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企业并购后品牌生态战略构建及其整合系统研究的开题报告一、研究背景随着市场竞争的日益激烈，企业并购成为了企业扩大规模、提升市场份额、实现战略转型等方面的重要手段。在并购过程中，除了考虑企业的财务状况、生产能力等方面，品牌也成为企业并购中关键的考虑因素之一。如何在企业并购后进行品牌生态战略的构建及其整合系统，不仅能够加强企业的市场竞争力，还能够实现品牌价值的最大化，因此本研究拟以此为研究对象。二、研究目的本研究旨在探讨企业并购后如何在品牌生态战略方面进行构建及其整合系统。具体目标如下：1.分析企业并购后品牌存在的问题和挑战，描绘企业并购后品牌生态战略的构建框架。2.探讨并购后企业品牌整合的方式和策略，提出提升品牌效益的实施方案。3.实践并验证企业并购后品牌生态战略的构建及其整合系统对企业市场竞争力的影响。三、研究内容在本研究中，将主要涉及以下内容：1.对企业并购后品牌生态战略构建的理论基础进行研究，探讨当前品牌生态战略的研究现状和趋势。2.通过案例分析的方式，研究企业并购后品牌存在的问题和挑战，总结影响品牌整合的因素。3.结合现有研究成果，提出企业并购后品牌生态战略构建的框架，包括品牌理念、定位、传播等方面的内容。4.探讨并购后企业品牌整合的方式和策略，包括品牌形象一致化、品牌文化融合、品牌资源优化整合等方面的内容。5.对构建的品牌生态战略整合系统进行实践应用，通过实证分析企业并购后品牌生态战略的效益和对企业市场竞争力的影响。四、研究方法本研究将采用文献研究、案例研究、问卷调查等多种研究方法：1.文献研究：通过查阅相关文献，探讨品牌生态战略的理论和实践经验，为研究提供理论基础和参考。2.案例研究：以具有代表性的并购案例为研究对象，深入分析企业并购后品牌存在的问题和挑战，总结影响品牌整合的因素。3.问卷调查：对抽样调查的企业进行问卷调查，探讨如何构建并购后的品牌生态战略，并了解企业品牌整合策略的实施情况。五、研究意义本研究的意义在于：1.对企业并购后品牌生态战略构建及其整合系统进行研究，有助于企业提高品牌效益，增强市场竞争力，实现更好的经济效益和社会效益。2.为企业并购后品牌整合提供理论支持和实践经验，能够为企业在品牌管理方面提供有益的思路和策略。3.为当前品牌管理研究提供具有创新性和实用性的思路和方法，能够推进品牌管理理论和实际操作的完善。六、拟定进度安排本研究的预计时间周期为一年，前期工作计划如下：1.确定研究范围和目标：2021年3月2.文献和案例研究：2021年3月-2021年6月3.问卷调查和数据整理：2021年6月-2021年8月4.构建品牌生态战略整合系统：2021年8月-2022年1月5.实证分析和撰写论文：2022年1月-2022年3月七、预期成果本研究预期将取得以下成果：1.深入探讨企业并购后品牌生态战略构建的理论和实践经验。2.提出适合企业并购后品

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