产品质量管理标准体系说明

产品生产工艺质量管理体系产品设备管理率领本工段人员严格根据设备保养相关要求要求做好设备保养工作,并认真检验落实设备保养情况。认真做好交接班工作,检验设备保养情况是否完好。生产车间现场是否符合要求,并对接班后设备保养,生产车间现场负责。一、日常工作：（1）率领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员考勤工作。本工段人员请假必需具体填写请假条并上报车间主任。（2）负责对生产车间现场管理工作,监督和检验生产车间现场卫生情况,对不符合要求应立即整改。对接班后生产车间现场卫生负责。（3）率领和监督检验本工段人员应严格遵守工艺卡片或作业指导书上要求组织生产。严禁违章操作。二、工作职责：1、对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其它人员正常工作操作者，在纠正无效后，根据企业相关管治理制度上处罚标准有解聘提议权。2、有权检验生产部会议决议及车间主任会议决议实施情况和生产计划完成情况，对不实施决议而影响生产计划完成职员有权追究责任，并向车间主任汇报。三、车间职员岗位职责1、在车间工段长直接领导下开展工作，严格遵守企业各项规章制度。2、自觉遵守企业安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。3、严格根据所在工序要求进行作业。4、强化品质观念和工作责任心，各工序作业者必需检验前工序作业品质，并确保自己经手材料、产品正常流转到下道工序。5、增强效率意思，加强协调配合，确保当班生产任务按时完成。6、养成“看清楚再拿，问明白再做”习惯，杜绝错乱和混淆。对多种材料、产品按品种喷码是否、不一样日期、不一样批次等进行严格区分放置，贴好醒目标识，必需时需向后续工序职员交代清楚。7、在生产过程中发觉异常或发生意外，必需立即向上级汇报，不得隐瞒或私自处理。8、定置定位摆放现场全部设备，物料、工具，确保现场整齐，走到通畅，珍惜设备设施，工具产品及原料。9、注意节能，水，电。完成作业及下班是关闭好阀门和开关。四、电工岗位职责1、努力学习技术，熟练掌握工厂电气设备原理及实际操作。2、上班时间要在配电房值班，不得擅离工作岗位。3、天天统计低压配电房用电情况，包含：电流、电压、功率因数、电能等参数。4、制订全厂电器设备检修计划，按时按质量地完成，并填好统计表格。5、主动协调厂长及班长工作，出现事故时无条件地快速返回车间或机房，听从厂长及班长指挥，在确定设备无电安全后方可进行设备检修。6、搞好配电房清洁工作。7、天天最少一次要对全厂电机进行清洁工作。8、天天最少三次对全厂电气设备全方面巡查、诊疗，及早找出电气设备故障及隐患。分早上一次，下午一次，晚上11点之前一次。9、电气设备巡查、诊疗分以下几步关键内容：（1）、检验电机发烧是否正常，电机通风是否良好，轴承及机械连接是否有故障；（2）、电柜是否有烧焦味，柜内外各连接线是否有烧伤或过热，柜内电气元件是否有过热、动作不灵活、松动、接触器过大火花或过大振动及过大噪音等；（3）、外线路接头是否松脱过热，是否有破损，包扎绝缘带是否有松脱；（4）、频繁移动线路是否合乎安全要求，及工作要求，线路安装架是否松动等。（5）、检验各电气设备仪表显示是否正常。10、夜间电气故障随叫随到，立即处理，不得有任何不满情绪。11、做好天天检验统计，及设备运行情况。每星期做一次整理，列出代处理及未处理问题，能够现场不停机处理问题应立即组织处理；在不影响生产前提下，部分代处理问题能够留到每个月全方面停机检修保养时处理。12、在设备上更换下来电气元件，应该立即维修处理，能二次维修使用一定要修好。13、进行电气检修时，严格根据电气安全规程操作。五、维修工岗位职责1、以身作则，主动主动有效地开展维修保养工作，起到模范带头作用。管理好本工段各项管理工作。2、负责上岗维修人员实际操作训练和指导。3、熟悉办公区域内隶属设施，水、电、暖、消防系统等管线走向、分布情况和管线主控制位置，和设备性能和使用情况。4、全方面负责办公区域内强弱电系统、上下水管网、采暖系统设备养护和维修工作安排，确保各类设备正常运行。定时检验各类设备，制订维修方案和好维修统计。5、负责维修材料购置、使用统计工作，并做好具体统计，立即有效做好办公区域内设施设备日常维修保养工作。设备设施如有突发故障，必需全力以赴投入抢修，直至恢复运行和正常使用。6、每日利用职员下班时间最少在办公区域内巡视一次，对关键设施、部位要掌握第一手资料。对各部门办公室用电设备方面存在安全隐患行为，要果断立即阻止纠正，并给以热情、正确指导。7、管理好维修工具，不得私自外借，不得将维修材料私自送人或拿回家中。8、严格遵守安全生产要求和操作规程，把住维修作业过程中安全关，预防发生安全事故。9、完成领导交办其它工作。六、维修工岗位职责1、严格实施企业各项规章制度，在维修班长率领下认真推行岗位职责。2、全方面负责企业范围内上下水、强弱电、采暖等系统维修工作，做到主动、自觉、立即，接到维修任务后，要立即给修理，不得拖延时间。3、掌握全方面维修技术，努力做到一专多能。和其它维修人员紧密配合，做好本职员作。4、严格根据各项操作规程对公用设施、设备进行维护和保养，确保各项设施、设备能正常运行。5、妥善管理多种材料、工具及维修配件，珍惜和正确使用多种维修工具。6、对于企业各部门提出多种维修问题，应给予登记，维修人员应热情、主动立即地加以处理。服从调整，立即完成领导交办其它事务。产品质量管理体系说明一、质量确保体系已取得ISO9001：标准质量体系认证。本项目部依据管理体系要求建立内部质量管理体系，以确保工程质量达成合格。1、质量方针和质量目标坚持企业质量方针，以满足用户要求为宗旨，实现质量目标为准则，领先行业标准为目标，以质为本，全方面推行协议要求。质量目标：一次验收协议格率100%，协议履约率100%。2、质量体系要素控制质量体系组织机构图各施工部门各施工部门工程部质检部安监部物资设备部计财部综合部中心试验室项目工程师质检员项目经理总经理产品质量管理说明框图业务培训、持证上岗业务培训、持证上岗完工资料整理，进行质量评定质量目标实现是否是否否申请、开工材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键工序否是制订施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控，立即反馈业务培训，持证上岗工序完工合格工序质量检证是否合格返工或整修分项、分部工程质量检验是否合格单位工程质检是否合格返工或整修，深入整理资料是返工或返修3、质量责任制度⑴、项目经理认真落实质量方针目标，依据质量计划，建立健全质量组织机构，组织制订质量确保方法，并检验、督促项目部全体工作人员落实实施。全方面推行项目工程质量管理职责，对工程质量负责。主持项目工程质量策划，参与质量审核，组织落实改善方法，并督促实施。加强组织质量管理知识学习，支持质检人职员作，坚持“质量第一”思想，广泛开展创优工程活动。⑵、总工程师在项目经理领导下，落实实施质量方针和目标，严格制订项目工程施工技术和质量检验，组织制订项目质量确保方法，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确质量确保要求。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序交底和人员培训，编写相关结果汇报和施工技术总结。监督、检验采购物资检验和设备控制，主持对不合格品评审和处理。推广采取统计技术，加强文件和资料控制，建立质量统计。制订和实施纠正方法和预防方法，严格把好“图纸、测量和试验”关。⑶、质检员认真实施上级颁布技术规范、规则和规程，落实工程质量确保方法，对分管项目标质量负责。应用统计技术，做好本岗位质量统计搜集、整理、填报、归档工作，确保技术文件质量，并对新技术新工艺文件和资料有效性、真实性负责。参与施工过程技术管理工作和不合格工程评审和处理。参与工程完工交付，提供相关完工文件和资料。认真学习质量管理知识，带头参与QC小组活动。正确、立即地编制施工生产计划及统计表。深入实际调查研究，掌握第一手材料，建立台帐，确保工作质量。参与协议评审和修定，充足了解协议内容和要求，并立即传输到相关部门。⑷、工程部组织设计文件会审，全方面掌握施工图、协议技术规范。依据协议要求，编制实施性施工组织设计，编制工序作业指导书。负责工程测量、量测、隐蔽工程检验评定，配合设计、监理工作。归口管理变更洽商，建立技术和质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。掌握项目各生产单位工程进度情况，归纳分析影响进度原因，并提出改善方法。组织关键技术问题攻关，负责技术交底，检验指导作业队技术工作。⑸、质检部制订经理部及本部门质量工作计划，并帮助经理部领导组织实施。监督、检验各部门质量目标实施情况和各部门质量职责推行情况，对质量管理含有一票否决权。对质量可靠性和质量目标实现负责。搜集多种质量管理合理化提议，立即反馈质量信息，帮助领导分析质量情况。搜集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料控制。参与不合格工程分析和处理，做好统计，立即填报相关质量报表。组织开展质量管理培训工作，指导并参与QC小组活动。检测多种进场材料物理、化学性能，对原材料可靠性负责。提供多种类混凝土和砂浆试件配合比，提供多种类检测参数和要求供施工操作时使用。监督、检验各工序作业情况，并作出多种检测汇报。搜集、保管各类检测资料，参与资料体系文件和资料控制。⑹、安监部负责项目安全生产、现场交通、文明施工和环境保护等管理工作。制订项目安全生产管理制度，抓制度落实，抓责任落实情况。落实实施安全法律、法规及规章制度，做好安全生产宣传教育和管理工作，组织安全活动。负责对项目施工管理，操作人员进行安全知识、生产组织标准、生产纪律等安全教育，结合生产组织安全技能训练。审查特种作业人员操作资格，组织特种作业人员按要求参与安全监察部门安全操作考评。进行项目工程施工日常安全生产检验和监督，维护现场交通，实施和检验安全生产预防和纠正方法，预防安全生产事故发生。⑺、试验室根据国家和部颁相关标准、规范立即正确对原材料、半成品、结构物实体等项目进行必需试验检验。围绕设计和施工需要进行必需试验研究、参与推广新技术、新材料、新工艺工作。实事求是地认真进行试验，提供多种试验数据指导施工，并填写多种试验资料，资料要齐全完整、字迹要清楚工整。参与相关工程质量事故调查工作，并常常深入现场进行检验指导。管理好试验仪器设备，组织定时检验和日常维修工作。加强试验工作，提升试验人员业务素质，按计划组织试验人员培训。⑻、物资设备部把好材料质量关，对材料质量负责。配合领导及相关部门作好方案决议。管好工地库存材料，做好各类材料标识，合剪发放和搭配材料，使材料在使用过程中受控。搜集、保管多种材料性能汇报资料，参与质量体系文件和资料控制。保养和维修全部进场机械和设备，对机械设备性能负责。合理调配使用现场机械设备，使机械在使用过程中受控。搜集、整理市场多种机电信息。提出合理提议，帮助领导抓好生产。⑼、计财部依据协议要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。负责向用户提供按协议文件要求必需递交证实文件，办理和用户间工程款收取、支付。编制年、季、月施工计划，监督计划实施情况。办理验工计价和内部承包核实。负责协议管理，索赔申请，结算资料积累，负责和用户代表办理追加金额，处理索赔事宜。对支出作好分析估计，寻求挖潜和成本节省可能性。⑽、综合部是项目经理部综合性部门，关键负责项目标对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、职员食堂和内部行政事务。产品质量检测体系为了确保产品质量，在检测全过程中，自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制基础标准，参考这一基础标准，我们采取以下具体方法。1、建立健全质量检测机构项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各业务部门和各检测区段关键责任人参与质量管理领导小组，下设质检部负责日常工作。项目经理部实施三级质量管理体系。在检测过程中自下而上根据“跟踪检验”，“复检”，“抽检”三个检测步骤分别实施检测任务，认真接收建设单位质量监督和监理单位监理，接收政府质量监督部门监督。产品质量检测组织机构见下图。产品质量检测体系框图组长组长副组长副组长质检员质检员试验室责任人综合部责任人试验室责任人综合部责任人计财部责任人物资设备部责任人工程部责任人2、树立全方面质量意识，坚持质量检测标准⑴、建立产品技术管理机构：建立总工程师为首产品技术检测体系，实施技术人员岗位责任制，逐层责任到人，确保技术工作正确性、严密性和正确性。⑵、制订检测管理制度，根据企业检测管理方法及用户要求，结合本项目实际情况，使质量检测管理达成标准化、程序化、制度化。⑶、“以人为关键”树立全方面质量管理，以人工作质量保工序质量、促产品质量。⑷、实施“以预防为主”方针，对产品质量进行事前检测，事中检测。⑸、开展质量意识教育和技术培训，对进场检测队伍进行质量意识教育和技术培训，质检技术检测人员必需持证上岗。⑹、坚持质量标准，严格检验，一切以检测数据为依据。3、产品质量检测方法⑴、准备工作质量检测①、坚持持证上岗制，并进行强化专业培训。对关键工序、特殊岗位操作人员必需在岗前进行培训，经考试合格后方可上岗。②、检测技术准备：检测前，由总工程师组织技术部门，进行审核，编制实施性施组设计，制订质量检测计划；组织做好各级技术交底和技术培训工作；做好交桩复测及原材料基础试验工作。③、物资、设备准备：编制材料和设备需要量计划，安排好质检机具、设备质量检测工作。对于钢材、水泥关键材料，按要求对合格供货方进行调查评定，选择好能满足本项目质量检测需要供货方。④、做好现场检测，检测计划部署及检测工作。⑵、项目过程中质量检测产品质量检测过程图以下：检测前准备工作