装修公司岗位职能职责

装修企业岗位职责【篇一：装修企业各部门工作岗位职责】企业各部门岗位职责一、总经理工作职责总经理是企业工作和生活表率，为规范企业各部门工作，首先应该从规范总经理工作职能开始。企业要想在市场上取得长远发展，发明成为在地方含有影响力品牌形象，我们必需对企业进行规范管理，而这一切，全部要从总经理带头做起。所以，我们制订总经理工作职责规范，全体职员全部有对总经理工作监督权力。?严格遵守国家法令法规，遵守企业多种要求，并忠实实施。?组织实施企业年度工作计划和财务预算汇报及利润分配、使用方案。?组织实施讨论经过新项目。?组织指挥企业日常经营管理工作，代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。?决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属及其它高级职员任免、酬劳、奖惩，建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系。?依据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制订公司章程和内部人事、财务、分配制度，充足调动职员主动性，制订各部门目标任务、规范要求。?依据经营需要，有权聘用专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其酬劳。?决定对成绩显著职员给予奖励、调资和晋级，对违纪职员处分，直至解聘。?审查同意年度计划内经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保可行性汇报。?主持企业周例会及其它重大会议，根据市场经济规律，科学决议、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使企业不停发展壮大。?搞好职员思想政治工作，加强职员队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要职员队伍。?坚持民主集中制标准，发挥“领导一班人”作用，充足发挥员工主动性和发明性。?加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象。?加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持多种社团组织工作。?主持制订和完善企业各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理运行机制；?研究并掌握市场发展改变情况，全方面负责企业业务市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；?负责中层以上管理干部培养、考评、任免、督导；?组织召开高级管理人职员作例会和职员大会；二、市场部工作职责?遵守企业各项规章制度，维护企业利益。?建立健全部门管理制度，自觉实施。?制订年度工作计划，不停修正，具体实施。?调查市场，了解行业在当地市场情况，做出市场分析，向总经理提交市场分析汇报。?选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成企业下达各项任务指标。?亲密合作，为企划部、设计部等相关部门提供正确、立即信息。?具体了解竞争对手在市场销售情况及其采取方法，作出市场分析，提出对应对策，交给相关部门。?热情接待用户，提供良好服务。?妥善保管内部资料、作好安全保护工作。?在人事部门帮助下，制订内部人员培训计划，关键负责实施。（一）市场部经理岗位职责?在总经理领导下，全方面负责市场部各项工作，并负担责任。?建立健全内部规章制度，并监督实施。?依据企业总体发展计划，制订本部门营销计划、进行任务分解和实施，率领部门职员完成企业下达各项任务指标。对本部门任务指标完成情况负责。?组织进行市场调研，提交分析汇报，制订对应对策。?负责组织建立完善用户服务体系，规范用户档案管理。?指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好职场气氛，建立稳定、热情、高效销售团体。?组织和其它部门协调配合工作。?定时主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导职员行动。?负责就部门人员调配、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出提议方案。?负责制订部门培训计划，提交人力资源部。?每个月25日前向总经理提交《述职汇报》、下月工作计划，并口头汇报思想。?完成企业要求其它工作。（二）市场部家装顾问岗位职责?按期完成部门下达各项业务指标。?遵守企业纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。?深入市场，了解、掌握市场信息，向部门主管汇报，方便立即向设计部、企划部反馈。?按时参与企业相关培训和会议。?常常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和用户家装需求情况，向部门经理提交分析汇报。?加强同设计部、企划部、工程部人员联络配合，搞好关键目标“炒作”工作。?天天认真填写《工作日志》、《工作汇报表》；工作中发觉新情况、新问题，认真分析并向上级领导反应。?常常到施工现场熟悉掌握相关施工工艺、材料、电路、水路等家装和公装知识。?按要求认真做好用户服务工作。?每个月向上级领导提交工作总结，并汇报思想。?完成部门经理交付其它临时性工作。三、设计部工作职责?建立健全部门管理制度并自觉维护和实施。?合理分工，亲密配合，正确、立即地完成工作任务。?确保内部工作秩序，环境卫生。?热情接待用户，按要求具体统计。?和用户良好沟通，正确了解用户意图，设计出符合要求方案。?认真解答用户疑问，按要求格式签下定单。?对接收任务单仔细审核，正确设计，按企业统一报价单认真报价。【篇二：装饰企业职员岗位职责】第一节组织结构第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰企业总经理直接下级：装饰企业副总经理、设计部经理、业务部经理、用户服务部、财务部、采购部经理本职员作：全方面负责装饰企业经营工作正常运转，维持企业形象。工作内容和目标：1、全方面主持装饰企业内部管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实企业年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、依据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案调整提议；4、依据董事会决定财务预算方案，组织制订装饰企业经营预算方案；5、向分管副总经理提议装饰企业经营投资方向；6、建立健全企业工作步骤，制订装饰企业管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格产品和服务；8、提议装饰企业副总经理级人员聘用及解聘情况，决定企业部门经理级以下人员聘用及解聘；9、统筹安排企业各个部门工作并下达工作指令单，负责协调部门之间工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目标工作开展并监控装饰工程项目标总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格审核，及对材料采购价格审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工协议》、《装饰设计委托协议》等；13、负责审核图纸，包含方案图、施工图、完工图及设计变更；14、负责落实各部门经理工作安排；15、完成领导交办其它任务；16、主动配合其它部门工作。管理权限：对装饰企业全部职员考评权、指导权、分配权；工程进度及质量监督权；对建材、设备、易耗品等审批权。工作协作关系：内部协调关系：分企业及集团企业相关职能部门。外部协调关系：相关政府部门任职资格：1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修企业管理工作经验；能正确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和确定业务操作步骤；稳重、诚信、善于交流、团体精神，领导能力突出，分析和处理问题、连续学习及协调能力强，稳定心理素质，有大局意识；良好中英文口语、阅读和写作能力。二、副总经理岗位说明书岗位名称：装饰企业副总经理直接上级：装饰企业总经理直接下级：协议预算部经理、工程部经理、财务部、采购部本职员作：帮助总经理工作，有对装饰企业日常运作指导、指挥、监督、管理权力，并负担实施各项规程、工作指令义务，主持装饰企业经营管理工作，企业各部门管理和协调工作。工作内容和目标：1、帮助总经理制订企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划；2、帮助总经理完成董事会下达经营指标；3、组织、监督企业各项计划和计划实施；4、负责将企业内部管理制度化、规范化，步骤化、系统化；5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、协议预算部经理，设计部经理人选；7、协调企业各部门人职员作协作关系；8、对工程部、协议预算部、采储部、设计部工作负直接责任。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、完成领导临时授权其它工作；任职资格:1、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历；2、经验及技能要求：含有5年以上装饰企业高层管理职位经历；含有丰富家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运行步骤，能够正确地进行项目论证及市场定位，含有商务谈判组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团体建设和管理。三、采购经理岗位说明书岗位名称：采购经理隶属部门：装饰企业直接上级：装饰企业副总经理本职员作：全方面负责装饰企业经营所需原材料、设备和消耗品采购，确保企业正常运转，努力争取降低库存、降低成本。工作内容及目标：1、认真做好商品出入库台帐和实物盘点工作，要求台帐和实物必需一一对应；2、严格实施采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；3、严把质量关，主动跟项目经理和相关部门对材料进行验收；4、保持库房内部洁净整齐，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物标识；5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并确保货物质量；6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必需手续齐全时方可发放；7、对常常使用库存物资立即向使用人和主管领导反应，确保常备物资急用；8、每个月提供一份三家以上商家相同规格材料价格，供企业参考决议；9、对需要特殊保管物资，一定要按要求保管，确保保管物资正常使用；10、定时对保管物资进行检验，对需要维护保养物资必需进行维护保养，确保物资质量；11、常常和现场施工员联络，立即供给材料，确保施工进度；12、完成交办其它任务；13、主动配合其它部门工作。任职资格：2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工步骤，有大型装修项目经验。四、工程部经理岗位说明书岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰企业直接上级：装饰企业副总经理直接下级：项目经理、工程监理本职员作：负责企业开发项目施工计划实施，参与企业项现在期工作，帮助副总工作，和设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工进度、质量、安全及成本等方面工作。工作内容和目标：1、在子企业总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；2、负责工程部全方面工作；3、合理安排项目工程施工；4、组织召开施工单位各项会议；5、组织施工单位进行施工经验交流、评选活动；6、审核检验各施工单位工人工资发放情况；7、协调企业内部各部门工作；8、协调企业业务往来单位工作；9、对本部门人员进行工作安排，对下属职员进行绩效考评工作；10、完成企业领导交办其它工作；11、主动配合其它部门工作。任职资格：本科以上学历，工民建或建筑设计等相关专业，3年以上相关工作经历，含有工程师或建造师任职资格。五、项目经理岗位说明书岗位名称：项目经理隶属部门：装饰企业工程部直接上级：工程部经理本职员作：负责企业开发项目施工计划实施，参与企业项现在期工作，帮助工程部经理工作，具体和设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案制订工作，负责施工现场管理工作。工作内容和目标：1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责企业所承接项目标施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；3、负责施工工人技能培训工作；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责管理所承接项目标施工质量；6、严格遵守企业相关使用施工材料、售后服务、用户关系维护等各项措施；7、完成领导交办其它部门任务；【篇三：家装企业工程监理岗位职责】工程质检职员作管理条例(一)质检员岗位职责任一、熟悉本人负责全部工地施工情况，并作具体确实统计。二、认真做好施工日志，保持和用户联络，热情征求用户意见，帮助施工队和用户建立友好合作关系。三、监督施工队遵守所在小区物业管理企业相关要求。四、监督施工队遵守本企业各项管理规章制度及通知通告等。五、指导施工队正确使用工具，严格根据正确操作规程施工。六、监督施工队合理正当工作，严禁作出有损企业或用户事。七、做好多种施工材料验收工，对不合格材料不予验收。确保施工队施工制造产品质量符合企业各项工程质量标准。八、负责做好施工队施工过程中各个阶段各项验收工作。九、真诚热心地接待用户，对用户提出相关施工情况投诉，立即给予处理。十、交工前严格把握工艺质量关，在验收工地时必需坚持标准严格按要求标准认真地逐项进行验收，。十一、泥、木、油漆监理必需对木制品家俱、门窗、门窗套、地瓷砖铺贴、油漆、墙顶涂饰等用对应检测设备对验收项目严格按要求标准认真地逐项进行验收,不准漏项。十二、水、电监理必需对电气项目、给排水管道、保洁项目等用对应检测设备对验收项目严格按要求标准认真地逐项进行验收。十三、对用户反应在施工过程中发生问题作好统计，对用户反应施工质量、设计效果、材料质量、服务态度等方面意见和提议立即反馈给各主管部门。十四、真心、热心、全心、诚心、耐心、用心地对待每一位用户，确保用户得到企业满意服务和质量。十五、做好领导临时交办其它工作。(二)质检职员作操作程序＜1＞开工前准备阶段(1)开工前二天，通知工长，确定交底时期；(2)熟悉图纸、预算，编制施工进度表，组织施工队共同确定总体施工方案，对于有问题图纸和预算帮助工长和审核部沟通；(3)组织用户，施工队进行现场技术交底，明确施工内容，确定多种设备安装位置；(4)三天必需到检验到全部施工工地，每三天和用户电话沟通一次。＜2＞施工阶段1、隐蔽工程阶段(1)依据图纸检验开关、插座位置；(2)明确强弱电线路走向，并检验施工是否符合规范要求；(3)明确吊顶，隔断龙骨位置和形状，并检验施工是否符合规范；(4)组织隐蔽工程自检和内部验收工作，并提出对应整改意见；(5)组织隐蔽工程验收会签，确定工程量和材料用量。2、瓦、木施工阶段(1)依据图纸确定木制品框架形状和尺寸，并对比进行检验；(2)向用户介绍瓦工施工要求，对细节部分处理咨询用户意见，并对施工提出要求；(3)明确多种墙地砖及腰