综合项目施工专题计划书

一、施工组织设计第一节工程进度计划及确保方法（一）施工工期在确保施工质量前提下，实施快速流水作业，争取早日完工，是本工程施工进度计划指导思想。(二)工期确保方法1、制订完善施工进度计划依据业主使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程施工期。2、实施施工进度计划（1）作好施工配合及前期施工准备工作确定施工准备计划，专员落实，确保后勤高质、高效。（2）严格根据制订好进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发觉施工进度和形象有出入时，立即找原因，采取施工进度计划和月、周计划相结合各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程全部在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每七天制订工程周进度计划，每个月制订工程月进度计划，并严格实施进度计划。（3）建立每星期晚上最少召开2次例会制度。找出拖延进度计划原因，并采取对应方法。（4）实施合理工期目标分段控制点奖罚制度：3、材料组织（1）按图纸要求及签证材料样板，进行大批量材料采购。全部关键材料全部必需是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达成本工程要求。（2）从材料选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最终到工地经质检员和库管员验收入库。（3）采购员应急工地之所急，以最快速度采购工地急需多种材料及半成品加工4、劳动力配置及灵活安排：选择能打硬仗、并有施工经验施工队伍组成作业层，负担本工程施工任务。一些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失时间抢回来，对工作面较大分项工程经过增加人手、—全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大分项工程，则选派技术最好专业师傅精工细作、加班加点。5、配置足够垂直运输机械和模板、架料等周转材料，确保工程不因机械设备不足而窝工。施工机械设备正常运转，是确保施工周期关键原因。我们将加强机械设备维修保养，配置易损零部件，出现故障，立即组织抢修。合理组织施工，充足发挥机械设备使用潜力，以提升机械设备利用率。6、针对本工程特点，采取新技术、新工艺，编制具体、切实可行施工方案，缩短技术间隙时间，提升施工工效，以缩短工期。7、精心组织，有条不紊施工是确保工期关键，发明立体交叉作业，做好结构分层验收，平面上分段流水平行作业，空间立体交叉分层流水作业，充足利用星期日、节假日。8、统筹安排，确保材料供给，掌握多种材料使用量及材料进场时间，提前做好计划性采购工作，以确保材料按质、按量、按时供给，确保施工顺利进行。9、施工现场实施统一安排、统一平衡进度，建立每七天一次现场各专业协调联席会制度，立即处理交叉作业施工中存在问题，排除多种影响施工进度原因。10、抓好土建和水、电安装等各专业工种配合和协调工作。预留预埋部分，安装应随主体结构定员、定时、定位进行。安装必需按土建指定分段、分工种工序进行安装。设备间和安装项目标房间、部位，土建要提前交付给安装单位，以免影响总工期。5、施工机械配置及进场计划手持工具及小型电动工具由各专业施工队自行配置，中型施工机械及专用施工机械由项目部配置，大型施工机械不能进场，必需使用大型机械施工项目由企业统一安排加工场地和组织加工。由项目部配置机械和工具包含：电焊机、电锤、金属切割锯、专用大理石加工机械、测量放线仪器、施工架子、照明设备等。施工机械进场需依据工程进展情况调入和撤出。6、材料质量检验方法材料进场后，先要检验有没有出厂合格证、材料试验汇报，再进行外观检验，合格后就要进行取样复试。（一）质量确保工作1、材料和设备申请、订货、采购、送料等全部要以计划为依据，以确保按质、按量、按时间供给所需材料。2、建立、健全进场前检验验收和取样送验制度。加强材料和设备“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格产品，不能运到现场。在验收中，发觉数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，立即处理。3、做好现场和仓库管理工作。材料和设备贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单和材料相符。现场大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工次序，就近合理堆放。应加强材料限额管理和发放。4、各级材料和设备管理人员全部要加强技术业务学习，掌握常见材料质量标准和性能，熟悉材料保管和运输要求。（二）把好进货渠道关1、材料和设备供给单位（以下均简称为供给单位）对供给产品质量负责。供给产品必需符合下列要求：1）达成国家相关法规、技术标准和购销协议要求质量要求，有产品检验合格证和说明和相关技术资料。2）实施生产许可证制度产品，要有许可证主管部门颁发许可证编号、同意日期和使用期限。3）产品包装必需符合国家相关要求和标准。4）使用商标和分级分等产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标识。2、除明确要求由产品生产厂家负责售后服务产品外，供给单位售出产品发生质量问题时，由供给单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供给单位证实确属生产厂质量责任，也由供给单位负责向生产厂家索赔。3、建筑材料、设备供需双方均应按上述1、2两条要求签署购物协议，并按协议条款进行质量验收。4、严格实施相关验收和保管发放制度。对无出厂合格证实和没有按要求复试材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。5、要重视材料使用认证，以防错用或使用不合格材料。6、对关键装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。关键设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必需充足了解，方便慎重选择和使用材料。8、通常用于关键结构、部位材料，使用时必需仔细地查对、认证材料品种、规格、型号、性能有没有错误，是否适合工程特点和满足设计要求。9、应用新材料，必需经过试验和判定。代用时必需经过计算和充足论证，并要符合结构结构要求。10、材料认不合格时，不许用于工程中。有些不合格材料，如过期、受潮水泥是否降级使用，亦需结合工程特点给予论证，但决不许可用于关键工程或部位。第二节工程质保体系、方法及质量检测方法我企业对本工程质量管理，是在企业监督下实施项目部对工程质量全方面控制，实现工程质量目标。工程质保组织体系确保质量方法从组织体系上采取方法1、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制订质保责任制订，实现责任制管理。2、建立全方面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。3、坚持"质量第一，用户至上"质量方针。一直将质量方针贯穿于施工全过程。4、坚持"以人为关键，预防为主"，人是质量发明者，以人为质量控制关键，树立"质量第一"观念，提升人工作质量来确保工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量检验、对工序质量检验、对产品质量检验，确保工程质量。5、坚持质量标准，严格检验，一切用"国家标准"要求来实现质量标准。6、落实科学、公正、遵法职业规范。从施工项目质量控制采取方法。关键还是在分项、分部工程施工过程中采取质量控制，经过一道道工序来完成。1、采取单位工程质量系统控制2、采取工程质量原因系统控制从施工项目质量控制阶段采取方法在本工程装璜中，为了加强对施工项目标质量控制，明确各施工阶段质量控制关键，采取以下措施。1、事前质量控制方法。在施工准备范围内得到有效控制和在施工准备内容上得到有效控制。2、事中质量控制方法。具体方法是：工序交接有检验；质量预控有对策；施工项目有方案；技术方法有交底，图纸会审有统计；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有方法；行使质控有权利；质量文件有档案。3、事后质量控制方法。具体应在项目标调整调试、完工验收资料、初步验收和交付使用、成品保护、回访维修过程中有强有力确保方法。质量检测方法本装璜工程施工项目质量检测标准，关键依据国家现行《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300－301）和国家相关技术标准。建立质量检测组织体系质量检验检测内容1、开工前检验。目标是检验是否含有开工条件，开工后能否连续正常施工，能否确保工程质量。2、工序交接检验检测。对于关键工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基础上，还要组织专职人员进行工序交接检验检测。3、隐蔽工程检验检测。通常隐蔽工程均应检验检测认证后方能掩盖。4、停工后复工前检验检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检验检测认可后方能复工。5、分项、分部工程完工后，应该检验检测，认可签署验收统计后，才能进行下一工序施工。6、成品保护检验。检验成品保护有没有方法，保护方法是否可靠。质量检验检测方法依据国家现行（JGJ73－91）和（GBJ300－301）标准，现场进行质量检验检测，其方法可采取以下三种：1、目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。看，就是依据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检验、评价。摸，就是手感检验，关键对于装饰工程中装饰面层是否牢靠、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等经过手摸加以判别。敲，就是利用工具进行音感检验。对装饰地面、墙面、柱面等，进行敲击检验。照，对于难以看到或光线较暗部位，采取镜子反射或灯光照射方法进行检验。2、实测法。经过实测数据和施工规范及质量标准所要求许可偏差对照，来判别质量是否合格。其检验法手段归纳为靠、吊、量、套。靠，是用直尺。塞尺检验墙、住、地、棚平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检验垂直度。量，是用测量工具和计量仪表等检验，是否和设计尺寸相符。套，是以方尺套方，辅以塞尺检验。对阴阳角方正，踢脚线和墙面饰面垂直度、方正等项目标检验。3、试验法。依据规范要求金属结构和重大胶接结构试验和复试，来判定质量是否符合要求。4、对照法。根据JGJ73-91和GBJ300-301标准，依据施工项目标子项，对照逐一检验、评定，分别作出统计，留作档案。工程管理体系一旦工程由我企业承建，立即本工程作为关键工程来抓，我企业在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。国家二级资质等级项目经理朱同敬同志担任施工现场项目经理。现场施工项目经理部有约3人组成，下设五个专业管理部门，负责各专业施工队伍施工和管理，项目部确保各项施工管理工作正常有序、步步到位。（项目经理及关键施工管理人员名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件）工程施工组织体系图工程管理程序在本项目标管理过程程序，我企业将从四个方面着手：一、施工准备阶段在签署了工程承包协议，甲乙双方交易关系正式确立后，应由企业和项目部经理展开施工准备工作。1、成立项目经理部，依据工程管理需要建立机构，配置管理人员。2、编制《施工组织设计》（质量计划书），关键是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。3、制订施工项目管理计划，以指导施工项目管理过程。4、进行施工现场准备，使现场含有施工条件，有利于进行文明施工。5、编写开工申请汇报，审批开工。二、施工过程由项目经理领导下项目经理部实施有目标全方面管理，完成协议条件要求全部施工任务，达成验收、交工条件：1、按施工组织设计安排进行施工。2、在施工中努力做好动态控制工作，确保质量目标、造价目标、安全目标、节省目标实现。接收工程监理人员监督，完善管理工作。3、管好施工现场，实施文明施工。4、严格推行工程承包协议，处理好内外关系，管好协议变更及其它经济签证。5、做好统计、协调、检验、分析工作等。三、验收、交工和结算阶段在施工项目基础结束，应对项目结果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束协议条件交易关系：1、工程收尾，对自检和监理、业主发觉问题立即处理、完善。2、进行（配合）整体项目标调整、调试。3、在预检基础上接收正式验收。4、整理、移交完工文件，进行财务结算，总结工作，编制完工总结汇报。5、办理工程交付手续。6、完成项目部管理使命。四、用后服务阶段（回访维修阶段）这是施工项目管理最终阶段，也是实施协议条件最终步骤。在完工交付后，按协议要求责任期进行用后服务，回访维修，确保使用单位正常使用：1、为确保工程正常使用而作必需技术咨询服务。2、进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中问题，进行必需维护、维修和保修。工程管理任务及目标为了取得工程管理各阶段目标和最终目标实现，有了组织确保和管理程序，还必需加强管理任务和管理目标。必需强调，施工项目管理主体是施工项目经理为首项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，所以有它任务和目标。实施建立施工项目管理组织1、由企业采取合适方法选聘称职施工项目经理，要求职责和目标。2、依据施工项目组织标准，选择合适组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。3、在根据实施企业规章制度前提下，依据施工项目管理需要，制订出施工项目管理制度。进行施工项目管理计划1、进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目标全方面管理。2、建立施工项目管理体系，制订项目管理工作目标和工作步署。3、编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利实施。进行施工项目标目标控制工程项目部项目管理是以各项目标管理来确保施工项目标完成，所以必需进行目标控制。1、进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现方法2质量控制目标。在质量计划中各项质量计划实现方法和得到确保。2、安全控制目标。制订安全生产管理组织、方法。3、经济控制目标。在确保优质优产前提下，实施全方面经济使用控制，实现企业和项目部经济指标。4、质量等级目标。确保优良，努力争取市优，争获部优。安全文明施工方法及方法安全施工方法及方法施工全过程中,利用科学管理理论、方法、经过法规、技术、组织等手段,规范劳动者行为,控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件,消除或降低不安全原因,使人、物、环境组成施工生产体系达成最好安全状态,最终实现安全目标。安全生产控制基础标准(1)管生产必需管安全标准(2)安全第一标准(3)预防为主标准(4)动态控制标准(5)全方面控制标准(6)现场安全为关键标准我企业将从以下多个方面做好安全施工工作：一、落实和健全安全生产管理组织体系1、本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全方面负责职能。所以项目经理是施工安全检验管理第一责任人；2、建立、完善以项目经理为首安全生产领导，开展安全管理活动；3、由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定时检验安全落实情况，立即汇报；4、建立、完善从事安全管理人员持证上岗及其操作规章制度；5、安全施工责任落实情况检验，必需有具体统计。二、落实安全教育、安全训练、管理方法1、对管理、操作人员强化安全教育；2、对工人（尤其是新工人）强化安全教育和训练；建立好台帐统计；3、三级安全教育和训练落实；4、对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工安全教育和训练。5、签订奖惩制度和实施措施。三、落实安全检验方法1、检验各级管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽。2、查制度、规程实施情况。3、认真处理稽查中发觉问题，进行奖罚。4、检验要制度化，要定时不定时实施。四、落实施工作业标准化方法1、依据企业施工作业标准及操作程序，强化职员工作意识。2、严格机械操作规程，训练职员机械作业技能。3、严禁无证上岗和岗位串岗作业。五、落实施工现场防火方法1、制订防火规章制度，落实消防人员，组织到位。2、添置消防设施，设置到专员负责。3、严格控制动火地段，建立申报、同意、监督制度。4、木制作、油漆面上必需置处灭火器。文明管理方法认真抓好现场文明管理工作是施工现场管理中关键确保方法之一。为了得到深入而实际落实，在此我企业将采取三个方面重大方法：对施工现场部署采取方法1、做到按施工平面部署图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等。2、施工机械进场必需经过安全检验，须检验合格后，方能使用，施工机械操作人员必需建立机组责任制，而且按相关要求持证上岗。3、严格根据施工组织设计架设施工现场用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施安装和使用必需符