综合项目详细预算管理新规制度

项目预算管理制度——体系建立和全程实战01月08-09日上海01月08-09日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发《“全方面预算管理和绩效控制”高级研修班结业证书》【讲课方法】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材,税费,教授演讲费,证书费、上下午茶点等)【咨询报名】闫老师【温馨提醒】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！；您是否正为以下事情烦恼：1、怎样在事前和事中立即掌控下属部门和下属子企业各项信息，而不仅仅是事后分析控制？2、怎样测算和确定企业未来十二个月各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？3、各部门怎样围绕经营管理目标制订各项年度、季度、月度工作计划？4、在企业资金有限情况下，怎样安排和平衡各项日常经营管理和投资活动对资金需求，控制企业风险？5、怎样监控企业层面和各部门层面年度目标实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年底奖惩？6、怎样设定成本费用控制目标并进行有效控制？7、怎样建立多维度关键业绩指标并进行监控？8、怎样以预算为基础实施有效授权，提升企业管理效率？课程目标:

全方面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色

预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算实施及差异分析

学会战略全方面预算管理项目实施中怎样避免常见陷阱，怎样作好处理方案

学习大型国际企业预算管理和控制经验课程关键内容：一、什么是全方面预算管理1、预算，您直觉是什么？2、什么是预算？3、什么是预算管理4、什么是全方面预算管理怎样了解全方位？怎样了解全过程？怎样了解全员？全方面预算管理不一样于传统计划管理全方面预算管理不一样于传统财务预算全方面预算管理不一样于经济责任承包二、为何要开展全方面预算管理1、众多优异企业管理实践2、国家相关部门强力推荐3、全方面预算管理本身价值战略目标落地化经济活动目标化管理方法精细化经营活动受控化资金控制提前化绩效管理依据化成本控制约束化4、中国企业预算管理现实状况对预算管理认识误区加强预算管理紧迫性三、企业怎样搭建全方面预算管理体系1、从“过程”上看全方面预算管理体系——全方面预算管理五大过程2、从“内容”上看全方面预算管理体系——全方面预算管理四大内容经营预算关键内容资本预算关键内容资金预算关键内容财务预算关键内容3、从“时间”上看全方面预算管理体系——全方面预算管理四大层次年度预算功效和步骤季度预算功效和步骤月度预算功效和步骤周计划功效和步骤4、从“组织”上看全方面预算管理体系——全方面预算四级组织四、怎样确定预算目标1、企业年度目标确定“理念转换”2、企业应确定哪些年度目标——年度目标体系财务和非财务思维平衡积分卡思维——国际企业利用改善平衡积分卡思维——本土企业实践3、怎样测算和确定年度目标年度目标测算思绪三年历史数据分析经营性质类目标测算管理性质类目标测算非量化关键管理工作确定怎样召开战略研讨会4、年度目标分解年度目标横向分解年度目标纵向分解某集团年度目标分解示例5、各部门KPI表格设计6、职员PBC设计五、怎样编制预算预算编制内容体系预算编制起点选择预算编制方法介绍三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）经营预算编制销售预算编制生产预算编制采购预算编制成本预算编制日常费用预算编制固定费用预算编制变动费用预算编制项目费用预算编制资本预算编制资金预算编制和平衡预算中信息传输六、怎样进行预算实施控制预算实施控制责任划分建立预算实施台账严格预算外控制步骤和权限严格资金支付控制绩效分析和经营预警控制怎样召开经营分析会绩效沟通和管理改善预算追加预算调整绩效考评怎样和薪酬体系对接七、成功推行全方面预算管理关键要素正视预算环境，合理选择预算模式明确预算专题，逐步发挥预算功效切记战略导向，促进目标落地塑造预算文化，全员参与预算健全预算体系，保障预算有效实施健全预算体系，保障预算有效实施借助预算信息化，提升预算管理效率坚定信念，强力推行，经受时间炼狱教授讲师团：上海班讲师：杨立国杨立国，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）.实战派财务和管理教授。清华大学、复旦大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域工作，熟悉企业整体运作。期间，组织和参与了企业发展战略计划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项关键工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。八年管理咨询从业经历，曾负担上海视野经济研究所副所长、咨询总监，现为上海视野知成企业管理咨询企业总经理。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪全部集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市企业和大型企业集团高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全方面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠优异理念和丰富企业管理实战经验，从企业家决议视角出发，为企业提供务实咨询方案，并经过系统培训教导企业实施，促进方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳硕士院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构数次发演出讲，收到学员普遍欢迎。讲课风格和特点：工程师背景，讲课逻辑思维清楚十年央企技术、管理、财务工作经验，讲课务实，生动八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强不乏战略高度，却又简明易懂视角独特，生动活泼所获荣誉：荣获“中国有影响力500名管理咨询教授”国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》参编人员“中国企业管理咨询精品案例”—全方面预算管理案例主编人员学术著作：在《上海企业》、《中国总会计师》等关键期刊上发表了多篇文章关键课程：《总经理财务管理》《非财务经理人财务管理》《财务管理提升企业价值》《优异财务总监财务创新》《财务战略和现金流管理》《集团财务管控》《全方面预算管理和绩效控制》《全方面成本控制三大视角十一大步骤》《财务报表阅读和财务分析》《内部控制体系建设》《财务风险管理和控制》服务过咨询和培训用户代表有：中国商飞企业中国航天科技集团四川航天技术研究院中国航空工业集团洪全部航空股份企业中国兵器工业集团江麓科技集团企业中国印钞造币总企业南昌印钞中国联通湖南企业开滦集团东风本田潍柴动力许继集团淄矿集团安徽交通投资集团安徽能源集团金堆成钼业集团山东省盐业总企业湘潭电机骆驼股份东贝集团三环集团泰地控股集团湖南云锦集团复旦大学财务总监班清华大学深圳EMBA班中南财经大学浙江EMBA班华中科技大学财务总监班安徽省国资委湖南省国资委山东省国资委山西省国资委湖北省国资委四川省企业家协会湖北省企业家协会湖北省总会计师协会浙江省总会计师协会北京东方视野远程培训中心湖北职业经理人培训中心……深圳班讲师：曾国庆

美国特许财务管理师

高级会计师

皇家大学工商管理硕士

企业家赢利型财务管理推广第一人

前后受训于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT著名企业、东莞民营50强之一高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论和12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效运行管控工具；并提炼出简明易懂管理理念，如销售至上、收款第一账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成健康良性控制文化。曾老师前后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

培训专长

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怎样掌握合理避税技巧

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怎样有效控制企业现金流

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怎样利用财务管理全方面提升经营竞争力

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怎样依据财