机械设备管理新规制度

目录一、总则 3二、体制、机构和职责 3三、机械设备配置计划 5四、机械设备购置管理 5五、机械设备租赁管理 5六、机械设备进（退）场管理 7七、资料管理和信息化 7八、机械设备使用管理 8九、特种机械设备管理 10十、机械设备保管保养管理 11十一、机械修理管理 11十二、机械设备报废、报损和废旧设备管理 12十三、设备资产经济管理 13十四、安全管理 15十五、教育和培训 19十六、检验评选和奖惩 20十七、附则 21第一章总则一、依据集团及分企业相关机械管理要求，为全方面推行工程项目精细化管理，提升项目机械管理水平，提升项目标综合经济效益，结合本项目机械管理现实状况，制订本项目标机械设备管理措施及对应制度。二、措施适适用于本项目施工过程中所包含施工机械设备管理。三、机械设备管理要做到合理使用、立即保养、认真修理、安全生产、提升效益，使设备常常处于完好和高效状态。四、本措施所称施工机械设备是指组成固定资产工程施工生产用机械设备。五、项目机械设备管理关键任务是：落实实施国家和行业相关方针、政策，对机械设备计划、购置、安装、调式、使用、保养、检修、改造、报废直至更新全过程，实施综合管理。充足发挥机械设备效能，以良好技术状态，取得最好投资效益。做到优化配置、择优选购、正确使用、精心保养、安全运行、科学检修、适时更新。优质、高效、低耗、安全地完成项目各项生产经营任务。第二章体制、机构和职责一、项目物资设备部是本项目机械设备管理工作归口部门，负责本项目机械设备职能管理，负责本项目机械设备管理、租赁及机械费用核实管理。二、项目部成立机械设备管理领导小组，负责本项目机械设备购置、租赁、报废等各项管理工作上报、评审工作，组成人员为：组长：蒲生园张师伟副组长：王占亮组员：物资设备部、工程技术部、财务部、经营预算部、安质环境保护部及综合办公室等部门责任人三、项目部负责整个项目标机械设备使用、动态管理及机械费核实。四、项目部设置专职机械管理员，具体负责项目机械设备使用动态管理，并形成设备监、控、管、用、算体系。五、项目专职设备管理人员应含有机械类助理工程师及以上技术职称。六、项目物机部机械管理职责：1．落实实施国家和上级相关设备管理要求、制度。结合项目特点制订具体实施细则，使项目机械设备管理处于可控状态，并认真实施。2．依据工期和施工任务量编制施工机械设备配置计划，合理配置机械设备能力，满足项目工程需求，并立即组织机械设备进场。3．按施工特点，组织制订机械设备使用补充要求和安全方法。4．负责申请计划资金立即维修设备，预防设备事故发生。5．协调相关部门配合为设备停放、维修保养发明必需条件，如搭建机棚、车间；组织维修操作人员等。6．帮助相关部门搞好机械设备检验和评选竞赛活动。7．以身作则实施机械安全法规，常常教育和检验操作人员遵章守纪情况，参与机械事故调查处理工作。8．施工后期应有计划地做好机械退场等工作。9．立即掌握项目机械费收入和支出情况，做好机械费用核实工作。10．做好项目现场机械设备管、用、养、修、租、算各个步骤工作，立即对统计结果进行分析并上报相关机械报表。11．建立健全机械设备运转台账和技术档案，正确掌握机械设备数量、动态、技术状态和维修保养情况。12．严格实施持证上岗制度，制订机械设备操作规程，协同做好机械设备管理。13．负责项目成本管理信息系统软件机械管理部分录入、填报工作。第三章机械设备配置计划一、在开工前1个月，项目工程技术部依据同意施工组织设计及方案向项目物资设备部提报机械设备需求计划（包含机械名称、规格、型号、数量、计划进退场时间等），便于物资设备部门依据项目申报计划及自有设备资源情况调配设备。二、项目物资设备部依据施工进度实际情况，依据机械需求计划向分企业物资设备企业提出关键《机械设备配置计划》（附表1），由项目经理签字后，报分企业物资设备企业审定后落实机械设备起源，分企业主管领导同意并签字后实施。第四章机械设备购置管理一、新购设备由分企业物资设备企业统一管理、办理固定资产组资、调配租赁使用，物资设备企业应依据项目需求主动组织设备进场，并办理相关手续。二、对于低值易耗品设备，由项目物机部负责调查当地市场机械设备资源和价格情况，编写购置审批表，经项目经理同意后，由项目部自行采购。三、购置设备，应有完整技术资料，并应认真保管，不得遗失，认真组织安装、调试。做好试用阶段评价工作，对照购置协议、相关协议及技术标准进行验收，立即和供货商或相关部门联络，将发觉问题处理在索赔期内。四、融资或租赁设备因租赁或承租设备全部权归属分企业，属于设备采购范围，根据《机械设备购置管理部措施》实施；融资租赁设备管理纳入自有设备管理。五、严禁项目部作为协议主体自行采购大型施工设备。第五章机械设备租赁管理一、项目物资设备部应本着先内后外标准，充足利用分企业现有设备，内部调剂余缺，在本单位内部无法处理时可考虑向集团内部及外部租赁。二、租赁设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和交换性强设备，避免使用淘汰设备。三、外部租赁设备应优先实施招租，全方面考评供方情况、设备情况、服务能力和价格等择优确定供方，招租时应由分企业物资设备企业及项目部共同组织进行，并填写《机械租赁供给方评价表》（附表3）。四、项目物资设备部充足调查项目所在地设备租赁市场价格，依据调查情况填写《机械设备租赁计划审批表》（附表2），调查小组最终评审后，并经项目经理同意并签字报分企业审批，同意后方可办理设备租赁手续，签署有效租赁协议，并填报《外租设备合格外租供方目录》（附表4）。五、项目物资设备部依据租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，填写《租赁设备月租价格调查表》（附表5）和《租赁设备台班/小时价格调查表》（附表6），按季上报分企业。六、租赁机械设备必需采取集团协议范本签署，实施租赁协议评审制度，经项目领导和相关部门评审、会签，并报分企业评审审批后签署。七、租赁协议应明确关键内容：设备名称、规格、数量、租金及支付方法、进出场费、安装拆卸费和辅助设施费等。八、内部租赁机械设备由分企业物资设备企业和项目部签署设备租赁协议。外部租赁机械设备由外部租赁单位和项目部签署设备租赁协议，并报分企业物资设备企业立案。九、项目部按月结算租赁费用，零租台班应完善签认手续并立即结算。十、项目部在设备使用期间，由操作司机负责填写《机械设备运转统计表》（附表7），完成工作量由项目总工复核签认，设备租赁使用时间由项目机械管理人员复核签认。十一、项目部应合理安排施工设备使用，尽可能提升施工设备利用率，每个月对任务量不足及超耗设备要分析原因，依据情况立即退租。十二、项目部要以《机械设备运转统计表》和设备租赁协议为依据，办理租赁设备结算，并经项目经理同意后，报分企业领导审批。第六章机械设备进（退）场管理一、项目物资设备部依据现场实际需要，有计划组织设备进（退）场，必需时要编制设备进（退）场安（拆）装专题技术方案，经各分企业主管部门同意后方可实施。二、机械设备进（退）场时，要对设备完好状态、安全及环境保护性能进行验收，验收时承租方、出租方、安拆装单位、项目机管员要共同按要求验收签字，并做好机械设备进（退）场验证统计，并填写《设备进出场签认统计》（附表8）。第七章资料管理和信息化一、项目物资设备部要建立完善设备基础资料管理，明确负责设备基础资料管理工作人员，做好机械设备原始资料统计和搜集工作。二、固定资产购置后须立即组资、建档，并报分企业物资设备企业，根据《机械设备报表和设备组资要求》文件实施。三、每台机械设备全部要用金属制统一管理号码牌，牢靠铆于显著位置。大、中型机械设备还应在显著部位喷写字体适宜同一管理号码，方便于识别、管理。四、项目物设部按要求建立《项目设备台帐》(附表9)（分自有、租赁、外协队伍自带设备等类别，按季度动态管理）；《项目特种设备台账》（附表15）；专员管理，定时清查，做到账、物相符。建立操作人员名册；特种设备操作人员名册。五、凡属固定资产范围机械设备均应建立机械履历表，履历表上报分企业物资设备企业保管、填写。履历簿中要具体统计机械简历，变动、事故、运转、修理、保养、技术改造、油水测试、状态检测等资料。五、项目机械设备随机技术资料，如机械使用说明书、合格证、图纸、备件目录等，由分企业物资设备企业建档存放，并制订借阅制度，项目部保留复印件备查。六、大型机械设备必需建立健全安拆验收资料。七、项目机械管理员要立即上报机械设备事故统计报表、“外租赁设备统计报表”、立即上报分企业物资设备企业。八、项目机械管理员要加强设备管理方面信息积累和统计分析工作，做到原始凭证、数据资料要齐全、正确。九、设备安全技术档案、安全技术交底、日常管理统计等按集团企业及分企业设备管理措施实施，并按时上报。十、项目结束后，按设备去向立即做好资料总结、移交工作，暂无去向设备资料上报分企业设备管理部门。十一、项目部根据精细化管理要求，主动应用项目成本管理信息系统，立即录入相关数据，控制机械费用支出。第八章机械设备使用管理一、项目物资设备部对本项目全部机械设备日常运转情况进行监督管理，包含自有设备、外租设备和劳务单位自带设备。二、必需根据机械说明书要求性能使用，严禁不合理使用机械。三、使用前要对操作者使用时要确保人身及机械安全，不准超负荷使用。四、机械操作人员必需听从施工人员指挥，正确操作，确保作业质量，和施工亲密配合，立即完成任务。五、机械使用燃料、润滑油、液压油必需符合要求，电压等级必需符合铭牌要求。六、充足利用现有机械设备，提升其经济效益，以满足生产任务需要。七、项目机管员要依据项目标施工组织设计，编制机械设备使用计划。要主动参与施工方案编制，依据工程量、施工进度和施工方法，选择、调配好施工机械，使计划立即正确地给予落实。八、使用机械必需实施“两定三包”制度（即定人、定机，包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定。九、机械操作人员必需坚守岗位，确保机械正常运行。十、机械操作人员要做到三懂（懂结构、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检验、会排除故障）。要正确地使用机械，按要求进行保养，严格实施安全技术操作规程。机械操作人员，必需经过培训，经考试合格后，发给机械操作证，无操作证严禁操作机械。十一、多人操作机械必需实施交接班制度，由司机填写《机械设备交接班统计》(附表11)，交接时做到不漏项、交接清楚。十二、单人操作机械应做好机械清洁养护和整备工作，填写运转统计。十三、机械在使用前后、办理交接时，均应由操作人员按要求路线对设备各个部分进行一次具体、全方面巡回检验；正在运转机械，也应利用休息停机间隙进行巡回检验；检验中发觉问题，应立即采取有效方法，并记入运转统计中。十四、机械用水应采取软水，硬度高水应作软化处理；大型机械冷却水池，要确保水量充足及散热良好，要定时清洗水池，保持清洁。十五、机械用燃油必需严格按说明书要求使用。保管燃油必需遵守相关要求。加注燃油工具，必需清洁，无灰尘、水、杂质等。不得使用代用燃油。柴油在使用前必需经过沉淀，沉淀时间宜为72小时最低不少于48小时。十六、发动机用润滑油、齿轮油、润滑脂全部应按原厂要求牌号使用。代用润滑油必需按相关要求采取方法，不得盲目使用代用润滑油。十七、润滑油量要合适。加油过多会增加运转阻力，造成窜油和意外事故；油量过少会引发润滑不良。润滑油（脂）应妥善保管，预防水、灰尘、泥、沙等混入。加注工具应清洁。十八、施工机械液压系统用液压油，应符合原厂说明书要求。使用液压油应严格预防空气、水、灰尘杂物混入。换新液压油时，必需将液压系统内旧油放尽，并用新油清洗。加油时必需过滤，同时注意加注方法及工具清洁。第九章特种机械设备管理一、不管是自有、外部租赁或劳务企业自带机械设备，均应纳入特种设备管理范围；特种设备必需取得地方特种设备监督管理部门颁发“安装验收检验汇报”和《安全检验合格证》；建立安全使用卡控方法，确保现场施工机械正常运转。二、对于特种起重设备，租赁单位应提供营业执照、租赁资质、设备安拆资质、安全使用许可证、设备定时检验证实、在当地域注册立案资料、机械操作人员作业证实及地域注册资料，符合要求方可租赁。三、机械设备特种作业人员必需持当地政府主管部门认可有效操作证方可上岗。四、对于租赁塔式起重机，外用施工电梯做好下列工作：基础资料（属隐蔽工程需有基础图、测量数据、项目技术责任人签字）；基础施工方案、安装、拆卸方案；安装后或顶升后测量资料；验收汇报；附墙资料（包含附墙图、预埋件图和项目技术责任人签字）；塔式起重机，外用施工电梯定时自检情况。第十章机械设备保管保养管理一、为妥善保管机械设备及随机备品附件、工具等，预防锈蚀、丢失和损坏，对临时停用机械，须保养后妥善保管，做好防雨、防锈方法。二、为提升机械设备综合效益和寿命周期，保留机械设备须按说明书要求进行各级保养。三、机械设备归库后，必需进行一次全方面检验、保养，以确保下一次使用时呈完好状态。四、例行保养由机械操作人员按要求次序对设备进行清洁、紧固、调整、润滑、防腐保养。五、停工保养：指机械在停工期间内保养，通常每个月进行1—2次，具体内容同停放保养，停工保养通常由保管人员负责。六、各项保养均应做好《机械设备保养统计》（附表12）。第十一章 机械修理管理一、项目机械管理人员组织设备日常维修，依据具体协议约定由租赁企业、项目部或劳务队伍负担维修费用。项目部机管员做好《机械设备维修统计表》（附表13）。二、大修机械设备必需填报机械大修申请表，报经分企业机械管理小组同意后由机械物资租赁企业组织实施。三、委外修理设备，一定要对承修单位信誉、能力、修理质量、费用等进行全方面调查，送修时单位应派员监视修理情况，完工后，认真进行验收。四、承修单位应提供更换配件清单，过程检验统计，完工验收统计，试验合格证等资料。更换下关键部件总成应索回，用以修复备用。五、修理统计、机械修理完工后，承修单位应将修理情况、关键部件更换情况及修理关键尺寸、规格等具体载入履历簿内，作为以后各次保养、修理依据。六、购置配件时，应货比多家，确保配件质量。第十二章 机械设备报废、报损和废旧设备管理一、机械设备报废（转让）条件凡属下列条件之一机械设备，可申请报废、转让：1．折旧年限达成中铁建工集团建筑机械设备管理相关要求，而且净值低于残值。2．未达成要求折旧年限，但净值已低于残值。3．经过判定，继续大修理后仍不能恢复原技术性能70%。4．设备老化，技术性能落后。耗能高，效率低，经济效益差。5．大修理即使能恢复性能，但不如更新经济。6．严重污染环境，危害人身安全和健康，进行改造又不经济。7．因意外灾难或忽然变故，受到严重损坏。8．国家要求淘汰产品到大修期。9．因其它原因应该淘汰。二、机械设备报损机械设备因自然灾难或其它原因丢失，项目部组织相关部门认真查找。确定丢失，可填《固定资产报废、报损（转让）申请书》（附表），连同相关证实，报分企业主管领导同意后，可按报损处理，办理固定资产销账手续。三、对损坏严重固定资产类机械设备，报分企业物资设备企业提出报废申请，填写《固定资产报废、报损（转让）申请书》，由分企业物资设备企业组成判定小组，对其进行仔细、正确、全方面技术判定。四、经判定小组判定符合报废条件机械，凡单机原值或批次处理总原值在10万元以内，报分企业机械管理领导小组、主管设备领导、总经理签字和单位盖章后，由物资设备企业依据调查现场实际情况，依据拟报废实际情况，提出报废处理方案。经分企业主管设备领导审批后，由物资设备企业进行组织处理，并做好归档登记，并建立处理台账，五、凡单机原值或批次处理总原值在10万元及以上，报分企业机械管理领导小组、主管设备领导、总经理签字和单位盖章后，还需报送集团企业项目管理办公室，经集团企业主管领导、总经理审核同意后方可转让或报废、报损。转让处理协议或协议复印件报集团企业项目管理办公室立案。六、已经同意报废机械，不得继续使用，应拆除清理，其残值率见中铁建工集团建筑机械设备技术数据库，依据残值率计算其残值。对能用零、部件能够回收利用。七、对未提足基础折旧，净值大于残值机械设备，因符合报废、报损条件而申请报废、报损，应该由机械配属单位补足上缴差额后，方可办理固定资产销账手续。八、对于已经同意报废、报损机械设备，项目物资部机械员要单独列帐，加强管理，预防丢失。第十三章设备资产经济管理一、经济管理目标是遵照价值规律，经过经济核实，达成以最低寿命周期费用，取得最好经济效果。二、年台班定额、大修间隔期定额参考《中铁建工集团建筑机械设备技术数据库》及《铁路工程施工机械台班费用定额》（铁建设【】129号）。三、油脂、燃料、动力消耗定额，参考机械使用说明书实施。四、项目物机部做好项目标机械费用核实工作。应建立燃油、电、配件消耗台账，定时开展机械使用费用成本分析，并填写《项目设备使用成本汇总表》（附表8），成本汇总表由经营预算部门按季度上报分企业物资设备企业。对于设备租赁费用超出预算费用，关键分析超算原因，明确设备使用费控制总量。五、关键大型机械设备要进行单机核实：1．经济收入依据完成月租、台班数、小时或工作量法等计算。机械内部租赁收费标准，由物资设备企业依据市场情况并结合集团企业指导价确定并公布。2．经济支出依据实际支出常常修理保养费、润滑擦拭材料费、替换设备和工具附具费、动力燃料费、安装拆卸辅助设施费、利息、人工费、养路费、牌照费和按要求提取折旧费、大修理费总和。3．依据原始资料由单机按月填报成本核实表，并对表上各项费用进行分析，并总结经验，找出差距，改善租赁工作中不足。六、经济活动分析：经济活动分析是搞好经济管理关键步骤，项目物机部机械管理人员应主动搜集资料，掌握多种数据，定时对下列内容进行系统地分析，并从中找出原因，提出方法、挖掘潜力，从而提升项目物资设备经济活动效果。1．机械装备数量、组成及其改变情况。2．机械完好率、利用率、机械事故率等指标完成情况。3．机械更改资金、备件资金、大修理资金、常常性修理费用等使用情况。4．油脂、燃料、电力及轮胎等关键配件消耗定额实施情况。5．机械在安装、使用、保养、修理、更新改造过程中管理水平评定情况。七、为确保工程项目标施工进度和安全质量，取得很好经济效益，项目物机部应加强架子队机械设备管理工作。第十四章 安全管理一、项目部要切实加强对项目机械安全工作领导，常常对职员进行安全生产思想教育和安全知识教育，把安全生产列入项目领导目标管理中去。常常组织相关人员深入现场，督促检验机械设备安全工作情况，发觉问题，立即纠正，消除隐患，使机械设备达成安全、优质、高效、低耗运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为，对长久坚持安全生产，采取方法消除隐患，避免事故发生人员要给予表彰或奖励。二、项目机管员要督促多种机械设备操作人员认真学习建设部JGJ33—标准《建筑机械使用安全技术规程》及各地方建筑机械行政主管部门制订安全技术操作规程。凡违反安全技术规程，项目机管员有权阻止，待改善后，方可继续操作。新机型抵达后没有安全技术操作规程，项目机管员必需根听说明书要求，先制订出安全操作规程及注意事项后，方可投入使用。三、操作及保修人员必需是品德好，身体健康，熟知机械原理和结构及相关安全生产知识。操作人员须经考评取得操作合格证方能单独操作。四、操作人员及保修人员必需思想集中，严守岗位，遵守劳动纪律，在机械未停止运转时严禁接触转动件及对其进行修理。在机械运转前必需检验各部状态，确定良好，做好开启前各项整备，并能随时停机处理，方能开启使用。开启后要认真监视运转情况，发觉有异常情况（如猛烈振动、异响、异臭、温度压力突变等）要立即停机检验，并向上级汇报，待处理完后，方能继续使用。机械停止运转后，应放松或复原带负荷工作部件，应将悬挂件（如推土机刀片、挖土机挖斗、铲运机斗等）放下，垫好，锁固保险。露天长久停放机械设备及室内精密设备要用蓬布、机罩盖好。五、安全方法：1．易发生危险场所，如发、变电站、配电室、锅炉房、空压机站等，应在危险区域界限外，设置围栅警告标志。挖掘机、打桩机等施工场所，应设置警告标志及建立场所安全制度。2．油库、喷漆间等易发生火灾场所，应设置防火标志，采取严格有效防火方法，并严禁吸烟。3．暴露于机本体外部运动机构、部件或高温、高压带电等有可能伤人部份，应装设防护罩等安全方法。4．全部电器设备全部应按《电力设备接地设计技术规程》要求，做好良好接地或接零，并装设闸刀开关和漏电保护器。5．机械设备凡设有安全保护装置（如安全阀、力矩限制器、熔断器、限位器、警报器）及安全指示装置（如锅炉水位表、压力表、电流表、水温表、油温表等）全部必需定时按相关要求，检验、调整，如发觉有动作不准等异常情况，严禁继续使用，停机修理。6．精密机械设备应装防尘、防潮、防震、保温等防护设施。7．机械集中停放场所，要有防火设施，（如灭火机等消防工具）及防盗方法，并要专员看管。8．注意防寒、防冻工作。严格换季保养，进入寒冬季节前备好防冻、防滑设备。机械采取防冻方法后要悬挂标志（如无水牌），冰冻季节露天存放如未采取防冻液，注意停机放水工作。9.注意做好机械防雨、防洪及防风工作。要采取方法预防机电设备及电线因洪水、风灾及石方爆破造成损失。10．电站、发电机房及处于雷击区工厂，全部要装设雷击保护方法。防雷保护设施应符合《电力设备过电压保护设计技术规程》要求，并定时进行检验防雷设施。六、机械安装及运输中安全事项1．机械应安装在安全地点，不得在危岩、坍方、边坡或可能受洪水、飞石等侵害场所安装，确保人身及机械安全。2．机房部署要参考机械说明书或实际需要修建。机房要确保机械防风、防雨、防冻等要求，面积要合适，便于操作维修，并应有足够照明，良好通风条件，对临时使用机械亦应有必需停机防护设施。3．机械设备应按说明书及相关要求安装，安装完成后应进行检验及性能试验，并经运转合格后，方可投入使用。4．机械运输时要确保捆绑牢靠、不超限、不超重，重心稳妥，制动可靠确保行驶安全。5．机械卸车时要稳妥轻放，严禁从车上往下丢甩。使用倾卸汽车装运机械时，不准用倾卸方法卸车。七、机械设备事故划分和处理：机械设备因为使用、维修、管理不妥等原因，造成机械设备非正常损坏，使机械质量、技术性能降低，影响正常使用均为机械事故或故障。事故划分：凡属下列条件，即按该类事故处理。1．通常事故：机械设备损坏，其直接损失价值或修复费用在50000元（含）以上，至100000以下。2．重大事故：机械设备损坏其直接损失价值或修复费用在100000元（含）以上，至300000元以下。3．特大事故：机械设备损坏其直接损失价值或修复费用在300000元（含）及以上或对外已造成严重影响。八、事故处理权限：1．通常事故：直接损失价值或修复费用在10000元以下，由项目经理部负责处理。事故发生五日内，将处理结果及事故汇报单报分企业。2．直接损失价值或修复费用在10000元及以上至50000以下，由项目报物资设备企业，物资设备企业派员参与事故调查，分析，并负责处理。由项目在事故发生后十日内将处理意见及事故汇报单报分企业审批。3．重大事故发生后，由项目当日用电话或传真报分企业物资设备企业，由分企业派员参与事故调查、分析，并提出处理意见。项目在事故发生后十五日内将事故汇报单报分企业，分企业物资设备企业将处理意见报集团企业。4．特大事故发生后，由项目当日用电话或传真报分企业物资设备企业，分企业安全环境保护部立即报集团企业，由集团企业派员参与事故调查，分析，并负责处理。由分企业物资设备企业在事故发生后三十日内将处理意见及事故汇报单报集团企业审批，集团企业于一周内将审批结果报中国中铁股份。5．项目物设部在上六个月末五日内和年末填写“机械事故统计表”报分企业物资设备企业。九、事故处理程序：1．机械发生事故后，操作人员立即停止机械运转，保护事故现场，并向班组长汇报，转告物机部机械员或项目部领导，项目部机管员或项目部领导应即会同相关人员前往事故现场，具体调查了解事故发生原因和损失情况，初步判定事故等级，必需时用摄影机或录相机拍摄事故现场。书面调查统计、操作人员及现场目击者书面材料及单位处理意见说明，随事故汇报单逐层上报。2．事故发生后，项目主管领导应立即主持召开机械、人事、安质等相关人员参与事故分析会，依据“四不放过”标准（事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众未受到教育不放过；没有防范方法不放过；事故责任没有受到严厉处理不放过），认真分析事故原因，核定损失价值，确定修复方法和以后预防方法。确定事故责任和责任者。3．事故发生后，在15天以内不汇报上级机械主管部门，经发觉为隐瞒事故。对隐瞒事故和弄虚作假单位领导、设备主管部门及操作人员要加重行政处分和经济处罚，属于人为破坏事故，视情节轻重，追究刑事责任。八、机械事故同时发生人身伤亡，或有专业要求机械设备事故如交通肇事、锅炉、高压容器及火灾事故，机械部门应配合安全、监察、公安等部门共同处理。机械设备损坏程度，按机械事故类别划分由机械部门按本规则办理。九、修复费用计算：自修费用为直接发生人工、材料及配件费用，委外修理费用为全部修复费用（包含运费），造成报废为机械净值。第十五章 教育和培训一、对机械设备部门关键干部，要有计划地进行机械设备专业技术和管理知识岗位培训；含有大专以上学历、中级以上技术职称机械设备专业干部和管理干部，要采取多个形式进行更新、补缺和拓宽所需知识在职继续教育。二、对在职机械设备操作人员和维修技工，关键按岗位规范要求在实践中学习提升，本着提升素质、完善技能精神，关键学习相关电气、液压、机械—电子一体化综合知识，进行一步熟练实际操作技能。三、对担任进口大型机械和国产新机型关键生产设备操作人员，必需坚持先培