【如何进行知识管理以适应企业变革7300字（论文）】

如何进行知识管理以适应企业变革目录TOC\o"1-2"\h\u20518如何进行知识管理以适应企业变革 114370一、引言 123619二、相关概念阐述 218516（一）企业管理 229874（二）管理创新 228700三、我国企业管理创新的要求及存在的问题 217858（一）我国企业管理创新的要求 220689（二）我国企业管理创新存在的问题 48337四、推进我国企业管理创新的措施探讨 5245011.树立与知识经济发展要求相适应的管理观念 5213892.完善现代企业制度 6283973.大力加强企业管理信息化建设 6225354.学习型组织的建立 7192585.形成有利于创新的激励机制 71422五、结论 831868参考文献 8摘要：随着科技时代的发展与进步，知识经济的发展推动了企业管理的改革趋势，知识经济已经普遍深入到人们的生活中，给社会经济的发展都带来了深远的影响，处于新时代时期的我们，要勇敢面对知识经济时代衍生下新型理念的严峻挑战，因此，在企业管理当中要具有管理意识以及创新理念，完善管理改革制度，打造符合现代社会趋势的知识经济体系，突破传统的管理理念，并在此基础上做出超越和发展，以此来实现我国伟大的战略目标。企业在发展过程中完善的管理制度必不可少，知识经济的到来，为传统的管理理念指引了明确的方向，在知识经济背景下，企业管理的内涵发生了翻天覆地的变化。随着科学技术的优化和完善，加快了经济全球化、信息网络化、市场国际化的发展步伐，使企业的界定变得模糊，企业的管理要在理论以及实践上双管齐下，采取创新手段加快改革速度，此论文主要是为企业提供管理创新策略为基础，实现企业管理符合知识经济时代的发展，就目前而言，我国的管理创新理念与国外发达国家而有着明显的差异，本文主要探讨在知识经济背景下，快速促进企业管理创新改革，对企业管理方面有着重大的理论依据以及现实意义。关键词：经济知识企业管理变革一、引言知识经济时代的来临，改变了全民的生活面貌，为企业经济的发展带来了新的转型契机，在经济时代背景下，企业要树立革新观念，建立信息管理模式，促使企业经济符合知识经济的时代背景，以此来超越传统的管理模式，为实现中华民族的伟大复兴这一战略目标奠定夯实的基础，就现代企业发展的趋势而言，知识经济浪潮的席卷，对企业管理模式带来严峻的的考验，根根据知识经济为企业管理结构带来的变化，改革和创新是企业发展的必然趋势，顺应知识经济时代的发展是企业要面临的核心问题，此论文是针对企业管理的创新理念加以阐述和诠释，着重分析企业管理中存在的漏洞和负面因素，并结合企业自身的发展状况提供相关的策略以及相对应的措施，为经济时代背景下的企业管理提供了参考价值与借鉴意义。二、相关概念阐述（一）企业管理关于企业管理的定义是指维护企业正常运营发展组织的统称，具体内容以下几个方面组成：一个方面是企业计划的制定；第二个方面是管理结构的组织；第三个方面是管理人员的指挥，这个方面促进了管理人员与企业员工之间的相互协调，是企业提升工作效率以及经济效益的基础环节，企业管理的内容包括：企业人力资源的管理、企业财务的管理，企业发展信息和市场资源的管理等，良好的企业管理可以提升整个企业的经营效益，节约企业生产成本，实现企业经济效益最大化。管理创新关于企业管理创新这一理论最初的提出者是著名经济学家约瑟夫·熊彼特，在1912年，他首次提出了企业管理的创新概念，并将创新管理定义为，通过组织建构达成一致的创新理念，并将其转换为利润的提升与产品的创新服务等，当企业管理者提出对企业进行变革创新理念时，潜台词就是在暗示，有必要激发企业管理的创新意识，改善管理创新模式，在企业发展的现实条件下，利用相关手段对企业的管理组织加以优化以及合理的分配，以此来满足知识经济时代背景下居民的生活要求。三、我国企业管理创新的要求及存在的问题（一）我国企业管理创新的要求1.是经济全球一体化发展的需要全球经济一体化的两大重要支撑部分，主要有以下两点：第一点是经济国际化发展；第二点是经济市场管理者能力；与此同时，经济国际化发展的理论和概念早在几年前已经形成，经济发展方向瞄准了国际化贸易市场，在第一次世界大战以后，贸易经济发展的尤为迅速，在80年代的中期，当时经济的发展局势，被誉为经济全球化发展阶段。经济全球化发展是顺应时代发展的需求，是现代社会发展的必然趋势，其重要性是无可取代的，全球经济化发展时期是指所有的企业、经济以及金融领域相互融合的综合体系，其发展关系紧密相连，无法动摇亦无法分割，对各个企业的生产环节也进行了合理的分配与管理，经济体系的形成，必须要有合理的管理机制作为支撑，以此来顺应经济时代的发展需求。以高科技智能技术为背景，以大数据信息平台为载体，做好充分的准备，迎接经济时代的来临，互联网发展的速度加快，促进了全球经济体系的发展，实现了知识经济无国界化，随着社会的发展，以知识为主体的知识经济逐渐成为了全球经济，在此基础上，企业的生产供应链向国际市场蔓延，传统的企业管理模式已经无法满足知识经济的发展需求，对企业管理实施改革手段势在必行，只有融入新型的企业管理理念，才能在国际贸易市场上占有一席之地。2.是寻求新的经济增长点的需要随着现代经济的发展状态来看，企业生产量较大，出现了供大于求的经济市场不对称性，经济市场开发的力度加大，以及市场范围的拓展提升，对供过于求的局势得到了良好的扭转，部分企业具备了转型理念，还有一部分企业正在转型的途中，以企业效益增长为宗旨目标，以新型的管理理念与管理方式为发展基础，合理的开发和利用人力资源，从根本上来讲，若要实现企业的信息化转型，先决条件就是要在管理方式上加以规范和完善。3.是信息技术快速发展的需要互联网科学技术适用于企业的运营中，为企业的发展创造了基础，使企业在管理模式方面有了很大的改善，在传统的企业管理模式中，只侧重于生产区域的管理，对企业的发展产生了不同程度的限制因素，而数字信息时代的到来，树立了企业管理转型的理念，传统的管理模式已经被信息化管理模式所取代，使企业供应链以及销售链空间越加优化，提现了互联网时代的便捷，使企业与客户之间的沟通愈加流畅，建立信息数据公开透明化平台，使企业从生产到管理环节，实现全球化信息共享。数字信息发展的速度越快，企业面临的改革局势越来越严峻，主要体现在以下几点，第一点是企业管理意识转变方面，提升企业管理人员的改革意识；第二点是企业管理架构方面，对企业的管理架构要加以简化，提升企业信息的传播效率以及管理能力；第三点是团队建设管理方面，要建立企业数字化系统平台，加强对管理人才的培训工作，提升企业自身的管理能力，实现与国际企业之间的差异最小化。（二）我国企业管理创新存在的问题目前，我国企业的管理形势，在很大方面得到了改革和完善，并取得了相对优异的成就，但就总体的发展状态而言，企业管理的创新能力不够。绩效考核制度不规范，与国外发达国家之间的距离非常遥远，与符合知识经济时代的发展趋势还有着明显的差距，主要体现在以下几点：1.观念陈旧落后从中小型企业的管理状态而言，在经营管理方面存在着各种各样的问题，最明显的是，传统的管理模式根深蒂固，在很短的时间内，无法汲取新型管理理念，缺乏经济市场竞争意识，部分企业过于依赖政府管理部门，为了彻底地实现企业管理转型，首先要制定长久的企业发展目标；二是以振兴民族经济，三是增强使命感和责任感，四是树立现代文明的经营理念，只有这样，才能革新经营观念，带动企业发展。2.企业改制不彻底企业管理制度的变革才是管理变革的基础，现代企业管理方面，主要侧重于产权、、债权、股份等，仅适合现代化市场的发展需求，然而，新型的管理机制，必须要以科学管理为核心，在企业管理的现实状态中，大部分企业已经摆脱了政府的束缚，不再以附属品方式生存于经济市场，企业独立的经营管理权利、单独的法人资格以及独立的经济机制，因此，解决了以上问题才是从根本上解决了企业管理改革的棘手问题。3.创新能力不强企业管理变革的关键就是需要造成新型的企业家。这不仅关系到企业的现状，而且更加关系到企业的长足发展和长远利益。就我国企业目前的管理现状而言，企业架构组织中管理者尚多，缺乏优秀的管理人才，此类管理人员当中对传统的管理手段比较熟稔，严重缺乏企业发展的忧患意识以及市场竞争理念，创新意识也不够强烈，属于安于现状，得过且过的管理状态，对所采纳的新型管理方案也缺乏创新能力。除此之外，对企业生产线的员工来说，主要受上级的限制和管控，缺乏对工作的热情与积极主动性，自身能力得不到提升和改善，创新意识和创新潜力都不够充足，在工作过程中萌发的创新理念得不到认可与支持。4.组织管理滞后在我国，大多数企业管理的组织架构并不规范，管理模式较为传统和落后，具体表现在以下几个方面：第一个方面是过于单一的架构模式，经过既往开来30年的变革和优化，诸多企业对经营模式以及市场状态缺乏重视性，对企业发展的前景没有做好评估和预测，在新型的管理模式上，还保留着传统的管理印记；第二个方面是企业领导者对企业管理的权限过于宽泛，集中体现在培训少、会议多等方面；第三个方面是企业的管理系统不够完善，信息流畅率不高、时效性差。5.创新激励机制弱化若要使企业管理能够顺应经济时代的发展背景，要建立完善的激励机制，使员工的专业水平以及合理的观点能够得到上级的认可与肯定，员工的智慧以及知识能量，是不可量化的潜力资源，是无法被管理和监督的，只有在特定的利益条件下，企业员工才会心甘情愿地为企业出谋划策、献计献力，就现在企业的管理模式而言，传统的激励机制与基建模式都无法促使员工激发自身的潜在能力，缺乏合理的激励机制，提高了企业员工的流失率，降低了员工对企业的忠诚度。四、推进我国企业管理创新的措施探讨1.树立与知识经济发展要求相适应的管理观念一是树立知识是主要生产力的观念。在知识经济时代，企业生产要素的内动力关键就是知识。为此我们必须要把某些落后的观念予以摒弃。首先，企业的发展必须要立足于“以人为本”的思想基础上，发挥其核心的作用，把重点放在提高人的能力与知识方面，深刻挖掘人的创造力，充分发挥人的潜力。其次，完善企业的研发机制，使企业的研究人员与企业的经营活动相互结合，对企业文化加以宣扬，使企业的研发人员充分利用自己的知识与潜能，切实推进企业的产品研发以及技术能力提升，就目前情况而言，国内大多数企业的运营体系过于累赘，管理人员较多，缺乏专业的技术研究人才，有关部门只是摆设，并没有实现实际的工作价值，若企业的战略目标想要得到良好的实现，对企业管理的架构组织要给予精简，另外，制定相关的激励机制有助于提高员工的创新积极性。最后应该更深层次的认识到知识的开拓者是先进、高端的科技型人才，同样也是实现知识管理及经济能够长远发展的关键因素所在。而针对公司而言，要对相关的奖励条件以及调研创新条件实施适当的改善，从而使先进的技术科技人员研发精神以及主动性得以提升。二是牢固人性化管理的观念。知识是知识经济时代的核心部分，生产经营的管理是以信息化结构体系为基础，对于员工的参与企业的团队合作精神更注重。公司在知识的经济体系中，倘若对知识相关管理没有深刻的认知，而对新型的商机将失去探索的兴趣以及机会，因此要把知识视为公司举足轻重的发展渠道以及资源。最大化的对知识采取了解以及有效利用的措施，以此来提升公司的核心竞争力。第三点是要提高公司对无形资产的重视程度。源于知识经济的特殊性，公司的竞争是以产品里的知识与含量为基础，而这种虚无缥缈的资产在整个知识经济中的位置日益提高，尤其是知识产权的位置已上升到空前绝后的高度。然而这种知识具备的优势，也演变成公司在市场上竞争里不容忽视的内容。四是，无形资产需要用法律来保护。对于无形资产的设计、创新、引用以及应用投投等需要企业建立专业的机构对其进行管理。此外，应合理性的预估无形中存在的资产，便于更好的营造出无形资产的共享性以及投资交易的氛围，促使产权量化基础条件在公司资产的流通性中得以最佳保护。2.完善现代企业制度第一点是需提升政府部门职位的切换，让政府部门与各单位分别得到实质性的落实措施，在知识经济的大环境下，政府部门和各企业分别需政府职位的变换，只有这样才可让企业的经营活动不再受到政府部门的干扰，因此对政府部门的改革还需进一步深入化，从而使政府部门以及相关企业的行为更进一步得以规范。第二点是企业的法人代表管理结构需结合合理的规范性。企业的法人代表管理结构的形成包含经理层级以及监事会，还有董事长以及各股东，此一系列流程是市场经济所有企业务务必要构建的管理层机制。可使企业的相关管理机构以及运营机构间的权力、责任以及利益的关系，因为该制度的存在而得以平衡。除此之外，在法人代表管理结构上，坚守经营机构以及权力机构和监督机构三方面互相调和以及独立性的准则，而使企业的管理得以形式上以及制度上的保障及规范。3.大力加强企业管理信息化建设第一点是明确构思、统筹性认知。实现管理信息化是知识经济现代化企业管理改革的最基础内容，同样是企业提升监管以及推进发展的重要形式，也是中国企业加快整改产业结构以及提升跨国竞争力的基本条件。作者认个人为，信息化构建的主要方式为以下几方面:首先是使信息产业得到长足的发展；其次是用信息技术对传统产业进行改造；最后，加快对落后管理模式的改造，使企业的管理水平得到有效的提高。第二点是规范性的延伸以及改善相关策略，为了和企业管理信息化的迅速发展进行同步，对我国政府机构而言，对企业应给予信息化的专业技术运用有关的支持策略，譬如已经颁布的《关于推进企业管理信息化工作指导意见》文件等，相关政策应具备目的性，可是绝大多数企业在十一以及五一阶段迈向企业管理信息化的正轨。因此还需提供计划以及培训教育等诸多方面构建出对应的知识支持策略，从而使企业不但可荣获融资方面的便捷，与此同时对人才资源的引进以及优化配置上也可提供相应的帮助。第三点是全方位的发展，拓展网络运营模式，伴随互联网的快速发展以及大规模的运用，对网络信息专业技术的发展遭受到强有力的推进，尤其是在电子商务得到广泛普及以来，电子网络给企业提供的各项商机数量是不容忽视的。网络运营的形式演变成现阶段经济发展的核心销售形式。究其根源主要自安于，其运营成本低，操作简单途径多样，突破了时间的地区的限制。为此在进行网络经营时网页的设置要简洁易操作，中心明确，亮点突出，同时要保持良好的企业经营信誉。4.学习型组织的建立第一点是学习型机构的构建以及健全是知识经济时代企业能够迅速发展的必备条件，学习型机构通过美国彼得教授多次调研后总结出来，此机构的特性是简单，具有弹性并且网络化，可持续性的在其中获取知识的储备，对若干年后未来的机构能够实施自我创造价值。学习型规模的企业核心内容是不间断的提升公司的整体学习能力，使企业内集体员工的个人智商都得到提升。与此同时也可实现员工的自我价值，在持续性的提升状况下使公司的整体价值也不断的呈现向上的趋势。第二点是学习型机构的建设需着重注重以下几个方面。首先集体员工要坚守学习思想观念，有效认识到学习是发展的助推器，要做到对知识的重视以及对人才的尊重，共同打造出优良的集体性学习氛围。另外要构建学习事业部，其目的是为了让公司全体员工的学习，让其促成公司活动中不可或缺的一个项目。最后要构建优良的学习环境，分别要从硬件以及软件还有机制方面给予学习全方位的帮助，从而使公司的知识学习基本设备更加的健全。5.形成有利于创新的激励机制第一，需健全股票期权机制，使鼓励性的制度的问题在产权方面得以改善。股票期权机制可把公司的核心人物和公司发展趋势密切结合起来，按照相应的比例规定一同享用其收益，并且共同承担风险。在此状况下，让所有员工的知识资本演变成公司的产权并得到量化，让员工从打工者演变成为公司的股东一员，由此可见，这是一项实质性非常强的奖励制度。第二为员工拓展出创新研发的基础条件。用心挖掘人才、了解人才，并且懂得用人以及给人才安排相应的岗位，这些因素能最直观的展现出企业对人才的重视。然而实现这些，务必需要为人才构建可创性的大展拳脚的机遇。在拥有稳固性、高效的技术水平团队后，与此同时也要尽量满足团队中创造知识的基础条件，为拓展创新研发的新环境提供有力的帮助。第三实施专业技术创新研发。在对专业性技术实施创新改革制度时，本着相应的原则，譬如任何人都比我优秀，但是别人没有的自己却拥有，别人优秀但是我勇于创新的思想观念，促使专业技术占领上风。与此同时，在专业技术创新研发的过程中，要充分有效的考虑到客户的心理需求与市场化的需求变化相符合。五、结论知识经济已然迅速演变为新时代经济发展的主体，强制性要求公司在管理上要跟随经济变化而进行转变。对于企业而言，为顺应新型局势实施合理性的管理制度改革是极其有必要的。文章针对中国企业管理改革的现实状况为出发点，对现存在的问题缘由实施深入化的解析，融合中国以及国外先进技术的管理模式，总结出了符合我国经济发展实质性的策略以及整改措施，并构建新型的