电厂设备缺陷管理职责

电厂设备缺陷管理职责第1条设备管理部是设备缺陷的归口管理部门，主要职责：（一）贯彻落实集团公司、河南公司缺陷管理办法，结合实际制定公司的设备缺陷管理与考核的制度。（二）每月组织相关部门、专业对缺陷进行统计分析和汇总，分析缺陷发生、发展的技术、工艺、管理上的深层次原因，严格重复性缺陷统计分析、落实考核，有效降低缺陷发生次数，形成设备缺陷统计分析报告。（四）组织解决设备疑难问题和具有共性缺陷的管理问题。（五）组织开展精密点检，通过设备巡检和设备劣化趋势、运行参数分析，及时发现设备隐患和缺陷，通过设备检修、定期维护等手段减少缺陷的发生。（六）负责组织制定、审核缺陷的临时安全措施和彻底解决方案，落实责任人，加强组织验收。对不具备条件消除的重点设备缺陷,要组织制定监视、控制措施和事故预想，做好应急预案演练，防止缺陷蔓延或扩大。（七）负责设备检修、消缺备品备件的准备或采购计划审批。（八）协助生产领导组织召开缺陷分析专题会，对缺陷进行归类、分析和总结，提出改进意见；核查相关生产制度的落实执行情况，对现有制度进行必要的完善及补充，组织编制预防缺陷发生的措施及计划，下发到设备维修部门。第2条发电部职责：（一）发电部是发现设备缺陷的第一道关口。通过运行巡检和运行参数分析，及时发现设备存在缺陷。（二）负责制订设备定期轮换试验制度，通过设备定期轮换试验确认设备是否完好，及时发现备用设备存在的缺陷。（三）负责组织缺陷消除后的再鉴定和验收工作。（四）对于设备、系统出现异常不能及时消除时，制订运行保证措施，确保机组、设备受控运行。（五）加强运行人员技术培训，提高操作调整水平。避免因人员误操作、误调整造成设备缺陷。第3条设备维修部职责：（一）设备维修部是分管区域缺陷消除的责任部门，对缺陷消除的安全、质量和及时性负责。（二）负责按照设备点检定修管理办法依照设备巡视周期开展设备巡视、定期维护保养工作。对设备存在的问题采取主动维修的方法，积极消除。（三）每月对分管区域缺陷进行统计分析，研究缺陷发生、发展的技术、工艺、管理上的深层次原因，严格重复性缺陷统计分析，核查相关生产制度的落实执行情况，编制预防缺陷发生的措施及计划，并组织实施，有效降低缺陷发生次数。（四）加强技术培训，提高检修人员技术水平，提高设备检修质量，降低重复缺陷的发生。第4条输煤管理部、燃料质检部职责：（一）输煤管理部、燃料质检部采用运维一体管理方式，是各自管理区域缺陷管理的责任主体部门。（二）负责每月对输煤、燃料采制样系统的缺陷进行统计、分析，研究缺陷发生、发展的技术、工艺、管理等原因，降低缺陷发生次数。严格重复性缺陷统计分析、落实考核，有效降低缺陷发生次数。（三）负责输煤系统、燃料采制系统开展运行、检修巡检，及时发现缺陷，并组织消除。（四）负责开展设备定期轮换试验工作，及时发现备用设备存在的缺陷。（五）负责组织开展设备定期维护和检修工作，确保设备可靠运行，降低缺陷的发生。第5条物资管理部职责：（一）按照设备管理部、设备维修部和输煤管理等部门需求计划，及时采购合格的备品备件和材料，满足生产现场所需。（二）及时采购应急物资，确保紧急缺陷的消除。（三）备件到货后及时组织入库预验收。第6条安全监察部职责：（一）负责监督缺陷管理体系工作开展情况，对于构成生产异常事件以上等级的缺陷，督促责任部门开展分析、落实整改措施。（二）负责监督风险较大消缺作业（如有限空间作业、高空作业等）防控措施的落实。第7条生产副总经理职责：（一）负责缺陷管理的领导工作，主持召开缺陷分析专题会，综合发电任务、运行方式等因素统筹布置和安排设备检修和消缺工作。（二）负责组织、督促责任部门进行重大疑难缺陷分析、措施制定。第8条总工程师职责：（和生产副总经理AB角）（一）