输出与分享知识管理制度_第1页
输出与分享知识管理制度_第2页
输出与分享知识管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

输出与共享知识管理制度1.目的与背景本制度旨在规范企业内部的输出与共享知识活动，提高企业员工的思想素养和专业本领，促进团队协作和业务发展。通过有效管理知识的输出与共享，实现知识共享、创新和连续学习的目标。2.适用范围本制度适用于公司全体员工及相关合作伙伴。3.定义知识输出：指企业员工将本身的专业知识、技术经验、创新理念等形式化记录、整理与沉淀，通过适当的方式进行发布和共享。知识共享：指企业员工自动将本身所掌握的知识、经验等与他人进行互动、沟通和沟通，以促进共享和扩散。知识管理：指企业对知识的存储、整理、传递和应用等方面的管理工作。4.知识输出与共享流程4.1知识输出流程员工提交申请：员工有心向进行知识输出时，需向所在部门经理提出申请，并填写《知识输出申请表》。部门审批：所在部门经理审批申请表，评估申请的合理性和价值，并决议是否批准。知识输出准备：批准后，员工进行知识输出准备工作，包含收集、整理和编辑相关资料等。组织知识输出：员工依照规定的格式和要求，完成知识输出的文档、演示稿等，并提交给所在部门经理进行评审。部门审核：所在部门经理对提交的知识输出文档进行审核，并提出修改看法或者直接批准。知识发布：经过审核的知识输出文档由员工发布在企业内部知识管理平台上，或者进行内部共享会议、讲座等形式的发布。4.2知识共享流程知识共享申请：员工有心向进行知识共享时，需向所在部门经理提出申请，并填写《知识共享申请表》。部门审批：所在部门经理审批申请表，评估申请的合理性和价值，并决议是否批准。知识共享准备：批准后，员工进行知识共享准备工作，包含订立共享计划、准备共享资料等。知识共享活动：员工依照计划进行知识共享活动，可以选择线上或线下的形式进行。评估与反馈：共享活动结束后，相关参加者可以对共享内容进行评估和反馈，以供应改进建议和学习效果评估。5.知识管理平台企业将建立和维护一个内部知识管理平台，作为员工进行知识输出、共享和取得的平台。该平台应具备以下功能：知识分类和检索功能，方便员工依照关键词或类别查找相关知识。知识评价和评论功能，支持员工对共享内容进行评价和沟通。知识共享计划和活动的发布功能，方便员工了解和参加相关活动。6.奖惩与激励为鼓舞员工乐观参加知识输出和共享，公司将设立相应的奖惩与激励机制，具体包含但不限于：在员工绩效考核中，对乐观参加知识输出和共享的员工予以加分或者优先晋升的机会。设立年度最佳知识输出和共享奖项，对具有突出贡献的员工进行公开表扬。鼓舞员工参加相关培训和学习，提升专业本领和知识输出的水平。7.监督与评估公司内设知识管理监督与评估机构，负责对知识输出与共享活动进行监督和评估。定期进行知识管理工作的检查，以保证知识输出与共享的质量和效果。8.更新与修订本制度将依据企业发展和管理需要进行更新与修订，如需修改制度内容，须经公司高层审批并通知全体员工。9.实施本制度自发布之日起正式实施，同时废止之前的任何相应规定和制度。以上制度的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论