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文档简介

供应链供应商管理制度1.前言本规章制度的编制旨在规范和管理企业供应链中的供应商关系，确保供应链的高效运作和质量保证。供应商是企业供应链中不行或缺的一环，他们供应原材料子、零部件、产品和服务，对企业的运营和产品质量负有紧要责任。通过建立科学、透亮、公正的供应商管理制度，我们可以最大限度地降低供应链风险，提高产品质量和生产效率。2.供应商评估和选择2.1评估标准在选择供应商时，应依据以下标准进行评估：供应商的信誉和声誉供应商的质量管理体系和认证情况供应商的生产本领和交货本领供应商的价格和商务条件供应商的创新本领和技术实力供应商的社会责任和环境保护意识2.2评估流程评估供应商的流程如下：收集供应商的基本信息和资质证明文件。进行现场考察，了解供应商的生产设施、质量管理体系和员工素养。进行供应商的信誉调查，了解其与其他客户的合作情况和声誉。组织专家评审小组对供应商进行综合评估。依据评估结果，确定供应商的入库资格以及合作方式。3.合同管理3.1合同签订与供应商合作前，应签订正式合同，明确双方的权利和义务。合同内容应包含但不限于以下方面：供应商供应的产品类型、规格、数量和质量要求。供应商的交货日期和交货方式。供应商的价格和支出方式。双方的违约责任和解决纠纷的方式。合同的有效期和停止条件。3.2合同履行监督为确保供应商履行合同义务，我们将建立合同履行监督机制：配备特地人员负责合同履行的监督和管理。进行定期或不定期的供应商现场检查，核实产品质量和生产本领。对供应商的交货情况进行跟踪和记录。定期与供应商进行业务沟通，及时解决合同执行过程中的问题。4.供应商绩效评估4.1绩效指标我们将依据以下指标对供应商的绩效进行评估：产品质量：检验供应商供应的产品是否符合质量要求。交货按时率：评估供应商定时交付货物的本领。售后服务：考察供应商是否供应及时、专业的售后服务。合作搭配度：评估供应商与我司的合作沟通情况和搭配度。4.2评估周期绩效评估将依据不同供应商的合作情况进行周期性评估，一般为每年一次。对于关键供应商，也可以进行更为频繁的评估。4.3绩效评估结果和奖惩措施依据供应商的绩效评估结果，我们将采取相应的奖惩措施：绩效优秀的供应商，可予以嘉奖，如供应更多的订单、延长合作期限等。绩效不佳的供应商，应引起重视，并采取矫正措施，如限订立单数量、提高押金等。严重违约或屡次绩效不佳的供应商，将被取消合作资格。5.供应商信息管理5.1信息收集我们将建立供应商信息管理系统，对供应商的基本信息、质量认证、交货记录等进行收集和管理。5.2信息更新和存储供应商供应的信息需要定期更新，以保证准确性和时效性。同时，我们将对供应商信息进行存储和备份，确保信息的安全和可靠性。6.总结供应链供应商管理制度的建立，对于企业的长期发展具有紧要意义。通过合理评估和选择供应商、规范合同管理、实施供应商绩效评估和信息管理，可以提高

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