综合项目管理班子的人员岗位职能职责分工

（6）项目管理班子人员岗位职责、分工依据本工程需要，项目部关键施工管理人员设置以下：项目经理(项目责任人)：1人项目技术责任人：1人安全管理责任人：1人质量管理责任人：1人施工员：2人预算员：1人机械管理员：3人材料员：3人资料员：1人一、项目经理职责、分工

1.对工程本项目标劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，推行协议要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；

2.认真落实实施劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；

3.制订和实施安全技术方法，建立项目安全生产确保体系，组织编制安全确保计划；

4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；

5.定时和不定时组织项目内部施工小组安全员进行安全检验、清除事故隐患、阻止违章作业；

6.认真实施安全制度，不违章指挥；

7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；

8.项目部每半个月定时召开各施工小组安全生产会议；

9.处理通常工伤事故，帮助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵照“三不放过”标准（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制订出防范方法不放过），并采取有效整改方法，严防类似事故发生；

10.负责组织接待上级主管部门对项目工程安全检验工作，并负责派员主动参与主管部门举行安全教育培训工作；

二、技术责任人职责、分工

1.参与编制本项目工程安全确保计划，依据项目安全确保计划组织相关人员制订针对性安全技术方法，并常常注意督促检验；

2.应制订落实项目安全管理目标，组织实施安全生产确保体系；

3.对多种材料供给商进行分析，建立合格供给商名目档案；

4.负责开展多样化安全培训教育，指定专员定时刊写黑板报、张贴安全口号等宣传工作；

5.制订安全生产奖罚条例，组织各小组间质量、安全、治安、文明施工等评选活动。负责实施罚款收和奖金发放统计、公布工作；

6.帮助项目经理做好上级主管部门安全检验工作；

7.对工伤事故做出预防改善方法，负责重大工伤、机械事故汇报工作；

8.制订、编制宣传口号，警示计划，督促各施工小组使用；

9.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每七天召开质量、安全生产例会。

三、施工员职责、分工

1.落实安全确保计划中各项安全技术方法；

2.认真实施安全生产规章制度和上级相关要求；

3.组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；

4.监督、检验操作人员遵章安纪及班组每七天安全活动；

5.组织参与安全技术交底，对施工全过程安全实施控制，做好统计；

6.做好安全资料统计、搜集、整理工作；

7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；

8.掌握安全动态，发觉事故苗子，并立即采取预防方法；

9.对上级违章错误指定，要勇于抵制，并提出合理化提议；

10.对进入现场使用多种安全用具及机械设备，配合材料部门进行验收检验工作，做到不合格式隐性影响安全料、机、具决不使用；

11.帮助上级部门安全检验，如实汇报工程项目标安全情况；

12.负责通常事故调查、分析，提出处理意见，帮助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范方法，预防事故再发生。

四、安全员职责、分工

1.是本项目工程安全生产第一责任人；参与编制项目安全确保计划，参与制订针对性安全技术方法，督促各施工小组对安全确保计划及技术方法实施情况；

2.协调安全确保体系运行中重大问题，每个月组织召开一次安全生产工作会议；

3.每个月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度学习；

4.实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；

5.组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目标安全检验和督促；

6.常常深入各施工小组现场检验脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全要求，发觉隐患帮助处理，一时处理不了应立即汇报技术责任人及项目经理，并提出改善方法，限期整改。

7.督促相关部门（企业安全科及施工小组责任人）按要求立即发放个人防护用具和保健食品，并指导合理使用；

8.督促相关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作；

9.对职员进行安全生产宣传教育，会同相关部门搞好特殊工种人员培训和考评，检验持证上岗工种持证率。

10.参与伤亡事故调查处理，进行伤亡事故登记统计、分析汇报，帮助相关部门、单位提出预防事故有效方法，并督促定时实施；

11.做好项目安全资料搜集、整理、归档工作，指导安全资料正确编制负责安全生产日常检验及施工班组安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。

五、材料员职责、分工

负责施工所安全需物资计划编制采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或统计，方便追溯，对采购及进场材料、设备数量、质量、价格负责。

六、资料员职责、分工负责本工程相关档案资料整理和搜集，帮助并配合项目经理技术职员作。七、预算员职责、分工1．配合项目经理做好单位工程成本核实，定时到工程项目部，做好工程用料、人工费分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定多种资源消耗情况，对工程预算情况提出提议和意见，并立即反馈给企业领导；2．熟悉企业各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程协议和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段施工预算，立即向企业领导反应工程经济运行情况；3．参与在建项目标预算和完工后决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；4．参与各类协议洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；5．帮助财务部对工程项目标进行成本核实；6．参与投标文件、标书编制和协议评审，搜集各工程项目标造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已完工决算完成工程项目进行经济指标分析；8．建好企业预结算及进度报表台帐，填报相关报表；9．立即完成领导交办其它任务。八、机械管理员职责、分工1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。2.认真落实实施国家、行业和上级相关施工机械设备安全管理法律法规和各项管理措施，负责制订项目部机械设备安全管理措施，并组织实施。3.负责本部室生产活动危害原因辨识，并传输至项目施工技术部。参与项目危害原因评价和控制方法制订。4.负责组织项目部施工现场全部施工机械设备使用前验收、监督检验、日常保养及维修管理工作。落实实施机械安全操作要求，做到定机、定人管理。5.机械操作人员必需持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。6.负责设备操作人员证件审核及施工方案论证编制上报工作，实施完成后进行验收。在施工机械活动范围内设置显著安全警示标志，对集中作业区督促相关部门做好安全防护。7.对施工现场塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，立即检验和纠正违章。8.依据不一样施工阶段、周围环境和季节、气候改变，对机械设备采取对应安全防护方法，消除施工机械设备事故，实现本质安全。9.定时进行机械设备安全检验，发觉隐患立即整改落实。做好维修保。九、质量责任人职责、分工树立“质量第一”观念，坚持质量经营标准，负担质量管理方面具体工作，对医疗器械管理方法有效行使裁决权；负责起草医疗器械质量管理制度并监督有效实施，定时检验制度实施情况，对存在问题提出改善方法，并做好统计；在企业责任人指导下，负责对职员进行质量教育、培训工作，负责首营品种和首营企业质量审核；负责对医疗器械验收、养护工作业务技术指导和管理；负责质量信息管理工作，负责惧医疗器械售后信息和相关质量意见、提议，组织传输、反馈，并定时进行分析且提供分析汇报；对不合格医疗器械进行控制和管理，负责不合格医疗器械报损前审核及报锅、销毁医疗器械监督工作，做好不合格医疗器械相关统计；按日检验陈列医疗器械质量情况，确保其符合