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文档简介
升龙计划石家庄站红宝书学习考试招聘和业务团队的核心区别是?[单选题]*工作方式不同考核方式不同销售产品不同(正确答案)业务逻辑不同以下哪一项不是授权实施的注意事项?[单选题]*时刻保持监督(正确答案)有仪式感有规范明确目标奖罚每月设置多个营销节点有助于保持业务团队的节奏和紧张感,营销节点每月设置几个为佳?[单选题]*3(正确答案)( )4ROI超过多少数据会被限制?[单选题]*50%(正确答案)40%30%20%人力成本在以下那个方面最容易超标?[单选题]*老员工业绩过高(正确答案)老员工不出单底薪提升新员工离职根据综合事业部2021年3月1日数据管理规则,意向数据的管理下列哪项是不正确的?[单选题]*A类数据超过1天未进行回访备注,分校数据管理人员可进行流转A1类数据超过8小时未进行第2次沟通,分校数据管理人员可进行流转(正确答案)B类数据超过2天未进行回访备注,分校数据管理人员可进行流转C类数据超过5天未进行回访备注,分校数据管理人员可进行流转为了保证目标的达成,除了常规的阶段性活动和氛围,我们还要有一些机制为目标完成做保障,以下机制不合理的是?[单选题]*固话每日的工作指标固话刚性指标(如意向数据量)早晚写日报天天加班(正确答案)下列哪个不是微信朋友圈营销技巧?[单选题]*门面“装修”发圈技巧有效互动狂轰乱炸(正确答案)销售老师名下数据量下列选项中最合适的是?[单选题]*100300(正确答案)500700下列有关客诉的应对不合理的是?[单选题]*先明确责任(正确答案)安抚学员情绪,梳理沟通核实并查明情况向学员表明立场关于组织建设需要与以下哪些方面进行匹配?*组织建设必须与业务资源现状匹配(正确答案)组织建设必须与业务发展阶段匹配(正确答案)组织建设必须与团队业务能力匹配(正确答案)组织建设必须与负责人期望相匹配解雇员工的核心要素是以下哪些?*拿出数据摆事实(正确答案)判断未来合作双输(正确答案)挖掘员工独特的优势(正确答案)推荐发展合适的发展方向(正确答案)应对突发公共关系事件以下哪些是正确选项?*先晾对方一段时间占据主动及时和总部老师沟通寻找处理方式(正确答案)及时明确来对方意表现出配合状态(正确答案)妨碍分校做业绩都是捣乱的轰走最好以下哪些是管理者应该做的事情*做好工作计划(正确答案)组织人员完成(正确答案)协调问题配置资源(正确答案)监督过程保证结果(正确答案)和员工一对一沟通很重要,常用的沟通节点有*绩效面谈(正确答案)关键节点面谈(正确答案)新岗位新任务(正确答案)工作不达标面谈分校的数据管理,可以分为三个重要方面?*库存数据盘点(正确答案)数据运营规则(正确答案)数据针对性匹配(正确答案)各项目数据量平衡照数据类型进行盘点,数据大致可以分为哪3个主要类型?*线上新进数据(正确答案)已成单的学员数据(正确答案)转介召数据未成单库存数据(正确答案)根据综合事业部2021年3月1日数据管理规则,新增数据的管理下列哪项是正确的?*分校线上接新增数据按照新增转化率来设置人员(正确答案)分校线上新增数据可根据出单及业绩来奖励分配(正确答案)分校线上新增数据回访不及时3次,可直接去除该线上人员(正确答案)分校线上接新增数据人员个人周转化率最低则停线上数据一周(正确答案)分校运营规划要参考的维度?*时间维度(正确答案)项目维度(正确答案)数据维度(正确答案)人员维度(正确答案)下列哪些渠道可以成为我们得获客渠道?*库存数据画像开发(正确答案)相关协会(正确答案)企业展销会(正确答案)线上招聘广告(正确答案)学员服务过程中应具备的意识有?*保密意识(正确答案)维权意识服务意识(正确答案)沟通意识(正确答案)要想扩充简历量可以拓展分校的招聘__建设。[填空题]* (答案:渠道)解雇员工,首先要让: 知道你对他不满意,其次让: 认识到自己在公司呆着不合适,最后让员工了解离开公司很可能收获更多。[填空题]*空1答案:员工空2答案:员工对公司运营方案分校需要进一步消化,并根据分校的实际情况,通过思考,才能将方案执行到位,其中,最终的执行环节,就是根据运营方案,设置团队的: 政策。[填空题]* (答案:激励)经营管理的核心重点就是要实现公司“盈利”并“ 盈利”。“盈利”的前提是由多重指标共同实现既定目标,因此将“盈利”分解为不同指标,将有利于实施经营过程的管控;[填空题]* (答案:持续)目标是个人、部门或整个组织在某个时间段(周期)所期望的成果![判断题]*对(正确答案)错望其上的其中,望其中得其下,所以目标越高越有可能完成。[判断题]*对错(正确答案)长期发展我们要让人匹配数据而不是数据匹配人。[判断题]*对(正确答案)错只有在当地扎根并且做大了才需要开拓市场。[判断题]*对错(正确答案)如果面授现场出现学员客诉或者闹事要不惜一切代价安抚学员,答应学员所有要求避免影响现场课程。[判断题]*对错(正确答案)在吸引候选人时需要了解对方的需要,针对符合对方需要的价值做详细介绍和参数[判断题]*对(正确答案)错提拔员工时我们必须要帮助员工适应新岗位,核心原因是减低新岗位的难度和不适感,增加员工新岗位的留存度[判断题]*对(正确答案)错开会最核心的是指出问题做好提醒,把问题说的透彻比会前做准备要更加重要[判断题]*对错(正确答案)针对经常问问题的新员工,我们要做的不是及时解答问题,而是给她找一个师傅[判断题]*对(正确答案)错精神激励不如物质激励好用,用两次就没有效果了。[判断题]*对错(正确答案)管理者定义是通过别人完成工作拿到结果[判断题]*对(正确答案)错企业文化的落地需要每天喊口号多
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