综合项目部机电管理新规制度

机电管理制度为加强项目部机电管理水平，提升生产效率依据我项目部实际情况及责任落实，结合各队组实际情况特制订以下机电管理制度及考评标准。一、机电设备管理制度：1、电工必需现场交接班将当班设备运转情况必需交代清楚，不得提前下班或脱岗不然考评500分。2、中停、激光、信号线和电缆吊挂必需当班续接吊挂完成。影响生产考评当班电工100分，电缆吊挂不整齐考评当班电工100分。3、全部机电设备皆有包机人，包机人由检修班长依据工作面设备具体分配。机电科查出一处失爆考评包机人200分检修班班长100分，新安装设备包机人必需在二十四小时内检验是否完好，由检修班负责处理。过后全部责任归包机人。包机人负责本设备检验、保养、维护。发生故障机电罚款由本包机人负担；另对检修班班长视情况罚款50-200分；小班包机人由岗位司机负责。4、检修班除完成当班工作任务外，必需对全部机电设备进行一次全方面检验，必需确保全部设备安全正常。5、电工必需二十四小时开机，发觉关机或无法接通，考评200分。6、多种机电统计台帐必需填写完整，查出一次未填，考评50分。7、检修班电工必需对全部设备进行两次巡回检验，对设备完好程度、卫生、电缆指向牌、包机牌、防爆合格证、干燥剂更换、接地极等全方面检验，发觉问题立即处理。8、严禁带电检修设备，一经发觉考评1000分并停工学习。二、机械设备检修管理制度：1、确保机电设备正常运转，当班机电设备出现故障当班电工未能处理好，考评100分。2、交接班期间，机电设备发生故障。当班电工需和接班人员交接清楚并待故障处理完成后方可离去，不然一次考评100分。3、岗位人员确保设备各部位不缺油脂，油脂不变质。不然一处扣岗位操作人员50分。4、确保设备各部件安装齐全，连接可靠，螺丝、平垫、弹垫不缺或松散，查到一处扣50分。确保更换设备配件回收，一次不立即回收扣50--100分。5、检修人员必需对小班岗位隐患进行排查及处理，不处理扣50分，处理不了隐患立即报值班长，未汇报扣100分。6、检修人员必需确保设备油脂不变质，并加到位，确保一个原班正常使用，不然扣50-200分。7、因检修不到位，影响生产。视情节轻重考评责任人及检修班长100--500分。8、确保各部件配件齐全，码放整齐，不然考评50分。9、严格根据矿要求检修时间检修（20：00-24:00）三、掘进机管理制度：1、操作时查看瓦斯是否超限，瓦斯超限情况下严禁开机。未按要求操作考评当班司机50分2、油箱中油位不能低于油标指示范围。一次不达标考评当班司机300分，当班班长100分。3、开机前检验照明、电铃是否正常；各操作手柄全部要置于零位；巷道支护是否符合要求；未按要求操作考评当班司机50分。4、开机前掘进机前方及两侧严禁站人。确定一切就绪，方可安全开机。5、机器在工作过程中若碰到异常声响应立即停机查明原因，排除故障后方可开机。6、液压系统系统压力不准随意调高，若需调整，须由专职人员进行。违规操作考评责任人500分。7、掘进机不得在液压系统管路存在漏油情况时工作，以免造成不良后果。发觉两处以上漏油，每处考评当班司机200分。8、因损坏密封圈不立即更换造成液压油漏损流失，视情节轻重考评当班司机100-500分。9、随机电缆损坏一次考评责任人300分。10、小溜子刮板弯曲不立即更换每块；刮板螺丝缺乏一条考评50分。11、油管破裂不立即更换一次考评司机500分。12、截齿磨损严重不立即更换一个考评司机50分;造成齿座损坏一个考评司机200分。13、因人为操作不妥烧毁截割电机、油泵电机、小溜电机考评责任人500分。14、停机后交班前掘进机上卫生没打扫洁净考评掘进机司机100分；各操作手柄没有立即恢复零位考评司机100分；没有进行现场交接班或交接班统计不清楚考评责任人50分。15、因上一班司机交班不清，当班司机接班后，机组在试运转期间发觉异常，经当班跟班队长，当班班长查证属实后。考评上一班司机500分。16、日常维护中维护不到位；润滑系统用错润滑油；润滑部位有遗漏考评检修人员100分。17、不管任何原因，造成安全事故考评责任人1000分，严重者加倍考评。18、确保掘进机下午班检修时间4小时，检修人员试运行机组，需工作面人员撤出时，跟班队长、班长不配合一次考评500分。因故造成机组故障，影响生产时加倍考评。19、司机天天按时填写交接班统计、设备事故统计、设备检修统计，每检验缺一次考评队长、机电队长、统计填写人各100分。 四、机电事故分析制度：1、班组发生事故后，应立即向队组及项目部值班室汇报情况，下班后必需召开班组会，进行事故分析。2、事故分析由当日值班长主持，分析时必需认真负责，实事求是，并进行事故统计。3、对事故处理，严格实施“四不放过”标准，查清事故经过，分析清楚事故原因，查出事故责任者，并制订防范方法和落实计划。4、事故分析结果，由当日值班长填写事故分析汇报及处理意见，送交项目部。5、依据事故责任大小，事故轻重，根据事故处理要求