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文档简介

知识技能更新与提升制度第一章总则第一条目的与依据为了不绝提升企业员工的知识和技能水平，提高整体工作效能，加强人才培养和引进工作，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于全部公司员工。第三条定义1.知识技能：指员工在工作中需要掌握的专业知识和技能。2.更新与提升：指通过培训、学习等方式不绝更新和提升员工的知识和技能。第二章更新与提升需求分析第四条需求分析依据公司发展战略和业务需求，确定员工需要掌握的知识和技能。依据员工工作职责和岗位要求，确定员工个人需求的更新与提升。第三章更新与提升计划第五条订立计划1.公司每年订立全员知识技能更新与提升计划，包含培训内容、时间、地方等。2.部门负责人依据员工实际情况，订立部门员工个人知识技能更新与提升计划。第六条培训形式1.培训形式包含课堂培训、在线学习、外部培训等多种形式。2.不同形式的培训依据实际需要敏捷选择，确保培训效果。第七条培训内容1.培训内容依据员工需求和公司战略发展需要确定。2.培训内容包含专业知识、技能提升、领导力发展等方面。第八条培训时间1.公司每年至少布置一次全员知识技能更新与提升培训。2.部门负责人依据员工实际情况，布置部门内部的知识技能更新与提升培训。第九条培训地方1.培训地方可以是公司内部或外部培训机构，依据实际情况进行选择。2.培训地方应当供应良好的学习环境和设施。第四章培训管理第十条培训需求调查公司每年进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求。部门负责人依据员工工作情况和个人发展需求进行培训需求调查。第十一条培训计划执行公司培训部门负责订立公司培训计划，并协调各部门执行。部门负责人负责订立部门培训计划，并确保计划定时执行。第十二条培训资源取得公司培训部门负责协调和取得培训资源。部门负责人负责协调和取得部门内部的培训资源。第十三条培训效果评估培训结束后，进行培训效果评估，了解培训效果和改进需求。员工可以参加培训效果评估，提出本身的看法和建议。第十四条培训记录与档案公司培训部门负责进行培训记录和档案管理。部门负责人负责部门内的培训记录和档案管理。第五章激励措施第十五条激励措施1.公司依据员工的知识技能更新与提升情况，采取激励措施，如晋升、加薪等。2.部门负责人依据员工的知识技能更新与提升情况，予以个人嘉奖或激励。第六章不合格处理第十六条不合格培训处理员工假如在培训中未能实现要求的学习目标，应参加重修或补差培训。部门负责人负责监督员工参加重修或补差培训，并跟进培训效果。第七章附则第十七条违规处理1.员工违反本制度规定的，将依照公司相关规定进行处理。2.部门负责人发现员工违反本制度规定的，应及时上报并进行处理。第十八条其他事项对本制度未尽事宜，由公司制度管理部门负责解释和增补说明。该制度将为公司员工的知识技能更新与提升

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