对安徽置地的几点建议

PAGEPAGE5对安徽置地的几点建议随着资本市场的日趋成熟以及房地产行业竞争的加剧，房地产企业正逐渐走向规范化、品牌化、规模化，加上近年来政府通过紧缩地根、紧缩银根、增收房产及土地税收、限购等方式，进一步加大了房地产的开发成本和风险，严重威胁着中小房地产企业的生存与发展。如何选择适当的发展策略，扬长避短，提升自身竞争力，是房地产企业需要考虑的首要问题。现结合安徽置地的实际情况以及自己的理解，浅谈几点看法。一、夯实基础，做大做强主营业务房地产产业价值链上有众多环节，每家房地产开发公司都不可能面面俱到，万达擅长酒店地产项目、龙湖地产擅长公寓住宅……因此，只有把有限的资源集中到自己擅长的业务领域，做深、做细、做精主营业务，才能逐步构建自身的核心竞争力。（一）注重专业化。随着房地产市场逐渐走向规范，消费者更看重开发商的实力和信誉。安徽置地在省内房地产企业中素以注重品质著称，代表作有邮电大厦、栢景湾、财富广场、置地投资广场、置地·汇丰广场、置地广场等一系列知名地产项目，目前正处于品牌树立和培养阶段，因此，努力做到“专业化”尤为重要。首先，要选择自己最擅长或最能创造价值的一两个方面作为核心业务，将非核心业务剥离出去，交由专业公司操作。其次，在省内主要城市打造多个类似于财富广场、置地广场的大型地标式建筑，逐渐培养公司的知名度、美誉度和影响力。最后，集中资源在投资策划、土地获取等体现核心竞争力的方面。（二）注重规模化。目前，拿地成本正逐年上升，政策调控也已成为常态，房地产企业的利润空间被进一步压缩，因此，必须通过扩大规模才能保证原有的利益水平。具体策略如下：一是在坚守合肥、黄山、铜陵等地现有市场的基础上，逐步向周边的市、县（市）二三线城市区域拓展，提高市场占有率。二是通过开设分公司或者并购具有一定影响力的公司，借此进入新的城市，扩充新的业务品种，迅速扩大市场份额，不断发展壮大。二、拓展空间，逐渐形成产业多元化拓展现有业务空间，形成产业多元化，也是实现快速发展的有效途径。要实现产业多元化，就必须选择有效的投资方式和投资品种。一般来说，房地产的投资方式大致分为以下两种：一种是直接投资，包括住宅地产、商业地产、写字楼、酒店及旅游地产等；另一种是间接投资，包括房地产公司股票、房地产投资基金、房地产企业债券、住房抵押债券以及非上市公司股权等。就现阶段来看，安徽置地是以直接投资为主，包括住宅、商业、写字楼、酒店、教育、旅游等。土地、资金联盟的方式，你拥有资金，我提供土地，双方合作开发，各取所需，互惠互利。（二）整体开发联盟。地方政府在土地出让时为了达到统一规划、综合开发、配套建设等规模效益，往往是大面积土地的整体出让，零星小地块的出让越来越少。因此，在同一片区域内与其他开发商以战略协议的方式搞联合开发是必然之选，这样既能弥补庞大的资金缺口，又能取得所需的土地资源。（三）跨城市企业联盟。可以和省内乃至省外不同城市的房地产企业实行跨地域联盟，既利用了异地资源和当地企业的市场经验，也实现了企业的异地战略扩张。（四）产业价值链联盟。以价值链为基础，联合有竞争力的规划设计、广告宣传、建材供应、物业管理、装饰装潢甚至是家电、家具等不同企业组成全方位、多层次的战略联盟，降低成本，提高效率，增加消费附加值，使联盟各方共赢。（五）品牌联盟。通过借助联盟方在行业内、区域内的品牌效应，提升自身品牌知名度。联盟方既可以是知名房地产企业，又可以是其他相关行业的知名企业。综上所述，建议安徽置地可以通过夯实基础、拓展空间、把握政策、加强联合等手段，不断发展壮大，实现新的跨越。同时，在房地产开发的过程中，还应结合地产项目的实际情况，注入居住文化、节能环保、高新科技、旅游休闲等理念