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文档简介
本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页督导巡店目的督导巡店流程标准
督导到店铺巡店存在的问题:
1、系统性的督察店铺差
2、方案性、目的性不强
3、督察流于表面,流于形式,深化细节督察少,找不出真正存在的问题,自然解决方法没有,出差督察效果低
4、部分督导销售管理力量差,自己看不出问题,也谈不上去督察
5、随岗辅导很少,有的店铺基本无随岗辅导,店长得不到辅导,提升速度慢,人才培育速度慢
6、有技巧的科学管控店铺的力量弱
营销部督导巡店流程标准(按下列挨次巡店)
一、看
1、进店前看
A、店从店外看,看模特展台(是否有独特性、是否能够很好展现品牌气质、是否吸引人)、整体外观(是否干净、有主题)、店铺外人流走向(迎宾人站立于仆人流走向的对面,依据早、中、晚人流的今日走向调整迎宾方位)、迎宾(精神面貌是否有激情、是否处在工作状态、迎宾时的亲和力)。
B、扫瞄整个商场楼层看人流状况(和店铺反馈相对比、查看主力客层状况、针对性提升业绩措施作参考)、人流走向(看迎宾、对比陈设)、各店铺人员活力状况(从店铺人员状况了解该店铺销售状况、作己店铺对比)、各店铺陈设状况(从陈设状况了解店铺人员对货品主题、风格的理解、对店铺主推货品的执行、对顾客需求的熟知)、店铺迎宾(精神面貌是否有激情、是否处在工作状态、迎宾时的亲和力)、店内人员状况(是否处于工作状态中、是否有激情、站位是否合理)
2、进店后看
1、看人:店员着装(干净)、仪容仪表(淡装,着重查发型、发颜色、公司不允许店员发色或发行过于另类和共性化)、站姿(是否为标准站姿)、站位(是否有利于顾客进店、是否有利于进店顾客扫瞄完整体卖场并做到随时服务)、亲和力(微笑)、欢迎语(是否亲切,避开于周边品牌同质化,如您好、早上好、晚上好,欢迎您来到佳人苑等)
2、看陈设:店内模特(搭配的衣服是否符合主推、气候、卫生是否洁净)、点挂(是否整烫好、是否为主推款、陈设是否用明确的目的性、有吸引力)、布局(主推色系、系列是否陈设在黄金区域,整体布局整体感、风格是否非常鲜亮、是否有利于顾客有爱好扫瞄完整个店铺)、侧挂杆(前后是否成套组合摆放还是做表面形式,为了陈设而陈设、侧挂杆衣服摆放是否干净)、POP等形象品、饰品陈设(是否能与产品遥相互应为重点查看)
重点提示:是否依据天气猜测状况调整陈设、是否依据每周天数时段及每天各时间段的不同顾客类型进行卖场陈设调整、新品推介做的怎么样(模特出样展现)。
二、做
1、做顾客
通过做顾客:了解导购的基础学问是否扎实(款号、尺码、店内畅销款、面料学问、产品卖点学问等);了解导购的搭配力量(依据你供应的顾客资料状况,让导购为你选择衣服);了解导购的沟通力量、销售技巧(FAB技巧、说服顾客的技巧等);了解导购对
专业模版的把握状况(提问题,如太贵、太一般、是老款式等);了解导购的服务态度(特殊是在双方不熟悉的状况下,通过多提要求,看导购的心态表化)
重点提示:模版许多,可以分周推行,每周重点演练一个模块,务必能运用,防止走形式,切记,推行模版需要店长亲自带头推,务必不能打印一下,分头背诵走形式,切记,督导要反复检查、督促。
三、查
1、查VIP:VIP顾客销售占总销售的比重(看店铺VIP进展的质量)、VIP数量(查执行、意识)、VIP顾客基本信息资料是否完善(查仔细程度)、VIP顾客信息把握程度(基本上常常光顾的VIP顾客的基本信息状况,导购可以脱口而出并很生疏他们——顾客的年龄(大约心理年龄)、穿着的尺码、喜爱的风格、颜色、购物习惯(喜爱试、喜爱被人服务还是自我主见强,特别有品位,不需人过多介绍)、消费力量、工作单位及职务(可否开发团购)、家庭状况、住址、单独行动还是以和伴侣来居多、是否常常介绍其他人来购买等,查专心程度)
重点提示:VIP顾客是一个店铺的生命养分来源,VIP管理不善就可以宣布一个店铺的看不到盼望,VIP管理假如走形式,那么这个店将可能走向倒闭。
2、查数据:店内前20名的主销款式是哪些(已最近一周销售为分析单位,每周分析),主要是哪个导购在卖(特殊是5到20名的款式),是否全部的导购都共享过主卖该款式的导购的阅历(该款的卖点、FAB及假如顺当推介);店内主销系列是哪些(查看是否陈设在黄金区域);库存状况;查小票(组合销售、客单价状况)
重点提示:查数据是形式,目的是查找提升店铺销售业绩的方法
3、查交接班会议记录/晨会记录:会议宗旨:明确当天销售目标、鼓舞士气、明确当天主推款、主推套系、明确业绩补差金额、销售演练(新上产品、公司主销产品等)、指导陈设、检查仪容仪表、共享销售阅历等等,看状况、挑重点。
重点提示:店铺会议是店铺管理中特别重要的一环,肯定要仔细细致的开,不能当形式,各店肯定要把它调理成模版并克不容缓的推行下去,开不好会议的店长甚至不是一个懂管理的店长,不能培育人的店长。
4、查店铺人员状态及执行状况看店长对人的管理力量:上班时是否任凭接听私人电话、是否肆意离岗、空岗、店长指令下达后是否马上乐观执行。
重点提示:如何管控店铺导购以加强店铺的执行力:一方面店长要以身作则、恩威并施运用科学的管理方法、随岗辅导导购培育导购,另一方面,上级主管领导下放导购任免权,特别敬重店长(从称呼开头),并对店进步行随岗辅导,提升店长的综合素养。
5、查卫生状况了解店铺管理状况:仓库衣服摆放(是否干净、是否易拿、近一周,主销产品是否摆放在外口简单拿的地方)、试衣间(空气是否清爽——空气清爽气或香水、试衣鞋是否常常打理、镜子及台面是否一尘不染、地面是否没有垃圾以免影响试衣心情、试衣间灯光是否光明以免影响顾客心情)、收银台(是否干净——大牌感觉、私人物件是否清理走——避开影响员工工作用心程度、各抽屉工作用品是否摆放整齐——便利工作使用)
6、查店铺形象方面是否有问题了解店长的管理深度:每个灯是否光明(光明的店堂、光明的陈设、光明的展现进而达到温馨的购物环境)、店铺形象是否有破损(温馨的购物环境)、展柜、中岛摆放是否合理(有利于顾客扫瞄完真个卖场)、POP形象品摆放(是否与产品及店内活动主题相互呼应)、有无严峻形象破损——避开伤及顾客,特殊是小孩子等。
7、查店铺各人员对电脑学问的把握程度,POS系统、管家婆软件运用的娴熟程度、看店铺人员的综合素养及上升潜力,不过关的人员肯定要拿出补差方案。
四、询问
1、公司最近一周前30名的主销款、主销系列是否熟知,并了解各款的卖点及与谁搭配更能走组合——不知道的话,可通过主管汇总这些产品最主要在哪家店铺销售,并由店长与这些店铺店长沟通,汇编出这些主销款、主销系列并让全部导购运用、重点推,目的是提升销售业绩。
2、重点产品库存状况是否清楚——避开盲目推销导至因断码、缺色而流失销售机会,特殊是成套销售的流失。每个导购是否了解自己和其他导购的周销售差距,自己的目标是多长时间可以赶上,自己比别人销售金额差的背后缘由是——销售技巧问题?模版运用?基础学问?VIP顾客少?沟通技巧?还是什么?解决掉差距,将销售最差的导购的销售拉高到销售好的导购的水平,本身就是一个提升销售的好方法。
五、辅导
辅导内容包含全部销售过程,特殊要重视的是,随岗辅导是通过店铺人员销售过程中表现出来的真实状况进行针对性辅导,所以,要想辅导的到位,就意味督导必需在店铺蹲点达到3小时以上,对客流量少的店铺,甚至需要1到2天,另一个要重视的是随岗辅导主要是针对店长的辅导,店员的辅导由店长来完成,假如督导给导购辅导,那么店长日常随岗辅导可能会消逝,对店铺管理来说极为不利,督导要擅长抓住店长,假如复制好店长,那么多店铺管理就将很顺畅,否则,累死自己也只能管几个店铺。——凡事头头抓,抓头头,层层抓,抓层层。
六、宣导
许多的督导到店铺巡完店后就选择了直接离开,下次来巡店又会发觉许多上一次发觉的问题,于是督导不解了:为什么上次讲了,这次还犯。走到哪说到哪是起不到震慑作用的,也不易于督促、督察,
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