资源配置课件

第四单元资源配置熟悉资源管理的概念掌握制定计划的方法了解采购流程的概念掌握各种调度技术掌握库存管理的方法13.资源管理的核心地位14.资源管理计划15.组织资源16.资源控制1资源在系统中的转化过程输入（资源）输出（产品或服务）转化过程（生产）资源作为“输入”，是产生一切的基础。转化过程包括：物理过程；位置变化过程；交易过程；存储过程信息过程“输出”不仅包括为顾客提供商品和服务，也包括利润、工资和信息等。第四单元第13章资源管理的核心地位

21.对一个生产系统来说，资源是（）环节。A、输入

B、输出C、转化过程

D、交易过程2.对一个企业的生产系统来说，产品属于企业的（）环节。A、输入

B、输出C、转化过程

D、交易过程3.组织在运营过程中需要很多资源，这些资源通常不包括（）。A、生产原料

B、设备设施C、资金

D、组织文化4.企业的运作方式通常可被描述成输入、转化和输出三个过程，关于这三个过程，说法正确的是（）。A、产品属于企业运作的输入过程B、生产属于企业运作的转化过程C、生产属于企业运作的输入过程D、资源属于企业运作的转化过程5.不同的企业虽然各自需要和拥有的资源不同，但都要将这些资源通过转化过程形成产品，才能创造价值。对于农场来说，其所需的资源（输入）不包括（）。A、种子

B、农用器械C、农产品

D、农业工人3资源的类型原料：制造产品所需的、未经加工的原材料设施：土地、建筑设施、机器设备、车间加工工具等实物资产数据：所有被企业收集和存储在数据系统中的、有助于做出决策的信息和知识资金:企业经营所需要的钱劳动力：企业的人力资源主要资源：用于核心业务的资源辅助资源：为这些核心业务提供支持的资源第四单元第13章资源管理的核心地位

41.某公司致力于高科技产业，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的核心人员。A、研发

B、财务C、设备管理

D、人力资源2.各种资源具有不同的用途，用于核心业务的资源称为（）。A、主要资源

B、辅助资源C、稀缺资源

D、可再生资源3.资源有主要资源和辅助资源之分，说法正确的是（）。A、在汽车制造方面，车间、土地是主要资源B、大公司才有主要资源，小公司没有主要资源C、用于核心业务的资源是主要资源，因此辅助资源可有可无D、主要资源和辅助资源并没有明确的界限，在一个业务中是主要资源的在另一个业务中可能是辅助资源4.在汽车制造方面，（）是次要物质资源。A、建筑设施

B、汽车的轮胎C、汽车的发动机

D、制造汽车组件的设备5.对于一个蔬菜种植基地来说，（）是它的主要资源。A、大棚

B、工具C、土地

D、塑料薄膜5资源管理流程

计划预测资源计划调节资源需求供应商选择

组织采购流程组织存货调度

监控存货控制环境控制执行控制维护记录保存第四单元第13章资源管理的核心地位

6资源的限制数量和质量可行性和成本部门是否重视公司本身资源条件第四单元第13章资源管理的核心地位

71.采购流程属于资源管理流程中的（）阶段。A、计划

B、组织C、控制

D、实施2.设施维护和保存记录属于资源管理流程中的（）阶段。A、计划

B、组织C、控制

D、测评3.资源管理的流程不包括（）。A、计划

B、分析C、组织

D、控制4.控制是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（）。A、存货控制

B、环境控制C、维护

D、调度5.计划是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（）。A、预测

B、资源计划C、选择供应商

D、保存记录8预测资源需求及其方法时间序列分析（TSA）趋势分析法周期分析法季节性模式分析法随机事件分析法

统计需求分析该分析方法以需求因素为基础，不与时间相关联Q=210739-703P+69H+20YP：平均安装价格H：出现的新家庭数量Y：人均收入第四单元第14章资源配置第一步——计划

前导指数法91.李经理所在公司的长期销售记录显示，公司棉衣的销售量平均每年增长10%，今年公司共销售了20000件棉衣，李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22000件。那么，李经理采取的这种需求预测方法是（）。A、周期分析法

B、趋势分析法C、季节性模式分析法

D、随机事件分析法2.时间－序列分析一般包括四种分析方法，不属于这四种分析方法的是（）。A、趋势分析法

B、周期分析法C、季节性模式分析法

D、因果分析法3.王总是一家工厂的负责人，在预测工厂的资源需求时，他习惯采取的方法是收集以往的历史数据，并将其按时间先后排列，然后进行分析，预测将来的需求水平。王总采取的这种方法被称为（）。A、德尔斐法

B、统计需求分析法C、时间－序列分析法

D、顾客需求调查法4.某家具厂长期的销售记录显示，其家具的销售量每年增长10%，该公司今年共销售了1500套家具，根据趋势分析法，该公司明年的销售量预计为（）套。A、1650B、1500C、2000D、5005.如果一家保险公司今年卖了12000张人寿保险单，想要预知明年的销量。长期的趋势表明销售量每年增长5%。那么，利用趋势分析法计算，预计明年销售量为（）张。A、12600B、18000C、11400D、600101.以需求因素为基础，不与时间相关联的预测资源需求的方法是（）。A、德尔斐法

B、统计需求分析法C、季节性模式分析法

D、前导指数分析法2.刘总作为一家手机供应商的总经理，提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80000台，该公司采用的需求预测方法是（）。A、随机事件分析法

B、统计需求分析法C、季节性模式分析法

D、前导指数分析法3.统计需求分析方法以（）为基础。A、需求因素

B、个人经验C、问卷调查

D、供求关系4.某企业想预测目前市场上产品甲的需求情况，他们通常以需求因素为基础，用公式来预测未来的需求。该企业的这种预测方法称为（）。A、德尔斐法

B、统计需求分析法C、时间－序列分法析

D、前导指数分析法5.某彩电生产企业根据以往的经验提出了一个需求预测公式，彩电的年销售量为：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安装价格；H：新出现的家庭数量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是300元，有5000个新的家庭出现，而且人均收入为5000元时，可得出该地区彩电的年度销售量为（）台。A、349000B、400000C、534000D、32100011预测资源需求的方法

顾客需求调查向消费者询问购买意愿以预测将来的需求水平。

德尔菲法采用多轮书面会谈的形式听取专家的意见，对反馈意见加以总结和提炼，然后不断重复此过程，直到对可能的趋势形成一致意见。Step1：选择参与的专家。Step2：通过问卷调查，获得预测信息Step3：汇总调查结果，添加适当问题，重新发给所有专家。Step4：再次汇总，提炼预测结果和条件，再次提出新问题。Step5：将最终结果发给所有专家。如有必要重复step4.第四单元第14章资源配置第一步——计划

12131.采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测方法是（）。A、德尔斐法

B、统计需求分析法C、季节性模式分析法

D、前导指数分析法2.关于德尔斐法，说法正确的是（）。A、是一种定量预测方法B、专家组成人员应该来自相同的研究领域C、隐去参与预测研究的各成员的身份D、在参与预测研究的成员中，职位越高重要性也越高3.对于产品需求的预测既有定性分析也有定量分析，（）属于定性分析方法。A、季节性分析方法

B、统计需求分析C、时间－序列分析

D、德尔斐法4.用德尔斐法进行预测，在选择好参与的专家后，接下来的步骤是（）。①汇总调查结果，添加适当的新问题，重新发给所有专家②再次汇总，提炼预测结果和条件，再次提出新问题③通过问卷调查，从各个参与者处获得预测信息④将最终结果发给所有专家，如有必要重复上一步骤。A、③②①④

B、③①②④C、④②③①

D、①②③④5.用德尔斐法进行预测，操作过程通常采用匿名的方式，对这样做的原因说法不正确的是（）。A、避免较低职位的人不敢表达自己的观点和意见B、避免较高职位的人的意见比较低职位的人的意见更受重视C、使得每个人的重要性都相同D、提高整个过程的趣味性14制定资源计划的方法不论需求如何变化，产能水平保持不变的水平第四单元第14章资源管理计划

等产量计划产能必须根据需求而变化把需求高峰转化和缓和，使之与产能相适应需求跟随计划需求控制计划第四单元第14章资源配置第一步——计划

15调整资源计划要点：对每项资源要求都能给出正当的理由，并清楚使用它们的好处所需要的资源能帮助实现企业目标资源能满足预测的需求资源在规定的预算之内所选方法的成本效益好第四单元第14章资源配置第一步——计划

161.在制订资源计划时，不适合采用需求跟随计划的组织是（）。A、超级市场

B、政府部门C、假日旅馆

D、餐馆2.小刘开了一家中式餐馆，每到吃饭时间，来就餐的人非常多，现有的几个员工根本忙不过来。根据这种情况，小刘在制订资源计划时应该采取（）计划。A、控制需求

B、等产量C、需求跟随

D、控制资源3.小王开了一家旅馆，为了节省开支，在非高峰假日时段，小王会让旅馆歇业休息。小王采取的是（）计划。A、需求跟随

B、等产量C、控制需求

D、控制资源4.在制订资源计划时，不适合采用等产量计划的组织是（）。A、行政事务部门

B、地方政府C、教育部门

D、高科技产品公司5.某面粉加工厂不管需求如何变化，产量始终都维持在一个不变的水平上，这个加工厂采取的资源计划类型是（）计划。A、需求跟随

B、等产量C、控制需求

D、控制资源17供应商的选择（获得资源）选择标准产品服务供应商质量数量价格和付款期限范围兼容性速度可靠性弹性交付质量售后服务地址声誉财务稳定性注重技术重视客户第四单元第14章资源配置第一步——计划

18供应商的种类内部供应商和外部供应商：前者成本效益好，容易与企业行事的方式协调，但受到其他部门的压力可能会影响服务和产品的质量。单一供应商和多个供应商：前者容易形成稳定持久关系，获得更多折扣，但一旦出现问题，就会束手无策。后者是可以避免上面的意外，并通过竞标的方式压低价格，但供应商之间的关系比较难以协调。第四单元第14章资源配置第一步——计划

191.不属于选择供应商时需要考虑的典型的总体标准是（）。A、地址

B、声誉C、是否重视技术开发

D、质量2.不属于选择供应商时需要考虑的典型的产品标准是（）。A、兼容性

B、财务稳定性C、价格

D、范围3.不属于选择供应商时应该考虑的典型的服务标准是（）。A、售后服务

B、可靠度C、交付质量

D、财务稳定性4.选择供应商往往依据一定的标准，关于选择供应商的标准，说法正确的是（）。A、对于一个需要购买软件类产品的企业，选择供应商时的标准可能会更看重是否提供技术支持B、对于单一供应商不存在选择标准的问题，提供什么就接受什么C、所有企业选择供应商的首要标准都是成本D、可靠度和财务稳定性都属于服务标准5.高强有一件紧急的包裹要从北京发往上海，这时他选择快递公司时优先考虑的标准是（）。A、速度

B、价格C、服务

D、财务稳定性20投标邀请函（ITT）投标邀请函（ITT，InvitationtoTender）框架标题内容介绍投标邀请函的目的，合同细节，保密声明，截止期限，如何答复企业操作和使用要求一般要求供应商信息费用、采购和合同的细节时间表21服务品质协议（Service

Level

Agreement，SLA）服务品质协议的要素要素应该包含的内容相关各方和服务目标服务定义客户责任性能标准性能指标沟通事项约束条件第四单元第14章资源管理计划22企业资源计划系统（Enterprise

Resources

Planning，ERS）这一概念最初是由美国的GartnerGroup公司在20世纪90年代初提出的。大致可以分为操作层、流程控制与战略计划三个层次。ERP的作用：先进的信息系统平台规范基础管理整合企业各种资源，提高资源运作效率，有助于形成合力23组织的资源采购流程申请订购单报价单采购说明收货和退换发票付款第四单元第15章组织资源

24资源调度：调度概念、种类和技术组织资源的精华保证合适的资源在合适时间送到合适地点工作调度存货调度生产调度计划图甘特图项目管理软件第四单元第15章组织资源

25资源调度资源调度是资源组织的精华，它保证了合适的资源在合适的时间被送到合适的地方。工作调度：针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排，它可能基于日常运作方式。库存调度：对资源需求和库存交付时间的安排。生产调度：为了完成生产目标而制定的安排。分为长期的总体生产调度和短期的生产调度第四单元第15章组织资源

26调度方法计划表：用于调度的简单工具，包括相关任务、所需要的人和时间。甘特图：甘特图又叫横道图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。自动化调度：使用项目管理软件。第四单元第15章组织资源

271.资源调度的类型包括（）调度。A、工作、库存和生产

B、时间、工作和库存C、库存、生产和时间

D、生产、工作和人员2.为了完成生产目标而制定的安排是（）调度。A、工作

B、时间C、库存

D、生产3.关于资源调度的类型，说法不正确的是（）。A、各个类型的资源调度都是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方B、库存调度是对资源需求和库存交付时间的安排C、生产调度是为了完成生产目标而制定的安排D、工作调度是针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排，它不能基于项目制4.关于资源调度，说法正确的是（）。A、它是为了保证最大量的资源在合适的时间被送到合适的地方B、它是为了保证合适的资源在最短的时间被送到合适的地方C、它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到最近的地方D、它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方5.在复杂的制造企业中，产品都是通过信息系统与库存相联系的，这就是所谓的MRP，它指的是（）。A、物资需求计划

B、企业资源计划C、制造资源计划

D、额外资源计划（三）练习题分析28甘特图任务名称时间段（完成时间）12345678910111213…1.项目计划2.达到目标一3.达到目标二……第六单元第31章制定项目计划29资源配置第三步——控制库存控制设施维护资源性能控制环境控制如何保存记录第四单元第16章资源控制

30库存控制库存通常指未加工的原料，但也可以指半成品或成品。库存控制就是要保证组织足够的储备资源，以满足未来可以预见的生产需要。有效库存：真正符合客户需要，给客户带来价值的商品库存。反之则是非有效库存库存控制的重要性：需求波动的存在以及库存成本。第四单元第16章资源控制

311.某蛋糕制作店按照一名顾客的电话要求，准备了一份生日蛋糕，顾客2个小时后来取，在顾客取走之前这份蛋糕属于（）。A、消耗品

B、次品C、非有效库存

D、有效库存2.关于有效库存和非有效库存，说法正确的是（）。A、有效库存的原则是越多越好B、非有效库存仅是指那些损坏或发霉变质的产品C、供应商为厂家准备了大量的库存，这些库存一定是有效库存D、有效库存和非有效库存的区别之一是：是否能够为客户带来价值3.某家具供应商未能在客户指定的时间内送达客户订购的家具，这批家具属于（）。A、次品

B、有效库存C、非有效库存

D、损坏的商品4.符合客户需要的、能给客户带来价值的商品库存成为（）A、有效库存

B、非有效库存C、价值库存

D、无价值库存5.库存一般可以分为有效库存和非有效库存，属于有效库存的是（）A、经经销商验收合格，下午准备来提取的一批服装B、具有大量库存的商品C、未能及时按照客户要求进行组装的商品D、未能在客户指定时间送达客户指定地点的商品32存货控制系统货存控制系统的表现适当分类根据价值和使用情况分类方便辨别当前存货水平完备记录允许定期检查可以打印报告可以自动订购与需求预测相联系第四单元第16章资源控制

33存货组织存储系统的效率容易获取适当的处理方法适当的堆垛方式存货期限的问题足够的工作职员环境因素高效的管理系统第四单元第15章组织资源34存货成本和订购方式存储成本折旧成本营运成本：产品出售和交货之间的延迟组织成本：管理成本第四单元第16章资源控制

定期采购相同的量不定期采购相同的量定期采购不同的量不定期采购不相同的量考虑订购量和订购时间35设施维护组织使用的物资资源是由各种设施组成的，维护设施能保证这些资源的良好运行。最好的维护是有计划的维护，分为预防性维护和应急性维护。设施维护也是国家法律的规定。全面生产设备管理ＴＭＰ(TotalProductiveMaintenance)，它由设备保全、质量安全、事务改进、环境保全人才培养六个方面组成。第四单元第16章资源控制

361.全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面不包括（）。A、环境保全

B、个别改进C、事务改进

D、财务保全2.全面生产设备管理系统致力于使（）最大化的目标。A、人员利用率

B、设备使用寿命C、设备运行时间

D、设备综合效率3.关于全面生产设备管理（TPM）的要素，说法不正确的是（）。A、TPM致力于使设备综合效率最大化的目标B、TPM对设备建立彻底的预防维修体制C、TPM只需要生产部门和财务部门共同推进D、TPM由自主的小组活动来推进4.全面生产设备管理涉及的人员包括（）。A、只有全部的现场工人

B、只有相关部门人员C、只有各个部门负责人

D、从最高管理层到现场工人5.TPM是现代组织，尤其是制造型企业越来越重视的话题，它指的是（）。A、设备保全管理

B、全面生产设备管理C、质量保全管理

D、事务改进管理37TPM的五大要素致力于使设备综合效率最大化的目标对设备监理彻底的预防维修体制由各个部门共同推行涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人通过动机管理，即自主的小组活动来推进第四单元第16章资源控制

38环境控制环境控制就是要高效利用能源和控制废弃物。能源管理设计对供暖、照明、通风、制冷等的控制。能源