构建具有钻井特色的HSE安全文化理论创新的背景

构建具有钻井特色的HSE安全文化理论创新的背景在长期的平安管理工作实践中，许多人都有这样一个深刻地体会：在平安生产过程中，要想平安、抓平安、保平安，就要有平安工作的基础和原动力，丢失了这个基础和原动力，任何平安措施都会成为无源之水，无本之木，没有平安理念支撑的平安管理，是不行能有“久治长安”局面的。正是基于这种熟悉，总公司在全面推行监管分开，细化责任的基础上，以提升全员平安思想境界为着眼点，致力于打造驱动持续平安的人文环境，踏踏实实地积累和创建项目HSE文化，培育共同的平安管理理念和企业平安文化氛围，具备了构建具有钻井特色的HSE平安文化理论体系的成熟条件，可以长效、持续地成为支撑和指导平安工作不断向前进展的强大思想武器。构建具有钻井特色的HSE平安文化理论创新的必要性由当前总公司平安生产工作的实情打算。近年来，通过平安监管人员扎实细致工作，有钻井特色的平安生产工作表现出了一些鲜亮而独特的共性，但从总公司平安监管整体态势而言，无庸置疑，平安监管工作仍旧不乏制约因素。诸如：现有平安生产技术还无法从根本上预防各种事故的发生，平安生产条件相对滞后，物质利益的诱惑时常遮住对平安的需求，造成赚钱是主动的，平安投入是被动的；对生产效益的过度追赶导致平安管理上存在短期行为，在事故隐患面前有麻痹心态；面对平安生产工作的客观形势，我们必需透过现象认清本质。我认为：目前平安生产工作中的主要冲突是平安生产行为在肯定程度上的无序性、随便性、盲目性和职工对平安保障不断增长的需求之间的冲突。而解决这一冲突的根本方法就是要逐步建立符合总公司进展实际的特色平安文化，并依此固化和规范平安行为，从严惩处平安违章，全力推动平安生产规范化进程。构建具有钻井特色的HSE平安文化理论创新的目的：完成从熟悉——实践——再熟悉的螺旋式上升过程，更好的指导和服务于平安生产实践。构建具有钻井特色的HSE平安文化理论创新的原则：结合当前平安监管工作的实际用新思维、新观念，尤其是以深化“油气至上、平安为天”核心文化推动平安理论的创新，以“五个必需”作为总公司平安理论创新的着眼点和着力点。即必需与时俱进，具有鲜亮的时代特征；必需落足实际反映钻井生产进展的客观规律；必需突出以人为本的价值取向；必需符合市场经济要求和当前总公司进展的实际；必需与世界接轨并对提升当前平安生产总体水平具有普遍的指导意义。构建具有钻井特色的HSE平安文化理论创新的运行思想和特征1.系统性。所谓“系统”，就是由相互作用、相互依存的若干组成部分，依据肯定的功能有机组织起来的综合整体。HSE平安文化必需从管理思想上具有整体性、全局性、全面性等系统性特征，从操作手段上体现出结构化、程序化、文件化的特点。首先，强调各级机构、各个层面的全面参加，不仅要有从基层岗位到最高管理层之间的运作系统，同时还应具备管理绩效的监控系统，可依靠这两个系统，确保HSE平安管理文化在全公司的有效运行。其次，要求各级组织实行程序化管理，实现平安管理过程全面的系统掌握。这与当前平安监管工作中过分地依靠管理者的主观能动性的传统的管理方法有着根本区分。这样，既可以避开管理行为的盲目性，也可以避开管理当中人为的失误以及部门之间、岗位之间的责全不清，以至于事故发生后相互推诿扯皮，推卸责任，是平安管理文化失去应有的预防和监控作用。再者，HSE平安文化管理体系的文件化也是一个比较简单的系统工程。当前该项工作尚未启动，我的思路是：即把对比鲜亮的声像资料加以编辑，构成宣扬文件，利用现有的宣扬媒体对员工形成有心灵震撼作用的宣扬，让人爱看，看了有启发。2．先进性。逐步将现代企业先进的管理理论运用于施工管理中,把平安生产活动当作一个系统工程，将管理过程和掌握措施建立在科学的危急源辨识、风险评价基础之上，建立和保持三层次文件（管理手册、程序文件、作业文件），严格按三层次文件的规定执行，坚持“写到的要做到”的原则，确保文化体系的先进性和科学性。3．预防性。危急源辨识、风险评价与掌握是平安健康管理体系的精髓。在理论和方法上保证了预防为主方针的实现。实施有效的风险辨识、评价和掌握，可实现对事故的预防和生产作业的全过程掌握。对各种作业和生产过程实行评价，在此基础上进行HSE策划，形成文件；对各种预知的风险因素做到事前掌握，进行预防为主。对各种潜在的事故制定应急程序，力图使损失最小化。通过宣扬和贯彻HSE平安文化,将促进我们从过去被动的执行法律、法规，转变为主动的去根据法律、法规要求，不断发觉和评估自身存在的平安健康问题，制订目标并不断改进。这完全有别于那种被动的管理模式。通过建立HSE文化体系使平安监管真正走上预防为主的轨道。4．全过程掌握。HSE平安文化的建立对生产过程有极大的促成结果，即在实施过程中，对全过程进行掌握，最终达到平安零风险。HSE平安文化体系的建立，可引进系统和过程的概念，即把平安监管作为一项系统工程，以系统分析的理论和方法来解决平安问题。从分析可能造成事故的危急因素入手，依据不怜悯况实行相应的预防、订正措施。我们通常可以把造成事故的危急因素分为两大类：一类是和管理有关的危急因素，可通过建立管理体系，加强内部审核、管理评审和人的行为评价来解决，是“管”问题；另一类是针对工艺过程、设备、设施、完成整个生产过程中的危急因素，是“监”的问题，必需对生产的全过程进行掌握，采纳先进的技术、工艺、设备，全员参加，才能确保平安状况得以改善。5．功效性。建立、实施HSE平安管理文化不是目的，而是为企业持续改进平安状况供应了一个科