝缘电阻测试；3）设备试运转；4）消除质量通病：施工员在对施工班组进行质量技术交底时，应把本企业制订质量通病检验评分表进行交底，实施本企业质量通病和班组人工费挂钩要求，对出现质量通病施工班组进行经济处罚，并无偿返工。第五章确保安全生产和文明施工技术组织方法及环境保护方法一、安全生产技术方法（一）、安全管理:1、建立从企业、分企业到施工项目文明施工、安全生产管理领导小组，建立安全管理确保体系。项目部设专职安全员一名；班组设兼职安全员。2、建立安全生产责任制，职责明确。并做到用镜框装上，挂在办公室醒目标地方。企业和项目、项目和班组有职责明确安全生产协议，并责任到人。3、施工项目部制订安全教育制度。做到对全部新工人进行三级教育，教育时间不少于50小时，教育率达100%。考试合格后上岗。变换工种做到变换工种教育，经考试合格后上岗。4、对各工种、各部们进行具体安全技术交底,交底有统计,被交底人签字.5、对全部特殊工种做到持证上岗，持证率100%。6、施工项目部制订安全检验制度。对现场进行安全检验，施工项目部每时每七天一次，分企业月检验一次，企业每季进行一次大检验。同时针对施工不一样部位、不一样气候、节前、节后进行不定时、季节性和专题安全检验。对检验中存在问题做到定人、定时间、定方法整改，并按要求时间复查，同时做好统计。7、班组建立班组安装活动制度，并有书面统计。班组每日进行安全检验，工种交接进行交接安全检验。班组在使用工具时要对工具进行安全检验，发觉隐患立即消除。8、施工项目部制订“施工现场安全管理制度”、“施工现场安全奖罚制度”、“安全纪律”。遵守安全生产“六大纪律、十不准”对违章者按要求进行严厉处理。9、努力争取该项目在中不发生大小伤亡事故。若意外发生，做到立即向相关部门汇报，并保护现场，抢救伤者，做好统计。并按事故“四不放过”标准进行严厉处理。10、施工现场设安全标志。围墙用大字书写安全口号。伴随施工层提升，每隔一层挂一幅大字安全口号，以增加安全生产、文明施工气氛。现场设置一图九牌。依据企业企业标准要求增设职业道德守则牌企业质量方针目标牌。11、施工项目部建立安全生产会议制度。基础上部每半月召开一次安全生产会议，全体职员全部参与，并做好会议统计。在会议中学习相关安全生产法规和要求、相关规章制度及各工种操作规程，使大家真正认识安全生产关键性和搞好安全生产必需性。现场有机械设备保养、维修制度。配置专职机械管理人员。全部机械设备做到三级配电三级保护，一机一闸一保护。关键设备由专员操作，作业人员持证上岗。设备做到由机械管理员统一管理，发觉毛病立即维修。对机械设备做到勤保养。做到清洁、洁净，机械情况良好，防护设施齐全。气焊瓶管理，做到分开存放，作业时气瓶和乙炔发生器相距5米以上，离焊点10米以上，持证上岗。二、文明施工方法（一）、场容场貌1、现场分为生产区、生活区，并进行相对分离，做到整齐，在施工中保持通畅。2、现场保持场容场貌整齐，物料堆放整齐，归类堆放，做到材料有分类标识。建筑垃圾集中堆放立即清运。施工区域和生活区域分。施工现场管理人员和作业人员佩戴证实其身分证卡。3、做好落手清工作，施工现场始络保持清洁。（二）、生活卫生按施工组织设计内容和位置设置生活、办工设施。建立健全工地各项卫生制度。做到有专（兼）职人员负责。施工现场有花木、盆景装点，美化现场环境。现场设备办公室和会议、活动室。室内卫生整齐，办公用具摆放整齐、有序，吊平顶。内外书写文明施工、安全生产口号。仓库按标准搭设。有仓库管理制度。材料有标识，材料进出有帐目。仓库保持清洁。施工现场设置茶水亭，按标化要求设置。有消毒方法。夏季用茶水，冬季用保暖茶水，茶水桶有盖。现场设水冲式男女厕所，内外粉白，大小便槽贴面砖，内墙2米高内贴面砖。厕全部专员清扫，有卫生保健制度，并做到定时消毒、清理。三、环境保护遵守国家、省市相关要求，采取有效方法，控制施工现场多种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境影响。施工现场50米区域内确保无建筑拉圾，场内做到清洁卫生。施工污水、水泥浆沉淀后排入下水道。在施工中做到采取有效方法，降低噪声扰民。严格控制夜间施工和加班加点，必需夜间施工时经相关部门审批。进出入施工现场车辆，做到清洁出场，不污染马路。散装水泥桶下水泥口有防水泥飞扬方法，用彩色塑料布在散装水泥桶下口四面围好。四、文明建设 坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。现场设黑板报，宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、好人好事等，做到每十天一期。坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职员遵纪遵法，提升企业整体管理水平和文明素质。做到主动和相关单位配合，主动开展共建文明活动，树立建筑行业形象。施工项目部配置摄影机，拍摄各施工部位各施工阶段机械设备安全管理情况和工作情况。五、消防管理 1、现场建立消防管理制度，建立消防领导小组。落实消防责任制和责任人员，建立义务消防队。做到思想重视、方法跟上、管理到位。2、定时对相关人员进行消防教育，落实消防方法。3、临时设施按消防条例相关要求搭设，做到标准、规范。4、办公室、仓库、宿舍、食堂、施工楼层、总配电室按要求设置灭火机。对违反消防条例相关人员进行严厉处理。5、施工现场用明火做到严格按动用明火要求实施，审批手续齐全。六、治安管理1、现场建立治安保卫领导小组，有专员管理。2、新入场人员做到立即登记，而且有暂住证、身份证、劳务证。对证件不全人员严禁到现场工作。严禁使用童工。3、施工现场严禁打架、斗殴事件发生。根据治安管理条例和施工现场治安管理管理要求搞好各项管理工作。4、加强值班管理，严禁无证人员和其它闲杂人员进入施工现场。大门边设标准值班室，由保安人员值班。5、建立门卫管理制度，进出大门有统计。第六章确保本项目工期技术组织方法一、工期确保方法1．影响工期关键原因各专业系统承包商交叉作业影响，首先是交叉作业污染、损坏造成返工工期影响，其次是超计划时间占用场地、工作面影响。设计图纸修改、变更影响，应尽早稳定设计方案，明确多种设备选型，材料样板及各个细部做法。材料、设备到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货，确保设备材料到货期。2．组织方法中标后，项目经理部作为本工程最高决议机构，应充足发挥本身综合施工能力，这本项目提供人、财、物有效配置。企业将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强、有实践经验项目经理部，对工程实施具体管理。项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度、协调。抽调含有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强专业生产技术骨干，按工期计划安排，分期分批进入施工现场，确保施工顺利进行。抽调含有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强专业生产技术骨干，按工期计划安排，分期分批进入施工现场，确保施工顺利进行。3、技术方法项目经理部在施工图纸会审基础上，编制全方面详尽《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、了解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对自己班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作目标和标准。4．经济方法协议签署后，企业为本工程项目提供开启资金，满足施工准备，前期备料、现场加工预制等工作。对工程拨付款，坚持专款专用标准，统一计划，合理使用，确保项目生产活动正常进行。企业将建立资金应急保障制度，当工程进度款和工程进度所需资金发生矛盾时，企业可启用应急保障资金，确保工程资金。5．材料设备方法强化机械配置，选调企业性能最好机械设备到本工程使用，并视情况购置或租赁优良机械设备供现场使用，在施工中加强维护和保养，降低故障发生。项目经理部应预先提出需用工程材料计划，并依据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，由采购部门组织合格材料进场，满足施工需要。6．工期目标管理采取目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实旗，实施长计划短安排，确保总工期实旗。7．搞好工程施工配合协调定时召开施工协调会。依据工地生产情况，统筹平衡调度施工力度，深入明确关键工程项目和主攻方向，做好施工中人、物、材料，综合平衡工作，立即处理施工过程各专业出现问题。处理好和其它施工单位在工程上配合，将为确保按期完成施工计划中关键线路打下基实基础。在每个施工阶段，见缝插针地施工，争时间，抢进度，确保工程提前完成。8．质量和安全方法把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期不利原因降到最低程度，尤其注意冬季防火、梅雨季节施工用电安全，登高作业安全等。返工是影响工程进度一个关键原因，施工班长和质安部门要加强对施工质量日常检验，立即发觉施工进程中不足和问题，并督促班组立即整改。班组之间常常实施自检、互检、质量净化、消除质量通病。组织肯在缩短工期群众性QC活动。9．加强生产调度按时参与建设单位组织现场施工协调会议，了解工程总体进度安排和调整，确保项目工期目标和安排和建设单位计划管理和进度控制一致性。项目经理部每七天召开一次安装进度协调会议，总结本同生产任务完成情况，找出存在问题和需要采取方法，并部署下周施工生产。二、各专业系统协调⒈为使各系统之间施工在时间及空间上更为合理紧凑，标准上各系统施工次序应按先土建、后安装；先地下、后地上；先高空、后地面；先设备就位、后配管、电；对于设备安装，应先装重、大、相关影响多、工期紧关键设备；管道安装则先干管、后支管，先大管、后小管，先里后外程序。⒉各专业在认真领会设计图纸、技术文件基础上，对部分管线较多、空间较小位置应会同各相关专业绘制综合管线图，研究管线排列施工可行性，在满足功效合符规范前提下，尽可能使管线排列美观、合理、维修方便。3.在多种情况下力所能及地为不由本企业施工各系统承建单位在本工程内施工和调试提供多种方便，并提供各系统必需电气测试统计，投入相关系统测试之用。4.将我方每七天施工计划，提供给相关施工单位，以方便各施工阶段相互配合。5.树立工程全局观念，搞好和相关施工单位协作关系，亲密配合，确保整体工程顺利推进，最大程度地少添业主麻烦，力所能及地为业主排忧解难。第七章施工方案(一)施工工序（二）施工方法1、电缆桥架安装桥架安装和电缆敷设是本工程关键，她们全部有一个共同点就是品种多、工作量大。（1）施工工序（2）安装方法A.钢结构电缆支架，全部钢材应平直，无显著变形，下料后长短误差应在5mm范围内。切口处应无卷边毛刺，不得用电焊切割，切口应光滑。B.钢支架应焊接牢靠，无显著变形、扭曲。支架各横撑间垂直净距应符合设计要求，其偏差不应大于2mm；多层敷设时，其层间净距不应小于两倍电缆直径加50mm。C.支架应焊接牢靠，横平竖直。各支架同层横档应在同一水平面上，其高低偏差不应大于±5mm，在有坡度建筑物上安装时，应和建筑物有相同坡度。D.电缆支架最上层及最下层至沟顶、档板或沟底、地面距离，当设计无要求时，不宜小于下表数据。E.桥架线槽拐弯处和和柜连接处必需加装支架，直线段支架间距不应大于2m。F.埋注支架用水泥砂浆灰砂比为1:3:425＃及其以上水泥，应注灰饱满、严实、不高出墙面，埋深大于80mm。G.支架须涂防腐底漆，油漆应均匀完整。H.电缆桥架水平敷设时，桥架之间连接点应尽可能设置在跨距1/4左右，宜每隔2ｍ左右支架固定。I.电缆桥架装置必需有可靠接地，长距离电缆桥架每隔25ｍ应和大楼接地连接一次，给桥架全长另敷设接地干线时，每段托盘、梯架应最少有一点和接地干线可靠连接。2．电缆敷设安装1)工艺步骤2)安装方法a.在三相四线制系统中使用电力电缆，不应采取三芯电缆另加一根单芯电缆或导线、电缆金属护套等作中性线方法。在三相系统中，不得将三芯电缆中一芯接地运行。b．三相系统中使用单芯电缆应组成紧贴正三角形排列(充油电缆及水底电缆可除外)，而且每隔1ｍ应用绑带扎牢。c．并联运行电力电缆，其长度应相等。d．电缆敷设时，在电缆终端头周围可留有备用长度。直埋电缆尚应在全长上留少许裕度，并作波浪形敷设。e．电缆头制安电缆终端头和接头从开始剥切到制作完成，必需连续，进行一次完成，以免受潮剥切电缆时不得伤及芯线和绝源。包缠绝缘时应注意清洁，预防污秽和潮气侵入绝源层。力缆始端头、电缆接头外壳和该处金属护套及铠装层均应良好接地，接地线采取钢铰线，其截面不宜小于10平方毫米。3．配电箱、柜安装1)工艺步骤2)配电箱安装应符合以下要求：A.位置正确，定位牢靠、部件齐全、箱体开孔适宜，切口整齐，暗式配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排连接，无绞接现象，油漆完整，箱内外清洁，箱内开关灵活，回路编号齐全，接线整齐，PE线安装显著牢靠，零、PE线安装汇流铜排；B.配电箱全部电器及其相关回路安装完成后，用500V兆欧表对线路进行绝缘测量。项目包含相线和相线之间、相线和零线之间、相线和地线之间、零线和地线之间，并做好统计作为技术资料，以备查用。3)配电盘、柜安装应符合以下要求：①.基础型钢安装应符合下列要求：ａ.许可偏差应符合下表要求。基础型钢安装许可偏差注：环形部署按设计要求ｂ.基础型钢安装后，其顶部宜高出抹平地面10mm；手车式成套柜按产品技术要求实施。基础型钢应有显著示可靠接地。②.盘、柜及盘、柜内设备和各构件间连接应牢靠。主控制继电保护盘子和自动装置盘等不宜和基础型钢焊死。③.差和盘、柜间接缝许可偏差应符合下表要求。盘、柜安装许可偏差④盘、柜、台、箱接地应牢靠良好。装有电器可开启门，应以裸软线和接地金属构架可靠地连接。4)成套柜安装应符合下列要求：A.机械闭锁、电气闭锁应动作正确、可靠。B.动触头和静触头中心线应一致，触头接触紧密。C.二次回路辅助开关切换接点应动作正确,接触可靠。5)引入盘、柜内电缆及其芯线应符合下列要求：A.引入盘、柜电缆应排列整齐，编号清楚，避免交叉，并应牢靠，不得使用所接端子排受到机械应力。B.铠装电缆在进入盘、柜后，应将钢带切断，切断处端部应扎紧，并应将钢带接地。C.使其于静态保护、控制等逻辑回路控制电缆，应采及屏蔽电缆。其屏蔽层应按设计要求接地方法予接地。D.橡胶绝缘芯线应外套绝缘管保护。E.盘、柜内电缆芯线，应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉连接。备用芯长度应留有合适余量。F.强、弱电回路不应使用同一根电缆，并应分别成束分开排列。4、防雷接地安装1)利用桩承台作为基础接地体，和地下室地板，主筋焊通成一整体自然接地体，