职位价值及定薪定岗评价统一标准

职位价值及定薪定岗评价标准1职位责任原因权重1.1风险控制责任分数1003%123456评价概要：指在不确定条件下,为确保贸易、投资、产品开发及其它项目顺利进行，并维持我方正当权益所担负责任，该责任大小以失败后损失影响大小作为判定标准无任何风险；仅有部分小风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大影响；有一定风险，一旦发生问题，给企业所造成影响能显著感觉到；有较大风险，一旦发生问题，会给企业带来较严重影响；有极大风险，一旦发生问题，对企业造成影响不仅不可挽回，而且会使企业发生经营危机甚至倒闭。1.2成本控制责任5%123456评价概要：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所负担责任。其责任大小，由损失金额多少作为判定基准，并以月平均值为计量单位不可能造成成本费用方面损失或损失金额少于500元；损失金额在500元以上，元以下；损失金额在元以上，5000元以下；损失金额在5000元以上，10000元以下；损失金额在10000元以上，50000元以下；损失金额在50000元以上。1.3决议层次3%12345评价概要：指在正常工作中需要参与决议，其责任大小依据参与决议层次高低作为判定基准。工作中常做部分小决定，通常不影响她人；工作中需要做部分大决定，只影响和自己有工作关系部分通常职员；工作中需要做部分对所属人员有影响决议；工作中需要做部分大决议，但必需和其它部门责任人共同协商方可；工作中需要参与最高层决议。1.4领导管理责任3%1234567评价概要：指在正常权力范围内所实施领导管理职责。其责任大小依据所直接或间接领导管理人员数量和层次进行判定。注：基层管理人员指主管，中层管理人员指是部门经理或分厂厂长（正/副职），高层管理人员指是企业副总级以上人员。不指导、监督任何人；领导管理3个以下基层职员；领导管理4－7个基层职员，或1-2个基层管理人员；领导管理8－17个基层职员，或3个基层管理人员，或1个中层管理人员；领导管理4个以上基层管理人员，或2个中层管理人员；领导管理3个以上中层管理人员；领导管理职位中有高层管理人员。1.5内部协调责任3%12345评价概要：指在正常工作中，需要指导或和各部门合作以顺利开展业务协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判定基准不需要和任何人进行协调。若有，也是偶然和本部门通常职员；仅和本部门职员进行工作协调，偶然和其它部门进行部分个人协调，协调不利通常不会影响自己或她人正常工作；和本部门职员和其它部门职员有亲密工作联络，协调不利会影响双方工作；几乎和企业全部通常职员全部有亲密工作联络，或和部分部门责任人有工作协调必需，协调不利对企业有一定影响；和各部门责任人有亲密联络，在工作中需要保持随时联络和沟通，协调不利对整个企业有重大影响。1.6外部协调责任3%1234评价概要：指在正常工作中需要维持亲密工作关系，方便顺利开展工作方面所负有责任。其责任大小以对方关键性作为判定基准不需要和外界保持亲密联络；需要和外界保持日常性、常规性联络；需要和厂商、政府机构、外商等保持亲密联络，联络原因限于具体业务范围内；需要和外部主管部门/机构责任人保持亲密联络，频繁沟通，联络原因往往包含重大问题或关键决议。1.7工作结果责任5%123456评价概要：指对工作结果负担多大责任。以工作结果对企业影响大小作为判定标准。只对自己工作结果负责；需要对自己所监督、指导工作结果负责；对整个工作组工作结果负责；对整个部门工作结果负责；对整个企业部分部门工作结果负责；对整个企业工作结果负责。1.8组织人事责任3%12345评价概要：指在正常工作中，对人员考评、工作分配、激励等方面结果含有权利和责任。不负有组织人事责任；对通常职员有工作分配、考评和激励责任；对基层管理者有工作分配、考评和激励责任；对中层管理者有工作分配、考评和激励责任；对企业高层管理者有工作分配、考评和激励责任。1.9法律上责任3%12345评价概要：指在正常工作中需要确定和签署含有法律效力协议，并对协议结果负有对应责任。其责任大小视签约、确定协议关键性及后果严重性作为判定基准。不包含有法律效力协议或协议等确实定和签约；工作需要偶然确定有法律效力协议或协议，受上级审核方可签约；工作需要确定协议或协议，领导只做标准审核，个人负担部分责任；工作常常需要审核业务方面协议或其它协议，并对协议结果负有全部责任；工作需要以法人资格签署相关协议并对结果负全部责任。2知识技能原因（320）2.1最低学历要求3%12345评价概要：指顺利推行工作职责所要求最低学历要求，其判定基准按相同学历判定。初中及以下；高中、职业高中或中专毕业；大学专科；大学本科；硕士或双学士及以上。2.2知识多样性3%1234评价概要：指在顺利推行工作职责时，需要使用多个学科、多个专业领域知识。判定基准在广博，不在精深(比如:总裁需要人财物、产供销等多学科知识，技术研发人员只需要本专业知识。)不需要包含其它专业知识；需要相近专业知识支持；需要两门跨专业学科知识支持；需要两门以上跨专业学科知识支持。 2.3熟练期3%12345评价概要：指含有工作所需专业知识通常劳动力，需要多长时间才能胜任本职员作（比如实习外科医生须1年后方可方可正式上岗）3个月以内；3-6个月；6-12个月；1-2年；2年以上。2.4工作复杂性5%12345评价概要：指在工作中推行职责复杂程度。判定基准依据所需要判定、分析、计划水平而定简单、独立工作，无须考虑对她人有什么妨碍；只需要简单指示即可完成工作，不需计划和独立判定，偶然亦需考虑自己是否妨碍了她人工作；需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一个专业技能，偶然需要进行独立判定或计划，要求考虑怎样工作才能不妨碍她人工作；工作时需利用多个专业技能，常常做独立判定和计划，要有相当高处理问题能力；工作要求高度判定力和计划性，要求主动适应不停改变环境和问题。2.5工作灵活性3%12345评价概要：指在工作中需要灵活处理事情要求，判定基准取决于工作职责要求。（比如，仓库保管员必需严格实施操作制度，工作不需要灵活性。）属于常规性工作，极少或不需要灵活性；大部分属于常规性工作，偶然需要处理部分通常性问题；工作通常属于常规性，常常需要灵活处理工作中出现问题；工作一大半属于很规性，关键靠自己灵活地按具体情况来妥善处理；工作是很规性，需在复杂多变环境中灵活处理重大偶然性问题。2.6语言文字应用能力3%1234评价概要：指工作所需要实际利用语言文字知识能力能利用语言文字知识，编写通常信函、简报、便条、备忘录和通知；能较熟练利用语言文字知识，编写部门级总结汇报、汇报文件；能熟练利用语言文字知识，编写企业级文件、汇报，或专业调研汇报、论证汇报；能很熟练利用语言文字知识，编写可行性分析汇报、综合性论证汇报，关键突出，条理清楚。2.7计算机知识3%1234评价概要：指工作所要求实际计算机操作水平。判定以常规使用最低程度为基准。不需要含有计算机操作能力；需要含有简单计算机操作能力；需要含有熟练计算机操作能力；能使用计算机开发工具软件。2.8外语能力3%1234评价概要：指工作所要求实际利用外语能力。通常不需要利用外语；需要利用外语，阅读通常文件，如信函、传真等；需要较熟练利用外语，编写文件，如信函、传真等；需要熟练利用外语，商务谈判，签署协议。2.9专业技术知识技能5%1234评价概要：指为顺利推行工作职责应含有专业技术知识和技能要求程度基础不需要技术知识；只需要常识性技术知识，该知识很轻易被掌握；工作所需要技术知识要求较高，需要相当长时间才能够掌握；该职位所需要技术知识要求很高，该知识包含企业竞争能力。2.10管理知识技能3%1234评价概要：指为了顺利完成工作目标所应含有管理知识和能力要求。即经过计划、组织、领导、控制相关人员进行工作所需要素质和能力。判定基准是：工作中所需要管理知识、技能及该知识技能对企业影响。工作简单，基础不需要管理知识和管理技能；工作需要基础管理知识和管理技能；需要较丰富管理知识和管理能力来协调各方面关系；需要很强管理能力和决断力，该知识和能力影响到企业正常生产和经营。2.11综合能力3%1234评价概要：指为顺利推行工作职责所含有多个知识、素质、经验和能力总体要求。工作单一、简单，无需特殊技能、能力、素质要求；工作规范化、程序化，仅需单一专业知识和技能，综合能力要求不高；工作多样化，灵活处理问题要求高，综合使用多个知识和技能，需含有较高综合能力；很规性工作，需在复杂多变环境中处理事务，需高度综合能力。3.1工作压力3%1234评价概要：指工作本身给任职者带来压力。依据决议快速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性和工作是否被时常打断来判定工作常规化，工作极少被打断或干扰；工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断，有时需要快速地做决定；需要常常快速地做决定，任务多样化，手头工作常常被打断，工作流动性较强；常常快速地做决定，任务多样化，工作时间很担心，工作流动性很强。3.2脑力辛劳程度5%12345评价概要：指在工作时对注意力集中程度要求，依据集中精力时间、频率进行判定（比如，从事科研开发工作人员通常在工作时须高度集中精力。工作时以体力为主，心神、视力和听觉等随便；脑力劳动活动较轻，工作时需集中精力或视力时间约占全部时间10%－25%；工作时从事通常强度脑力劳动，工作时需集中精力或视力时间约占26%－50%，或工作时需高度集中精力时间约占10%到25%；工作时从事较高强度脑力劳动，工作时需高度集中精力时间约占26%－50%；工作时从事高强度脑力劳动，工作时需高度集中精力时间约占51%以上。3.3工作地点稳定性5%1234评价概要：指工作时是否常常变换工作地点，关键依据出差频繁程度进行判定。基础不需要出差；偶然需要出差；常常需要出差；频繁出差。3.4创新和开拓3%1234评价概要：指顺利进行工作所必需创新和开拓精神和能力要求。全部工作为程序化、规范化，无需创新开拓；工作基础规范化，偶然需要开拓创新；工作时常需要开拓创新；工作性质本身即为开拓创新性。3.5工作担心程度3%1234评价概要：指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节重视所引发工作紧迫感。工作时限、节奏由自己掌握，没有紧迫感；大部分时间工作时限、节奏由自己掌握，有时比较担心，但连续时间不长；工作时限、节奏自己基础无法控制，显著感到工作担心；为完成每日工作，需加紧工作节奏，连续保持注意力高度集中，天天下班时常常感到疲惫。3.6工作均衡性3%1234评价概要：指工作天天忙闲不均程度。通常没有忙闲不均现象有时忙闲不均，但有规律性常常有忙闲不均现象，且没有显著规律工作常常忙闲不均，且忙时间连续很长，需打破正常作息时间4工作环境原因（80）4.1环境舒适性3%1234评价概要：指工作时环境对任职者身体、心理健康影响程度。工作环境舒适，无不良感觉，办公环境为办公楼环境；工作环境通常，办公环境为车间办公室环境；工作环境较不舒适，办公环境为车间一般环境；工作环境很不舒适，办公环境为车间尘毒及噪音环境。4.2职业病或危险性3%1234评价概要：指因工作所造成身体疾病，或工作本身可能对任职者身体造成伤害。无职业病可能，或没有可能对身体造成任何危害；会对身体一些部位造成轻度伤害，或不注意可能造成人体局部损伤；会对身体一些部位造成能显著感觉到损害，或发生