湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法

湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法目的为了增加业务量，更好的提供全体员工的积极性，效率性，根据本部门的具体情况，特制定本考核制度（本制度只适用与环境治理工程业务考核）。本绩效考核办法分为四大块：销售、非销售人员业务工作奖励方案；综合（包含后勤）、工程（包含现场、电气化等）、设计奖励方案工作量化考核方案全年任务量领取方案销售、非销售人员业务工作奖励方案适用范围：本奖励方案适用一下人员：销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人员。业务工作奖励分类及奖励比例。销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人员业务工作奖励办法分为两类。奖励比例详见表1、表2、表3.2.1提供信息，并取得业务。通过各种途径，提供业务信息，并促成承接环境治理工程处理业务的，根据承担的工程量予以奖励。表1销售部门员工业务奖励比例表（%）类别12345单项合同价标的（万元）≤200200-500（含500）500-1000（含1000）1000-2000（含2000）＞2000提成比例（%）2.72.52.21.71.4表2非销售部门员工、非本部门的其他人员业务奖励比例表（%）类别12345单项合同价标的（万元）≤200200-500（含500）500-1000（含1000）1000-2000（含2000）＞2000提成比例（%）3.02.72.41.91.62.2承担业务的工作费用全部由个人承担，即部门不承担因业务工作所发生的费用（不包含咨询费）。表3项目业务费用全部个人承担奖励比例表（%）类别12345单项合同价标的（万元）≤200200-500（含500）500-1000（含1000）1000-2000（含2000）＞2000提成比例（%）5.25.04.54.03.5四、综合（包含后勤）、工程（包含现场、电气化等）、设计奖励方案1、适用范围：综合（含后勤）、设计、工程现场施工和调试人员。2、工程奖励比例，具体详见表4.类别12345单项合同价标的（万元）≤200200-500（含500）500-1000（含1000）1000-2000（含2000）＞2000提成比例（%）1.91.71.51.31.0工程阶段比例。工程奖励各阶段分为方案制定、施工图设计、工程施工、设备安装（含调试）和试运行（包括生化调试）5各阶段。各阶段奖金分配比例详见表5表5各阶段工程奖励（%）总提成比例1.91.71.51.31.0类别12345方案制定88888设计3030303030工程施工2525252525设备安装2020202020试运行1010101010综合（含后勤）77777五、工程奖励的支付和范围。1、对象：工程奖励按所服务的项目和阶段为核算单位。因此，凡与工程项目服务工作相关的人员，均可按其对该项目各阶段工作的贡献得到相应的奖励。2、连续奖励：若有员工参与了工程的方案制定、施工图设计、工程施工、调试等各阶段的工作，可根据各阶段所做工作，连续获得相关奖励。3、奖励奖金的发放办法：3.1销售奖金按工程进度，在收到该项目合同标的相应比例的合同款后，按相应奖励基数×回款比例支付奖励奖金，但不能超过该项目奖励奖金的50%。余下50%在收回该工程项目合同标的的95%款项后予以支付奖励奖金。以此类推。3.2工程技术和综合的奖金按项目完工后，收回收到该项目合同标的95%后，在质保期限内无其他故障产生，运行良好，获得验收通过后，发放工程项目奖励奖金的80%，余下10%奖励奖金在收回工程合同标的5%质保金后予以发放，其他10%奖金在年底发放。以此类推。六、销售人员工作量化考核分值表1、月销售额考核当月合同标的金额总额第一名得10分，其他名次，以此递减2分。产生销售额的人员，最少可获得5分，零销售额的人员不得分。2、业务单位拜访量销售人员当月对县级单位的环保局，建设局、城投公司、卫生局、水利局、农业局、发改委、县委（政府）等单位进行有效拜访，拜访一个单位获得1分，最高可获得30分。以拜访该单位正（副）领导一次，获取有效联系方式，进行交谈时间10分钟以上或获取该单位的项目信息等为有效拜访考核依据，并填写表8《客户拜访单》，获得团队负责人签字认可为方为有效。销售人员应及时地将项目工程款按工程承包合同相关条款催款到位。每成功催款到位10万元，奖励2分。每拖延1周（当周不计算在内），每10万元扣2分。标准分值为20分。无催款项的得20分。每日工作汇报制度。每日员工必须向主管领导给以短信或电话方式对当日工作进行汇报，汇报一次得0.5分，漏报一次扣1分。最高得分为10分。工作岗位职责考核，满分标准为15分。每月月底的最后一个工作日，先由员工提交下月工作计划及当月工作总结，并提交表9《每周出差计划单》，然后由部门领导审核，综合办审核后，递交主管领导确认，最后依据综合完成情况，予以分值考核。工程会议，如例会等，每次会议给2分。分值由会议组织者分配。设备安装下同。3.9现场工作得分设计人员应现场要求，及时安排到现场提供技术服务。不能及时到现场的，每拖延1天，扣1分；拖延2天的，扣4分，依此类推。即使没有现场要求，设计入侵也应主动到现场进行技术服务。每项工程，项目工程师至少应到现场5次(含设备安装，下同)，每次不应少于6小时。其它设计人员，不得少于2次。少一次，扣2分。到现场进行技术服务或验筋、验槽，解决技术问题，在现场每工作满6个小时给1分（以项目工程师或项目经理签字为准，下同)。施工现场管理人员每天在现场工作6个小时给1分。住在现场的，每天给2分。由项目经理或施工管理人员相互签字证明。施工现场管理人员必须每天撰写工作日志，不记录工作日志，或日志敷衍了事，断断续续的，则按每天0.5分扣项目经理的分值（下同）需要提及的是，本公司十分强调实事求是，讲究诚信和对公司的忠诚，坚决反对弄虚作假。一旦发现弄虚作假的，第一次扣5分，并扣罚当月奖金，调离原工作岗位。第二次则退回公司人事部门。工程部工作人员，完成自己的本职工作的，得基础分20分。4、工程质量4.10现场管理人员应十分注重工程质量，严把质量关。若出现施工单位未按图施工，或偷工减料达不到施工质量要求，将追究施工现场项目经理责任。轻微的，第一次发现，扣5分；第二次扣10分；第三次予以辞退。造成重大损失者，发生一次即予以解聘。公司组织的工程检查(每个工程至少一次)，每次给3分。工程部、技术部和综合办各1分。工程部组织的工程检查(每个工程至少三次)，每次给1分。4.11安全生产本公司十分注重安全生产。每发生一起安全事故，扣罚工程施工管理人员5分。若发生重大安全事故，本公司对责任人予以辞退或开除。4.12工程工期工程工期，每提前1天，奖励。1分；每拖延1天，扣0.5分。其中项目经理占50％，其它相关人员50％，由项目经理分配。设备安装相同。4.13工程自检工程自检给5分，其中包括：撰写自检方案2分，自检3分，包括自检工作及材料撰写等。自检第一次未能通过的，扣3分，第二次未能通过的，扣5分。4.14收尾工作土建施工完成后，施工单位撤离后，施工现场管理人员应做好收尾工作。每项收尾工作为6分。其中包括：场地的清理2分，考核评价2分，整理并上交材料2分。设计部收尾为4分。其中包括：考核2分，工作总结、评价2分。5、设备安装工程5.1签署设备安装施工合同无论合同金额大小，每签署一份设备安装施工合同，得分3分。5.2设备采购每签署一份设备采购合同，无论合同额大小，给分3分。此分包括：签署合同0.5分，办理设备采购相关手续(财务部分除外)0.5分，设备按期到货0.5分，接货0.5分，验货工作0.5分，并办理相关手续0.5分。每项工作不能按期、保质完成，扣除相应得分。设备采购评价报告3分，由采购工作人员撰写，得3分。设计部和工程部领导对采购询价和设备采购人员的考核，由领导各得1分。5.3主材、辅材采购该工作目前还未开展，缺乏经验。暂按一个工程的主材、辅材采购，按10分包干，包括各项相关工作。5.4非标设备制作该工作目前还未开展，缺乏经验。暂按制作一台套非标设备，按30分包干，包括各项相关工作。5.5设备单机自检设备单机。自检给5分，其中包括：撰写自检方案2分，自检3分，包括i自检工作及材料撰写等。自检第一次未能通过的，扣3分；第二次未能通过的，扣5分。5.6设备联动试车设备联动试车给5分，其中包括：撰写联动试车方案2分，联动试车3分，包括联动试车工作及材料撰写等。联动试车第一次未能通过的，扣3分；第二次未能通过的，扣5分。5.7收尾工作设备安装完成、施工单位撤场后，施工现场管理人员应做好收尾工作。每项收尾工作为8分。其中包括：撰写工作报告2分，考核评价2分，整理并上交资料2分，工程移交2分(假如有的话)。设计部收尾工作为4分。其中包括：考核2分，工作总结、评价2分。6、工艺调试6.1工艺调试方案工艺调试方案得5j分。其中包括：提交工艺调试方案得2分，审批得2分，技术交底得1分。6.2物化调试物化调试(如果有的话)一般在10天内完成。物化调试期间的现场得分同3．9款(生化调试亦同)。完成物化调试工作给3分，其中物化调试得2分，工作小结得1分。6.3生化调试生化调试一般在2个月左右完成。完成生化调试工作给20分。其中包括：生化调试工作(含调试、微生物培养等工作)l2分，水质分析4分，工作小结2分，考核2分(含物化调试考核)。另外，有培训的，给5分包干(没有培训的不给分)。7、竣工验收7.1工程竣工验收工程竣工验收总分10分。其中包括：验收资料准备4分，验收会议的组织和会议2分，考核2分，资料汇总、上报、装订等2分，工程施工总结2分。7.2项目竣工验收项目竣工验收总分4分。其中包括：验收资料准备1分，验收活动的组织和陪同1分，资料整理、上报1分，工作小结1分。8、岗位分值标准8.1每个工作岗位的满分标准为50分。