大数据时代企业人力资源管理变革策略探究

在各个领域中，随着大数据的提出和广泛的应用，都推动了各行各业的变革和发展。在企业的人力资源管理方面，通过大数据技术的应用，不仅有效地节约了管理成本和时间。同时还能够为企业地战略规划，提供科学的数据支持和依据。因此必须要牢牢地把握住大数据时代所带来的发展机遇，推进人力资源管理的革新，不断地提高企业人力资源的竞争力。一、企业人力资源管理在大数据时代下变革的必要性首先，在大数据时代，通过变革企业的人力资源管理，能够从整体上，提高企业的竞争力。在社会主义市场经济体制的背景之下，产品在不断地更新换代，消费者也提出了多元化的市场需求，因此这就带来了市场信息的极大转变。所以面对竞争激烈的市场环境。企业要想占据有利的发展优势，实现长足稳定的发展，就要牢牢地把握市场发展命脉，掌握市场的动态发展特点，这样才能够获得核心竞争力的不断提高。在现代社会，对于企业之间的竞争从本质上来看，就是人才资源的竞争，因此，企业只有不断地吸收和留住高质量的优秀人才，才能够抢占市场份额，对于自身的竞争力，做出基本的保障，从而打造一个更加广阔的消费市场。所以，企业必须要重点关注人力资源管理工作，对于这方面内容，加大成本投入，有效地运用大数据技术，打造一个科学的人才培养机制，促进知识资本和经营资源之间的高效转化[1]。其次，通过人力资源管理的变革，还能够充分地适应当前的市场需求。在企业的发展过程中，为了永葆生机和活力，就必须要持续的开拓市场。因此，也就会带来工作环境的转变，甚至会造成地域的差异。在这种情况之下，也不利于人力资源管理的实现，会限制人员的招聘和调动。面对种种困难和挑战，企业也要结合大数据时代下的发展优势，把握全新的发展机遇，在具体的人力资源管理工作中，加强对于大数据的应用，这样就能够打破区域的限制，对于异地的工作人员，进行具体工作的合理编排，提高了企业人才资源的稳定性，同时还能够加强优秀人才的引进，不断地创新管理模式，为企业的人力资源管理工作，创造更大的发展空间。二、当前企业人力资源管理中存在的问题（一）管理观念落后在大数据时代，各项管理手段和技术的变革，也不断地冲击着传统的管理理念。但是很多企业领导层的人员依然秉持着落后的管理理念，这也就使得人力资源管理的变革工作难以顺利推进。这主要是由于在企业长期的发展过程中，一直沿用着传统的管理方式，因此在这种僵化的模式之下，也就导致管理人员并不具有高度的意识，学习先进的、现代化的管理观念。在管理的过程中，没有充分的体现以人为本的思想，过于严苛的要求和约束职工，往往造成了人文关怀的缺失，因此也就会降低企业的凝聚力。所以为了提高企业的管理水平，就必须要促进管理人员进行观念的转变，积极的学习先进的管理思想，有效的应用大数据，不断地优化人力资源的管理效果，提高管理效率。（二）管理人员素养水平不高在企业中一般都会进行人力资源管理部门的设置，并配备相应的管理人员，展开具体的工作。但是，在很多企业中负责管理工作的人员，往往不具备较高的素养水平，没有掌握扎实的管理方面的理论知识，专业水平严重不足。因此也就无法将专业知识，有效地应用于实际的管理工作中，造成管理效果不佳。在大数据时代，也加强了信息技术的应用，但是很多管理人员，特别是一些较为年长的人员，不能够对于信息技术和设备，做到熟练地操作。因此，这就会影响各种管理手段真实效用的发挥，降低人力资源管理工作的信息化水平。在很多企业中，并未重视对于人才的培养，较少针对管理人员开展培训工作，这也就使得管理人员不能够及时地了解和掌握先进的管理理论，以及领域内的动态信息，也会影响到管理人员的工作能力的发挥[2]。（三）缺少完善的管理制度当前，在部分企业内部，并未对于人力资源管理工作，确立一个健全的管理制度，因此在这种情况之下，就使得企业内部的员工质量良莠不齐，很多人都没有参加过岗前培训，甚至是一些员工没有取得从业资格，就到有关的岗位任职。而且企业也并未重视起员工培训工作，没有定期开展职业培训。在企业招聘员工之后，就较少关注员工的能力提升和技能的培养，这都直接影响到企业内部人员的综合素质水平，导致其无法满足行业的标准要求，不利于各项工作的开展。（四）信息化程度有限现阶段，随着科技的发展，在企业的人力资源管理工作中，也应该积极的推进各项先进的信息技术的应用。但是，很多企业依然采用传统的技术和设备，没有做到及时的更新，同时也并未将企业的管理工作与大数据时代的发展，充分的结合起来，没有及时的革新和优化管理技术，因此，这也就导致企业不具有较高的信息化程度，无法将数据信息化的作用发挥出来，限制了企业的未来发展。三、大数据时代企业人力资源管理变革策略（一）构建信息化企业文化企业进入到信息化发展进程中，使得企业为了能够在市场环境当中，可以很好地站稳脚跟，就要发挥出信息化技术的优势。特别是企业文化的建设进程中，往往直接影响到企业未来的发展与变革，因此就需要加强与信息化技术之间的联系。通过构建出信息化平台，让企业可以在日常的经营管理中，通过这样的平台，实现信息交流与共享，并定期地组织企业文化宣传活动，充分的利用平台上高水平的传播效率，全面的提升企业文化的宣传力度。在当今社会的发展进程中，需要始终基于灵活变动的思维模式。只有保障企业内部在信息化的企业文化建设模式下，才可以形成一个较高的企业发展凝聚力，相应的也促进企业的现代化发展，在越发激烈的市场环境下，创造出更多的经济效益[3]。例如，在某企业的日常管理中，总共有153名员工。为了进一步的提升企业内部凝聚力，就开展了信息化与企业文化的融合发展，在这153名员工的企业文化培训中，分为15个小组，保障每个小组成员都可以有着对应的负责人，在活动中，评选出了10人优秀代表，以此可以成为这些员工的指导者。在这样的活动开展下，有超过50%的员工都对企业文化有着更加深入的了解，仅仅有5%的员工学习效果不佳，并对其开展针对性的培训与讲究即可。（二）强化信息化培训为了迎合大数据时代的发展特点，就必须要在企业的人力资源管理工作中，加大信息化培训的力度。首先，要进一步的升级人员的管理理念，通过相应的培训，让他们能够更加扎实地掌握具体的知识技能，对于大数据时代之下的人力资源管理，具有深入的认识和把握。同时，为了提高管理的信息化程度，还要针对大数据技术，加强对员工的培训，让管理人员不仅能够具备过硬的管理能力，同时还能够灵活操作和运用大数据技术，提高管理水平。其次，企业还要对于员工信息的收集，做到高度的重视，尽可能了解员工在工作中的状态以及能力，并对于工作质量做出评估，从而科学的判断员工的工作实力。在此基础之上，能够有针对性地根据员工的专业水平，进行工作分配，开展相应的培训。通过这种人性化的培训方式，也能够提高员工对于岗位的适应性，实现更高效率的工作，帮助企业创造更大的经济效益。（三）构建大数据时代下的管理体系在企业人力资源管理发展的过程中，大数据时代作为一个关键的发展机遇，企业也要把握住这一时期，不断地提高人力资源管理水平，实现突破性的发展。在大数据时代之下，就要善于运用大数据思维，对于企业的人事管理工作，提供科学的指导。在这种大数据模式之下，帮助企业进一步的调整和解决现存的发展问题，打造一个更加科学的管理体系。要为员工创造一个和谐的工作氛围，并且实施人性化的管理制度，增强员工对于企业的认同感，提高企业的凝聚力，同时管理人员还要能够加强与员工之间的沟通和交流，并且及时的把握员工的职业规划方向，进行优秀的专业人才选拔，同时还可以充分的借助大数据，进行人才的培养和考核，提高便利性，要有效地运用数据分析这一项功能，在此基础之上，根据数据结果，进行人才的引进和选拔，不断地提高企业的竞争实力[4]。（四）优化人力资源管理模式企业所开展的人力资源管理工作，基本上在大多数情况下，都是基于静态化的办公模式。因此在处理一些信息数据的过程中，不会经常拿出来翻阅查询。同时，加上在企业内部工作人员的日常工作中，内部事务性比较复杂，因此使得日常工作中的评估以及匹配时，出现了阻碍。当下员工在工作开展的过程中，需要发挥出信息数据的优势性。例如，在进行大数据技术下人力资源管理的过程中，要能结合起员工的岗位职责，并将其安排到合适的工作岗位上，这样才可以发挥出员工的个人价值。另外，在进入到大数据时代之后，使得可以节约大量的招聘环节。不同于传统的招聘形式，而是可以利用网络的方式，开展人才招聘。在这样的招聘模式下，更加高效准确地找到企业需要的人才。同时，也相应地保障企业在经营的过程中，不会受到人才缺失的影响，而是在不同的经营环节，始终保持较高的人才队伍建设水平。在企业的现代化发展过程中