战略管理第九章

第9章

战略实施引例：产品的可见性有多重要

该案例中是如何实施战略的，是如何把战略和文化相匹配的。第1节

战略实施的过程、阶段和基本原则一、战略实施过程（一）战略实施过程的主要任务建立一个具有成功实施战略所需的能力、实力和资源力量的组织战略实施者的行动计划：现在需要做什么为以后做铺垫？哪些事情需要很多资源投入？那些事情可以授权他人来做？对具有战略关键性的活动分配大量的资源制定支持战略的政策开展最佳实践活动并促进不断改善安装信息和运作系统以使公司职工可以更好地完成战略任务将激励机制同战略目标相关联使工作环境、企业文化与战略相匹配实行促进战略实施工作进行的战略领导第1节

战略实施的过程、阶段和基本原则（二）战略实施存在的问题与应对措施1.制定阶段，问题是对战略意图的理解。2.执行阶段，问题是如何处理战略计划与执行不符。3.评估和反馈阶段，问题是战略执行的评估和激励。应对措施：1.保持沟通。2.保持柔性。3.突出重点。第1节

战略实施的过程、阶段和基本原则二、战略实施阶段理解新战略：使命、目标、产业和业务接受新战略：对企业管理人员和员工培训战略目标分解、组织结构调整、战略资源配置考核与激励、战略领导、企业文化建设、信息支持系统建立监测标准、检测实际业绩、采取调整措施战略发动战略计划战略运作战略控制第1节

战略实施的过程、阶段和基本原则三、战略实施的基本原则统一领导原则（要有适度的灵活性）次优选择原则阶段目标原则坚韧原则权变原则第2节

资源配置配置资源是战略执行的第一步有形资源的配置无形资源的配置一、战略与资源的关系资源是战略实施的重要保障战略的目标之一是提高资源的利用效率战略应该促进资源的有效储备二、战略资源分析方法——价值链分析第2节

资源配置三、战略资源的配置方法（一）战略资源配置的原则首先抓住产业成功的关键要素把握任务时序上的缓急保留适当的战略资源冗余战略导向的资源配置（二）战略资源的分配人力资源分配资金资源分配

第3节

战略力量场与变革管理一、变革中的战略力量场变革中既有动力也有阻力二、变革管理强制变革(forcechange)教育变革（educativechange）理性或自利变革（rationalorself-interestchange）第4节

“7S”模型一、麦肯锡的7S模型结构二、硬件要素分析1.战略

：居于核心地位2.结构

3.制度三、软件要素分析1.共同价值观2.人员3.技能4.作风第4节

“7S”模型四、新7S模型股东满意度(Stakeholdersatisfaction)战略预测(Strategicsoothsaying)速度(Speed)出其不意(Surprise)改变竞争规则(Shiftingtherulesagainstthecompetition)告示战略意图(Signalingstrategicintent)同时的一连串的战略出击(Simultaneousandsequentialstrategicthrusts)第4节

“7S”模型新7S模型破坏的远见：更高的股东满意度战略预测破坏的能力：速度出其不意破坏的战术：改变竞争规则告示战略意图战略出击第5节

战略与组织

战略与组织结构的关系是决定与服从的关系，即战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略。——钱德勒

组织就是围绕一个共同目标同心协力工作的一个群体，往往能完成独立的个人无法完成的目标。组织五个必不可少的要素：人员职位职责关系信息第5节

战略与组织一、公司组织结构的类型简单结构职能型组织结构事业部型组织结构区域型组织结构顾客型组织结构矩阵式结构第5节

战略与组织二、战略和组织结构（一）战略和组织结构的关系：战略选择决定了组织结构所需要采取的形式；特定的战略与特定的结构结合才能推动战略目标的实现；组织结构会限制战略的选择和执行；组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然是改良，而不可能是改革。（二）战略类型与组织防御型战略组织开拓型战略组织分析型战略组织反应型战略组织第6节

战略与企业文化一、战略与文化的关系

一方面，文化决定战略；另一方面，战略改变文化第6节

战略与企业文化二、建立战略导向的企业文化