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如何理解和建设企业安全文化1.1要高度重视平安文化随着人们生活水平的提高，“平安”越来越被人所重视，大到国家，小到我们每个人，当然，企业平安也是其中的一份子，有了平安就少不了平安管理，而传统的平安管理是一种被动型、阅历型的作业驱动型管理,而纳入经营战略的平安文化建设是一种创新的效益型、系统型的项目驱动型管理,通过宣扬、教育、奖惩、激励等手段,平安文化可以弥补平安管理的不足,因此,平安文化应当受到高度重视。1.2要求逐步提升平安生产意识为了提高企业职工平安生产意识，企业平安生产管理者在职工平安教育、培训、宣扬等方面做了大量的工作。这种企业平安文化是分散人心的无形资产和精神力气,是企业实现可持续进展的灵魂和推动力,是员工精神、素养等方面的综合表现,是企业管理的基础和进展之宝。平安文化把听从管理的“要我平安”转变成自主管理的“我要平安”,从而提升平安工作的境界，确保提高职工的平安生产意识和企业平安生产的效率。1.3平安文化是一种共识之所以称之为“文化”，是由于某些特定的人处于某一领域中在某种问题上达成了某种共识的状态。目前，我们要建设平安文化，也就是要在广阔职工中达成对平安生产的某种共识，也就是在尽量避开人身和非人身事故发生的过程中,形成共同的价值取向和行为准则。对于一个企业来讲,任何避开人身和非人身事故的政策、制度、机制、措施和方式方法,得到全体员工的认同,就是企业平安文化的目的和作用发挥的落脚点。基于此种熟悉,要发挥好平安文化的作用,就要首先了解事故发生的根源。2平安文化与企业平安管理2.1平安文化与企业平安管理的联系平安文化属于文化的范畴，它应当是企业文化的一部分，当然平安文化不是纯粹的平安管理，企业平安文化也不是企业平安管理。企业管理就是企业以自身的目的及战略目标动身,进行的一系列管理活动。企业平安管理是企业管理全过程中的同步进行的一个子功能系统，企业平安文化是企业平安管理的基础和背景，是理念和精神支柱，企业平安管理的哲学、管理者与被管理者的平安素养、平安管理的伦理道德等这些无形的高尚境界却都用平安文化来培育、影响和造就的。因此，那种由于提倡平安文化而放弃企业平安管理的熟悉，是非常不正确的。平安文化与企业平安管理是相互不行取代的，且相互依存、互为制约的。2.2如何理解用平安文化促进企业平安管理某种事故的发生，往往是由于人们平安意识淡薄造成的，平安意识淡薄应归结于平安文化的不成熟，所以抓好平安生产管理工作，提高平安意识，形成平安文化是做好平安生产工作要务。平安文化是一个内容极为丰富的范畴，特殊是人的平安思维、平安意识、平安心理、平安行为、平安法制观念、平安科技水公平体现了当代大众的平安文化素养，由于经济基础，物质条件、管理方法、科技进步、人员素养等方面的局限性，往往造成了对事故和风险分析与推断的失误，因而使事故隐患仍普遍存在。提高员工的

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