土地复垦综合项目施工组织设计样本

目录第一章编制说明一、编制依据二、编制标准第二章工程概况一、工程描述二、施工范围三、施工条件四、工程特点五、工程关键、难点六、工程施工目标计划第三章施工平面部署图及说明一、部署标准二、总平面部署第四章施工准备一、施工准备标准二、施工准备内容第五章指导思想和管理目标一、指导思想二、质量目标三、工期目标四、安全生产目标五、文明施工目标第六章施工总体布署一、施工组织机构二、分阶段施工三、提升机械化作业程度四、合理进行现场部署第七章关键工程项目标施工程序和施工方法一、施工测量二、房屋、院坝拆除工程施工方案三、土地平整工程施工方案四、田间道路施工方案五、沉沙凼、排水沟工程施工方案第八章关键和难点部位施工方法一、土方挖填质量控制二、路面施工三、环境保护四、组织管理五、施工工期方法第九章工程施工计划一、工程施工进度计划二、关键材料供给计划三、关键施工机械设备四、劳动力需用计划拟投入劳动力计划表五、节省计划第十章工程质量目标及确保方法一、工程质量目标二、建立质量管理机构三、建立工程质量确保体系和质量检验系统四、技术确保方法五、原材料质量确保方法六、计量确保方法七、施工确保方法第十一章安全生产体系及确保方法一、安全生产目标二、安全确保体系图图三、确保安全生产关键方法第十二章现场文明施工管理方法一、现场文明施工管理目标及确保体系二、现场文明施工方法三、综合治理方面四、确保现场施工正常运行方法第十三章环境保护及环卫管理方法一、环境确保及环卫管理体系框图二、环境保护及环卫管理确保方法第十四章确保工期关键方法一、确保工期关键技术方法二、进度计划检验和调整第十五章季节性施工方法一、初夏季施工方法二、雨季施工方法三、防暴雨、洪水冲击及抢险方法四、冬季施工方法第十六章现场施工协调处理一、和地方政府关系二、和当地村民关系三、和业主关系四、和监理关系五、和相邻标段关系六、和设计院工作协调第十七章信息资料管理及交验回访服务工作一、信息资料管理二、工程交验、服务回访附表一拟投入本标段关键施工设备表附表二拟配置本标段试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、完工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制说明一、编制依据1、云阳渠马镇柴林等（11）村4个农村建设用地复垦项目工程施工招标文件。2、云阳县渠马镇柴林等（11）村4个农村建设用地复垦项目工程一标段设计图册。3、现场踏勘所取得相关资料。4、现行施工操作规程，施工验收规范。5、现场踏勘资料6、引用规范标准1)《土地开发整理项目验收规程》(TD／T1013-)2)《水土保持综合治理技术规范》(GB／T16453.1-16453.6-1996)3)《农田排水工程技术规范》(SL/T4-1999)4)《沟道防渗工程技术规范》(L18-1991)5)《雨水集蓄利用工程技术规范》(SL267-)6)《水工建筑物测流规范》（SL20-92）7)《公路技术标准》(JTGB01-)8)《水工建筑物砌石工程施工技术规范》9)《公路桥涵施工技术规范》(JTJ040)10)《重庆市农村公路施工简易手册》11)交通、水利、环境保护等部门相关质量要求12)《水土保持综合治理验收规范》(GB／T15773-1995)13)《水利水电工程测量规范》（SL197-97）14)《水利水电基础建设工程单元质量等级评定标准》（SDJ249.2-88SD241.7-91）15)《水利水电施工质量评定规程（试行）》（SL176-1996）二、编制标准1、严格遵守云阳县渠马镇柴林等（11）村4个农村建设用地复垦项目工程一标段招标文件要求内容设计和要求、按相关规程规范，编制施工组织设计。2、经现场仔细考察，在认真研究招标文件、设计图纸和相关要求基础上，充足分析了本工程施工特点，认清本工程组织施工难度，我单位将依据多年来工程施工积累经验，认真作好施工组织方案，做到布局合理，科学安排工程项目标施工，使各工序施工紧密衔接，避免无须要反复工作，又要确保施工连续均衡地进行。3、我们将严格根据ISO9002国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量确保体系，强化安全、质量、环境保护及文明施工等确保方法，和各项工作落实到实处，为本工程施工顺利、高效、高质发明良好条件。4、在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验管理人员和最有技术专长技术人员组成强有力施工组织机构，形成施工组织管理关键层，全方面负责工程安全、质量、进度并确保人力、物力、财力分配等，直接对业主、监理工程量负责，对工程负责。5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效机械化作业及现代化检测手段，为该工程质量、工期提供强有力设备和检测确保。6、在工期安排上，充足考虑各分项工程及单位工程施工工期，依据图纸及工程量清单工程量，立足于协议化，仔细分析、精心安排等各分项工程施工次序，绝对避免不合理安排造成干扰施工及窝工现象。7、在施工方案制订、施工工艺选择、施工技术实施方面立足规范及标准化、优先选择科学、优异施工方法，主动推广优异科技结果、新材料、新工艺应用，因地制宜，扬长避短，不停优化施工方案，确保工程质量、确保工程工期。8、在安全确保方法方面以预防为主，立足全方面、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。9、我们目标是经过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优质、用户满意工程。第二章工程概况一、工程描述建设地点：云阳县渠马镇柴林等（11）村4个农村建设用地复垦项目工程一标段在云阳县渠马镇柴林村、天岭村。建设工期：90日历天，建设内容：拆除工程、土地平整、农田水利、田间道路等。工程质量要求为：符合国家现行《工程施工质量验收规范》标准合格工程。二、施工范围拆除工程、土地平整、农田水利、田间道路等工程。三、施工条件1、电力设施情况项目区农村电网改造已经完成。电网配套，220V、380V电网密布。全区电力供给充足，为土地复垦工程提供了有利条件。2、交通情况该项目区各社全部有田间道贯穿整个项目区。为方便农民生产生活，在原来基础上对部分生产道进行维修。未形成干路、支路、田间道路相互贯通、布局均匀、合理道路网络体系，应提升其质量和等级。所以需要计划生产道路和对原有道路维修。四、工程特点1、本工程关键在坡或陡坎上施工，施工场地条件窄，工作面展开困难；2、工期短，面积大，对施工组织管理要求高；3、施工在斜坡作业较多，施工时安全技术方法要求高；4、工程内容较多，工期较紧，对工期控制和施工方案要求高；5、施工区域地质情况改变复杂，必需采取信息法施工技术。五、工程关键、难点1、本工程作业面较宽，工程量大，是本工程施工关键。2、因本工程所处地理偏僻、场地情况特殊，施工时确保按协议组织生产，作为施工时关键步骤。3、整个复垦工程处理方法多，对多种工艺操作控制程序及技术要求高。六、工程施工目标计划1、质量目标：一次性交验合格率100。(1)、分项工程许可偏差项目检测合格率达成90%以上。(2)、分部工程优良率达50%以上。(3)、观感评定达85分以上。2、工期目标：90天完成。3、安全生产目标：因公死亡率为零，重伤率为零。4、文明施工：处理好群众关系，创标准化文明施工工地。第三章施工平面部署图及说明一、部署标准1、按工程内容划分施工区域和场地，以降低各施工区之间相互干扰，从而减小对工期影响。2、生产、生活设施找寻应便于工人操作及劳动保护标准，采取租赁、搭建相结合方法，随工程进度进行迁移。二、总平面部署1、场地部署生活区、办公区、给排水、供电、通讯、医疗卫生、消防等分别部署在合适施工用地内。因为本工程战线长，关键分为3个施工临时设施布设点。2、施工道路进场道路利用现有主干道和机耕道。3、施工用电施工现场依据需要设置一座固定配电室4、给排水（1）施工用水施工用水程可利用原有堰塘、沟渠引水。（2）生活用水生活用水从业主提供接入点接入自来水。（3）排水系统本工程在搅拌区域沿场地四面和施工便道一侧开挖明沟排水，并设置沉沙凼避免污染水土。5、通讯项目经理部配置一部程控电话对外进行业务联络，每一管理人员皆配置对讲机以方便联络。6、医疗卫生和消防方法（1）医疗卫生工地上设置医疗室并配置1名有经验医疗人员，并加强同防疫、卫生部门联络，以备立即处理偶发事件和严格做好传染病预防工作。根据医疗卫生管理部门要求对工地上相关供水、食堂、环境卫生、垃圾及污水处理等方面进行把关，采取方法，常常消毒。以确保施工人员有一个卫生健康生活环境。（2）消防在工程施工期间，根据当地消防管理部门相关要求，配置必需消防器材并派专员负责保管，定时进行消防安全检验并对职员进行防火知识教育，以做到万无一失。第四章施工准备一、施工准备标准施工准备安排标准是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出关键，永久和临时相结合，协议部署，优化施工方案，为工程顺利开展发明条件。施工准备工作采取两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设置、周材，材料、半成品供给和加工计划，绘制现场临时设施水电敷设设计图纸；二是由项目经理带段工长负责现场多种临时设施搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工发明必备条件。二、施工准备内容1、施工资源准备（1）针对本工程特点，我们将组建管理精干和含有同类类似工程施工经验项目管理班子，以满足本工程各施工管理点需要。（2）结合单项工程施工次序和总体施工布署，提前安排精良机械设备进场，并进行保养和调试。（3）因为工程内容较多，工期要求紧，所以，我们拟将物资准备工作要求作得尽可能充足，常规物资如搭建临设用料、办公用具，测量定位仪器等均提前进场，派专员看管；施工用建筑材料如毛石、河砂、水泥等依据进度安排预先编制采购计划，全部进场物资预先根据施工总平面部署图，庙宇场地分类堆放，并做好标识。2、完善多种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面部署图计划施工场地、及早办理和落实工程开工前相关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切和施工相关手续，同时抓紧多种临时生活生产设施修建、安装，接通施工用水、用电管线。3、技术准备（1）组织项目部全体干管人员做好施工图纸和技术文件自审及技术资料准备工作，全方面熟悉查对设计文件，充足了解设计意图、查对地形地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送企业、监理部审批。（2）组织技术人员搞好控制桩交接和复测工作，依据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。现场准备工作计划表序号工作内容完成时间实施部门或实施人1施工现场移交接收开工前5天企业、项目经理部2现场控制点设置并复核开工前5天项目经理部、测量员3现场临时设施搭设开工前5天项目经理部、施工员4布设排水沟及临时水电线路敷设开工前5天项目经理部5施工设备安装开工前5天企业、项目经理部6消防器材设置开工前2天项目经理部（3）组建工程试验计量器具，配置数量、精度满足设计和规范要求测试仪器和检测设备。组织试验人员做好材料进场抽检工作，把住进料质量关。施工仪器及通讯设备计划表序号仪器名称单位数量用途及说明1全站仪台1施工定位放线用2RED-2A测距仪台1施工定位放线用3J2经伟仪台7施工定位放线用4水平仪台7标高定位用5微机台2施工管理用6喷墨打印机台1打印多种资料7电话部7工作联络8摄影机部2搜集施工资料（4）依据本工程特点和设计要求，做好施工队伍技术培训和技术交底工作，进行工前技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提升职员安全、质量、文明施工和环境保护意识。序号工作内容完成时间责任部门或个人1熟悉和会审施工图纸施工图到后7天内总工程师、技术责任人、工长、内业2编制施工组织设计施工图会审后12天技术责任人组织编制3编制施工预算施工图天齐后20天项目部4编制半成品及材料加工计划开工后5天内施工组、技术组5多种强度等级混凝土试配开工有3天内技术责任人、试验员第五章指导思想和管理目标一、指导思想为确保工程能够在要求时间内或以前，按设计及规范要求完成本工程项目，实现我企业“优质、高效、信誉好、创一流”质量方针，并为业主提供优良售后服务，一次交验合格，是本工程施工总体目标，做到干一项工程，创一块精品，留一句美声，树一座丰碑。“严抓质量、确保工期、遵守协议、重视信誉”是我企业对本工程项目施工指导思想。为确保总体目标实现，我企业拟对本工程在人力、物力、财力、枫具设备和技术等方面，全力以赴，优先确保本工程施工之所需，确保发明一流施工质量、一流建筑精品。要圆满实现业主和承包人共同期望目标，必需强有力抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二关键、三协作、四控制、五制度、六方法”，具体以下：一中心：是指以经济建设为中心，在抓好本项目工程基础上，争创经济资料和社会效益双丰收；二关键：在全方面控制施工质量、进度、安全、文明施工基础上，关键抓好：1、各分项工程施工质量控制；2、是施工过程中安全生产、文明施工、环境保护及施工组织协调管理。三协作：为确保工程任务顺利实施，避免人为不利原因干扰，须要搞好三个方面关系：1、内部作业点、面间协作关系；2、同业主及监理共同创建优质工程，重视环境保护所建立融洽合作关系；3、同周围群体及单位社会协作关系。四控制：是指安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。五制度：在利用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理制和质量一票否决制。六方法：在项目工程实施全过程和建筑产品售后服务中，必需采取对应技术、手段和方法。六方法分别是：1、采取计算机动态网络计划技术；2、深入推行全方面质量管理、进行QC小组攻关活动；3、主动推广和应用“四新”成本；4、实施ISO9002系列标准；5、成立教授咨询组，立即有效处理工程技术问题；6、推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。二、质量目标该工程施工要充足表现ISO9002标准所制订质量宗旨和质量方针，充足表现企业经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保本企业所建立质量体系在本项目工程内连续有效地运行，以优良工作质量、程序和资源良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量确保分项工程质量，以分项质量确保分部质量。尤其要抓水利工程多种沟池施工等关键部位质量，确保每一道工序质量，使该工程质量达成设计及现行规程、规范和验收标准要求。为此，制订了以下质量目标：1、全部交付之工程产品，必需充足满足设计意图和协议要求，并确保使业主满意和放心使用。2、严格根据国家和地方相关建设工程施工验收规范和标准施工、检评分部分项工程，确保本工程一次性交验合格。3、确保全部各项使用功效，杜绝不均匀沉降引发开裂、科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心、使用功效舒心、观感质量快乐。4、强化服务职能，加强施工全过程质量控制和交验后回访服务，定时上门回访，发觉保修责任或接到投诉，确保二十四小时内上门服务。三、工期目标依据招标文书工期要求，比照我企业类似工程施工经验，经认真研究及优化进度计划安排，我企业有能力承诺，90日历天确保按时完成施工任务。四、安全生产目标按《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）要求，实现现场安全生产达标，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤负伤频率控制在5‰内，创安全生产施工现场。五、文明施工目标落实建设部《建筑工程施工现场管理要求》、渝建发[]39号文件《重庆市建筑工地文明施工标准》及建设部、国家环境保护总局、重庆市相关建设文明工程相关法规，强化施工现场管理工作，做到道路通畅，保持现场容貌整齐；作业面立即清理，做到工完料场清；随时清除施工生产和生活垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好。车容整齐；施工噪声排放应符合国家要求施工现场噪声排放标准，尽可能降低施工灰尘排放，而且采取主动有效方法确保施工现场外居民生活环境和工作环境，严格遵守当地各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。第六章施工总体布署一、施工组织机构1、组织机构构架针对本工程施工特点和施工环境，为全方面落实本工程施工管理之指导思想和管理目标，要做到快速、高效建成该工程，严格实施项目法施工，其协议组织、认真计划、周密安排、严格管理是搞好该工程关键所在，企业将拟组建本项目标过硬项目经理部，按项目法施工模式实施管理。项目管理施工组织机构构架详见下图项目经理项目经理技术责任人施工管理部门施工队伍工程部劳资财务部材料设备部质量安全部办公室拆除施工队土石方施工队排水沟施工队道路施工队2、项目部管理职责及管理人员配置（1）管理职责职能部门管理分工职责工程部技术在技术责任人领导下，处理施工技术问题，负责编制施工方案、方法，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，搜集整理技术资料，实施技术复核，负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办多种配合比申报，负责多种原材料、混凝土、砂浆等试件制作检验，配合比调整，检验监督现场多种配合比实施，作好试件统计台帐。负责轴线、水准控制点测设，检验监督工长抄平放线质量，办理测量交工资料。施工依据工程进度（工程施工控制网络计划）要求，组织施工，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包含劳动力、物资等资源）；作好施工大事日志；审核施工任务书、月度经济活动分析。计划统计编制上报月度施工产值报表；建立施工生产各项统计台帐质量安全部质量安全工程质量检验和监督。核定分项工程质量等级；编制质量报表、台帐；参与方案编制；提出提升工程质量、确保安全施工措施、方法；监督实施质量计划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。材设部材料供给材料采购、运输、保管及使用管理。建立材料消耗台帐、负责周转材料进出场、维修及保管、监督现场所理使用，编制经营性材料计划，参与月度经济活动分析。机械动力负责多种机械进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗统计，参与月度经济活动分析。劳资财务部劳资预算依据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组工资分配。监督协议实施，按协议要求作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核实，资金收取、支付，确保该工程办公室行政负责各类文件及技术档案资料搜集、整理、发放，作好和市政、消防、街道、环卫、治安等相关单位联络，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员食宿，安排好职员生活，处理好职员福利。（2）管理人员配置序号拟任职务学历职称备注1项目经理大学工程师持二级项目经理证2技术责任人大学高级工程师持施工员证3结构工程师中专工程师持施工员证4结构工程师大学工程师持施工员证5排水工程师大学助理工程师持施工员证6测量工程师中专工程师持测量员证7试验工程师中专工程师持试验员证8文明安全施工管中专助理工程师持安全员证9质量工程师大学助理工程师持质量员证10机械工程师大专助理工程师11计划、统计责任人大专造价师持预算员证12成本控制责任人中专会计师持会计员证13材料员中专技术员持材料员证14工长中专助工持施工员证15工长大专助工持施工员证16工长中专助工持施工员证3、机构设置标准（1）目标明确：机构设置必需确保目标实际，目标责任全方面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，确保整体目标实现。（2）素质高强：科学安排项目管理机构全方面职能岗位，努力争取项目经理部各项职能全方面、完善推行。（3）职能完善：超前布局，统筹兼顾，科学安排项目管理机构全方面职能岗位，努力争取项目经理部各项职能全方面、完善。4、管理机制工程施工采取企业——项目经理部管理机制。企业对施工生产重大问题审议决议，按工程施工需要调集资金、人力、物力、机具设备，按制订管理目标，指导、检验各阶段实施情况。作为企业拟对本工程优先作以下支持：（1）工程所需资金优先安排；（2）工程材料、周转材料、机具设备优先供给和确保；（3）优先确保适合本工程施工管理技术骨干；（4）优先选择技术好、作风硬工人班组；（5）企业直接考评进度和质量等生产指标，完成管理目标，企业给重奖励。项目经理部：全方面负责现场施工组织管理，强化内部机制，根据施工组织设计、设计图纸、作业指导书和相关规范和要求、精心组织施工，落实各项制度和方法，制订工作实施计划，确保质量、安全、进度和文明施工，为工程总体管理目标实现提供确保。同时，严格控制工程施工成本。降低工程造价，在确保工程量和工程进度前提下发明生产效益。项目经理含有以下权力组织施工：a、有权对项目经理部组员进行选择；b、有权组织劳动力进场施工；c、有权在企业确定合格材料供给方和分承包方名单中，选择适宜材料供给商或分承包方；d、有权决定项目经理部组员和工人班组工资待遇和奖金发放；e、有权聘用合格管理人员和技术顾问；f、有权对现场材料和设备进行调动。5、岗位职责（1）项目经理a、对项目工程质量负全责，认真落实国家和上级质量工作方针、政策法规，严格实施企业质量体系程序文件及其它文件，确保项目质量计划实现，确保工程质量；b、参与编制质量计划或施工组织设计，正确处理质量和工期，质量和产量，质量和消耗关系；在部署落实施工任务时，同时部署质量要求，并进行检验督促；c、严格对分包商管理，促进质量稳步提升，严格推行分承包合格，确保项目工程质量；d、牵头组织工程完工验收工作及质量等级由监理工程量和设计代表核定工作；e、负责对所承建工程回访保修和科共处保修期回访；f、对项目标全部些人员常常进行质量教育，并认真落实实施企业质量体系程序文件相关要求。（2）项目技术责任人（总工程师）a、认真落实实施国家相关技术和质量法规、规范、标准和设计，对实施情况进行检验并作出对应处理；b、负责组织编制工程质量计划或施工组织设计，并将审查同意后质量计划或施工组织设计进行交底实施；c、主持工程图纸会审，组织工程图纸会审交底工作；d、督促检验项目工程机构设备合理使用，维护保养；e、协调各专业工种间技术交叉配合工作；f、组织隐蔽工程验收和分部工程质量等级评定；g、负责具体指导工程质量资料搜集、整理、编目、装订，经审查合格后，报企业；h、负责做好完工验收预验工作，组织相关人员进行完工工程使用功效试（检）验；帮助项目经理搞好完工i、帮助项目经理搞好完工工程验收工作；j、对项目标全部些人员常常进行质量教育，并认真落实实施企业质量体系程序文件相关要求。（3）施工员a、按施工图纸、施工组织设计和质量计划内容，负责分管工程施工技术管理工作，工确保工程质量；b、根据国家规范、规程、验收标准和上级相关文件及施工图纸组织工人实施，并按标准验收，作好自检、互检、隐蔽验收等签字和统计。参与分项、分部工程质量评定工作；c、检验督促对砼、砂浆、钢材、焊接及材料水电器材设备等试件取样、制作、试验，并认真阅读试验结果，并作好标识。（4）内业技术员a、负责项目工程全过程全部质量统计搜集、检验、整理、上报；并督促相关人员编制责任范围内各类应有资料；b、负责项目工程技术资料整理、编目、装订和移交；c、负责相关文件和资料分发、保管、上报等工作。（5）试件工a、负责砼、砂浆、钢材、焊件等试样制作和原材料送检工作，立即搜集和分发各类检验汇报，立即反馈质量信息；b、维护和保养施工现场试验器具和设备。（6）质量检验员a、随时检验工程质量，督促施工人员按规范、标准和设计要求组织施工；签发“整改通知单”，限期整改；b、认真实施隐蔽工程验收制度，由项目技术责任人组织，施工技术人员、质量员和施工班组组长参与，必需时应通知建设单位和第三方质量监督机构参与。质检员在检验查对后在隐蔽验收统计中填写检验意见并签字；有建设单位和第三方质量监督机构人员参与时，还应由她们复核并在隐蔽验收统计上签字。c、核定分项工程及分部工程质量等级，核定班组质量自检统计及隐蔽统计；参与完工工程使用功效试（检）验，预验和验收，参与单位工程质量等级评定和核定；d、有权随时向企业反应项目施工过程中违章行为；e、对原材料、半成品、构配件质量进行监督检验，阻止使用不合格品；f、加强、工序产品控制，预防上道不合格工序流入下道工序，严格工序交接关；g、参与本人所管工程回访保修工作。（7）材料管理员a、负责项目工程施工中所需物资（材料）供给、管理工作；b、按相关程序要求，搞好物资检验、标识、贮存、确保施工中使用质量合格物资；c、搜集、保管好多种物资质量证实资料及其它质量统计，并立即向相关部门和人员传输。二、分阶段施工为了确保本工程在按期完工，早日将工程交付建设单位使用。本工程施工中，我们拟用打歼灭战形式，组织好三大战役。第一战是土石方挖填，这是施工战斗开始，是确保工程质量和工期关键，打好这一仗就能确保以后施工顺利进行。我企业在长久实践中，已积累了比较丰富土石方施工经验。第二战役是路基施工，这是确保工程能正常使用基础和前提，是多种施工材料和设备能就位前提，是确保施工质量和施工工期关键。第三战役沟池及路面施工。本企业将科学安排流水施工，在第一战役开始后，分段尽早插入各单项工程及各分部分项工程施工工作。同时作为承包单位将尽职尽责，主动为业主排忧解难，协调好相关各方关系。我们对每一战役全部有明确工期目标和针对每一战役施工特点技术方法及质量确保方法。同时实施内部奖惩制度，对能完成阶段目标给奖励，不能完成进行处罚。三、提升机械化作业程度为确保本工程施工任务能按计划完成，同时为了更有效地提升工人劳动生产率，走质量效益型、技术密集型发展道路，本工程施工除部分传统工艺必需手工作外，土石方开挖、运输及碾压，砼生产、砼运输、材料运输等高强度劳动均采取机械作业，以加紧进度，提升工作率。四、合理进行现场部署针对本现场作业面较大特点，合理进行现场施工平面设计极为关键，使土石方合理调配、材料运距短，所以砼搅拌站位置、材料堆放、机械设备安排和其它生产、生活设施部署应努力争取做到方便施工，提升工效，充足合理利用。五、推广应用新工艺、新技术本企业拟在本工程应用一批优异施工艺和技术，以达成确保质量低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提升工效目标。计有：1、混凝土外加剂应用；2、边坡处理技术；本工程是土地复垦项目，针对边坡处理技术有土坎和干砌石坎。3、计算机信息化施工管理技术。依据本企业技术管理要求，强制性推行全部项目部必需使用计算机，所以，本企业拟在该项目施工过程中采取计算机，用于进度控制（计划制订、检验、调整、再检验），用于质量控制（作业班组、作业质量、责任人员作业时间全方面输入微机，作为班组及作业人职员资发放依据），用于组织管理（土石方调配，工作安排、考勤，晴雨表等），用于安全管理（制订方案、落实责任人。检验实施全部输入微机），用于技术管理（方案制订、补充、调整、变更登录、技术档案资料微机化等），用于成本控制（建立多种控制台帐）等，总而言之本企业有较全方面、完善一一套微机项目管理技术用于该工程中。4、新型设备应用；本企业拟在本项目标施工过程中，采取一系列新型施工设备，如填土密实度测定、精密仪器全站仪、测距仪等。第七章关键工程项目标施工程序和施工方法一、施工测量1、施工测量工艺步骤测量仪器检定、校定测量仪器检定、校定各区段细部放线校测起始依据场地控制网测设校核定位放线（1）测量准备工作测量队伍组建→资料搜集→现场踏勘→仪器校核→业主提供资料检测→技术设计→加密控制网建立（2）施工测量设计图（施工详图）读审→测量放样资料准备→测量放样实施→施工过程中监测（3）完工测量平面完工测量→完工高程测量→测量技术总结→测量资料归档2、工程定位放线（1）成立施工测量组组建测量小组，配置专业测量技术人员，复核设计测量结果资料和找准坐标点或导线点、高程点具体分面位置，结合现场实际情况，编制出测量方案，做好测量内业准备和仪器校验工作。人员组成为测量工程师3名，（2）使用仪器详见附表（3）建立高程控制网依据监理工程所交坐标点或导线点、中线及边线点，做好统计，保留测量结果资料，经复核无误后，对全线坐标点或导线点进行加密布设，并由技术责任人复核无误后，才进行加固及保护。（4）测量放线1）用极坐标法按对道路及多种沟直线段间距20m测设中线标桩，并对平面交叉位置、平曲线、回头曲线进行定位放样，并和基线作不少于2测回数闭合观察，最双闭合差不得大于9’’。2）用极坐标法作边桩定位放样。3）采取坐标方法角法按设计平曲线和回头曲线长度，以2m间距等分对折2次测回进行定位放样，明确标注出按1类加宽渐变线和直线段交点位置，最大闭合并不得大于9’’。4）采取三角高程测量法，按监理工程师指定控制标高，在道路及多种沟边线段5m外，每50m测设标高控制桩，进行全线道路及多种沟高程控制，尤其在平曲线，回头曲线和直线交接及其两圆曲线和夹直线交接处标高和轴线控制，以确保接槎平顺和竖曲线而起拱等应符合设计要求。5）施测中，采取全站仪测出距离和三角网法求出距离全部符合精度要求时，往返测量平差，树立永久性标志，并认真加以保护。（5）施工测量复核1）依据检验后中线桩或坐标点，按设计要求进行施工放样后技术责任人组织相关人员对关键桩点按其精度要求复核。2）经技术责任人签字复核无误后，提供现场施工区测量资料，报监理工程师校对，并由监理工程师书面下达调整或实施通知书后，该段工程才能动工。3）若监理工程师要求以现场某段（项）关键桩位或标高进行复查，应主动配合监理工程师工作。二、房屋、院坝拆除工程施工方案经过实地踏勘，复垦点内房屋大部分意已坍毁，少数房屋完整保留。需拆除墙体绝大部分为土墙，少部分为石墙，屋顶大部分瓦木结构，地板为三合土结构，少院坝大部分为混凝土结构，基础为浆砌条石结构，设计对墙体、屋顶、地板、院坝和大部分浆砌条石基础进行人工拆除，对部分原房屋台地间基础进行保留（可作为田坎），拆除后可利用材料可用于工程建设中，拆除条石可用于石坎砌筑，拆除砖可用于排水沟、截水沟、沉沙凼修筑材料，拆除土墙可用于覆土。拆除后石渣可用于石坎填膛、铺设周围田间道和选择适宜地方挖填埋基坑掩埋，深度不低于50cm。石渣临时堆置应选择地势较低处，以免石渣滑落伤及人、畜。从各片块实际出发，在确保人身和财产安全前提下，选择经济、合理拆除方案，进行科学组织，以实现安全、经济、速度快目标。1、拆除工程施工步骤周围围护→清拆管线→拆除门窗→拆除屋顶→推倒墙体→回收有价废物→弃物外运2、房屋拆迁施工组织（1）在当地政府支持下,做好群众工作,争取周围户主配合,赢得群众支持，派专员做好周围警戒工作。（2）按施工组织设计程序安排，首先清拆原有管线，采取人工进行拆除，划分区域，逐段、逐根进行拆除。（3）拆除混凝土楼板采取人工拆除。采取湿水除尘，降低声响及飞石。拆除瓦房屋顶采取人工拆除。施工过程中做好工人安全方法，系好安全绳，避免从屋顶跌落，出现安全事故。（4）拆除砖墙时采人工拆除，从上至下进行拆除，遇不稳定墙体推到，需派专员进行监测，发觉情况立即联络研究，以确保施工安全。（5）旧房拆除后，组织工人回收构件中有价值可利用废品。不可利用废物集中堆放，后期深埋或外运。3、工程施工方法人工拆除拆除对象：砖木、土墙、混合、砖砖等结构平房屋基及院坝等。拆除次序：屋面瓦→板→椽子→楞条→屋架或木架→砖土墙柱→屋基→院坝拆除方法：人工用简单工具，如撬棍、铁锹、瓦刀等。上面多个人拆，下面多个人接运拆下来建筑材料。至于砖墙拆除方法通常不许用推倒或拉倒方法，而是由上而下拆除，假如必需采取推倒或拉倒方法，必需有些人统一指挥，待人员全部撤离到安全地方才可进行。拆屋架时可用简单起重设备，三木塔挂导链或滑轮。4、安全确保方法（1）施工现场必需有技术人员统一指挥，严格遵照拆除方法和拆除程序。（2）施工人员进入施工现场，必需戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必需系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。（3）施工现场必需设置醒目标警世标志，采取警戒方法派专员负责。非工作人员不得随意进入施工现场。（4）建筑物拆除时，应自上而下，次序进行，严禁数层同时拆除。当拆除某一部分时候应预防其它部分坍毁。（5）拆除物受自然气候、环境影响较大，亲密注意，防患和未然。每个工作日结束后，工程技术人员必需去现场检验，确定拆除物是否用加固，作到安全无隐患。（6）拆除区周围应设置拦护，挂警告牌，并派专员监护，严禁无关人员逗留。（7）施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设脚手或其它稳固结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其它防护用具。（8）拆下物料不准在楼板、房梁上乱堆、乱挂、乱放。拆下物料，不准向下抛掷拆，散碎材料用溜放槽溜下，清理运走。（9）用推倒法拆除墙时人员应避至安全地带。拆除建筑物通常不采取推倒方法，碰到特殊情况墙体必需推倒时，必需遵守以下要求：砍切墙根深度不能超出墙厚1/3，墙厚度小于2/3时候，不许进行掏掘：为预防墙壁向掏掘方向倾倒，在掏掘前，要用支撑撑牢：建筑物推倒前，应发出信号，待全部些人员远离建筑物高度2倍以上距离后，方可进行：在建筑推倒坍毁范围内，有其它建筑物时，严禁采取推倒方法。三、土地平整工程施工方案本项目实施土地整理工程土地，坡度比较平缓，没有太大山包土丘等。所以，施工是以推土机为主，挖掘机用于开挖深度较大区域，具体组织以下：1、施工前准备工作①成立项目部，设置项目主管现场办公室，修建工人临时宿舍、材料库、机械设备停放场所。②设置工程标志牌及现场总平面部署图。③建立各岗位岗位职责及考评标准。④制订原材料、组料、机械、人口等进场计划及用电用水计划。⑤对各岗位人员进行岗前教育，技术交底，组织技术培训。⑥疏通施工用路，清理场地，设置排水设施。⑦对机械设施进行检修，维护及保养，确保设备完好。2、施工次序施工时根据从高到低标准，依据拆迁后各城中村用地现场实际情况，进行测量、定线，然后将各施工现场划分若干个作业区，并确定施工次序进行施工，当最终一块作业区完工后，对临时基地实施边撤边离边施工方法。3、建立控制网点依据建设单位及监理单位提供坐标及高程，用经纬仪和水准仪建立现场控制网点，确保高程和位置正确。4、土地平衡及调配施工时，一个区块一个区块进行，每个区块先控制四个角点位置及高程，然后用机械及人工进行该区块土方平衡，将土方外运或调入，土方平衡时，应遵照以下标准：①努力争取挖方和填方基础平衡和就近调配，使挖方量和运距乘积之和尽可能成为最小，亦即使土方运距量或费用最小。②应考虑近期利用和后期施工相结合，及各区块和全场相结合。③调配方向，运输路线一定要选择合适。④表层土先堆放至现场监理指定区域，以备后用。⑤制作土方调配图表即：首先，划分调配区，在对施工现场进行实测情况下在场地平面图上画出各区挖填方分界线（即零线），再依据地形条件，把各区块挖方区和填方区再行当地划分为若干个调配区。然后，用方格网法计算各调配土方工程量，并填在图上，求出每对调配区之间平均运距。最终，画出土方调配图，在图上标出调配方向，土方量和平均运距，列出土方平衡表。5、机械施工采取推土机、挖掘机、拖式铲运机、装载机等机械化施工设备进行联合作业。推土机作业时，依据施工现场安排情况，大部分情况下均可采取系列推土法。可用2-3台推土机并列作业，以降低土体漏失量，铲刀相距150-300mm，在推土运距50-75m之间，可采取此法。推土时，均采取顺下坡方向切土和推运，借机械向下重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提升生产率30%左右，若坡度太小时亦可分段推土，发明下坡送土条件，从而提升生产效率。假如碰到较硬土质，切土深度不大，则将土先积聚到一个或多个中间点，然后再整批推送到卸土区，使低产刀前保持满载，堆积距离以20-30m为宜。堆土高度以2m为宜。这么可使铲刀推送数量增大，有效缩短运输时间，生产效率可提升15%。对于局部开挖土方量较大区块，装载机装土，拖拉机外运。施工过程中应常常进行高程测量，确保按设计要求施工。6、作好隐蔽统计和工程量测量统计。7、如需要外采土方填筑，应先将取土区表面清理，并采取排水方法。含水量较大采取平面开挖，娇小采取立面开挖。雨季施工，天天收工时不宜留存松土。四、田间道路施工方案田间道路工程包含整修生产路和新修生产路两项工作,均为C15砼路面（一）、整修生产路（二）新修生产路1、施工工艺步骤施工准备→测量放样→路床原土打夯机扎实→砼路面浇注→养护采取小型打夯机原土扎实。4.路面施工4.1模板安装在模板安装前，先要完成基层检验和整修等准备工作，然后进行模板安装。正确设置模板是确保混凝土路面摊铺作业连续进行关键原因，机械化施工采取刚制模板。安装模板前，先对模板进行检验和校正。安装模板时，用水准仪严格控制模板平面位置、高程，并检测其顶面平整度和侧边垂直度等。经检验无误后，将模板用“T”形道钉牢靠地安装在基层上，将固定好模板底部孔隙用砂浆填塞密实。施工过程中，应常常检验模板变形情况。4.1混凝土施工a．混凝土拌和拌和设备选择搅拌机。计量要正确，控制投料次序和搅拌时间。搅拌时间和选择机型、投料次序、每次搅量、稠度等原因相关，最好依据试验决定投料次序，以最短时间搅拌出均质混凝土来。搅拌第一次混凝土，因鼓内会粘附一部分砂浆，而影响混凝土配合比，所以，在正式搅拌前，可先用1/3混凝土或适量砂浆搅拌，将其排出后在按要求配合比搅拌混凝土。搅拌作业完成后，应立即清洗搅拌机内部以保持其清洁。b．混凝土运输从开始搅拌到浇筑时间，运输时必需不超出1h。关键以斗车为关键运输工具。c．卸料混凝土运到铺筑路面处，可由自卸汽车将料直接卸在铺筑位置4.1.1混凝土铺筑当运输混合料车辆运达摊铺地点后，通常直接倒向安装好侧模路槽内，并用人工找平均匀。要注意预防离析现象。摊铺时应考虑混凝土震捣后沉降量，虚高可高出设计厚度约10%左右，使震实后面层标高同设计相符。4.1.2表面整修和防滑方法混凝土终凝前必需用人工或机械抹平其表面。在通常情况下，面层表面仅需粗光即可，抹面结束后，有时再用拖光带横向轻轻拖拉几次。为确保行车安全，混凝土表面应含有粗糙抗滑表面。最一般做法在未结硬混凝土表面塑压成槽，或压入坚硬石屑来抗滑。4.1.3养生为预防混凝土中水分蒸发过速而产生缩裂，并确保水泥水化过程胜利进行，混凝土应立即养生。采取锦布薄膜养生，当混凝土表面不见浮水，用手指压无痕迹时，即均匀喷洒水，从而保持混凝土湿润，确保混凝土水化作用。五、沉沙凼、排水沟工程施工方案（一）沉沙凼施工方案沉沙凼在截水沟上关键布设在截水沟出口和排水沟相连之前位置，用来拦截立即进行水沟泥沙，每十二个月又可将沉沙凼拦蓄沉沙挑回梯土内补充土壤。排水沟上沉沙凼布设在或进入田间道路边排水沟前，用来拦截刚要进入蓄水池或田间道路边排水沟泥沙，同时在下山排水沟长大于200米或陡槽缺水段底部，布设沉沙凼，达成既沉沙又沉力作用。1、沟槽土石方人工开挖（1）施工准备A、施工场地准备。包含选好土、石料场，确定运输土、石路线，修筑交通道路，架设输电、通讯线路，安装机泵，修建堆放物资临时仓库等。B、施工定线。依据计划、设计图纸，将土坝，溢洪道、泄水洞各项建筑物位置，用测量工具逐项落实到地面，并用打桩等方法给予确定。（2）清基.土质沟床清基A、要求将浮土、杂物等全部清除。清除浓度按浮土、杂物浓度而定，通常要求30cm以上。b、沿坝轴线位置开挖结合槽。c、回填按扎实标准压实。2、浆砌条石施工（1）基础处理地基开挖，应清除强风化岩石，按设计挖到弱风化或微风化基岩上。基岩边坡必需确保稳定。顺河流方向基面不能挖成向下游倾斜。（2）石料和沙浆准备A、石料尺寸应基础一致，浆砌前应将砌石表面泥污、水锈等洗刷洁净。B、砂浆配制必需按设计配合比调和稠度应适中，过干不易捣实，过稀降低质量。砂浆配合百分比见表。（3）砌石要求A、水泥砂浆砌石体应进行洒水养护，表面用草袋覆盖，使砌体常常保持湿润状态。暂不加砌，最少需养护7d。正在砌筑表面，严禁敲打、震动。B、砌筑方法应用挤浆法，先在基础表面铺一层3cm砂浆，将石料放在砂浆上，用脚踩或锤击，使之紧密结合，然后给竖缝灌灰浆，至缝深2/3后，向缝内挤片石，并用铁锤捣实，使砂浆和石块紧密结合。3、干砌块石施工（1）砌体要分层进行，层间竖缝要错开，每层以大石块为骨干，大面朝下。（2）不平稳部位应用小石块垫稳，不得有松动石块。（3）层面应常常见厚薄不一样石块调高度，方便一直保持各层呈基础水平上升。（4）砌体应表里一致，外砌石块要互压1/2以上，并用大块石封顶。（二）、排水沟工程施工方案1、施工前准备排水沟是农民浇灌、引洪、排灌设施关键组成部分，它作用是确保广大农民能正常生产和增加经济收入，所以，在施工中必需做好以下工作：1）．根据本标段设计图极其相关规范严格操作规程组织施工。2）．原材料质量要求：水泥、砂﹑块条石等材料材质要求必需符合设计要求和施工规范。依据施工图设计要求，会同业主、监理对材料品名、规格、型号、质量、等进行选定后方可组织采购。材料进场后，须当场进行验收、检验，符合要求材料可入库待用。确定施工计划，明确和其它项目交叉施工方法。2、施工工艺步骤测位放线→挖沟槽→隐蔽工程验收→做沟底→做沟侧墙→勾缝→检验验收。3、施工关键点排水沟开挖位置、断面尺寸和沟底纵坡均应符合图纸或监理工程师要求4、质量要求排水沟施工质量必需符合施工质量验收规范要求。同时要求部位正确。第八章关键和难点部位施工方法一、土方挖填质量控制田间道路挖填，对挖方区土石方开挖到路基设计标高后，应采取机械进行扎实，再进行排水沟施工；对填方区应先分层填筑并用机械进行扎实至路基设计标高后，再进行排水沟施工。首先应进行基层清理，清基范围内全部清理，应超出设计边2—3m。清基深度：大于0.5m，并应将场地上草皮、树根和杂物表土、孤石、垃圾及其它废料清理洁净。土石方施工采取推、挖、运相结合流水作业方法进行，对于在各作业区先用推土机将开挖方区草皮、树根有机质土和填方区淤泥进行集堆，然后用挖掘机和汽车将此点土装到业主指定地点弃掉，不能用于回填。回填时铺料和碾压工序宜连续进行，若因施工或气候原因造成停歇，复工前要对表土洒水湿润，方可继续铺料，碾压上升。填筑施工时，不许可填筑材料大小颗粒集中分布，若出现这种现象，施工单位应负责进行混杂拌和，直到监理单位认为达成要求后方能进行填筑施工。填料应尽可能在大面积范围内进行铺筑，以降低接缝。每层回填厚度小于250mm，回填粒径小于750m。采取分块填筑时，应对块问连接处漏压带采取专门处理方法，如采取台阶式接坡方法，应在接坡处将未压实虚坡料挖除。机械碾压作业宜采取进退错距法，碾迹搭接宽度应大于10cm。碾压时，行车方向宜平行于水平坡两线，分段碾压时，相邻两段交接带，和碾压方向平行交界带，碾压宽度应大于0.2—0.5m，和碾压方向垂直交界带，碾迹重迭宽度1.0—1.5m，上下分段和碾迹位置应错开。因为施工原因，不能沿水平坡面线方向整段同时分层填筑，要分段上时，相邻两段因有显著高差而形成横向接缝，要求横缝和水平坡面线斜交，其结合面坡面不陡于1:３，并应将坡面虚土铲除。洒水湿润后方能进行回填。高差大１m时应挖结合槽，通常槽深０.２５m，底宽０.５m，两侧边坡１:１，每隔５m挖一处，回填时人工扎实。二、路面施工１、路基完工后，其顶面压实按重型击实标准，检测代表弯沉值，而且路基已基础沉降稳定。对受地下水影响路段，应进行处理。必需在路基全方面检验验收合格后，才能开始路面施工。２、对潮湿路段和地下水发育泥岩路床均应作对应处理，使路基回弹模量达成３０Ｍpa。３、基层、面层养护期间不得有车辆通行。基层、面基层碾压结束后应立即进行压实度检测。基层、底基层养护结束后应立即进行弯沉检测，控制标准按弯检验值实施。三、环境保护以尽可能降低对自然边坡破坏，并结合本工程属土地复垦项目，施工中关键采取以下防范方法：１、低填、浅挖段施工，应结合土地平整工程，田间道路工程、农田水利工程施工降低对自然植被、山体，河道环境破坏，预防水土流失。２、工程施工中努力争取土石方填挖平衡，合理调配土石方，降低借方、弃方工程数量，并加强取弃土场地防护，严禁乱堆乱放，以防冲垮农田，淤塞沟河。3、采取人工挖运土方，小炮开炸石方，以降低对环境破坏。4、施工垃圾、废水处理，在项目施工承包协议中应有不得造成环境污染内容，施工队伍固体垃圾应作掩埋处理，生活废水、施工机械废水处理后方能够排入沟河。四、组织管理本工程作业面较大和较长，组织管理，是本工程施工征关键。针对本工程施工特点和施工环境，为全方面落实本工程施工管理之指导思想和管理目标，要做到快速、高效建成该工程，严格实施项目法施工，其合理组织、认真计划。周密安排、严格管理是搞好该工程关键所在，企业将拟组建本项目过硬项目经理部，如本企业中标，本企业将按报送投标资料中明确项目经理部组织经验丰富项目班子，严格按规范、规程组织施工，按项目法施工模式实施管理。做好工作预见性和时效性。五、施工工期方法如本企业中标，因为本工程工期较紧，施工面积大，建设单位要求必需在90天内完成，本企业拟依据重庆气候情况，在工期安排上本企业将充足考虑重庆气候对工程工期和质量影响，同时按国家及重庆市相关文明施工和噪声污染相关要求，安排和协调夜间作业，避免对周围单位和群众生产和生活造成影响。同时本企业拟从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系列方法，充足调动各方主动性，确保按质、按期完工。结合工程实际情况，本企业在设备投入上作了充足考虑，关键设备以下机械设配置表中均考虑了备用量，并考虑了可能出现意外，现场还配置有移动式砼搅拌站备用；现场备有自备发电机，使之不受市网停电影响延误工程工期。以确保现场生产顺利进行。其它资源（人力、物力、财力）充足配置，采取高素质管理人员和班组，采取灵活政策，健全管理体制。第九章工程施工计划一、工程施工进度计划1、总工期安排工程开工时间以协议和监理工程师签发开工令为准。2、工程施工进度计划网络图附后二、关键材料供给计划1、材料需要量计划2、中标后，立即提出材料需用计划，按进度计划提前一周进场。（1）、严格根据质量标准和协议要求订货、采购、包装和运输现场材料。（2）、物资进场后按技术验收标准进行检验、抽检和验收。（3）、按多种材料要求条件和要求进行堆放、储存、保管和加工。（4）、对关键材料如水泥等把质量管理延伸到供给或生产单位。了解材料供给或生产单位在管理上能否确保质量；对供给或生产单位定时访问和调查；或派出常驻检察员，实施材料供给监督。三、关键施工机械设备1、拟投入关键施工机械设备见附表一2、机具、设备组织管理（1）严格按计划要求时间确保机具、设备进场。（2）机具、设备进场前除满足同意规格型号外，对机具、设备使用能力进行事先判定。（3）机具、设备使用中加强维修、保养，做到无了隐患，技术性能良好。（4）对于精密仪器如全站仪、经纬仪和水准仪等应确保判定证书有效性和使用正常灵敏度、正确度。（5）全部机具、设备进行状态标识，避免不合格机具、设备用于工程中。四、劳动力需用计划1、劳动力需要量计划详见附表三确定工程进度计划和各个施工项目所需要人工数量，在确保合理性前提下制订劳动力需要量计划。2、劳动力组织管理（1）对全部劳务分包队伍进场前进行资格审查，尽可能挑选从事过类似工程或相同规模施工队伍。（2）全部进场队伍和企业签署劳务分包协议，不充许施工过程中出现停工或消极怠工现象。（3）劳务分包队伍人员搭配及组成上给对应要求，如工种搭配、年纪搭配等。（4）农忙季节或节假日给劳务队伍合适补助，采取方法以稳定现场劳动力。五、节省计划1、整个工程施工分村同时进行，每部分内又采取平行和流水相结合方法进行施工，这么就节省了工期和成本。2、大量材料采取汽车运输至使用地点，少许采取二次转运相结合方法进行，这就节省了材料转动费用。3、自备有发电机，这么节省了一部分电力方法费和偶然停电造成不可估量费用。4、充足利用当地民工，节省部分人工迁移费和成本费。5、优化施工组织设计，避免因窝工所造成损失费用。第十章工程质量目标及确保方法一、工程质量目标本工程质量目标为：按招标文书要求，本工程施工质量要达成一次性交验合格，如本企业中标，本企业将依据编制质量确保方法方案，交甲方及监理工程师审查，经甲方及监理工程师高利贷可后在施工中实施。本工程按GB50300—《建筑工程施工质量验收统一标准》设计要求，组织施工。二、建立质量管理机构企业果断落实“百年大计，质量第一”方针，牢靠树立“预防为主”思想。在施工过程中，经过多种形式，加强对参建职员教育，不停提升工作责任心和质量意识，对质量问题果断实施一票否决制度。精心组织、精心施工，确保工程质量一次交验合格。建立以企业总工程师为首质量管理体系,全方面控制施工项目标工程质量。为了充足发挥质量管理体系作用，确保工程质量，协调企业部门现项目经理部关系，成立企业领导小组。项目相关人员参与本工程施工质量控制小组控制本工程质量。坚持质量方针，落实实施ＩＳ９００２标准，针对本工程特点编制工程质量计划，制订质量控制标准，对整个工程施工实施全过程、全方位严格控制，使工程质量管理上新台阶。三、建立工程质量确保体系和质量检验系统质量确保体系图框在全方面熟悉施工图，充足领会设计意图前提下，建立以企业副总经理、总工程师为首质量确保体系，全方面控制施工项目标工程质量。严格实施质量终生责任制：认真落实《国务院办公厅相关加强基础设施工程质量管理通知》精神，严格实施质量负责制和质量终生责任制，实施企业法人代表、项目责任人、各级管理人员及工班责任人对工程质量负对应责任，层层签署质量责任书，做到责任落实到位，使各能指挥人员在实施组织指挥中一直坚持“质量第一”方针，确保本工程质量达成要求。四、技术确保方法1、施工前，技术责任人组织工长、内业，质安员认真学习相关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，有针对性编制施工组织设计，加强施工技术指导，认真做好技术图纸自审，会审，充足了解设计意图；逐层进行技术交底，严格按设计图、相关技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管和测试人员正确检测，严格把关。强化工序，工种，工艺质量控制。2、针对该工程施工难点，建立ＱＣ小组，制订具体施工工艺步骤卡，严格按卡施工，确保工程质量。３、严格按图施工。凡因施工或业关键求变更，必需办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。4、严格技术复核制度。放线测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能作作出标识。隐蔽工程应由质检站设计院、业主共同检验合格签字后，才能进入下一道工序。5、技术责任人要常常检验多种统计、汇报，发觉问题立即处理。内业员要整理好多种资料，工长作好施工日志，现场施工管理和种施工技术资料全部采取计算机管理。6、最大程度地提升施工机械化程度，加大科技含量，发挥企业技术优势，充足利用新工艺、新技术和新材料，选择优异、合理、经济施工方案，提升施工科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给施工任务。7、作好施工技术档案搜集、整理。五、原材料质量确保方法1、对原材料材料质标准严格把关，材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格材料不准进场。2、原材料要含有出厂合格证或法定检验单位出具合格证实。水泥还应注明出厂日期。批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。3、对材质证实有怀疑或按要求需要复检材料，应立即送检，未经检验合格，不得使用。4、多种不一样类型、不一样型号材料分类堆放整齐，水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防潮。六、计量确保方法1、严格实施企业计量检测网络。2、砼、砂浆由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。3、砼搅拌严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。4、现场设置砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。5、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改量工长负责按要求送法检验单位检校。七、施工确保方法1、坚持按程序合理组织施工，做到担心有序，忙而不乱。上道工序未检验合格，不得作下道工序。2、坚持“三检”制度，实施优质优价，奖罚分明，对不合格工程果断推倒重做。3、实施砼浇灌证制度，在砼浇灌前必需认真检验。轴线、模板标高、断面尺寸是否符合要求，是否办理隐蔽验收资料签证；砼准备工作是否完成；天气预报情况、砼运输道路是否通畅等。经各施工工长、质量检验员现场代表签字后，方能进行砼浇灌。4、砼浇灌前必需用压缩空气将渣子吹净，并将模板充足湿润。5、砼振捣应密实，不得出现欠振、漏振和超振，预防出现蜂窝麻面。6、建立健全并严格实施多种质量管理制度。①认真实施工前技术交底制，开工前必需向全体参战职员进行交底，交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中安全注意事项。进行专题技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法适当，工艺操作符合要求。②认真落实实施“三工三查”制，即工前交底，工中检验指导，工后总结评选。坚持施工过程中“五不施工”和“三不交接”要求。“五不施工”是指未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品未经检验验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检验签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检统计不交接，未经质检人员验收不交接，施工统计不全不交接。③认真实施各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检验签证制、施工技术内部资料档案管理制。使技术管理标准化，规范化，确保工程质量。④建立健全质量创优检验分析读评选制度，开展创优竞赛活动，做到每七天有检验分析，每个月有质量评选，工程完工有总结奖惩。⑤原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队相关人员进行验收，确保各单项材料性能符合技术要求，多种混合材料使用按设计要求配合比进行。⑥检测仪器设备标定制度多种检测仪器、仪表均根据计量法要求进行定时或不定时标定。工地设专员负责计量工作，设置帐卡档案，监督和检验。检测仪器设备由工地试验室指定专员管理。⑦建立挂牌施工制，每项工程开工时全部必需挂牌明确创优目标、明确创优责任人。⑧测量资料换手复核制测量资料要求换手复核后交项目技术责任人审核，现场相关测量标识须定时复核检测。⑨隐蔽工程检验签证制度全部隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐层进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检验结果填入验收表格，由双方签字。⑩施工资料管理制度施工原始资料积累和保管由专员负责，立即搜集整理，分类归档，工程结束时组成完工文件装订成册移交甲方。⑾坚持持证上岗制度关键工序、工种均要培训、考评、合格者持证上岗，确保工序、工程操作质量。八、建立质量回访维修制度自工程完工验收交付使用开始，严格执地行建筑工程质量回访和保修、维修制度树立“用户是上帝”思想，具体方法是：1、在保修期内，每个季度进行质量回访一次。保修期外坚持每十二个月进行质量回访一次。2、在回记过程中，依据建设单位所提出要求进行整改或维修。3、保修期间派专业人员驻现场，配合业主起初进行检修。保修期满，还应和业主保持。4、工程交工后，发给建设单位维修卡，保修期满，签字，业主存档并做好保修期间统计，经业主检验后签字。第十一章安全生产体系及确保方法一、安全生产目标本工程施工中，将认真落实“安全第一，预防为主”方针，施工中确保做到：1、严格实施国家相关施工安全规范规则和施工安全相关要求，严格实施招标文件施工安全和文明施工要求。2、正确制订施工方案把确保安全放在首位，采取严厉防范方法，预防为主。3、安全目标是：消亡重大以上人身伤亡事故，消亡一切机械设备重大损失事故，消亡交通运输重大责任事故，消亡等级火灾事故，创“安全生产、文明施工标准化工地”。二、安全确保体系图图1、安全确保体系图3、组织方法（1）建立健全安全生产组织，成立以项目工程部经理为组长安全生产领导小组，本工程设安全组主持日常安全检验和监督指导工作。（2）企业生产安全部派一专员指导、督促安全生产工作。（3）项目工程部建立以安全员为首、工人班组长、施工员、基层工会小组，青年安全监督岗安全确保体系，形成“专管成线，群管成网”安全管理网络确保体系。4、制度确保（1）项目工程部建立健全各职能部门安全生产管理职责和管理人员安全生产岗位职责，责任落到部门、人头。（2）必需果断落实实施建设部施工安全检验标准及多种规范，要求，严格实施企业制订多种安全生产规章制度，依据国家要求制订多种专门安全方法。（3）按企业要求实施安全生产检验，考评奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理依据各管理人员所分管专业、区域，安全生产效果按月考评，工人班组在签署分部、分项工程施工承包协议时落实落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格实施企业安全生产管理制度及其奖惩制度。（4）分部分项工程，必需进行安全技术交底，作到针对性强，签证手续完整，督促检验实施情况，及做时制订增补方法，确保安全施工。（5）建立安全生产检验制度，做到班组岗位日查、项目周查，企业每个月查。企业每三个月进行一次安全生产检验评选，并实施企业安全生产奖惩制度。使警钟长鸣，常抓不懈。（6）安全员、施工员，工人班组长认真填写各项安全生产管理统计，定时交安全员分类、保管、存档。5、思想意识确保（1）定时组织劳动安全条例学习、宣传，使广大职员对安全工作从思想上有足够认识，自觉遵守安全制度和认真实施安全操作规程，对新入场职员要进行认真入场教育并形成书面材料，和施工班组签定安全施工协议。（1）对职员安全生产安全常识教育，牢靠树立法制观念，建立“安全第一”，“安全责任重于泰山”思想意识，对参与施工全部些人员进行安全技术培训。三、确保安全生产关键方法整个工程施工期间，应将施工区域内关键通行道路封闭，无关人员一律不得进入施工现场，全部进入施工现场工作人员必需佩戴带安全帽，穿好工作鞋，不得光脚或穿拖鞋。1、坡上工程安全及安全防护因为本工程多数在坡上施工，对安全施工和安全防护要求相当高，必需采取强有力方法，严格管理，做到工人在高坡上施工时，佩戴安全帽和安全带，由专员负责观察施工点区域山体和岩石动向，由测量人员做好山体和岩石沉降变形观察。为充足确保坡下人、财、物安全，在沿线工作点下方用大块石堆码成0.5—1.0m高拦石堤,并在施工段坡前方用钢管和竹条搭设防护网墙,确保施工时掉落岩块不滚落到坡下。在坡上施工作业技术工人，上岗前要进行身体检验和技术考评合格后方可上岗操作。不准酒后和带病进行高坡施工作业。3、机械作业安全方法机械操作人员必需经专业培训，持证上岗。机械操作人员必需熟练掌握设备性能和操作规程，严格按标准作业，按规范施工。全部工作人员必需严格佩戴劳动防护用具。严格劳动纪律，严禁酒后上岗，严禁在工作岗位上打闹。工作人员必需熟悉消防设备和报警信号。4、施工用电安全方法外电线路必需保持安全操作间距，其最小间距符合《施工现场临时用电安全技术规范》中要求间距。电器设备金属外壳必需和专用保护零线连接，保护零线应由工作线、配电零线或第一级漏电保护器电源侧零线引出。配电箱实施“三级配电、两级保护”方法。架空线路必需采取足够绝强度，机械强度和导电能力绝缘导线，凡绝缘层破损、老化均严禁使用。施工现场架设输电线路采三相五线制。一根导线只充许一个接头。5、施工机具使用安全方法进场机具在使用前，必需经过保养、保修验收，施工机具传动部位应有不一样防护罩。各类机械作业悬挂安全作业方案和操作规程。6、消防保卫及易燃易爆物品管理安全（1）建立健全消防保卫管理体系，设专员负责，统一管理，切实做到“安全第一，预防为主”，依据施工现场实际情况，编制有效消防预案，对义务消防人员组织定时教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材使用方法。（2）施工现场消防道路要通畅，建立严格用火用电及易燃易爆物品管理制度，加强夜间值班和巡查，排除火灾隐患。（3）施工现场消火栓要有显著标志，并配置足够消防用具。（4）要加强各施工队对工人管理，掌握人员底数，工人和企业要签署治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门责任人同意。（5）料场、库房设置要符合治安消防要求，常常检验料具管理制度具体落实情况。（6）现场要设有显著防火宣传标志，每个月对职员进行一次治安、防火教育，每三个月开一次治保会，培训一次义务消防队，定时组织保卫防火工作检验，建立保卫防火工作档案。（7）电工从事电气设备安装要有操作证和用火证。动火前，要清除周围易燃物，配置看火人员和灭火用具。第十二章现场文明施工管理方法一、现场文明施工管理目标及确保体系1、管理目标项目经理项目经理项目部文明施工专管员材料质量安全消防宣传企业文明施工室生产劳务2、管理确保体系二、现场文明施工方法1、在编制实施阶段施工组织设计时，把文明施工列为关键内容之一。2、为了实现文明施工目标，项目部成立领导小组专员负责现场文明施工方法落实，确保施工现场符合《文明施工管理措施》要求。3、加强宣传活动，统一思想，使广大干部职员认识到文明施工是企业形象、队伍素质反应，是安全生产确保，是工程优质快速施工前提，增强文明施工和加强现场管理自觉性。4、在项目部及施工队责任人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制订对应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。5、工地显眼位置根据标准要求挂牌，画出施工总平面部署图，标明工程名称、施工单位、工期、工程关键责任人姓名和监督电话，自觉接收社会监督。6、实施施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、加工场、堆物场和生活设施均根据审定施工组织设计和总平面部署图实施。因现场改变，必需调整平面图，要报监理和建设单位同意，未经同意，不能私自改变或搭建其它设施。7、施工现场设置以明沟、集水池为主临时排水系统，要统一计划，排水顺畅。施工生产和生活废水经过必需处理后方可排出。8、现场施工材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐，做到横成排、竖成行，散体材料必需时要砌池堆放。机具设备定机定人保养，保持运行整齐，机容正常。9、、施工人员统一着装、佩戴胸卡，进入施工现场人员一律要戴安全帽，管理人员和作业人员分颜色区分。10、施工中严格根据审定施工组织设计实施各道工序，工人操作标准化、规范化、制度化，做到工完料清，场地上无淤泥积水，实现文明施工。11、加强土方施工管理，成槽挖出湿土先卸在场内临时堆放，沥干泥浆后在装运外弃，如湿土直接外运，使用带密封斗车自卸卡车装运，预防泥浆沿途滴漏污染道路。12、工地上配齐食堂、医务室、浴室、厕所和饮水供给点等生活设施，并制订卫生制度，定时进行大扫除，保持生活设施整齐卫生和周围环境整齐卫生。13、工程完工后，立即拆除一节临时设施，并将工地及四面环境清理整齐，对临时占地立即恢复（除建方要求保留除外）。14、加强检验和监督，从严要求，持之以恒，文明施工现场管理真正抓出成绩。对文明施工现场实施定时和不定时相结合检验，每个月组织一次专题检验对照评分，严格奖惩，各工段相互交流经验纠正不足。15、按建设单位要求，同时认真听取驻地监理意见面，协调好各方面关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。三、综合治理方面为了确保社会稳定，确保一方平安，综合治理工作必需一直贯穿本工程全过程，为此在施工期间我们必需抓好以下几项工作：1、建立综合治理组织综合治理组织是搞好社会稳定，确保一方平安关键原因，依据法人代表“为第一责任人标准”，所以由项目经理和关键责任人组成综合治理领导小组，并下设治安、保卫、消防领导小组，做到分工负责，齐抓共管。2、抓好思想教育搞好综合治理工作，必需以教育为先导。我们在施工过程中，要组织干部和职员学习优异人物模范事迹，挖掘本工地优异经典人物，经过树经典、学优异来提升思想觉悟，并定时进行遵纪遵法教育，提升干部和工人法制意识，深入开展“防火、防盗、防破坏、防意外事故”四防安全教育，经过教育，使干部和工人树立当家作主主人翁意识，搞好工程施工。3、综合治理目标为了搞好综合治理，在工程施工期间对治安，消防。保卫等方面，我们奋斗目标是：（1）在施工现场内部不发生影响政治、经济、治安稳定重大事件，特大灾难事故，重大火灾。（2）在施工现场内部，无立案刑事案件。（3）工地内部，不发生重大偷窃案件，无刑事犯罪。（4）在施工现场，不发生赌博行为。（5）在施工人员中，不发生吵架行凶，斗殴事件。4、加强施工协作队伍和管理加强施工协作队伍管理，能有效地维护社会治安稳定。根据“谁主管谁负责”标准，进入本工地施工协作队伍，在落实工程任务同时签署治安消防协议书，做到不遗漏一个，做到一级抓一级，消亡多种事故隐患。5、加强地域联防6、落实内部防范方法落实内部治安、消防、防范方法，建立必需管理制度，是搞好综合治理工作关键原因，所以本工程抓以下制度建设：（1）建立治安防火防盗宣传会议制度，每季最少召开一次职员大会（相关部门责任人参与）。（2）对防火、防爆、消防等设备每个月进行一次检验。（3）建立值班保卫制度，加强值班责任制。（4）建立防火、防爆管理制度，对多种不一样物品车间、仓库要害部门，制订各类管理制度。7、其它方面文明工地管理在管理过程中，我们将实施严格门卫制度和群体形