店铺选址调查的分析报告分析

10店铺选址调查的分析报告店铺选址前首要的预备工作就是对店铺地址进展周密的调利与弊，最终确定该地址是否适合店铺的运营。人口状况了解该地段家庭人口及收入水平 家庭状况是影响消费需因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。定。一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流数有较大关系。上下车客人数的调查重点为：各站上下车乘客人数历年来的变化。上下车乘客人数愈多的地方愈有利。下，商圈人口也会削减。商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平打算的，因2023个。经过汇总分析，这2023户居民中，人5050—1000201000；人均月收202310％。由此说明，该地区居民大都系工薪族家庭，属于中等收入水平。店铺选址调查和评估方法商圈的调查者，顾客来回时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。中心商业圈占这一店铺顾客总数的55％一70％。这是最靠近店1525％。这是位于中心商业圈外围的商圈，顾①有效商圈范围的调查趋势的分析和对消费者的调查。②商圈的顾客群调查种人口对营业额的影响不同。流淌人口测定的一般方法是：天的测试资料)到预定的店址测定各年龄层的人数。人数。金额。测定的方法是：③商圈内的竞争店调查得：饱和度越高。④开业后营业额估算范围内的市场占有率等。⑤适宜的卖场面积确定连锁超市一般对某种业态的店铺都定有卖场面积标准及卖现经营的标准化，首先必需做到卖场面积及构造的标准化。⑥投资收益调查10年以上。①开店投资预估。开店投资主要包括：a．设备。b．工程.c．包装材料。②经营费用预估。经营费甩可分为固定费用与变动费用两96变化韵费用,如运杂费、保管费、包装费、商品损耗、借款利息、保险费、营业税等。的营业额，超过此点，店铺即有盈利，低于此点即表示亏损。a．损益的计算方法如下：实际攒益＝税前损益—分担总部费用销售毛利—变动费用—固定费用销售毛利＝营业收人—销售本钱b．损益平衡点的计算方法如下：固定费用损益平衡点销售额：--------------------毛利率-变动费用率损益平衡点销售额经营安全率=(1 )X100％预期销售额30%30%20％为一般店；10%以下为不良店。店址调查的评估方法本节只给出两种根本的方法，以供读者参考。①比较法以了解本店铺在同类市场上的地位以及缺乏之处。通过逐步改善，提高企业在市场上的竞争地位.②市场占有率法1003030％的70万元才可达损益平衡点，而70％的商圈占有率是格外高难度的指标，万一有任何失误，极易蒙受损失。因而，在该地开店的风险就过高。一般来说，某店铺的必要市场占有率越低越好。市场规模：商圈内户数*每户支出一、调查目的选择适宜开社区便利店的地域址供给正确依据。二、调查对象及抽样依据其次手资料及初步消费分析，加上专业人员的实地考准确快速的得出调查结果，此次调查打算承受随机抽样法。三、调查内容:哪些地域适合开便利店目标区域的周边环境消费者收入调查竞争者调查四、调查方法实地考察、现场问卷调查五、样本量：5000份六、调查执行掌握:评估，筛选有用信息。潜力、周边环境及竞争者。要求：立地条件：坐落于“生活道路”紧挨车站商圈内有足量的生活人口靠近集聚人的场所四周有办公楼街四周有单身宿舍或单身公寓房租应在一天的销售额以下竞争者较少不适合便利店进展的因素：商圈内人口极少车流的动线很少地下店铺要登楼梯的店铺不能设店招与灯箱的店铺店铺的外形不规章竞争者调查：识别竞争者。竞争中保持主动地位。推断竞争者目标，有助于推断每个竞争者是否对其目〔如商业循环或其他厂