2023年生产车间质量管理年终总结

2023年生产车间质量治理年终总结生产车间质量治理年终总结篇一 公司自 年_月_日挂牌成立以来在领导和支持和领导下坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，充分生疏安全促进生产、安全就是效益证关系关留意点部位和薄弱环节狠抓现场预警监控消退各类安全隐患，公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。回忆站场公司组建四个月来的安全生产治理工作，主要做了以下工作：一、适应调整，理顺关系，建立健全安全保障体系安全任务繁重。针对形势、状况、问题，在安全治理上把建章立制放在首位，在生产安全上以反恐防暴为重点，在根本建设上以施工安全为抓手，完善安全保障体系，牢筑安全防线。1全生产供给了组织保障。职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。后制定了_个安全治理制度，其中包括安全生产治理方法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系，使安全工作能够有章可循顺当开展。二、加强安全宣教，增加安全意识，营造良好安全气氛公司成立以来，通过加大安全宣传教育、培训、鼓舞力度，有效促进了全体1、加强宣传教育，增加安全生产意识。结合全国“安全生产年”和国庆60法律法规，贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关安全会议等文件精神;二是丰视安全，极大地提高了全员安全意识。9_0期分批参与了交通治安分局组织的安全培训，提高安全治理学问和水平。三、预警防范，留意实效，努力提高安全治理水平打造“平安站场”是公司努力的安全目标，在治理上留意各项预警防范措施效防范、遏制了各类事故，生产经营平稳有序，工程建设稳步推动。1、加强安全检查，排解事故隐患。2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点第十一届西博会，天气晴好，会展多，活动多，人气旺，客流峰到达了_、8万_年奥运安保要求为根本标准，对国庆黄金周期间的安保工作进展早预备、早布成了双节期间的安保工作。3、加强防控力度，确保综合安全。公司不断加大安全投入，狠抓消防、治安等综合安全。期间公司联合集团安展车站反恐防暴演练，通过应急演练，实地观摩，既检验了应急预案的实效性，分析上报，做到预防为主，前置治理，防控结合，切实消退建设施工安全隐患。4、高度重视东站搬迁安全工作，确保搬迁安全有序东站的整体搬迁给安全治理工作提出了课题，尤其是东站局部班次分流到越不放松。5、协作运管部门，维护经营秩序。乐观与驻站公安、_、运管、_等政府职能部门协作，打击票贩子、“黄牛”削减客源流失。6、完善考核鼓舞机制，提高员工工作乐观性。依据安全治理目标责任制的要求年终对各单位的安全工作进展了考核，全鼓舞机制。二是结合各站危检人员实际状况对危检人员的考核体系和鼓舞机制进展探究建立了一套行之有效的考核体系，调动了危急人员工作乐观性。全年共查获旅客携带的危急物品 8件。在的一年里，我们要从“进展是第一要务，安全是第一责任”来定位安全思想、理念指导安全生产，从完善安全治理根底入手抓好安全工作。生产车间质量治理年终总结篇二 时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：抑制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难使得我们公司产品生产从往年单一的 产品实现了向 、同时生产的成功过渡。顺当完成_吨，_吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改进经过一段时间的试验一些刚开头接触的高效材料经过处理产品根本上到达了客共完成热处理产品吨。产品方面今年开发的产品为了到达客户在产量和质量方面的要求，品种需求量少、客户订单不稳，并合理调整生产打算，利用空闲时间开发了 产品并完成了为客户的小批供货为今后公司产品多元化打下了良好的根底材料初加工及对外加工方面截至_月_日共完成 材料_kg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。三、设备模具治理方面在这 年的一年里公司投入资金购置了更加周密的模具和设备为产品的质量供给了更加有力的保证，虽然大局部设备都是设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是抑制了技术力气薄弱的困难依据设备维护保养的相关而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员治理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司聘请员工很多，共到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常经济惩罚和批判警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了ISO9_0个方面的缺乏：生产现场治理方面各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种关心用品摆放不整是加强现场治理，强化惩罚措施，具体安排专人进展监视检查。人员治理方面由于生产部大局部员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度，以适应企业今后进展的要求。设备、模具治理方面公司自 年以来，购设备较多，特别是 年进的设备还是人机界面，承受供给了很大的便利，而有局部操故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备的保养故障的提前预防做的还很不到位大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成有局部模具至今还不能到达客户的要求的一年将马上面临公司制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力这方面我认为应当马上补充有相关阅历的修理人员对主要模具修理人员委派培训健全修理部门按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计方法)，准时分析设备模具消灭的问题，实行的固定资产治理更加成熟，趋向正规。关心用品、物料消耗及生产本钱的把握方面由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进展考核，消灭了很多的物料铺张或频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;由于没有对二级品及成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低本钱的思想教育，倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但全生产工作能上一个台阶。面对马上到来的年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待年的每一天，团结的努力!生产车间质量治理年终总结篇三光阴荏苒，岁月如梭， 年已经过去，布满生气与挑战的 年已经到来，团结奋进，努力拼搏，顺当圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回忆和总结，同时祈愿公司 年在大家的共同努力下更加惊奇。一、工作回忆一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生一起人身损害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”。全年生产量和产品质量方面车间全年合计生产_吨，全年生产打算完成率_%，在产品质量方面，一年来，我们品质量确定会进一步提高。设备治理方面在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有由于设备故障影响到较大的工的稳定和生产任务保质保量按时完成。劳动纪律和人员治理方面一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监视进展。二、存在的缺乏和对策在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发大事的力气照旧不强，一局部职工存在严峻的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和幸运心理对安全防护用责任制做的不够好、不到位有很大关系。在 年里，我们会履行自身职责，加的安全教育和培训，定期做好突发大事演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。在质量方面，缺乏全员参与的