互联网创业-怎样的管理会让企业“死得快”？(职场经验)

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！互联网创业，怎样的管理会让企业“死得快”？(职场经验)在互联网创业遍地开花的如今，许多关于这方面知识的教程也如雨后春笋一般崛起。然而事实上，成功学是一门十分复杂的功课，真正的成功往往是天时地利人和多方面形成的，并非简单讲讲一些条条框框就能够复制成功，毕竟机遇并不是人人都能制造并把握的。但事实上，有些事情如果做了，不一定会成功；但有些事情一旦做了，绝对不会成功。一个创业项目一旦死得快，鉴于时间就是最宝贵的成本投入，很显然，这个项目的未来也不会光彩能不能有未来还是未知数。今天我们就来谈一谈，什么样的做法才是导致互联网创业无疾而终的元凶。

现在的人们往往对创业要做刚需、做高频的口号已经耳熟能详了。但这句话中的刚需与高频，其实是相悖的：高频的需求自然也刚醒；但刚性的需求，却未必高频。那么在现实中，什么样的需求，比较适合互联网化呢？

平时的生活经验告诉我们：一时兴起买回家的商品，很可能因为不常用而被束之高阁，甚至被彻底忘记；而到了下一次，或许我们又会一时兴起再次购买相同的物品没办法，有些广告推销就是有这样的魔力，能让人在明明没有需求的情况下仍然心甘情愿掏钱买单。同理，一个互联网产品，如果切入的是低频率的产品或服务场景，即使创业者想方设法让用户安装App、关注了自己的公众号，如果并不能被经常用到，当用户产生类似需求的时候，多半也会忘记自己曾下载过，转而投向另外的互联网产品。

这养的问题，就涉及到高频的定义了。简单来说，生活中常见的、人们离不开的场景，就是高频场景，最典型的就是衣食住行玩。从目前的互联网行业发展状况来看，这几个领域中的社交、工具媒体、娱乐、电商O2O需求，确实都分别孕育出了发展卓然的互联网巨头。当然，在衣食住行玩之外的领域，确实也有些互联网公司取得了成功，这些方向只能称得上是次高频或者中频。此时就要说到另一个指标了，那就是标准化。

产品和需求的标准化程度，很容易受到互联网去昂创业者的忽略和轻视。互联网本质上只是加速信息传递和分发的效率平台，本身不产生价值。所谓价值，是产品和服务摆上网后，传递和分发的效率提升带来成本下降或者利润上升，或者由于参与者门槛降低带来的市场放大效应。

那么，身为创业者，为了便于产品和服务信息的网络化传输，当然需要尽可能的以标准化的方式传输和陈列信息。互联网发展至今，由文字到语音、视频，表现手段越来越丰富。但在这样长时间的信息轰炸下，在有限的终端展示方式中，用户愿意接受的信息量、愿意花费的时间时间减少。最典型的一种，就是人。由于性格不同、价值观、眼界和外貌所有等等均不相同，导致了即使同样身高体重的两者，也会他人带来极为不同的感受，再加上人性的多变，使得把非标准化的人放在网上，本质上是非常困难的事这就给许多社交应用带来了极大的困难。

如此说来，社交产品的切入点，往往是比较容易标准化的IM（QQ、微信）或照片（Facebook），也就是最基础的通讯和看脸需求。这种产品一旦成形，马太效应迅速加强，令后来者难以撼动很明显的例子：互联网时代开始以来，多少人开始做社交产品和社交应用，但最终受到大众认可的可以说是屈指可数，这就是没有处理好非标准化这个问题。

当然，互联网创业者如果还想死得更快，做低频加非标是一个不错的主意这简直可以说是互联网创业中的死穴了。在低频和非标领域，线下商业的优势便十分显著：流量和品牌的可沉淀，使获客成本可控。加之低频与非标相结合，往往能带来较高的利润，且许多企业起步时间非常早，长时间的积淀让他们多多少少打下了自己的江山，互联网对他们的作用仅仅在于开展一点营销活动而已。

但世界之大无奇不有，倘若创业者始终坚持低频非标的项目，该如何做才能避免自己的项目死于非命呢？

第一个方法是从非标产品中抽象出标准化元素。其二是从低频领域转向相对高频的相关领域。比如做房屋销售的可以考虑一下做租房，做房屋的快速翻新；做婚恋的转向做泛婚恋交友等等。而第三个方法，则是转向toB业务，服务于线下商户。低频非标的线下业务众多，其从业者的互联网化需求也非常巨大，不妨错位竞争，利用自身的技术优势，服务于线下传统商户。这个方法堪称绝门密集，正如前文所言，低频非标项目已经有了一定的市场规模，同时也有着高利润的天然优势，在这种情况下，如果能够在现有市场规模下提升效率，保障客户满意度和转化率，也能够保证toB交易的未来。

寄语：有效的管理者，永远是结果导向，无论评价一位员工，作出一个选择，或是具体做一个项目，都必须以结果为出发点和终止点。这样，既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”，又可以引导组织追求更加卓越的结果。管理者的素质之一是魄力，有的时候我们甚至可以说是勇气。有面临变革进行自我否定的勇气，有