水电施工队年度总结

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工作总结

2022年已过去，这一年在公司各位领导及工程部吴经理、郑总的关心下，我在工作方面取得了较大进步，现在我把我的工作做一下总结汇报。这一年本工程从基础到1#、3#主体完成到二十九层、2#主体完成到二十八层，我主要负责水、电、暖通及消防专业施工管理，包括临水、电管理，在施工过程中严格按现行规范掌握工程质量、施工进度、文明施工等工作。参加、协作安装设备、原材料市场调查，对材料设备选购供应技术支持。详细工作如下

一、2022年工程进度完成状况

1、2022年1月--4月份完成了深基坑土石方开挖外运1421车，方量约28420立方；完成基坑边坡支护工程、进小区小桥施工、居民边围墙砌筑工程。

2、5月份--7月份完成了1#、2#、3#、4#楼正负零以下的主体结构施工。3、8月份--12月份完成了1#楼结构29层、2#楼28层、3#楼29层、4#楼封顶。

4、二次结构填充墙砌筑：1#楼完成4层、2#楼6层、3#楼8层。

5、协作完成影响2#楼进度的“高压线”迁移工作。

二、施工过程掌握（分5小块）

1、质量掌握

严格根据施工图纸、施工验收规范进行检查验收，对不符合要求的现场提出整改意见，准时整改到位。规范监理及施工单位技术管理及质量验收工作。材料进场检查，电气线管进场检查7次，均合格。消防用热镀锌钢管进场4次。钢筋现场见证取样送检46次（复检报告均符合要求，没

有不合格现象），检查模板安装192次，发觉有部分模板拼缝不严密，已经现场要求施工方整改到位；检查钢筋绑扎验收192次，有6次检查发觉有绑扎不到位、漏绑的问题，当时要求施工单位马上整改到位。水电预埋检查192次；砼浇筑旁站91个班。特殊注意施工过程中的掌握，目前看来工程质量、平安文明施工方面处于比较较抱负的状态。

2、施工过程中的技术管理：

?施工过程的进度，质量管理，有监理方负责，但作为建设方，不能放任自流，不闻不问，重点要管理和监督以下几项内容：

?隐藏工程的检查管理：百年大计，质量第一，特殊隐藏工程，更要检查，防范于“隐藏”之前，对电气专业的隐藏工程主要指：

?接地网络工程：建筑群往往是利用楼群基础钢筋作为接地极，利用结构柱主钢筋作接地网引出线，在出地面以前，要实测接地网接地电阻，如不符合设计要求马上实行在地基周边加埋接地极的措施，直到合格。

?甲供甲指的一些设备安装预留孔洞应是重点检查内容，因为这是由建设单位协调施工方和设备厂家给施工方供应技术参数，技术参数的正确与否可能关系到建设方的经济利益（如烟道位置预留，水表箱的位置预留、电梯机房孔洞位置预留），主要留意确保不与其他设备及管线交叉。对于预埋管线，除按设计图纸要求予留位置要正确无误外，还应检查施工队所用管材、线材是否合格。

?设备订货的质量把关：

设备订货，除满意设计要求的技术条件外，要与施工单位、监理单位联合考察供货厂家，考虑厂家的资质、实力、业绩、产品质量电气产品应是

供电局入围的厂家，配套元件应是符合国家现行标准的合格产品。还应考察厂家的信誉、售后服务等。

?施工过程中的设计变更和工程洽商记录：

“设计变更通知单”由设计方提出，经工程监理、施工单位认可签字，建设方最终签字，“工程洽商记录”由施工单位提出，经监理方、设计单位签字认可，建设方最终签字。这两种签字文件与设计图纸一样具有同等法律效力，是施工决算的依据之一，故要慎重。对于我建设方主要任务是，当施工方提出工程洽商时，首先结合施工图纸仔细比较施工现场实际状况与工程洽商内容是否相符，明确哪一方责任造成工程洽商，假如是设计方责任，则要求设计出设计变更，其次核实施工方所报工程量是否与实际相符。做好记录，为决算做预备。同时检查其他楼是否存在同样的问题，做到提前掌握，准时解决，将经济损失降到最低。

3、进度掌握

严格根据公司年初的工作目标（郑总要求大干300天力争2022年春节前主体结构封顶）进行掌握，要求施工单位结合工程状况，科学合理的按总目标分解到每个月，制定分月施工进度方案，并监督执行，定期或不定期的与施工单位进行沟通方案完成状况，是否能按期完成总目标，若有拖延工期的现象，就要求施工方实行措施增加人员，加班加点往前赶，从效果上看1#、2#、3#、4#楼施工，基本处于进度受空状态，春节前能顺当完成目标方案。

4、审核施工组织设计：

作为建设方首先要审核施工单位所报“施工组织设计”，电气专业重点审核内容：

施工组织设计中的平安用电、消防管理措施：审查施工方用电平安，现场配电系统是否为TN－C－S制，配电设施是否合理平安，用电设备（特殊是高层塔吊）及运行人员资质是否合格。

5、参加组织施工图会审：

施工图会审，由我建设方负责组织，设计方作具体技术交底，施工方要作具体纪要。设计技术交底的作用是：明确设计意图，设计方对图纸不明确和图纸中有冲突的问题进行解释，对的确存在的问题加以改正，出设计变更，施工方做好图纸会审记录。对于我建设方要做的是，做好记录，仔细比较，检查图纸中是否存在同样的问题，依据需要，可与设计方联络，多次进行。

三、迎接质监站的检查，落实质监站提出的问题

质监站是行业质量管理的权威机构，要敬重他们的意见，施工过程中请他们来现场检查，提出整改意见，竣工时更需他们亲临现场，检查签字认可，对质监站所提出的问题督促施工队进行整改落实。

对电气专业，质监站有几项重点监查内容，肯定要特殊关注：

?隐藏工程的测量记录（绝缘电阻值、接地体布置图）

?管线敷设，设备安装予留孔预检纪录。

?设备安装的接地问题、例如：

照明配电箱体接地处，应用专用接地螺孔，（不得用螺栓代替），一般应在配电箱一侧焊接一凸形铁块并套扣，表层打磨光拧上螺丝，作接地专用，光、力配电柜的接地、接零汇流排，凡接于总线的连接螺丝应比分支连接螺丝大一号：电线管、桥架的外壳接地，不要在其表层焊接螺丝作接地连接用，而应在表层焊接一块接地扁钢，扁钢的另一端钻好孔，再用螺丝连接接地线。

四、与监理方的协调工作：

按“监理规范”，建设单位与监理单位是“合同关系”，受建设单位托付，对建设工程质量、造价、进度进行全面掌握和管理。充分发挥监理的作用，协调好关系，要作到“监理方与建设方一条心”，共同把工程质量、进度掌握好。要作到：参与监理例会，仔细听取在例会上施工单位的汇报、监理单位的意见，会后协调处理。开好例会，关键是会前要了解现场的状况、存在什么问题，与监理先交换意见，请监理在例会上提出来，既调动了监理的乐观性，维护了监理的权威，又能解决实际问题。

在这一年的工作体会中，我得到了公司领导的大力支持及同事的帮助，对领导的信任、支持和同事的关心在此我表示真诚的感谢，我有信念把本项目的水电工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中预备从以下几方面加强：1、虚心学习拓宽学问面，在工作中留心相关学问的吸取，使自身从土