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文档简介

组织文化与价值观引导管理制度第一章总则第一条为规范企业内部管理行为，提高企业综合竞争力，依据本企业的组织文化和价值观，订立本制度。第二条本制度适用于全体员工和管理层，包含正式员工、临时工、实习生等全部与企业有业务关系的人员。第三条本制度的内容应与国家法律法规相全都，如与法律法规有冲突的地方，以法律法规为准。第二章组织文化和价值观介绍第四条本企业的组织文化是指对企业目标、价值观、行为准则和公共形象的共同认同和努力探求。第五条本企业的价值观是指对于员工、客户、社会和环境等相关利益相关者的态度和价值取向。第六条本企业的组织文化以“创新、合作、诚信、责任”为核心，以“客户至上、员工为本、诚信经营、社会责任”为价值导向。第三章组织文化和价值观的贯彻和引导第七条公司每年将组织文化与价值观通过内部会议、培训、企业文化活动等形式进行宣传，并纳入员工考核体系。第八条公司鼓舞员工参加组织文化和价值观的建设和实施，鼓舞员工供应改进建议和反馈。第九条公司供应必需的资源和支持来实现组织文化和价值观的贯彻，包含培训、嘉奖制度等，并建立健全激励机制。第十条公司建立组织文化和价值观考核制度，通过对员工行为的评估，对不符合组织文化和价值观的行为进行矫正和惩罚。第四章组织文化和价值观在管理中的具体体现第十一条公司要求管理层以身作则，将组织文化和价值观引领到日常管理中，树立正面模范。第十二条公司要求管理层依照组织文化和价值观的要求，订立和执行具体的管理政策和措施。第十三条公司要求员工在工作中乐观践行组织文化和价值观，努力提升工作业绩，为客户供应优质的产品和服务。第十四条公司鼓舞员工间的合作与沟通，营造良好的团队合作氛围，共同推动企业的发展和创新。第十五条公司要求员工遵守诚信原则，在与客户、供应商和合作伙伴的交往中保持诚实、守信的态度。第十六条公司要求员工关注社会和环境的可连续发展，并乐观履行社会责任，推动企业的可连续发展。第五章组织文化和价值观的监督和评估第十七条公司建立监督机制，定期对组织文化和价值观的贯彻情况进行评估，并提出改进看法和措施。第十八条公司设立独立的组织文化与价值观委员会，负责监督和评估组织文化和价值观的贯彻情况。第十九条公司鼓舞员工举报违反组织文化和价值观的行为，对于举报行为予以合理保护和嘉奖。第二十条对于违反组织文化和价值观的行为，公司将依法依规予以相应纪律处分，并通过内部及外部公告进行通报。第六章附则第二十一条本制度解释权归公司法定代表人及其授权人全部，并依法实施。第二十二条本制度自颁布之日起生效，并适用于公司内的全部员工。任何单位和个人不得以任何理由擅自修改或废除本制度。第二十三条本制度的修改和增补由公司法定代表人及其授权人决议，并及时向全体员工宣

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