音响综合项目施工专项方案

1、施工组织设计1.1、工程技术要求作为技术含量高，负担较大责任专业音响工程在施工技术上有着特殊要求。首先，要拥有合格施工队伍。音响工程施工必需是高效而可靠，假如没有一个合格施工队伍，不光设计方案不能得到有效实施，而且施工质量也难以得到确保，在这只队伍里尽可能是部分有音响工程施工经验人员，这么施工队伍才能确保工程顺利地完成。其次，工程施工一定要严格根据设计进行。音响工程是一项复杂工程受理论设计和施工技术影响较大，假如在工程施工中凭想象凭经验地蛮干，肯定会带来不良后果，而设计是在充足地了解了多种情况并进行了一系列计算后完成，必需成为施工工作进行依据。最终就是，工程必需按摄影应技术规范进行施工。音响工程在施工时会包含到不一样工种，这些工种施工技术要求和安全方法不尽相同，只有认真地实施这些技术规范，才能确保各个施工步骤质量，才能确保施工人员安全。1.1.1、工程施工步骤（1）首先要进行管线和挂接件预埋。管线和挂接件预埋通常需要在工程项目确定后就应该立即开始，因为通常来讲，预埋管线关键全部在没有搭建舞台里、或没有装饰地面豚墙面里，假如不立即进行预埋，就很轻易影响装饰工程进度，同时必需引发重视是预埋管线出口一定要协同装饰部门处理，不然有可能因为处理不妥而影响装饰美观；挂接件预埋位置和吊装强度一定要得到建筑技术人员确定，不然安全性无法得到确保，通常，需要埋设在水泥结构里管线要选择质量好些钢管，口径根据所穿线缆多少来决定；穿过顶棚、装饰墙体管线，通常选择铁制或防火PVC线槽，关键是穿线施工方便，容纳线缆量较大，又能防火；对于埋设距离较长管线，一定要在一定距离开设检修口，最终必需注意是，预埋管线工作几乎是无法更改，一旦决定了在什么地方，埋多少，怎么埋，而且预埋完工后，要想更改就不太可能了，所以预埋前一定要认真地分析设计，明确设备数量、位置、供电情况及控制方法，在此基础上提出正确管线数量、口径和走向。（2）其次要进行多种棚，架焊接和安装。这项工作尽可能和装饰工程交叉进行，因为在施工中难免开启部分孔洞和对已经有装饰物产生破坏，这些全部需要装饰部门帮助完成，在焊接过程中，一定要让含有焊接资格工人操作，这么做除了方法安全要求外，关键是焊接质量直接关系到棚架吊装强度，不能马虎，同时，因为焊接施工通常全部是和装饰工程同时进行，现场会有部分易燃物，所以施工中一定要注意防火，待焊接牢靠，油漆完成后，就应该开始这些棚安装了，安装安全性一样很关键，必需有建筑技术人员比较充足时候才能开始吊装；最终就是，全部安装件全部必需增设可靠保护方法，这么安装才有安全确保。（3）再下面就要进行多种线缆铺设。这项工作即使比较简单，不过也应该认真进行，尤其是穿管这一项，容不得一点马虎，铺设线缆道德要掌握合理方法，比如穿管时钢丝和要穿线缆应该捆扎牢靠，扎头要得减小阻力，必需时涂抹少许润滑油；其次线缆损坏或错乱麻烦；再者就是要在线缆铺设时认真对线缆进行检验，象外皮是否破裂，屏蔽层是否损坏和芯线是否断裂等等；最终，一定要在铺设线缆上做好显著标识，以备安装设备和以后检修时使用。（4）再后面应该进行多种设备安装设备安装必需在装饰完工、线缆铺设正确后进行，因为音响灯光设备不仅价格较贵，而且很多设备需要避免尘土沾染，装饰工程凌乱现场是不适合安装设备，设备安装首先应该注意开箱时要仔细检验，因为很多国外设备包装很规范，有部分关键备件或说明书可能单独隔离在包装盒底层，很轻易在拆箱时随包装盒一起扔掉；其次设备安装前应该认真阅读产品说明书，以掌握正确安装方法、步骤。比如；很多电脑灯灯泡和镀膜玻璃全部要求佩带棉线手套安装，不许可直接用手去接触；最终就是设备安装要牢靠，保护措要完备，尤其是灯光设备，位置高、重量大而且以常运动，通常又在舞台或舞池上方，所以必需绝对确保安全。（5）最终就是供电线路，控制线路和信号线路连接。这是一项需要细致认真和技术性工作，所以应该由技术过硬责任心强人员进行，在线路连接时，首先要求方法必需确保在无电状态下进行，因为音响灯光设备电源供给要求不尽相同，假如在安装时就提供电源，不仅安全性差，而且很轻易损坏设备；其次，要求施工符合电器安装规范，因为电器安装规范是检验方法是否合理标准，所以根据规范施工是否，达成期工程质量是完全不一样，很多根据规范施工正规工程内行一看就知道活儿干得“漂亮”；再者，要求多种插接件，大型工程中需用要多种二芯、三芯、莲花接头、卡侬插头、多芯插头数量非党大，常常需要多个人同时制作很长时间才能完成，假如在焊接前不了解正确连接方法和焊接方法，可想而知返起工来会有多么麻烦，所以一定要搞清楚，比如：欧洲部分音响产品卡侬脚和通常通用编号不一样，千万不能焊错；部分灯光控制线要求屏蔽较高，假如焊接不合理，就有可能使灯光产生误动作；最终要求线路中全部火线，零线，地线及屏蔽线连接必需正确无误，在电源供给方面，要注意是：音响和灯光一些设备使用电源以常会引发误会，比如：有些设备使用110V交流电，而随机变压器是单独插接，假如连接线路时将它遗忘，而直接将设备电源插头插在于220V电源上，后果就可想而知了；又比如：部分同边设备使用是低压交流电，有又使用低压直流电，它们插头外形很相同，假如不注意话，供上电后轻者造成声音反相低消，声压降低，音质变差后果，同时也轻易造成设备外壳带电，留下安全隐患；从屏蔽来讲，系统网络抗干扰能力，关键决定于系统屏蔽是否正确及屏蔽是者不工作，重者就会损坏设备，而供电线路相位错误则可能会影响到音箱相位，从而否正确及屏蔽质量高低，常常在部分工程中发觉：要么没有进行屏蔽，要么屏蔽层形成闭环回路；要么就是屏蔽线连接错误没有形成屏蔽网络抵御不了干扰，甚至有些工程施工人员将信号地和电源零、地、屏蔽线和信号线这多个要领混淆，胡乱连接，不光抗不了干扰，还会带来大量干扰，所以一定要先实实在在地把这些概念了解清楚。（6）另外就是对安装、供电线路、连接情况检验。因为工程整个系统包含连接点和插接件比较多，在安装时也有可能因为部分原因发生错误，所以，细致检验是有必需，通常检验包含设备安装安全性，供电线路是否合理，各插接件连接是否正确等，另外还有一个关键检验项目就是：仔细检验每一件设备状态设置是否满足设计要求，这点绝对不能忘记，不然极易造成设备损坏，这些状态包含；功放在桥接要求时，桥接开关是否置位；各设备电源选择开关是否适宜；灯光设备是声控还是电控；电脑灯地址码是否设置正确；投影机输入方法设置等等。（7）待以上施工步骤全部确信完成后，就应该准备进行设备调试了。对于设备调试，因为各个工程情况不一样，极难统一一个通用方法，需要单独分类进行讨论，假如要想完整地全方面地对全部类型工程调试过程进行介绍，篇幅会太大，这里只就通常工程设备调试简单进行介绍。1.1.2、调试前准备工程调试，是一项既需要技术和经验又需要认真和细致精神工作，当设计和施工全部符合要求时，调试不合理不细致，不仅不能达成工程设计效果，而且还有可能使设备工作在不正常状态。所以在调试前要充足认识到这项工作关键性。调试前要仔细确定每一台设备是否安装、连接正确，认真向施工人员问询施工遗留可能影响使用相关问题；调试前要仔细确定每一台设备是否安装、连接正确，认真向施工人员问询施工遗留可能影响使用相关问题；调试前必需再次认真地阅读全部设备说明书，仔细查阅设计图纸标注和连接方法；调试前一定要确信供电线路和供电电压没有任何问题；调试前应该确保现场没相关人员。1.1.3、音响系统调试音响系统调试是工程调试关键，音响系统包含设备最多，调试部位也最多，碰到问题也可能最多，所以要首先集中精力完成它。调试步骤：单独开机，从音源开始逐步检验信号传输情况，这项检验很有意义，因为只有信号在各个设备中传输良好，功放和音箱才会得到一个正常以经过正确处理信号，才可能有一个好扩声质量，所以在做这一步工作时，一定要有耐心，一定要仔细，进行这步时，音箱和功放先不要着急连接上，周围处理设备也最好置于旁路状态。检验时要顺着信号去向，逐步检验时要顺着信号去向，逐步检验它电平设置、增益、相位及通畅情况，确保各个设备全部能得到前级设备提供最好信号，也能为下级提供最好信号，在检验信号同时，还应该逐步检验它电平设置、增益、相位及通畅情况，确保各个设备全部能得到前级设备提供最好信号，也能为下级提供最好信号，在检验信号同时，还应该逐一观察设备工作是否正常，是否稳定，这项工作意义就在于，单台设备在这时出现故障或不稳定，处理起来比较方便，也不会危及其它设备安全，所以，这项检验不要带入下一步进行。上述无误后，就将音箱和功放逐一接入系统，在较小音量下，利用相位仪首先逐一检验全部立场箱相位是否一致，为下面调试作好准备，将噪声发生器和均衡器接入系统，以适中音量开始对均衡器接入系统，以适中音量开始对均衡对均衡器进行调试，对均衡器调试标准是：使频率在于20Hz~20kHz音频范围内，显示室内外流动演出频响曲线在各测试点处基础平直，注意：对各个点进行测试时要使音量保持一致，然后统计好调试后均衡各频点电位器位置；一样以较小音量和较大音量保持一致，然后统计好调试后均衡器各频点电位器位置；一样以较小音量和较大音量分别再进行一次调试，再将均衡器调试结果统计下来，最终将多个调试结果数据进行分析，寻求到一个多种音量下均衡量各频点折中位置，然后再进行测试，并将室内外流动演出频响曲线描绘下来，最终均衡器各频点位置也要进行统计，注意：在均衡器调试中，调音台频率赔偿一定要置于0处，其它周围设备要处于旁路状态，另外需要说明是：在通常音响工程中，考虑到室内外流动演出装饰材料对高频信号吸收较弱，所以能够合适将10kHz以上信号略做衰减。以上步骤完成后，应该进行电子分频器调试。分频器调试能够分高、中、低频单独进行，其中分频器在系统中用途不一样。调试方法也有区分，假如，分频器仅用于低音音箱分频，那只要在上述均衡器调试完成后，让低音音箱单独工作，将分频器低音分频点取在150~300Hz之间，合适调整低音信号增益，感觉低音音量适可便是，然后和全频系统一道试听，再进行低音和全频音量平稳；假如分频器用在全频系统中，就要求正确依据音箱厂家提供参数娄别设定高、中、低频分频点，然后反复地进行各频段信号增益调整，直到各频段听感比较平衡后，再参考声压情况做深入微调。待均衡器和电子分频器基础调试完成后，就应该开始进行室内外流动演出声压级测定，测试点还是原来选择几点，噪声源应该用粉红色噪声仪，测试时除了在全频段外，尽可能在高、中、低三个频段分别选择多个频点测试，测试目标就是：在确保信号最好动态前提下，以调整使得系统扩声声压在各点全部要达成设计声压级，同时要参考高、中、低频段各点情况，再分别对均衡器和电子分频器略作调整，假如各测试点声压级结果偏差较大，即声场均匀度不好，就应该认真地进行分析和对应改善，首先要从建筑装饰施工工艺方面入手，假如这方面有较大缺点，从而影响声场质量，那就应该提出可行整改方法：假如装饰方面没有显著缺点，或有一定不足，但无法进行改善时，就应该从音箱摆位，指向及安装形式方面进行分析，分析内容包含：音箱和建筑四面距离，音箱之间安装位置要求，音箱指向和频率特征等，下面就依据实际工程中常见音箱摆位、安装方法利用图示进行一番比较。下面进行话筒和效果器调试，对于话筒调试，能够分类进行，人声用有线话筒只要没有可闻线路噪音，音质正常就能够了，在其有效活动范围声反馈能够利用频谱仪进行频率监测，并作好对应频率和位置统计；乐器用有线话筒必需和东队一道配合调试，并作好各乐器使用话筒型号和拾音距离统计；无线话筒必需和乐队一道配合调试，并作好各乐器使用话筒型号和拾音距离统计；无线话筒调试要注意：天线位置合理，放筒使用出现死点位置（作好统计），接收机信号电平增益要适可，降噪微调最好位置要反复寻求等，对于效果器调试，标准是，确保其输入信号增益能使效果器得到期很好动态声音信号，而且要留有一定余量，效果混合信号输出要依据需求来设置。至于效果器具体效果选择和参数设定，应该作部分粗略试验，然后依据节目标要求来选定，只是需要注意是：效果器混响时间和延时量在调定不要超出一定范围，以免影响语言清楚度和信号连续性，在话筒和效果器调试中，还应该包含返听系统调试，标准就是：让返听系统频响特征和主扩声系统一致，其声压级演员（包含乐队）能清楚地听到各自声音为准，不能太大，不能带来额外声反馈等。对于压限器调试，应该在系统以上设备基础调定后再进行，通常在工程中，压限器作用是保护功放和音箱，和使声音箱，和使声音改变平稳，所以在调试时首先要设定压缩起始电平，通常不要设定得太低，当然太高也会使保护作用降低，具体设置应该视多种压限器调整范围和信号情况而定，其次要设定压缩开启和恢复时间，通常开启时间不宜太长，以免保护动作不立即，而恢复时间不宜太短，以免造成声音效果受到破坏；再就是要设定压缩比，通常工程中设在内4：1左右，压限器中噪声门调定要注意：假如系统没有较大噪声门关闭；假如有一定噪声，能够将噪声门门槛电平设定较低处，以免造成扩声信号断断续续现象，假如系统噪声较大，就应该从施工技术方面分析了，不能单独靠噪声门来处理，其它设置能够依据不一样要求面定。其它设备调试不再作一一具体介绍，总来说，调试标准，必需认真阅读产品说明，逐步细致地进行微调，在不破坏基础声场条件前提下，有选择地使用音频处理设备，以达成设计要求。1.2、系统模拟运行系统在调试完成后，正式运行前必需进行过程就是系统模拟运行，不管什么样规模音响系统，其设备数量全部比较大，工作状态也各不相同，加之系统中设备质量和工作稳定性难免参差不齐，在短时间工程调试中，极难发觉其中隐患或不足，不过一旦工程完工后，实际系统运行时间会长得多，往往还有超时间，超负荷运行现象，那时系统中早已存在而未被发觉隐患和不足，就有可能快速扩大，给用户和工程双方带来不利影响，模拟运行就是要在类似实际运行环境中，了解系统工作情况，发觉问题，防患于未然。

首先要测量出各系统单独运行和总体运行时供电线路各相电流。

即使在设计和施工时对供电线路进行了对应要求，对各相电流分配情况也有了大致了解，不过实际运行情况和理论值肯定会有出入，为了做到心中有数，万无一失，必需对实际运行时电流情况进行测量，通常能够利用钳流表对各相分时间、分运行设备数量分别测量，假如发觉实际测量值和理论值有较大差距，或各相电流分配百分比差距较大，或线路电流有超常现象，必需重新进行整改，以确保用电安全。

其次要检验各个设备在满负荷运行和长时间运行时工作稳定性。

专业音响系统和非专业音响一个较大区分，就是它们在满负荷和长时间运行情况下，表现出工作稳定性截然不一样，工作稳定性也成为专业音响灯光设备关键性能指标。但即便同是专业设备，相互间工作稳定性也相差较大，有些设备在很恶劣环境下仍能正常工作，有些设备却在长时间工作时让人担心。这些检验包含：音质改变，灯光控制性能改变，无线话筒频点稳定性及电池不充足时接收情况，各设备长时间工作时产生噪音情况等等。不过需要说明是：工作稳定检验是要确保设备处于合理环境下为前提，不能为了检验有意使设备工作环境恶劣或使该设备处于不正常工作状态，这么做造成设备损坏是得不到保修。

最终要检验各个设备在满负荷运行和长时间运行时发烧情况。

音响系统设备基础上全部是耗电设备，在运行中肯定会有不一样程度发烧，尤其是象功放、灯光之类大功率设备，通常发烧情况全部比较显著，所以在一定程度上发烧现象，不会对设备使用和系统、设备安全造成什么影响。不过，假如在安装时没有保留合适散热空间，或设备本身在长时间、重负荷运行散热情况不良，那就该给予处理了，不然轻者设备产生保护，重者造成设备损坏。通常正常工作范围内设备发烧严重话，一定要将设备更换；假如没有适宜散热空间而设备发烧量较大时，应该考虑强行通风，而且要明确告诉使用者；要定时进行尘土清扫和设备保养。

另外需要补充是：通常要在模拟运行中进行不一样负荷下、不一样时间系统试运行，深入检验系统工作安全性和稳定性。总而言之，系统模拟运行是很关键很必需工作，这时每一项工作换来将是设备长久运行稳定和系统工作安全。尤其是供电线路和设备发烧情况，将直接关系到工程安全性，所以应该引发全部工程技术人员高度重视。1.3、调试结果和问题统计因为音响工程要进行调试、设定和检验项目很多，而这些结果和问题又是以后使用及检修关键参考资料，所以有必需在进行每一步工作时将结果和问题统计下来，然后进行必需分析和总结。对于使用者有用统计数据，应该交给她们；对于以后维修有用统计数据，应该由设计者妥善保管。统计结果包含：设备位置编号、设备设定状态、调试时测试数据，相关程序编辑信息等等；统计问题包含：设备工作环境问题、设备干扰问题、设备运行情况问题、和音响工作无关但影响系统运行问题等等。1.4、工程中疑难问题作为一个复杂多技术种类工程音响工程在进行中可能发生多种多样问题，加之音响灯光系统设备种类和数量较多，而且系统技术要求也千差万别，所以多种问题发生是难免，通常还会碰到部分疑难问题。

依据音响工程特点，工程设计对工程质量和进展起着关键作用，所以只要在施工中认真根据设计和相关规范进行，通常不会在施工过程碰到什么疑难问题，或说这些疑难问题不会在施工中反应出来。在多数时候，工程疑难问题发生在调试阶段，甚至使用一段时间后才表现出来。既然是疑难问题，处理起来是很不轻易，常常是费尽心思地检验很久，总是仍然存在；而有些时候问题莫名其妙就自己消失，然后不知什么时候又发生了，弄得人很头疼，想必每一位从事音响工程技术工作人全部会有不一样程度体验。不过即使这些疑难问题是多种多样形式表现，不过只要设计没有错误，就能够说发生根源只有一个，就是；施工步骤疏漏造成。所以，即便是疑难问题，还是能够处理。下面就是常见部分经典疑难问题。（1）设备外壳有带电现象因为音响工程全部设备工作必需用电，所以调试时可能首先会碰到部分设备外壳带电问题，即使外壳带电不一定影响设备使用，但会危及到使用者安全，必需根本处理。（2）音响系统音量不足工程调试时常常碰到音响音量一直较小，达不到设计声压级要求现象，这就说明设备在安装和设置上有问题。（3）声场中发生共振和反馈即使在设计和施工时全部作了认真考虑，但难免有不太周全和无法预料地方，而这此问题发生肯定人影响正常使用，应该给予消除。（4）产生干扰噪声音响工程中碰到干扰噪声时间很多，发生原因也各不相同，通常处理起来很麻烦，不过只要认真分析，从系统施工上找原因，逐步分析，问题总是能处理。（5）无线话筒声音不稳定现在多数音响工程全部配置了无线话筒，不过因为安装和调试不妥，有相当数量使用情况不佳，尤其是在演出现场，无线话筒工作情况会直接影响到演出质量，所以，这是一个不容忽略问题。1.5、确保工程质量、安全、环境保护关键技术方法1.5.1、质量确保体系本工程质量目标为优良，为确保本工程施工全过程一直处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001质量确保体系标准，建立健全质量管理制度，对工程全过程实施有效质量监控。在工程管理中努力争取实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化组织机构来确保项目部整体实力；实施系统化分工协作来确保项目部各项工作处于受控状态；强调规范化工作标准来确保各项工作质量。确立“决议要评价，实施有计划，实施讲受控，事后速总结”项目管理模式，以一流管理水平来确保一流工作质量，实施集约化项目管理。在项目管理中，经过全员培训，树立起全员质量意识，使项目标质量方针成为项目部各项工作指南。并依据ISO9001标准要求，明确和细化了项目组员质量职责，逐步建立和完善了各项工作文件化管理。1.5.2、技术确保方法一、组织有经验、有责任心工程技术人员并形成管理网络，对本工程各项专业施工进行技术指导和技术控制。二、严格实施各项技术规程、规范。三、严格实施上级相关技术管理制度和工程经理部所制订《技术管理制度》。四、施工中发觉重大问题应立即以书面形式反馈给建设单位和设计单位，并以洽商等形式给予补充或修改、处理。五、精心编制各项施工方案和技术交底并落实实施。六、成立技术攻关组，技术攻关组组长由各专业工程师担任。针对工程关键技术难点，组织专题技术攻关，研究制订处理方法和方法。七、认真落实实施《建筑设备分项工程工艺标准》。八、严厉工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员全部有权阻止，施工员要带头实施工艺并常常检验、督促施工小组实施情况。1.5.3、质量控制方法一、本工程施工全过程采取ISO9001质量管理体系标准，对全过程实施有效控制。二、建立健全本工程《质量管理制度》，对工程全过程实施有效质量控制。三、严格实施国家相关技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工次序，严禁颠倒工序，确保施工质量，消除质量通病。四、实施责任制，落实谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量标准。五、主动听取业主及监理工程师对工程质量意见，并对质量管理工作立即进行调整，认真接收各级质量执法机关、部门质量监督。六、强化质量意识，严厉工艺纪律，严格根据图纸施工，认真落实施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。七、实施施工挂牌制，以监督检验和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。八、各专业质量检验员到岗到位，立即纠正、指导，立即发觉问题。对关键部位、关键工序要进行全检。项目部总工每七天组织联合检验并开总结会，质量组组长、质检员、施工员、材料员参与，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改方法，由质量部验证整改情况，并在下周质量总结会上汇报验证情况。九、定时组织学习相关法规和质量文件，树立全员质量意识，实施质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理手段。十、施工中所用设备、材料、半成品质量是确保工程质量关键条件，进入现场应进行复验，确定其符合相关标准后，才许可使用。十一、在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检验，加强质量指导，努力争取把质量问题消亡在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题消项制度。十二、、隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检验，在未达成合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检验由施工员会同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后立即填写统计单并由参检人员签认。十三、各项安装统计，检验统计、评定汇报要随工程进度按实际情况立即填写。十四、工程交付使用后，我单位派人质量回访，发觉施工质量问题立即处理。1.5.4、确保安全方法建立安全管理体系，建筑行业最突出问题是安全问题，所以在施工中上至项目经理，下至每一个工人，全部应该高度重视。成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。

项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。

项目副经理负责施工人员、设备、施工过程等安全；

技术总监负责施工技术安全。1.5.5、建立安全教育制度坚持每个月一次宣传国家相关安全生产方针、政策、法规等，组织职员学习安全工作规程和安全施工管理要求。企业对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育全部须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。

三级安全教育内容关键是：

（1）一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍现场总平面部署及施工大致情况。现在安全工作关键和争取关键方法，应注意哪些微弱步骤。介绍最近阶段企业安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。

（2）二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地关键工作情况，有哪些危险性作业及所能采取预防事故对策。关键讲解专业施工规程中相关部分并进行抽问。（3）三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全责任人，安全活动及相关要求。最易发生部分事故，怎样预防。介绍常见工具安全操作常识，并教会使用劳保用具。

对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必需进行专业操作技术培训和安全规程学习，经相关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定时考评，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。

施工中采取新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必需进行适应新岗位安全技术教育和必需实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。

班(组)必需坚持每七天一次安全活动日制度。每次活动全部将做到有内容，有要求，并填写安全活动日统计，以备考查。

1.5.6、安全防范关键

施工人员政审安全性：资料统计保留安全性

事故控制点：２米以上高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点管理：制度健全无漏洞；检验无差错；设备无故障；人员无违章。安全方法，确保系统运行安全，施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查在系统调试交接时，帮助业主建立系统文档管理，将完整完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保留完整，方便备查，确保在系统使用过程中，所产生统计保留安全性，方便发生异常事故时备查

1.5.7、确保施工实施安全

严格遵守安全施工六大纪律:

（1）进入现场，必需戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用具。二米以上高空、悬空作业无安全设施必需系好安全带，扣好安全钩。高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。多种电动机械设备，要有可靠有效安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械人员，严禁使用和玩弄机电设备吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必需完好，吊杆垂直下方严禁站人。

（2）、切实落实落实局制订《建立建筑安装施工现场安全生产要求》，《相关加强安全生产若干关键要求》及部制订《建筑安装工人安全技术操作规程》。针对高层建筑工程特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”，必需设置栏杆、拉杆、盖板等安全方法，施工人员随时检验安全设施稳固性，发觉问题立即报主管施工人员及工地责任人进行整改处理。同一管道井，上下层不得同时作业，不然应采取隔绝方法，预防物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有些人作业。

（3）、使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)单相电源线必需使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必需使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备接线盒内并给予固定，电动工具使用前应检验下列各项:外壳、手柄无裂缝，无破损。保护接地线或接零线连接正确，牢靠。电缆或软线完好。插头完好。开关动作正常、灵活、无缺损。

电气保护装置完好。机械保护装置完好。转动部分灵活。

（4）、施工人员上岗应有安全交底统计和上岗统计，班组天天做好上岗统计，其中包含：

天天上班后，以小组为单位由组长部署当日施工任务，明确施工关键点，并依据组内组员技术水平做合适分配工作。

依据天天施工特点，对每项工作进行具体具体安全交底，并检验劳护用具准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。

天天下班后，以小组为单位检验安全方法是否落实及经过施工又暴露出哪些新安全问题需要处理。

如班组内发生事故或有事故苗子要立即分析原因，提出对策，并做好安全统计。

不管班前，班后会兼职安全员有责任帮助组长提出补充和确保安全方法意见并监督实施。安全员要做好工作日志。

班组长在施工中途发觉施工条件有改变和安全方法实施有困难时，应立即向安全部提请处理。

（5）、克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整齐，尤其在施工现场，场地小情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该依据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要依据使用前后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位许可负荷是否超出，预防损坏楼板造成重大质量安全事故。

（6）、配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必需携带工具袋，将临时不用工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，预防坠落伤人。

（7）、尽可能争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充足利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应根据相关在平顶内施工相关注意事项实施，预防空中坠落和火警事故发生。吊装作业时，机具、吊索必需先经严格检验，不合格禁用，预防发生事故。

（8）、施工现场临时电源各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超出许可值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工小区内通常不应引入二路电源。各临时电源配电箱全部应配有漏电保护器，通常电流型漏电保护器额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1

秒；电压型漏电保护器额定漏电动作电压不得大于36V。随时检验漏电开关有效性，若失效，应立即更换。

（9）、施工用脚手架必需按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检验，不安全处应立即加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。

（10）、使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必需带好防护有机面罩

。

（11）、施工用电缆及电源线应架空妥善固定，预防划破，压破绝缘层造成触电事故。施工用电、现场临时电线路、设施安装和使用必需根据建设部颁发《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）要求操作，严禁私自拉电或带电作业。送电之前必需做好质量自检互检，确定合格后方送电，试运转时各工种要相互配合，确保试转安全。已送电电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，预防出现短路和触电事故。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用工具应搁置于顺手稳妥地方，防发生事故伤人。

（12）、进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。

“出入证”严禁转借她人使用。拒绝未经邀请单位、个人到当地盘参观，和本工程无关车辆不准停放在地盘内。

（13）、珍惜施工场地部署安全标志和安全设施，共同保护现场环境。根据施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。

（14）、在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充足照明；安装电梯中线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯状态。

（15）、碰到不可抗力原因（如暴风、雷雨），影响一些作业施工安全，按相关要求办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。

（16）、当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改善方法，上报项目经理，由项目经理和相关方面协商处理；发生重大安全事故时，企业应立即汇报相关部门和业主，按政府相关要求处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸收教训不放过，事故不采取方法不放过。1.6现场施工人员职责及工程总体部署1.6.1、现场施工人员职责1、项目部经理a.负责落实所质量方针、目标，经过计划、组织、协调、控制等手段，及经过资源合理调配和动态管理，以实现项目协议工期及质量要求。b.根据形成文件程序领导建立、实施和保持项目部质量确保体系，明确项目部内部质量职能分工，落实质量奖惩措施，实施质量否决权制度。c.对所承包工程项目标质量负全方面责任，根据形成文件程序，领导、组织、监督项目部人员对施工全过程实施有效控制。d.定时召开项目部质量例会，分析过程质量情况，立即组织对不合格品项处理和纠正，预防方法实施和验证工作。e.对施工现场安全生产负责，领导并组织开展项目部安全生产管理，监督检验整改情况，立即汇报和处理安全责任事故。f.领导项目部开展成本核实和质量成本管理。g.领导并监督专业人员搜集、保管和报送多种质量统计，统计报表和完工验收资料，确保其完整性、正确，立即性和可追溯性。2、项目技术责任人（管理者分代表）a.项目经理部管理者分代表。负责帮助项目经理建立、实施和保持项目经理部质量确保体系；b.监督施工现场人员推行质量职责，向总工程师及项目经理汇报工作；c.组织实施所质量体系文件，负责主持编制项目质量计划、施工组织设计及关键、关键和特殊过程施工计划、作业方案，技术方法和作业指导书；d.帮助项目经理对工程材料采购、施工准备、施工过程、纠正预防方法、防护交付等关键过程进行控制、管理和监督；负责对施工全过程检验试验和不合格品控制组织实施。指导、监督施工现场各级人员做好质量统计。e.负责施工现场设计更改、工程洽商联络、通知及管理。f.负责组织项目完工图编制和完工材料整理和移交。3、项目部财务责任人（主办会计）a.认真落实实施项目质量计划，组织开展财务管理和经济核实，并对项目财务指标完成情况负责；b.认真组织，细化项目质量成本计划，制订各类财务管理方法，对目标成本降低额指标实施效果负责。4、机管员（兼计量员）a.在项目经理领导下，负责工程项目标机械设备及检测计量设备管理工作；负责进场设备标识工作；b.根据项目质量计划要求，立即组织配置多种施工工具及设备，并按计划立即进场，编制设备维修保养计划，督促填写施工生产设备维修保养统计，对设备使用率、完好率指标实施效果负责；c.根据项目质量计划要求，负责检验、测量和试验设备采购、周期送检、标识、维修保养、封存、报废申请等各项管理工作；d.搜集、保留各项质量统计和原始资料，并立即移交归档。5、技术员a.确保本岗位编制、保管多种技术文件及资料质量，对由文件差错引发质量事故负责；b.负责制订关键过程，特殊过程质量控制方法，建立关键工序、特殊过程质量控制点，对关键及特殊过程进行技术指导；c.帮助进行图纸会审和技术交底、技术复核，负责检验工艺实施情况，配合进行设计变更，负责编制完工图；d.参与工程质量事故处理，对工程施工过程不合格纠正方法及原因，责任落实负责；e.帮助领导搞好各处技术培训和统计技术利用工作。6、施工员（工长）a.强化“质量第一”意识，必需在确保工程量前提下按图施工，抓好生产进度，控制工程质量；b.遵守工序质量制度，确保不合格材料不进入下道工序，并对工序管理引发质量问题负责；c.严格控制投入材料数量和质量，严格控制不合格品非法流转；d.工程交验完工时，应将生产过程中完整原始资料及质量统计立即移交归档，并对移交资料/统计正确性、完整性、立即性负责；e.结合工程特点，认真做好各项技术及安全交底；f.认真做好各项工序交接检、分部/项工程检、隐蔽工程检，参与分部/项工程质量评定；g.参与质量事故分析，帮助并在职权范围独立处理多种质量及施工问题；h.对违章施工，质量低劣工序有权责令停工整改，并提出对应处罚意见。7、质检员a.严格根据图纸、程序文件、项目质量计划及各项规范、标准要求，指导监督班组自检互检和工序交接检，做好分部/项工程质量检验和评定，判定工程产品符合性，作出合格或不合格结论，填写各项质量统计，做好状态标识，对因错、漏检造成质量问题负责；b.对不合格品按类别和程度进行分类，作出标识，汇报并组织评审，提了处理意见，并立即填写不合格品汇报，处理意见书及返修、返工通知单，并立即做好隔离工作；c.监督施工生产过程中质量控制情况，严格实施“三检制”，发觉质量问题立即反应；d.坚持标准，秉公办事，严格实施工艺步骤制度，检验工作不应受生产进度及行政领导影响，检验人员有权越级反应质量问题；e.特殊过程检验应严格根据程序文件及项目质量计划要求进行，实施有效监控。8、安全员a.在项目经理领导下，负责工程项目标安全生产；b.严格落实并实施各项安全法规及规章制度，定时或不定时开展安全生产检验，发觉隐患立即汇报，采取方法、防患于未然；c.认真组织开展以“三防”为内容安全生产工作，严格组织实施安全生产书面交底制度，并教育和督促现场人员严格遵守安全生产要求；d.负责施工现场防火及消防器具管理；e.负责特种作业动火证管理，作业人员必需持证上岗，作业时必需设置专员监护；f.负责建立安全生产台帐，立即、全方面统计安全生产活动，检验整改情况。9、材料员a.帮助项目经理，制订并实施项目材料需用计划及采购计划等物资采购文件；b.根据质量手册、程序文件及项目质量计划要求，负责物资采购验证、验收及核实工作，负责工程辅助材料和零星材料采购及控制；c.根据项目质量计划，负责材料试验工作，对因未实施要求造成试验质量问题负责；d.负责各项需用物资、材料、设备堆放、标识及消耗统计工作；e.负责用户提供产品管理10、设计员a.总工程师领导下,负责项目设计工作,并对项目设计质量负责;b.对全部设计控制程序,对实施效果负责;c.组织实施设计控制程序,对实施效果负责;d.负责设计工作技术状态管理工作,对技术状态更改控制效果负责;e.在总工程师领导下,帮助开展新材料、新技术应用开发工作；f.组织设计质量问题改善方法落实，并对其效果负责；g.负责设计中不合格品处量，并定时向质量部门通报处理意见及效果；h.对项目设计责任人及设计师工作质量负责。11、仓库保管员a.严格根据规范、标准要求，帮助材料员做好原材料、外购件、外协件入库入场验收工作：b.负责入库材料ABC分类管理，严格实施、发料制度；c.负责入库入场材料标识；d.建立各类保管台帐和各类物资收、发、存实物明细帐，坚持盘库制度，物料进出要立即登帐、记卡；e.对库存材料要常常检验，预防锈蚀、霉烂、变质、损坏，对库存材料质量负责。12、生产班组长a.加强组质量教育，树立“质量第一”意识，严格实施所质量方针、质量目标和项目质量计划；b.负责班组质量指标分解、落实和完成；c.组织班组工人严格实施“三检制”确保不合格品不出班组，按“三不放过”标准处理质量事故，对交付检验工程产品质量负责；d.开展工序质量管理活动，组织班组人员认真实施工程质量控制程序，做好各项质量统计；e.开展技术革新和合理化提议活动,努力提升工程质量和生产效率;f.实施班组质量管理,对班组生产条件实施管理和监督;g.组织班组质量分析会,对质量问题纠正方法在班组落实负责;h.负责班组人员质量考评.13、施工生产工人a.严格根据工艺步骤要求进行操作,严格实施“三检制”,对因为不实施工艺及操作规程原所以造成质量事故和不合格品负责;b.帮助班组长及管理人员做好产品标识,出现质量问题立即向班组长或项目部管理人员反应,并参与原因分析,对不立即自检和不立即反应问题造成不合格品负责;c.确保个人质量指标完成;d.严格控制多出物和不明起源材料现象发生,对由此造成质量问题负责;e.努力学习质量管理知识,主动参与质量管理活动技术革新及合理化提议活动。14、辅助工人a.按相关工艺及质量文件要求，做好多种辅助工作和施工准备工作，为基础施工工人确保产品质量发明条件；对施工准备工作失误引发质量问题及不合格负责；b.发觉质量问题或潜在原因应立即向项目经理相关人员反应；c.努力学习质量管理知识，主动参与质量管理活动和技术新及合理化提议活动。7.6.2、施工总体部署在本工程施工中将经过科学组织，严格管理，周密安排，以实现原定总体目标。施工着眼全局，统筹安排，重视整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为根本，分阶段，突出关键，明确目标，进行控制管理。各阶段划分和控制关键以下：第一阶段：施工准备阶段，关键突出承包协议谈判及签署协议，做好场地交接，调集施工力量，安排材料、设备进场时间，进行施工平面部署、图纸会审、办理开工相关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充足做好开工前各项准备工作，争取早日开工；第二阶段：施工阶段，关键完成承包协议中工作内容，该阶段关键是文明施工和安全生产较难控制设备，关键是做好各工种协调工作；确保工程有序合理进行。1、施工现场准备在本工程施工前，我们将以主动态度帮助甲方向政府相关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快速度办齐相关开工手续。1、现场移交。在本工程中标后即可准备；2、施工材料、影视设备计划。施工材料、影视设备计划是根据工程协议要求，承包范围所需材料设备量编制，所需材料按施工图计算得出，工程材料计划、进货物质检验等由材料组负责，大宗材料由项目部采购。具体计划等工程中标后编制；3、施工设备计划。机械设备是工程顺利进行关键，在本工程中将投入足够施工设备，确保本工程需要；4、劳动力计划。依据本工程确定施工次序及施工工艺，本工程施工中，拟投入一支综合施工作业队；2、生产准备A、劳动力准备依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工队伍进行该工程施工。1、依据该工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段劳动力需要用量计划，事先做好特殊工种筹备。2、对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想，遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必需做好后勤工作安排，为职员衣、食、住、行、医等应全方面考虑，认真落实，方便充足调动工人生产主动性。B、材料准备材料、设备准备。依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中材料分析，编制工程所需材料、设备用量计划，做好备货、送货工作。依据材料需用量、设备安装计划，做好材料、设备申请、订货和采购工作，使计划得以落实，并做好保管工作；2、构配件加工和订货准备。依据预订构配件数量，做好加工翻样和订货