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Z大学后勤集团社会化改革下的经营研究的开题报告一、课题背景随着经济的发展和市场的竞争，企业社会化经营已成为一种趋势，也是企业生存和发展的关键。作为一所大学后勤集团，服务于大学教学、科研、学生生活的后勤事业在经营管理方面亦面临压力和挑战，因此，社会化改革势在必行。本研究旨在探究如何进行Z大学后勤集团社会化改革下的经营管理。二、研究内容1.后勤集团社会化的理论基础。2.Z大学后勤集团社会化改革的背景、意义和目标。3.Z大学后勤集团社会化改革下的经营管理的现状和问题分析。4.市场化背景下的企业经营策略及其实践经验：以“营利与非营利之间”为切入点，从定价、成本控制、市场营销等方面分析前人经验。5.Z大学后勤集团社会化改革下的经营管理策略。此部分通过问卷调查和深度访谈等方式对涉及到后勤方面的管理体系进行分析，提出可行性建议。三、研究方法1.理论研究法：对经济学、管理学、市场学、会计学等相关理论文献进行分析归纳，为后续实证研究和策略制定提供支撑。2.现状分析法：通过信息采集，对Z大学后勤集团社会化改革前后的经营状况进行调查比较和分析，寻找经营策略方面的问题。3.实证分析法：调研，采集和分析现有的Z大学后勤集团社会化改革下的经营管理实践案例和经验，并探讨其可借鉴的地方。4.深度访谈法：前往Z大学后勤集团，采访集团管理层，检查基础设施和人才资源等方面的现状，以帮助理解其社会化改革下的经营管理。四、研究意义1.探究Z大学后勤集团社会化改革下的经营管理策略和模式，丰富后勤管理的理论和实践成果。2.提出一系列可操作性很强的经营管理方案，为Z大学后勤集团转型升级提供支撑和思路。3.可以使Z大学后勤集团的经营管理更加科学，提高经营效益和竞争力，符合学校的整体发展要求。五、进度计划1.确定课题，做好课题界定和计划制定，完成文献综述和理论研究部分。2.对Z大学后勤集团进行实地调查，并对后勤集团的现状进行分析，阐述问题。3.搜集相关企业的市场经营策略数据，分析其成功的因素，探寻可借鉴的地方。4.设计访谈问卷和计划，对后勤集团管理层进行深度访谈，听取他们的意见并提出方案。5.分析所得数据，撰写研究报告，整理出可操作性方案，并提出后续建议。六、预期目标1.揭示Z大学后勤集团社会化改革下的经营管理的现状和问题，为后勤集团的改革提供理论支撑。2.构建Z大学后勤集团市场化运作的模式，实现企业转型升级。3.基于现有经验，提出Z大学后勤集团发展的建议和新的经营管理方案，促进后勤集团的长期发展。七、参考文献1.黄晓军,王璇.大学后勤集团社会化改革背景下人力资本治理与人力资本投资(人均工作产值)[J].在职硕士研究生学报,2019:5.2.李峰,赵秋红.高校后勤集团市场化经营模式探析[J].实践与创新教育,2018,30(25):146-156.3.王勇,陈峰.大学后勤集团社会化改革探究[J].中外企业管理,2019,

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