医院财务合同管理制度

医院财务合同管理制度

制作人：XXX时间：20XX年X月目录第1章课程概述第2章历史背景01第1章简介

欢迎词尊敬的各位领导、嘉宾，大家好！欢迎大家参加本次关于医院财务合同管理制度的培训。什么是医院财务合同管理制度医院财务合同管理制度是指医院在管理财务合同方面所制订的各项规定和流程。制度的意义和目的制度的实施可以提高合同管理的大局观，降低风险，避免因合同管理问题带来的财务风险。确保财务安全制度可以建立标准化的合同管理流程和制度，规范合同管理行为，提升管理效率、协调管理关系、优化管理环境。规范管理制度可以优化合同管理流程、减少重复劳动、提高合同管理效率，加快财务管理流程，带来更可观的经济效益。提高效率制度可以保护各方利益，避免因管理不当带来的损失。保证权益制度的适用范围包括医院财务、采购、审计、合同管理、法律等部门。适用于所有医院部门包括采购合同、服务合同、施工合同、劳务合同、融资合同等各种类型的合同。适用于不同类型的合同包括合同立项、合同签订、履约管理、合同变更、合同终止等各个阶段的合同管理。适用于不同阶段的合同管理

制度的演化历程医院财务合同管理制度的演化历程，可以追溯至医改后的国家对医疗机构进行改革的过程中。由于各医院的合同管理方式不同，导致了一些不必要的风险和纠纷。

目前制度的现状和问题目前，医院财务合同管理制度在各个医院的实施程度不尽相同，存在各种各样的问题，如制度不健全、执行效果不佳等。现状在实施过程中，存在着合同签订时无法全面考虑各方权益，合同履行存在多种问题，合同变更等流程不完善等问题。问题这些问题不仅仅带来了经济上的损失，还会对医院的信誉度和医生的职业道德产生一定的影响。影响

制度改革的必要性随着医疗改革的不断深入，医院合同管理制度需要与时俱进，适应新形势的需求和要求。适应新形势制度改革可以优化医院管理结构，提高管理效率，为医院发展提供更好的保障。提高管理效率制度改革可以加强对医院财务合同管理的监管，保障医疗资源的合理配置和利用。增强监管力度

02第2章医院财务合同管理流程

合同签订如何起草和审核合同？合同的起草和审核如何签订和备案合同？合同的签订和备案合同文本中重要的条款有哪些？合同文本的重点条款

合同执行合同执行时需要注意哪些事项？合同执行的监督和检查如何变更和终止合同？合同变更和终止合同履行中需要注意哪些风险控制措施？合同履行的风险控制

合同结算如何核对和支付合同价款？合同价款的核对和支付合同结算的方式和时间有哪些？合同结算的方式和时间合同结算所需的相关资料有哪些？合同结算所需的相关资料

合同档案管理如何归档和分类合同档案？合同档案的归档和分类如何保管和查阅合同档案？合同档案的保管和查阅如何销毁和转移合同档案？合同档案的销毁和转移

合同签订合同签订是医院财务管理中的关键环节，必须要经过起草、审核、签订和备案等环节，同时需重点关注合同文本中的条款，确保合同的合法有效。

合同执行合同执行时需要注意哪些事项？合同执行的监督和检查如何变更和终止合同？合同变更和终止合同履行中需要注意哪些风险控制措施？合同履行的风险控制如何评估和总结合同执行情况？合同执行的评估和总结合同结算如何核对和支付合同价款？合同价款的核对和支付0103合同结算所需的相关资料有哪些？合同结算所需的相关资料02合同结算的方式和时间有哪些？合同结算的方式和时间保管和查阅保管时要注意加强保密，确保资料不被外泄。查阅时要注意查阅权限，不得越权查阅。销毁和转移销毁时要按规定时间进行销毁，确保合同档案不被滞留。转移时要注意安全送达，确保资料不遗漏。电子档案管理电子档案要实现数字化管理，确保档案的安全性和可操作性。电子档案要备份和存储，确保不会因硬件故障或意外事件而丢失。合同档案管理归档和分类归档时要注意整理文件，确保文件无误。分类时要按不同的类型进行分类，方便后续查阅。结论医院财务合同是保障医院财务运转的重要手段，需要严格按照管理制度执行，确保合同的合法有效，同时需要重视合同管理档案的归档和分类、保管和查阅，以及销毁和转移。只有这样，才能更好地保障医院财务的安全和稳定。03第3章医院财务合同审计与风险控制

合同审计了解合同的履行情况，发现风险和问题合同审计的目的和意义0103包括审计准备、实地勘察、资料调查和审核等合同审计的程序和方法02按照拟定的审计计划和程序进行合同审计的时机和方式风险控制风险管理、风险评估、风险处理等风险控制的概念和方法风险识别、风险分析、风险评价等风险评估的流程和指标卫生事故、医疗糊涂账、医疗纠纷等风险控制的案例分析采取综合措施、建立机制、完善制度等风险控制的策略和步骤内部控制的组成和要素内部控制环境风险评估和控制控制活动信息和沟通监督和评价内部控制的实施和监督建立内部控制体系明确责任和权限加强内部审计持续改进和完善

内部控制内部控制的意义和目的保障资产安全提高管理效益遵守法律法规合规管理合规管理是指企业在遵守法律法规、行业规范和社会道德的基础上，制订内部管理制度，规范企业内部行为，提高规范化管理水平。合规管理应包括制度建设、培训教育、检查监督和应急预案等方面。

合规管理守法合规、诚信经营、风险控制、内部监控等合规管理的理念和制度财务管理、合同管理、采购管理、人力资源管理等合规管理的要求和内容ISO9001、ISO14001、ISO27001等合规管理的标准和认证

04第4章医院财务合同法律法规

合同法律法规概述自愿、平等、公平、诚实信用原则合同法的基本原则主要包括合同法、担保法、财产保险法等合同法律法规体系了解、适用和发挥法律法规的作用合同法律法规的解读和运用

合同纠纷防范违约、变更、解除等各种原因合同纠纷的类型和原因协商、调解、仲裁、法律诉讼等方式合同纠纷的解决方式和程序完善内部管理、健全合同制度、加强征信监管等合同纠纷的预防和控制

合同法制度建设与市场经济发展不相符合，合同法律责任制度不完善等合同法制度的不足和问题依法治国、加强法制建设，完善合同法律责任制度等合同法制度的完善和发展以人为本、服务经济社会发展等要求合同法制度的建设方向和要求

合同案例分析具有真实性、代表性、指导性等特点合同案例的概述和特点研读、梳理、分析、总结等步骤合同案例的分析方法和步骤借鉴合同纠纷的解决经验、提高合同法律意识等合同案例的启示和借鉴

医院财务合同管理制度流程明确合同的基本内容，制定合同管理计划合同管理计划0103支付、履约监管和验收等管理措施合同履行管理02梳理合同签订与变更的流程、关键点等合同的签订与变更合同管理中需要注意的问题在合同管理过程中需要注意合同的签订、执行、履约监督、纠纷处理等各个环节，保障合同的权利利益。同时，还需要注重合同文本的规范性、合同签订的程序性、合同履行的监督性等方面的问题。

医院合同管理的建议规范合同管理流程，确保合同的签订和实施加强内部管理，严格执行合同管理制度充分了解市场需求和合同法律法规等加强对外沟通，提高合同管理水平及时发现、处理合同纠纷，保护企业合法权益注重合同纠纷处理，减少经济损失

仲裁解决流程申请仲裁、提交仲裁材料选择仲裁庭、进行仲裁听证仲裁庭作出仲裁裁决法律诉讼解决流程起诉、送达、答辩、庭审、裁判执行解决流程申请执行、申请拍卖、执行款分配合同纠纷的处理流程协商解决流程收集证据、分析纠纷、明确诉求开展协商、妥善处理纠纷合同管理的好处合同管理是企业管理的重要方面，可以帮助企业规范经营、保障权益、控制风险、提高效益。良好的合同管理可以促进企业与客户、供应商等各方面的合作关系，增强企业的竞争能力。

05第5章医院财务合同管理的质量管理和改进

质量管理概述在医院财务合同管理中，质量管理是保证合同管理的基础。质量管理包括基本概念和要素，流程和方法，标准和认证等方面。质量管理的基本概念和要素满足用户需求的程度质量组织实施的一系列活动质量管理质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进质量要素

质量管理的流程和方法计划、执行、检查和改进PDCA循环全面质量管理TQM管理以减少浪费和提高效率为目标的管理方法精益生产

质量管理的标准和认证国际标准化组织质量管理体系标准ISO9001国际标准化组织环境管理体系标准ISO14001职业健康安全管理体系标准OHSAS18001

质量改进提高效率、提高质量、降低成本质量改进的目的和原则流程图、统计七法、因果图等质量改进的工具和技术需要全员参与，效果可持续提升质量改进的实施和效果

质量控制在合同管理流程中控制质量的一系列活动质量控制的基本概念和要素包括质量测量、质量检查、质量审计等方法质量控制的流程和方法依据ISO9001等相关标准进行控制和认证质量控制的标准和认证

质量评估以质量为基准，对合同管理流程进行评估质量评估的基本概念和要素包括质量测量、质量检查、质量审计等方法质量评估的流程和方法依据ISO9001等相关标准进行评估和认证质量评估的标准和认证

质量管理的流程和方法制定质量管理计划计划0103评估质量管理活动的效果检查02按照计划执行质量管理活动执行质量评估质量评估是以质量为基准，对合同管理流程进行评估的过程。质量评估需要依据ISO9001等相关标准进行评估和认证，以保证管理过程的质量和效率。

统计七法通过数学方法分析和改善质量问题因果图用于分析和解决质量问题的方法故障模式与影响分析法用于研究和改善产品的质量问题质量改进的工具和技术流程图用于分析和改善合同管理流程质量控制质量控制是在合同管理流程中控制质量的一系列活动。质量控制的流程和方法包括质量测量、质量检查、质量审计等方法。质量控制需要依据ISO9001等相关标准进行控制和认证，以保证管理过程的质量和效率。

06第6章总结

知识点回顾在这一页中，我们会回顾前面章节学到的知识点制度建设与领导力在这一页中，我们将讨论制度建设与领导力的关系，以及如何提高领导力和推进制度建设一线医院财务管理人员的经验分享这一页将介绍一线医院财务管理人员的经验分享，以便大家更好地了解医院财务管理制度的实际操作

课程内容回顾财务管理的概念和目标第一章0103财务报表的编制和分析第三章02财务管理的基本原则第二章技能掌握了财务管理的基本技能能熟练使用相关软件了解了医院财务管理的实际操作思维拥有了分析问题的能力能够解决实际问题