电网企业安全文化建设

电网企业安全文化建设[摘要]阐述了企业平安文化的内涵和作用，分析了建立先进的企业平安文化对电网企业进展的必要性，总结了先进企业平安文化应有的特色，并对如何建立先进的企业平安文化进行了探讨。[关键词]电网企业；平安文化；建议；评价1企业平安文化的内涵和作用1．1企业平安文化的内涵企业平安文化是企业文化的重要组成部分，是企业主导地位并为绝大部分员工所接受的平安生产价值观、平安生产信念、平安生产行为准则及具有特色的平安生产行为方式与平安生产物质表现的总称。企业平安文化由3个层次不同的部分组成。一是价值观、信念及行为准则，通常称为企业平安生产精神，体现在平安生产宗旨、方针、目标、方案和体制等方面。二是中间层呈行为状态的员工工作方式、应付事故的方式等，通常称为企业平安生产作风。三是外围层呈物质形态的平安生产设施、平安生产劳动爱护用品、员工作业环境等，通常称为企业平安生产形象。企业平安文化是企业长期的平安生产实践的沉淀，是企业员工内在的思想与外在的行动和物质表现的统一。企业平安文化是一种客观存在。1．2企业平安文化的作用(1)企业平安文化具有对平安生产的导向作用。企业平安生产决策者是在肯定的观念指导和文化气氛下进行的。它不仅取决于企业领导及领导层的观念和作风，而且还取决于整个企业的精神面貌和文化气氛。乐观向上的企业平安文化可为企业平安生产决策供应正确的指导思想和健康的精神气氛。(2)企业平安文化具有对平安生产的激励作用。乐观向上的思想观念和行为准则，可以形成剧烈旷使命感和长久的驱动力。心理学讨论表明，人们越能熟悉行为的意义，就越能产生行为的推动力。乐观向上的企业平安生产精神就是一把员工自我激励的标尺，他们通过自己对比行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，同时企业内共同的价值观，信念、行为准则又是一种强大的精神力气，它能使员工产生认同感、归属感、平安感，起到相互激励的作用。(3)企业平安文化对企业平安生产工作起分散、协调和掌握作用。现代企业管理中的系统管理理论告知我们，组织起来的集体具有比分散个体大得多的力气，但是集体力气的大小又取决于该组织的分散力，取决于该组织内部的协调状况及掌握力量。组织的分散力、协调和掌握力量可以通过制度、纪律等刚性连接件产生。但制度、纪律不行能面面俱到，而且难以适应简单多变及个人作业的管理要求。而乐观向上的共同价值观、信念、行为准则是一种内部粘结剂，是人们意识的一部分，就可以使员工自觉地行动，达到自我掌握和自我协调。(4)电网企业平安文化对社会具有辐射作用。企业平安文化对社会的辐射作用是通过给广阔的电力用户供应平安牢靠的电能，给电源供应牢靠的电能输送通道，以及职工在平安生产中的行为来完成。电网企业平安文化在平安生产上，对并网的发电企业平安生产理念具有带动作用，对用户平安用电具有推动作用。2建立先进的企业平安文化的必定性2．1新形势下平安生产要求的重大举措随着国家电力体制改革的深化，发电厂从电力公司系统中分别成立了独立的发电企业，过了电力的一家经营管理已经变成了多家经营管理，目前，各个主体的平安责任没有明确的界定。过去电网对电厂的行政管理职能已经取消，电网企业保证系统平安供电的困难增多。要搞好电力系统的平安生产只有依靠电网企业建立先进的平安文化，利用平安文化的辐射作用去影响电厂，保证电力系统的生产。2．2电网科学技术进展的需要平安管理是企业管理的重要组成部分，管理的效益取决于管理方法，管理方法必需适应社会的进展及科学技术的进步，也就是说符合生产力的进展与人性的需求。我们以往的管理是一种行政命令式的管理，依靠严格的管理、严厉 的考核来提高人的平安意识、平安技能及落实平安责任，这种管理来源于古典科学管理理论与电力系统几十年的管理阅历。随着科学技术的进步，很多员工的工作已经由体力劳动转变成脑力劳动，脑力劳动的成果完全取决于员工的工作乐观性、责任感、敬业精神和制造力，电力值班员工主要担当平安责任重大的监控，处理事故的水平完全取决于当班员工的应变力量。因此，现代电力企业必需借助企业平安文化来进行平安生产管理，激发员工的自觉性，变要我平安为我要平安。2，3人本管理是电力企业先进平安文化的核心企业最重要的资源是人，人才。实现企业的目标要依靠全体员工的干劲、才智、制造力。管理最重要的任务是调动和运用员工的乐观性、责任心、制造力，企业平安文化是企业员工平安意识的能动产品。电力企业平安生产的第一要务就是保证员工的人身平安与健康，电力设备与电网的平安是依靠人采纳先进的科学技术来实现的，因此，人本管理思想是电力企业平安文化的核心。(1)满意员工合理的要求，调动员工的平安生产乐观性。要调动员工的乐观性，首要的是正确熟悉人，实行人性化的管理。不管你承认也好，不承认也好，只要人们要生存、要进展，就会有一系列需要产生。个人需要一般能自发产生，而社会生存、进展条件则只有通过实践和教育，在熟悉进展的基础上，才能形成人们意识中的需要。如电力生产中人的违章会导致事故的发生，人就会为了自身的平安遵章守纪。企业在制定激励措施时，应当将员工个人利益与企业平安生产目标有机结合。正如早年提出的国家、集体、个人利益三者兼顾，使员工在努力工作的同时有所得，同时也为企业作出贡献。(2)引导企业员工，满意需要的唯一方式是仔细、努力工作，为企业作贡献。企业满意员工合理的需要，是调动员工平安生产乐观性的本源。毕竟通过什么样的途径去满意员工的需要，调动员工平安生产的乐观性则取决于满意员工需要的方式与程度。企业要依据员工对企业平安生产贡献的大小确定嘉奖，向员工传递企业平安生产所期望的信息。3先进平安文化的特色3．1奋勉向上的团队精神先进的平安文化能使企业具有奋勉向上的团队精神，企业员工都努力为企业担当更多的责任，做更多有效的工作，实现自我价值的最大化，平安文化的价值观和信念成为激发职工乐观性和制造性的力气源泉。3．2和谐的人际关系和谐的人际关系体现在3个方面。一是企业与员工的利益融为一体，员工的需要与企业的平安生产目标全都，每个员工都有归属感，都为能成为本企业的一员而骄傲，员工仆人翁意识强，关怀企业的进展，员工的喜怒哀乐与企业的成败兴衰息息相关；企业是一个暖和的家，企业中的每个员工在人格和尊严方面都能获得公正的待遇，员工只要努力工作都有获得嘉奖的机会，员工只要工作力量强都有获得提升的机会。二是企业领导与员工只是岗位不同、职责各异，在人格上是公平的；领导敢为下属担当责任，不仅关怀下属的工作，而且还关怀下属的生活、学习、身体；领导不仅要关怀与自己爱好爱好相同的员工，而且还应关怀那些有时看法与自己不同的人；企业员工主动为领导分忧，制造性地完成领导交待的工作，在工作中遵章守纪，兢兢业业。三是员工之间相互关怀、相互爱惜、相互学习、相互关心。3．3高效的平安生产管理企业平安生产目标明确，并且将目标分解成指标落实到各个岗位。平安职责清晰，每个岗位的工作人员都明白自己要做什么样的工作，在工作中会消失哪些担心全的因素和怎样预防，企业为实现平安目标而制定的各项平安措施都能落到实处。员工行为标准化，管理体系按程序运作，不因人而发生转变。整个企业是个高效运行的体系，党政工团，齐抓共管，指挥体系令行禁止，政出一门，部门之间相互协调。3．4美丽的工作环境美丽的环境不仅是企业平安生产的形象，而且也是企业内部管理的需要。员工在美丽的环境中工作，能提高工作效率。同时美丽的环境能净化、美化人的心灵，约束人的不良行为。在平安生产上美丽的作业环境一是保障员工生命平安的条件，二是保证员工的身体健康，三是给人以舒服的感觉。3．5良好的学习氛围一个企业建立了先进的平安文化，企业就成了一所学校。企业员工为了适应科学技术的进展及社会的进步需要努力学习，学习成了一种时尚，学问成为员工实现自我价值的一种资源，主动把握平安学问与技能已成为企业员工的自觉行为，使员工由要我平安变为我要平安、我会平安。4建立先进的企业平安文化电力企业在长期的平安生产实践中已形成了具有肯定影响的观念、行为、物质3个层面的平安文化。建立企业先进平安文化是将以往自然形成的平安文化加以筛选，引进系统理论，继承原来具有乐观意义的部分，屏弃消极部分，补充缺少的部分。4．1确定先进企业平安文化的内容在平安生产上，呈观念形态的价值观、信念、行为规范是企业平安文化的核心。它的外在表现形式体现在企业的平安生产宗旨、方针、目标、体制等方面。电力平安生产的宗旨是：保证职工在电力生产活动中的人身平安，保证电网平安稳定运行和牢靠供电，保证国家和投资者的资产免受损失。电力平安生产的方针是：平安第一，预防为主。湖南省电力公司的平安目标是：保命、保网、保主设备，不发生人身死亡事故，不发生重大及以上电网事故，不发生重大及以上设备损坏事故，削减一般事故。电力平安生产体制包括体系和制度2个方面。电力平安生产体系是以行政一把手为平安第一责任人的平安生产保证体系，以平安监督队伍为主的平安生产监督体系。电力平安生产制度是电力平安文化的体现，包括平安生产责任制、平安生产管理制度、平安工作规程、事故调查处理的四不放过原则等。电力企业平安活动包括平安日活动、平安大检查、召开现场事故分析会、举办事故展览和典型事故分析、举办平安演讲和文艺演出、举办平安讲座、开展平安竞赛等，员工在各种平安活动以及日常作业中的平安行为是依靠平安管理制度作为行为准则来规范的。企业平安文化物质层作为企业平安文化理念的载体，是企业平安生产的形象。由于电力企业生产和产品的特别性，平安生产形象处于电力企业形象的首位。它包括完善的平安设施、有效的平安工器具、满意要求的平安服装、规范的平安标志、清楚的平安色标、醒目的平安宣扬、深厚的平安氛围、美丽的工作环境。4．2企业平安文化宣扬教育在平安生产管理中，为了发挥企业先进平安文化的巨大作用，当确定了企业的平安文化后，要进行平安文化的宣扬教育。在平安文化宣扬教育上一是要完善和扩大原有的平安教育网络，二是要发挥宣扬教育网络的作用。利用平安日活动和各种会议、员工手册、宣扬栏、公司刊物、报纸、局域网开展内容丰富、形式多样、生动活泼的企业平安文化活动，如开展平安文化学问竞赛、平安文化年活动等，推动企业高层、中层和基层管理人员的行为规范，宣扬企业平安文化，培育管理人员人本管理思想，培育企业平安生产价值观，用人文激励员工。4．3领导带头，乐观推动企业平安文化一是要提高领导对企业平安文化的熟悉，在实行中，领导要乐观组织培训，让管理人员把握企业平安文化的内容、企业平安文化的建立步骤、企业平安文化的激励机制。领导是建立企业平安文化的关键，领导的观念与行为是员工关注与效仿的模式。领导能修正员工的观念，约束员工的行为，领导打算的激励方式能促使员工调整工作思路，进而转变行为方式。二是要制定好推行企业平安文化的方案与措施，修正完善原有的规章制度，完善激励机制，使之有利于调动员工的乐观性。三是要在建立企业平安文化的各阶段，进行检查评比并考核。5企业平安文化的评价企业平安文化是一个企业平安生产管理体系，体系的要求是建立并保持有效运行，并持续改进其绩效。在体系建立运行一段时间后必需对体系进行评估，找出不足，制定措施，实施改进，提高绩效。在建立企业平安文化的过程中，由于受到传统文化的影响，以及考虑问题的局限性，企业平安文化不肯定是非常完善的，特殊是从传统的命令式管理过渡到依靠文化的激发式管理时，一些激励方法不肯定完全适应本企业的状况，因此需要修正。另外，时代总在前进，观念在不断更新，企业平安文化本身也在变更。因此，不断改进企业平安文化，使它不断进步，保持先进性。改进企业平安文化的关键是评价平安文化体系，在评价中找出差距，以便于制定措施。平安文化的评价原则是看企业员工是否具有持续的乐观性与