银行保洁服务投标方案技术标

正本**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目正本地址：****人民西路80号二栋二楼联系人：********银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案目录 2.1项目概况 2.2银行保洁特点分析 2.2.2规范性 2.3银行保洁需求分析 2.3.1银行客户的需要 2.3.2后勤管理水平的需求 2.3.3物业建筑和设备维护保养的需要 2.3.4专业技术与服务的需求 2.4银行保洁服务难点分析 2.4.1保洁组织管理难点 252.4.2保洁人员管理难点 252.4.3保洁工作管理难点 262.5解决难点问题的对策 2.5.1合理控制经营成本，消除保洁管理收益低所带来的困难 282.5.2教育和培训员工素质，消除保洁人员专业水平低的难点 282.5.3针对保洁工作的难点，采取有效应对措施 292.6对业主需求的深层次了解 312.6.1服务保密性 2.6.2沟通的重要性 2.7我们的优势 342.7.1具有丰富的多类型保洁管理经验 2.7.2具有类似本项目保洁服务的管理经验 2.7.3具有体贴入微的保洁服务经验 342.7.4精明强干的领导核心，团结进取的员工队伍 363.1服务宗旨 36****银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案3.2整体思路 393.2.1共性服务与个性服务相结合 3.2.2理论性、实操性相结合 3.2.3专业培训、专业管理相结合 3.2.4隐性服务与及时服务相结合 403.2.5清洁服务与环境保护相结合 403.3服务理念 413.3.1良好的金融环境营造，提升银行形象 423.3.2环境干净、舒适、整洁 3.3.3服务周到、方便、细致 433.4服务原则 453.4.1明确定位，把握原则 3.4.2端正心态，高度负责 453.4.3有效沟通，互信互赏 3.4.4主动倾听，及时反馈 3.4.5丰富业务知识，提高业务技能 483.5服务策划 493.5.1统一管理标准 3.5.2统一管理理念 3.5.3统一服务意识 3.5.4统一管理目标 3.6服务模式 513.6.1高起点规划清洁服务与管理 3.6.2建立“零干扰”的清洁服务品质 3.6.3建立多重质量控制体系 3.6.4严格按确定的计划、标准、程序开展工作 3.6.5采用分类作业方式，保障清洁服务安全高效 3.6.6建立快速应急处理机制，保障环境服务及时快速 3.6.7导入绿色环保理念、倡导绿色银行服务文化 3.6.8建立评审制度、目标责任制，不断提升服务质量 553.7.1建立和实施完善的保洁服务 3.7.2培育高素质的员工队伍 ****银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案3.7.3加强和完善服务的硬件条件 56 584.1机构设想 584.1.1专业的管理骨干，组建高效、精干、务实的管理团队 4.1.2优化的管理机制，阳光的企业文化，体现“以人为本” 4.1.3组建完善的人力资源体系 4.2组织原则 604.2.1组织架构设置原则 4.2.2组织架构运行原则 4.2.3项目服务人员配置原则 4.2.4项目服务人员激励原则 4.3管理模式 654.3.1三方共管模式 4.3.2建立四位一体的管理措施 4.3.3科学合理的人员配备 4.3.4实施精品管理模式 4.3.5实施隐形化、网格化服务 694.3.6实施区域责任制 4.3.7加强污染的源头治理 4.3.8实施快速增援机制 4.3.9专项清理污渍 4.3.10各类阶段性任务和突击性任务 4.3.11安全管理常态化、节约制度化、基础管理精细化 4.4清洁网格化布量 714.4.1人员及器械的作业网格化管理 4.4.2网格化管理的总体目标与总体要求 4.4.3人员机具网格化管理的工作内容 4.4.4人员网格化管理工作流程 4.5主要采取作业方案设想 75 754.5.2设备、机具配备齐全 4.5.3精细化作业管理 ****银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案4.5.4加强对员工业务素质及安全作业能力的培训 4.5.5及时处理垃圾 4.5.6质量保证机制 4.6服务沟通及信息传递 4.6.1现场信息控制反馈方法及渠道 4.6.2投诉处理流程 4.6.3客户调查和回访制 4.7管理机制 844.7.1实行目标管理责任制 4.7.2建立激励机制 4.7.3监督与自我约束机制 4.8架构设置 904.8.1保洁服务中心组织架构的设置原则 4.8.2保洁服务中心组织架构图 4.8.3实行保洁服务中心项目经理负责制 914.8.4组织服务运作方式 4.8.5项目与外部总体关系 4.8.6项目与公司接口管理 4.8.7项目管理体系 4.8.8现场管理架构 4.9项目人员编制及岗位职责 4.9.3项目保洁服务部职能 4.9.4项目经理职责 4.9.5项目主管职责 4.9.6保洁员职责 4.9.7机动保洁员职责 4.9.8保洁员管理守则 5.1服务承诺及管理目标 ****银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案5.1.2保洁质量目标 5.1.3服务有效投诉和处理目标 5.1.4综合服务满意率目标 5.1.5人员专业培训目标 5.1.6实现目标的措施 5.2保洁作业时间计划 5.2.1日常保洁计划 5.2.2年度月保洁计划 5.2.3营业厅(包括自助区)保洁计划 5.2.4办公楼楼层保洁计划 5.2.5领导办公室、会议室、接待室保洁计划 5.2.6四害消杀作业计划 5.3保洁流程及规范标准 5.3.1大堂营业厅区域清洁流程及规范标准 5.3.2办公室区域清洁流程及规范标准 5.3.3楼层公共区域清洁流程及规范标准 5.3.4ATM自助存/取款区城保洁流程及规范标准 5.3.5员工休息室保洁流程及规范标准 5.3.6办公楼层清洁流程及规范标准 5.3.7天台、转换层清洁流程及规范标准 5.3.8网点营业大厅的清洁及规范标准 5.3.9公用卫生间清洁流程及规范标准 5.3.10瓷砖、喷涂和大理石墙面清洁及规范标准 5.3.11乳胶漆墙面清洁及规范标准 5.3.12不锈钢的清洁和保养及规范标准 5.3.13玻璃门、窗、幕墙清洁及规范标准 5.3.14灯具清洁及规范标准 5.3.15室外地面清洁及规范标准 5.3.16消杀灭害作业 5.4保洁服务涉密管理 2105.4.1涉密保密原则 2105.4.2保密管理制度 5.4.3保洁员涉密保密培训 220****银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案5.5保洁服务节能降耗管理 2265.5.1节约用电措施 2265.5.2节约用水措施 2265.5.3节约耗材措施 2275.5.4节能降耗管理规程 2275.6保洁档案的建立与管理 2305.6.1档案资料的建立与分类 2305.6.2档案资料的管理 230 6.1项目前期筹备工作计划 2326.1.1组建项目团队 2326.1.2预算前期资金 2326.1.3租用办公场所 2326.1.4制定工作计划 2336.1.5招聘与培训人员 6.1.6采购设备工具 2346.1.7组建应急小组 2346.1.8落实福利待遇 2346.1.9与甲方单位协调 6.2项目进场过渡期工作计划 2366.2.1组建项目管理团队 6.2.2制定初期工作计划 2366.2.3后勤保障到位 6.2.4员工进场交接 2366.2.5机动应急小组 2366.3平稳交接实施措施 2376.3.1入场人员培训 6.3.2进场员工稳定 2396.3.3进场保洁突击 2406.4项目进场后工作计划 241 2447.1人员管理 244****银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案7.1.1科学合理的岗位与人员配置 2447.1.2唯才是举、公平竞争的用人机制 7.1.3标准明确、公正透明的绩效管理 2457.1.4流畅、真诚互动的外沟通 2467.1.5驱动、持续激活的激励 2477.1.6质量管理考评机制 2507.1.7质量管控管理措施 7.2培训体系 2547.2.1明确培训目的 2547.2.2确定培训原则 7.2.3构建培训组织 7.2.4制定培训计划 257 7.2.6员工的培训与发展 2587.2.7领班的培训与发展 7.2.8主管的培训与发展 7.2.9经理的培训与发展 2647.2.10项目接管前期培训安排 7.2.11项目管理服务期间培训安排 2698.1拟投项目保洁设备、工具、物料清单 8.1.1拟投项目保洁设备 2698.1.2拟投项目保洁工具 2708.1.3拟投项目保洁物料 2708.2常用清洁设备、工具、物料说明 8.2.1擦拭类清洁工具 8.2.2清扫拖洗类清洁工具 2758.2.3刷洗、刮洗类清洁工具 2788.2.4其它辅助类清洁用具 2818.2.5清洁设备 2828.2.6清洁剂 2848.3保洁设备、工具、物料使用标准与规范 ****银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案8.4清洁物资管理制度 329 9.1常见质量问题分析及管控 3329.1.1保洁工程质量问题的表现形式 9.1.2保洁工程质量的成因分析及防治措施 9.1.3常见的质量缺陷 9.1.4常见的间接质量问题 9.1.5保洁施工现场质量管理及控制 9.1.6现场的进度与质量的控制措施 3419.3质量保障体系 3429.3.1质量监管机构 3429.3.2质量保证措施 3439.3.3项目激励机制 9.3.4质量校核 9.3.5清洁质量培训 3529.4质量保障管理制度 3559.4.1清洁现场管理 9.4.2清洁应急保证措施 9.4.3清洁特殊问题处理 9.4.4现场品质管理规定 9.4.5清洁监督管理规定 9.4.6质量标准和检查方法 9.5验收标准与图示 3679.6ISO三标体系管理规程 389 398 39810.2安全保障体系 39810.2.1设置安全管理机构 10.2.2制定安全管理制度 10.2.3落实各项安全措施 ****银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案10.2.4事故预防措施 40010.2.5安全作业技术措施 40110.2.6安全培训 40410.2.7安全检查措施 10.2.8设施设备安全保护措施 10.3安全保障管理制度 40810.3.1员工安全管理规定 10.3.2安全管理制度 41210.3.3安全操作规程 41410.3.4清洁物品安全规范 10.3.5环境保护管理规范 41510.3.6员工手册安全及消防守则 10.4服务人员权益保障 10.4.1员工劳动保障及关爱 10.4.2员工权益保障管理制度 10.4.3员工权益保障承诺书 440 44211.1爽发事件处理原则 11.2项目重大活动应急预案 11.3公共爽发事件紧急预案 44411.3.1人员意外伤亡应急预案 44411.3.2人员摔伤应急预案 11.3.3管井、化粪池堵塞，污水外溢的应急处理措施 44511.3.4楼层楼层浸水应急处理措施 11.3.5在公共场所发现不良标语的处理 44611.3.6发现可疑物品的应急处理 44711.3.7酗酒闹事的应急处理 44711.3.8人员打碎物品后的应急处理 11.3.9人员呕吐后的应急处理 44811.3.10发生火灾后的保洁工作应急处理措施 44911.4灾害性天气的应急预案及对策 450 ****银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案11.4.2暴风雨天气 45211.4.3潮湿天气 45411.4.4大风、沙尘天气 45411.4.5雨雪冰冻天气 45511.4.6保洁员工人身安全应急预案 45611.4.7保洁安全注意事项 11.4.8安全、消防制度 458 投标方案**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案1.前言微管建体系认证/50*00H]微管建体系认证/50*00H][中国物业管理行业专业力量]*********责任公司(*********C0.,LTD简称**PM)成立于2010年4月，是******集团下属全资子公司，注册资金850万元人民币，系**首家也是唯一一家获得国家建设部批准的一级资质物业管理企业，是中国物业管理协会常务理事单位、**房地产协会物专委副主任单位、**市物业管理协会副会长单位。公司总部地处****中心的黄金地段，位置优越，交通便捷。公司创建短短几年，积累了各类物业尤其是政府物业、住宅物业、金**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案融物业、商业物业等高档物业的经营管理经验，信誉卓著,实力雄厚。截至目前，管理规模达451万多m²,且大多荣获国家、省、市物业管理优秀示范大厦(银行)称号。其中2003年我司所管辖的其中6个物业项目在“**物业管理优秀(示范)住宅银行(大厦)”的评选中六元皆中，全部获得区优称号。这在**物业管理行业是始无前例的，也是唯一的。2004年，我司管辖的**人才大厦、**区图书馆、**区人民检察院也获得了“**物业管理优秀(示范)住宅银行(大厦)”称号。公司现有员工2000余人，中高级职称、经营、管理、技术骨干460余人，占管理人员及专业技术人员总数的91%,[市场化、专业化服务能力]**物业在成立初期，就与国际物业管理知名企业——香港戴德梁行国际集团公司合作，率先导入国际先进物业管理新理念，引进国际先进物业管理模式和经验。公司在多年的成长历程中，不断进取、创新，积极稳健地拓展市场，在激烈的市场竞争中获取了许多市场拓展项目占到管理规模总量的85%以上，形成了较强的物业管理市场化运作能力，建立了较完善的专业服务体系，可按照各类物**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案业的实际需求，实施最经济而实用的物业管理，使业主、**银行保洁服务投标方案客户享受更完美的物业管理服务。[首创经营型物业管理模式]**物业规范运作，科技先导，公司于2002年底在全公司范围内全面推行IS09000:2000质量管理体系，目前已经全面通过了IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系双认证。[企业文化已成体系]**物业在长期实践中，建立了鲜明而丰富的企业文化体系。正是由于强有力的文化力量支撑，**物业凝聚了一支热情服务客户、执着追求物业管理事业的优秀团队。**物业人将继续弘扬“团结、务实、文明、敬业”的企业精神，坚持“您所想到的，我们将为您满足客户需求并且持续改进的高品质物业管理服务，努力打造中国物业管理行业的优秀品牌。如果我公司有机会为***银行提供保洁服务，我们将以专业、规范、周到、细致、优质的卫生管理标准提供服务、以公司强大的**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案实力为后盾，竭诚提供高水平的保洁服务，全力配合***银行高品质的整体形象，使**物业的品牌、服务为***银行增光添彩，锦上添回舞本源回舞本源感謝您的聆聽公司名称：****物业管理有限责任公司公司地址：****人民西路80号二栋二楼电话：029-********传真：029-********投标方案**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案2.项目需求分析2.1项目概况“****银行”保洁服务项目为本行办公大楼及全市分设7个营业支行网点的物业保洁。[****银行本行办公大楼]本行办公大楼位于***市**区***街**商业街，其中营业面积为300平方米，该项目共2层；其中设立了电子体验、个代服务区、金葵花贵宾理财中心等多个区。本行1个地上车；共用设施设备用房1个；物业管理用房1个；公共照明设施含室外灯20盏。房屋主体结构和承重结构为减力墙，含公共门厅1个；公共楼梯间1个；内天井1;信报箱1个。本项目设有垃圾桶6个，各种指示牌10个。一层出入口配一保安室；户外墙面为瓷砖、涂料；屋面为平屋面。本项目安防系统含红外线探测器3对、彩转黑白摄象机3台、自动道闸4个、电动防护门禁。[****银行支行]■园湖支行：共903平方米(1-3层，每层约301平方米)■朝阳支行：共568.84(一层278.84平方米，四层290平方米)投标方案**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案■新民支行：共497平方米(一层238平方米，三层259平方米)■桃源支行：共1000平方米(一层)■营业部：共6477.6平方米(一层700平方米，6-9层5777.6平方米)■星湖支行：共953平方米(整栋),其中：2层一个月搞一次卫生，5层和地下室只需搞一次。■建政支行：共969.5平方米(一、二层)该项目属于银行物业，所以要求该项目的物业提供更人性化的服务，这也是该物业的服务特色、服务的亮点，这在某种程度上对同时也是一种挑战。我们只有不断地精益求精才会的到认可，才会对我们日后的管理工作有好处。**银行**支行2023-2025年度保洁服**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案2.2银行保洁特点分析2.2.1安全性物业管理方与业主方的权责要明确划分。以银行柜台为例，柜面的打扫服务范围在柜面以外，柜面以内的区间要在银行下班之后才能进入。此类细节有相应规范，避免了新员工出现一开门就直接进入柜台以内等违规情况。重点区域需要隔离，以银行金库为例，金库定期打扫要通过专用通道进入，进入金库需要穿戴银行金库专用的没有口袋的衣物，除清洁工具之外任何物品禁止带入，并在监控之下进行清洁工作。此类隔离措施通过制度保证，任何人进入都要严格执行这些制度。■银行总部内既有相对封闭的办公区域，又有对外开放的营业场所，工作人员要求私密安全，客户出入要求便捷，需要物业合理的分区管理。■既要满足单一业主的办公需求，又要满足业主的客户来访及办理业务的服务需求，需要物业在管理中体现服务，在服务中不失管理。■既要保证物业的秩序安全，又要维护银行的信息安全，需要物业人防与技防的完美结合。■银行总部由于自身性质的特点，突发事件较多，需要物业既要有周密完备的应急预案，又要有经验丰富的应变能力。**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案2.2.2规范性**银行**支行2023-2025年度保洁**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案2.3银行保洁需求分析银行物业管理中，卫生整洁及其所带来的舒适和优美，是一个十分重要的评价指标。它具有视觉上的直观性，会由此直接带来心理上的舒适感与美感，体现服务水平的重要标志。整洁的物业区域环境需要常规性的保洁管理服务来保证，而保洁成为物业区域文明的第一象征。物业区域环境是否整洁，决定了物业能否给银行工作人员带来心理上的舒适感与美感。因此，保洁管理是否到位成为我司物业服务水平的重要标志。2.3.1银行客户的需要对于网点来说，良好的服务环境一定是位列第一的。客户进入一家银行网点，首先会对网点的服务环境做出心理评价，环境好的网点能够让客户满意，并且愿意多停留一会儿；而环境差的网点会让客户产生马上离开的念头。在这里，可以把环境服务分为厅外环境、厅内环境和营业室环境。对于厅外环境，比如是否有停车位，门楣是否整洁，网点是否宽敞明亮等，都会影响客户的选择。对于厅内环境，功能区是否规范、厅堂环境是否整洁舒适，标识、悬挂物的摆放是否合理，营业**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案营业室内的证照悬挂、柜员桌面的清洁。以及私人物品和文件资料的摆放等，都会给客户留下深刻印象。服务环境是营业网点的“外在美”,它直接影响了客户对营业网点的“第一印象”,是**银行建设现代化商业银行的重要环节。银行保洁员将发扬主人翁精神，自觉、主动维护营业网点的服务环境，相互督促、相互学习，同心协力为客户创建一个美观舒适、干净整洁服务环境。保洁既是工作的需要，也是生活的需要。整洁的周围环境，不仅使银行工作人员身体健康，而且能让人赏心悦目，提高工作效率。所以，我方很重视保洁，也往往对其最挑别，一旦保洁搞不好，就会引起投诉。我公司会竭尽所能为银行银行工作人员提供一个整洁的生活环境。2.3.2后勤管理水平的需求保洁给人的影响是深刻的。对于环境整洁的物业，业户对其管理水平也会往往给予较高的评价。创造一个标准化的服务模式，形成一整套的优质服务规范，将“以客户为中心”的服务理念真正由表面化向内核层转变，用服务水平增强客户认同感，用服务质量提升客户满意度。室外环境维护：营业厅外部设置醒目的门楣标牌，形象标识制作规范统一，保持清洁、无污渍、无破损；营业厅外部设置醒**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案2.3.3物业建筑和设备维护保养的需要1~2年，若保养得好可用3-4年。大理石地面一般用7-8年后就黯**银行**支行2023-2025年度保洁**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案设备的使用和维护保养在于日常控制和管理。好的设备若得不到及时维修保养，就会常出故障，缩短其使用年限。对设备进行维修保养是保证设备运行安全，最大限度地发挥设备的有效使用功能的唯一手段。因此，对设备设施要进行有效的维修与保养，做到以预防为主，坚持日常保养与科学计划维修相结合以提高设备的良好工况.设备维护保养的内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。设备维护保养的要求主要有四项：(1)清洁：设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不工具、附件、工件(产品)要放置整齐，管道、线路要有条理；(3)遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。2.3.4专业技术与服务的需求许多人认为，保洁员作无非就是用扫帚扫扫，用抹布抹抹。实际上，现代保洁员作涉及化学、物理、机械、电子等学科的知识。不同的建筑物材料雷要使用不同的保洁剂，各种现代化的保洁设备(吸尘器、磨光机、吸水机、洗地毯机等)的操张使用，高层外墙保**银行**支行2023-2025年度保洁服务**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案洁的危险性与复杂性等，使现代保洁员作具有相当程度的技术性。近些年来，随着特殊建筑材料使用增多，保洁员仅用扫帚、拖把、抹布远远达不到很好的清洁、养护效果。以地面清洁为例，拖把并不能清洁地板表面和已渗入里层的污物，相反，残留污水干燥后会使地板色泽发暗，无法真正清洁地板。事实上，使用合适的保洁机器设备进行清洁不仅能减少清洁时间，还能较大程度提高清洁效果。我们通常将保洁设备及物料分为设备、工具、耗材、护理剂四大类。不同建筑材料需要使用不同的清洁剂，并配合相应的现代化清洁设备。保洁设备按功能可分为下列五类：》清扫类。主要有：扫地机等。》擦洗类。主要有：洗地机、多功能擦机、高速抛光机、石材沙发机等。>吸水吸尘类。主要有：吸水机、吸尘机、吸尘吸水机。》压力类。主要有：高压清洗机、蒸汽清洗机等。同时，科技的发展使很多保洁机械在手推式的基础上推出了驾驶式，在原来的电线式的基础上推出了电瓶式的保洁机械设备。**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案■保洁工具毛、长寿命、易清洗、不掉色等特点，因此广泛应用于保洁领**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案2.4银行保洁服务难点分析2.4.1保洁组织管理难点2.4.2保洁人员管理难点投标方案**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案■保洁人员管理组织非专业化。在安排人员进行管理时，要根据实际情况科学的进行管理，以避免达不到工作质量标准的情况出现。2.4.3保洁工作管理难点保洁管理所面对的是许多保洁作业的难度大，又脏又累，并且一些作业还存在着一定的危险性，这就增加了管理的难度。■玻璃雨棚及外墙玻璃幕墙面积大，且须双面清洁，同时需要高空作业。■有部分高空吊灯维护，需要高空作业。■楼内墙板材种类不同，清洁方法亦不同，并且需要高空作■下班高峰期客流量过大，保洁需要避让消费者，难度比较■客流量大的时候，卫生间保洁难度大。■在维护商业物业的使用寿命时，技术含量比较高，需要保洁专业化，但目前这方面还存在不足。■顾客在消费时，不文明造成特殊污染，处理起来难度加大。如饮料撒在地板上，包装纸袋及包装材料的随意抛**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目下雪，使商业场所的地面保洁难度加大，如PVC地面保**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案2.5解决难点问题的对策2.5.1合理控制经营成本，消除保洁管理收益低所带来■在保洁物资的采购方面，可以直接从生产厂家大量进货，签订长期供应合同，降低成本。■在人员管理方面，可以有意识地培训和提拔表现优秀的清洁人员。这样，一方面增加员工的工作积极性，另一方面可以解决中层管理人员缺乏的问题，提高工作效率，争取更大的经营收入。■在制定规章制度方面，可以向优秀的保洁组织学习，并结合本组织实际情况，制定合理的规章制度，并严格执行，减少浪费和不必要的支出。2.5.2教育和培训员工素质，消除保洁人员专业水平低■要有计划、有组织地开展专业教育和员工业务素质的培训，通过短期教育和培训，迅速提高员工素质，以适应各项保洁工作。■针对流动性大的特点，要适当提高待遇，人性化管理。**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案■针对所录用的下岗职工和外来员工，管理人员要在工作之余多关心员工，少批评、多鼓励，争取人情留人，这就要求管理人员的素质也要提高。2.5.3针对保洁工作的难点，采取有效应对措施■购置可拆装的活动支架供高空作业维护、清洁之用。■大量的高空作业的清洁维护利用非假期集中进行。■针对不同的墙面制定不同的作业流程，工作人员按照规程进行操作。■针对客流量高峰期的特点，可以有针对性的操作，对一些特殊污渍处理，整体保洁在客流高峰期之前应做好。■对高峰期的卫生间，可以开启排风扇，及时保洁，喷洒空气清新剂进行除味。■可以成立专业队伍，进行专业培训，平时进行日常保洁工作，必要时可开展其他专业作业。■对一些特殊污渍的处理，要制定特殊污渍处理程序，培训保洁员。■对一些重点部位，保洁人员可以提前到现场，用特殊的清洗剂进行处理。■对特殊材质的地面要进行特殊处理。**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目洗衣服，自己要干净清爽。同时利用监控系统对保洁人员工作进行监督管理，进行及时提醒和培训，做到符合商业**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案2.6对业主需求的深层次了解**综合办公大楼是一所综合性的行政办公大楼，该综合楼的清洁工作要求专业化、标准化、规范化。金融机构物业与一般的住宅物业有很大的区别，物业管理企业为住宅物业提供的服务一般围绕着银行业主的日常生活，主要都是一些琐碎的便民服务。而金融机构物业服务主要是提供围绕着金融机构办公的一些服务，除了一些日常的保洁服务之外，还有很多金融机构物业特有的服务内容。我们将重点关注：2.6.1服务保密性金融机构物业管理服务的第一个特点就是保密性服务。大楼是金融机构办公的场所，在日常工作中经常讨论到一些需要保密的内容，作为金融机构的物业管理服务人员，其工作性质导致他们较容易接触或者是获取这些机密，怎么为金融机构提供放心的服务?这对我们的团队提出了更高的要求。首先，我们将为金融机构物业配备的所有工作人员都要进行严格的审查和培训，定期做思想教育工作和保密教育；其次，在具体工作上也应该有相应的措施，在入室保洁工作时应该做记录；制定完善的员工手册和奖惩制度，从多方面、全方位有效地进行保密性**银行**支行2023-2025年度保洁服**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案服务。2.6.2沟通的重要性做好服务，沟通甚为重要。俗话说“知己知彼，百战不殆”,这就要求我们物业管理人员想业主所想，做业主想做。金融机构的工作往往是具有连贯性的，很多事情是一环扣一环地进行的，如果我们物业管理企业没有和金融机构业主做好良好的沟通，就不能全方位地了解情况，就不可能提供完善有效的服务。如果一件事情被耽误，可能会导致很多后续的工作无法正常进行。这样一来，其结果可能不是单纯的物业管理企业服务不到位的问题，还可能严重影响或阻碍金融机构的正常工作，所以，在管理过程中我们将做好与金融机构领导的沟通工作，不仅物业管理领导要和金融机构领导沟通，公司各部门的工作人员均应做好沟通工作，这样才能保证金融机构中心的物业管理工作的万无一失。只要我们能根据金融机构物业管理工作的特点，制定各种有效能为业主提供一个良好的工作环境。我们将充分体现出的现代物业管理的基本特征，如清新优雅的环境、方便迅捷的规范服务、健全的信息接收与反馈机制，**的工**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案2.7我们的优势2.7.1具有丰富的多类型保洁管理经验2.7.2具有类似本项目保洁服务的管理经验2.7.3具有体贴入微的保洁服务经验**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案2.7.4精明强干的领导核心，团结进取的员工队伍**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案3.项目服务设想与策划**物业经过十多年的管理运作，已形成了一套成熟的管理运作模式，这种模式保障了**物业在新承接项目时即能迅速而高效地运作。与此相辉映的是，**物业擅长于对不同的项目进行管理和专项服务的设计；在***银行**分行各支行保洁服务定位前期，公司智囊团即对***银行**分行各支行保洁服务进行全面细致分析，对***银行**分行保洁服务的特点、服务的对象、服务的需求做出准确的定位，并在此基础上确定保洁服务的内容以及保洁管理的重点。以上两者的有效结合，使得**物业公司无论是在接管新项目的物业管理还是承接专项服务上，既秉承了**物业的管理精髓和管理理念，又独具项目的管理个性和服务的针对性。**物业还要求每位员工了解各服务区域的基本情况，熟记每一个物业信息，热情为客户提供咨询服务，为金融活动的顺利开展提供便利条件。3.1服务宗旨我们提供的保洁专项服务的核心是：做好专业保洁服务工作的同时全力配合*****银行**分行完成其它对应的各项工作。针对银行单位保洁项目的投标工作，我们组织公司具有丰富保洁管理经验的资深管理人员和专业技术人员，精心策划管理方案。站在银行单位管理者的立场和角度，我们确立了人性化、流程化、**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案我们的总体指导思想是用先进的保洁管理理念和专业的保洁内做整体的保洁规划布局，涉及到保洁、安全等方面的设规性公共服务进行认真策划和设计，此外，还根据银行单位出行等需求和其它一些特殊的需求，制定了一系列特色■我们特地强调“三定五按”,确保保洁管理的各项工作规流程规范清晰，各项工作在时间、地点上的分步控制合理**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案■重视人力资源的开发与管理，不断吸收优秀人才员素质，并在公司内部建立了一整套人才培训、学习、进**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案3.2整体思路全面推行科技型、“零干扰”型、环保型、安全型和科学化、规范化清洁管理思路。3.2.1共性服务与个性服务相结合清洁服务质量的优劣直接影响到**银行的公众形象、以及物业使用人的服务满意程度，因此，在物业清洁服务方面，除了提供高品质的日常清洁服务外，**物业本着以顾客为中心的原则，将根据不同空间功能特点、业主需要或人员的习惯、爱好、工作特性制定个性化清洁服务管理方案。3.2.2理论性、实操性相结合导入先进、科学、规范的管理制度、程序和标准，量身定做与**银行项目相适应的清洁服务管理标准、管理措施、质量管理体系、工作目标、工作计划、工作程序、服务准则和规章制度，引入IS09001质量管理标准、IS014001环境管理标准等体系标准；采用先进的机械设备，提高工作效率，降低人工成本。选用经验丰富、认真负责的高素质人员担负清洁服务管理工作岗位，选送符合作业要求、实操能力强、形象健康的员工。3.2.3专业培训、专业管理相结合**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案高素质的服务人员是确保管理服务水平持续提高的先决条件，为此我们将在清洁服务人员的培训、日常管理等方面加强力度，通过培训不断提高员工的服务意识和技能，通过制度规范员工的服务行为，以确保清洁服务水平持续维持一个较高的水准。3.2.4隐性服务与及时服务相结合在**银行的环境管理服务中，将充分考虑物业诸多方面的特殊性，全方位引入**物业“隐性管理”的管理概念。**物业将对所有服务对象做全面、细致的分析和了解，掌握服务对象需求的规律、内部的作息时间特点，合理安排清洁服务工作时间与作业流程，使物业内部各类工作人员在不经意享受着一流的清洁服务。同时，建立畅通的信息采集渠道，建立快速的处理体系，及时解决相关问题。3.2.5清洁服务与环境保护相结合**物业将**银行引入环保的理念并应用于实践中，为物业使用人提供健康、环保的工作环境。**银行**支行2023-2025年度保洁服**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案3.3服务理念从***银行**分行及各支行所处的地域及功能设计的角度来看，***银行**分行总部处于**广场中心区，各支行主要分布在**范围内，主要服务于广大储户、各种大客户及员工办公等等，从保洁服务的专业角度分析，贵行保洁服务的特点是：■人流量较大、地段好，保洁服务档次要求较高；■办公、营业设施设备齐全且都为新设备，保养技术性强；■营业时间较长，办公环境要求高，给清洁工作安排带来一■各类现场摆设金融设备较为贵重，进行保洁工作时需做好■银行属于安全重点单位，保洁人员时刻保持安全意识；■保洁工作人员作为银行工作人员的一部分，其行为直接影响整个银行的形象，必须具备一定的礼节礼貌知识；■良好的金融环境营造，必将大大提升银行的整体形象。■服务对象对内有银行内的领导、员工及广大储户，良好的金融环境营造能直接的体现***银行**分行的整体服务形**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案3.3.1良好的金融环境营造，提升银行形象选择***银行**分行的单位、个人，都希望他们在众多银行之**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案3.3.2环境干净、舒适、整洁整理内务，为网点清洁环境。一个银行、一个窗口，干净整洁的环境是给客户留下的第一印象。所以一个银行良好的内务环境，是体现银行管理水平、员工整体素质的良好载体，也是体现服务水准的一个方面。干净、舒适、整洁的环境能很好地让前来办理业务的储户感到舒适、心情愉快，行内员工无后顾之忧全身心的投入工作；因此，无论是储户，还是员工都需要一个整洁、舒适的环境。干净整洁的环境不仅可以让员工身心愉悦，提高工作效率，更可以为客户带来良好的业务体验，提高服务质量，提升客户体验，进一步营造整洁、卫生、文明的办公场所。整洁的工作环境使员工舒心，进而提高工作效能，营造干净、整洁、舒适的网点服务环境，持续优化网点布局，提升网点整体形象，改善客户服务体验，获取了客户良好口碑。3.3.3服务周到、方便、细致周到、方便、细致的服务永远是客户满意的基础。一件小事的关注，一声体贴的问候也许能为他人留下一个美好的印象和回**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案**物业以“严格苛求、自觉奉献”的工作精神全心全意为业主、客户服务，遵循“业主至上，服务排名前列”的服务原则，及时、有效地处理业主的投诉、求助和咨询。每一位服务人员对待业主像对待自己的亲人一样，态度亲切、亲和；对待业主的事情象对待自己的事情一样，事事先站在业主的角度和立场，充分考虑业主的感受和利益。对待业主的咨询或需求帮助亲自负责到底，直到问题圆满解决，业主满意为止。在三亲服务中，**物业优质践行这一理念，让每一位业主真真切切的感受到**物业是在为他们服务。**银行**支行2023-2025年度保洁服**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案3.4服务原则3.4.1明确定位，把握原则不少人对保洁管理还存在认识上的误区：有的人认为保洁公司与银行之间是管理者与被管理者的关系；有的则认为银行与我公司之间是“主人”与“仆人”之间的关系。这些误解导致物业管理工作难以开展。其实，物业管理企业受托对物业实施管理，主要是为银行和使用人提供服务，物业管理服务合同一经签订，双方就是平等的合同关系，应依照合同和相关法律各自享有权利、履行义务，并没有主次之分。因此在处理公司与银行之间关系时，我们着眼于双方是平等的民事主体，以相关的法律、法规和各种合同关系的约定为基本准绳来分清双方责权，并以实事求是的态度，充分采用人性化、灵活性的方式处理具体问题。3.4.2端正心态，高度负责在《中华人民共和国职业分类大典》中，管理人员属于社会服务人员，虽然有时管理人员需要履行管理职责，但服务是管理的根本属性。因此，要处理好与客户之间的关系：首先我司将以诚相待，用良好的服务态度拉近与客户之间的距离。当客户提出正当要求但又超越服务范围时，这说明我们提**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案供的服务还存在瑕疵，应该立即纠正，如果因条件或人力限制难以满足需求，向客户坦诚交待不能解决的原因。要通过沟通取得客户的谅解和信任，并做到于细微之处感化客户，让客户充分感受到我们的善意、诚挚。第二，有积极进取、永不言败的良好心态。在实际工作中，管理人员肯定会遇到麻烦，如果因为感到委屈、困难而打退堂鼓，往往于事无补，我们将以积极的态度去面对，找到解决问题的办法。第三，充分理解，高度负责。由于文化、知识等差异，客户可能会对物业管理规定或服务不理解，提出一些不正当要求，甚至强词夺理、恶语相加，作为管理人员，不论客户反映的问题对与错、大与小、都必须以高度负责的态度来处理。3.4.3有效沟通，互信互赏在实际工作中发生的矛盾纠纷，很大程度上是源于缺乏有效沟通。如果物业从业人员服务意识不强，沟通能力欠佳，将导致客户对物业服务的认同度不高。因此，我们要求公司管理人员掌握一定的沟通技能，才能使与客户的交往变得更顺畅，将许多可能发生的问题与矛盾消灭于未然。成功有效的沟通，在于充分把握沟通对象的特点，因人而异，采用不同的沟通技巧，才能达到理想的效果。我们要求项目的管理服务人员做到以下几点：**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案■把“正确”留给客户客户因为不满才向我公司反映问题、寻求解决，此时客户的情绪往往容易失控，但作为管理人员，不应受情绪影响，要站在客户的立场考虑问题，尽量帮助客户解决难题，哪怕客户有些行为失当，也要把“正确”留给客户，不要与客户争议而导致对■规范用语在受理客户的强烈投诉时，管理人员忌作“我不知道、我不清楚、我需要请示领导”等推脱之辞；面对客户的咨询求助，忌户要求上门服务时，忌以“这事不该我们管”、“你自己想法解决”等方式回绝。往往管理人员一句不恰当的话、一个不经意的举动，会为一件小事激化矛盾，这既破坏了和谐，更不利于工作。因此，管理人员应不断提高自身素质，通过落实“首问负责制”、规范用语与客户建立良好沟通。3.4.4主动倾听，及时反馈无论是在生活中还是在工作中，善于“听”乃是一个人应有的素养。“听”是了解客户的需求，从而为段，一个不会“听”客户说话的管理人员，不可能为客户解决好问题。要想了解客户真正的需求，我们最应该做的就是仔细聆听**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案客户讲什么,想得到什么,从而与客户之间架起一座有效的沟通3.4.5丰富业务知识，提高业务技能。我公司管理人员具备丰富的物业管理行业知识及实际经验，这不仅能够及时解释客户提出的各类问题，与客户有效沟通，更重要的是帮助客户解决实际问题。特别是在推进管理市场化的过程中，管理人员必须做好宣传解释工作，这就需要管理人员具备较强的业务能力和自身素质。**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案3.5服务策划3.5.1统一管理标准3.5.2统一管理理念“客户是朋友、人才是根本、服务是核心、质量是生命”,3.5.3统一服务意识遵循“始于客户的要求，终于客户的满意”,创新性、全方**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案3.5.4统一管理目标“接一座物业，创一方文明，树一个品牌。”我们将着力实**银行**支行2023-2025年度保洁服**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案3.6服务模式3.6.1高起点规划清洁服务与管理■构筑有高档银行项目环境相适应的高品味、高质量、高标准作业要求的组织架构、配置完备的人力资源和设备。■导入先进、科学、规范的管理制度、程序和标准，量身定做与高档银行相适应的清洁服务管理标准、管理措施、质量管理体系、工作目标、工作计划、工作程序、服务准则和规章制度等。■选用经验丰富、认真负责的高素质人员担任高档银行清洁服务管理工作岗位，选送符合作业要求、实操能力强的员工派往高档银行项目工作。■配备先进齐全、环保化的清洁作业设备，根据物业特点与要求将选用环保型的作业设备和材料，楼内垃圾及时清扫及时处理，垃圾存放与运输采用密封压缩一体设备等，从硬件上保证清洁作业高效、优质。■制定科学的管理措施，把日常清洁与保养相结合，从而达到最佳的保养效果。3.6.2建立“零干扰”的清洁服务品质**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案建立符合物业的作息时间工作制度。根据物业使用人的作息特点，灵活安排清洁作息时间和方式，采用“无噪声作业”,实现“零干扰”的清洁服务。针对一些特殊的场所，在保证其干净整洁的同时，力争做到无干扰。**物业提供的清洁服务结合**银行工作人员上班时间，在工作人员的作息时间合理地安排各区域的保洁员工作，充分利用工余时间进行档案馆公共区域清洁作业，每天早晨在工作人员上班前1小时内完成卫生间及公共部分的清洁；上班期间，将保洁工作寓于“隐形服务”之中，实施“零干扰”工作方式。通过管理员巡视汇报跟进以便信息互通，大大提升了清洁及时性。3.6.3建立多重质量控制体系■采用多重服务保障策略，实现服务人员、技术、措施、物质的多重保障，培养员工的全员保洁意识，每一个保洁员不仅要保持自己责任区域内的工作达标，还有义务维护整个物业的环境形象。■实行三级检查和品质管理员巡查相结合的质量考核和清洁验收制度。■实施分区域包干目标管理责任制，推行五定管理原则，即定人员、定时间、定地点、定质量、定任务实施专业作业，强化服务质量，方便质量控制。**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案3.6.4严格按确定的计划、标准、程序开展工作3.6.5采用分类作业方式，保障清洁服务安全高效3.6.6建立快速应急处理机制，保障环境服务及时快速建立畅通的信息采集渠道，开设24小时服务热线，设置专职**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案决；成立“应急处理组”,保证在突发事件和客户需要时得到及3.6.7导入绿色环保理念、倡导绿色银行服务文化3.6.8建立评审制度、目标责任制，不断提升服务质量**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案3.7主要服务措施3.7.1建立和实施完善的保洁服务3.7.2培育高素质的员工队伍**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案年都要针对不同的人员分别制订出详细的培训计划，要求大家都要做到一专多能，每年的培训考核成绩都要做为职务晋升和年终奖励的重要依据。作为搞好服务工作的重要前提，我们的人才培养目标是：培养一支高素质的精干的员工队伍。三是“形象关”,我公司所有员工统一着装，经过正规培训合格，持证上3.7.3加强和完善服务的硬件条件在**银行保洁服务过程中，除了要充分依托现有的管理设备外，还需加强和完善物业管理的有关设备、设施。■成立项目经理垂直管理机制：负责监督协调日常保洁服务运作，定期(每周或每月)向**银行汇报保洁服务工作运作情况，增强沟通、促进了解，以利于日常工作的开展。■公开服务制：我公司对所有服务均向客户公开。禁止员工向客户索取任何酬劳。■建立人性化的服务标识系统，我们将设立服务标识，如公司标识、服装标识、工作牌、办公标识等。■以“五爱”思想为核心，以学习各类制度为内容，加强员工培训，不断提高员工素质和服务水平■在职业道德教育方面提出了“爱农行、爱物业、爱岗位、爱信誉、爱客户”的“五爱_职业道德准则，要求员工爱**银行**支行2023-2025年度保洁服**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案护环境卫生、公共设施，当作自己的家一样；“爱物业”,要求每一位员工热爱工作，对企业忠诚；“爱岗位”,要求热爱自己的工作岗位，珍惜来之不易的工作机会，努力提高服务质量；“爱信誉”,作为公司的一员，要爱护公司的声誉，注意自己的言行举止，在为客户服务中树立和维护物业管理公司的良好形象；同时为了规范员工的行为，还提出了“每一天上班精神饱满，每一项工作尽善尽美；每一次服务无微不至，每一次接待热情周到；每一句批评虚心接受，每一个承诺坚决兑现；每一个细节决不放过，每一个隐患及时整改”八个“每一”的工作准■在业务培训方面，把重点放在制定的岗位责任制、综合管理制度等各项管理制度上，从基础的东西开始，紧紧围绕应知、应会、应做、应办、应干来培训，使每位员工对自己的本职工作岗位的基本工作内容、工作要求和工作程序深刻了解、准确把握，知道怎么做，确保把基本的工作做好、做到位，对员工还提出了“脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”的素质要求。投标方案**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案4.项目组织机构设置4.1机构设想针对业主对物业管理的清洁卫生服务工作也提出了极高的服4.1.1专业的管理骨干，组建高效、精干、务实的管理团队**银行**支行2023-2025年度保洁**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案“高效、精干、务实”是*****管理理念的重要体现，“竞争、学习、创新”的企业文化，培育了我们“*****人”的价值观、信念追求和行为准则。根据客户需求，选择专业技术骨干以及经验丰富，善于管理的进取型管理队伍，是我们提供优质服务，实现管理目标的根本保证。4.1.2优化的管理机制，阳光的企业文化，体现“以人为本”员工是人性化物业管理的实施者，公司通过“*****人”把服务这一特殊的情感式劳动不断升华，以“*****人”的激情，用我们才能实现“善待业主”。4.1.3组建完善的人力资源体系为有效实施**银行服务项目一体化保洁服务与专业化服务相结合的管理方式，我公司在管理服务机构设置上，采取围绕项目的运作模式，实现公司领导垂直管理，充分保障资源支持，公司各职能部门对**银行保洁实施管理和质量控制，各专业部门对**银行保洁服务中心进行专业服务和技术支持，通过公司的整体控制和各部门之间的充分协作，确保项目的保洁服务品质。**银行**支行2023-2025年度保洁服**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案4.2组织原则4.2.1组织架构设置原则目服务管理内容，项目保洁服务中心采取项目经理负责制，各支行营业网点设置区域保洁岗位负责制，各项工作任务由经理统筹安排，公司协助组织策划，各职能部门主管监督落实，相关部门分工协作相结合的管理方式。■公司遴派品行良好、经验丰富、业务能力强的公司骨干担任**银行保洁经理，公司给予经理公道的人事、财政、决策指挥权限，以便增强管理服务中心的服务质量，果断快速处理可能产生的各类问题。■管理服务中心的人员编制本着精干高效的原则，做到责任明确，分工合理，同时注重团结协作，使管理服务项目无空4.2.2组织架构运行原则本公司注重人力成本的控制，在岗位设置上遵循以下基本原则：避免多头管理。**银行**支行2023-2025年度保洁**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案职的原则上不再设副职。■扁平化管理的原则：在层级管理的条件下，尽可能削减管理层次，以提高工作效率。4.2.3项目服务人员配置原则基于对的分析，在物业管理人员配备上我们将遵循以下三大原管理机构的设置与各类员工的配备，均以提高物业管理的整体水平为前提。在充分满足把管理成为“安全、清洁、优美、舒适、方便”的工作、活动环境这一目标的基础上，从组织机构和人员素质上确保高标准、高档次、高品位地为物业使用人提供全天候、全方位的优质服务。着眼于管理现代化和组织科学化，为保障优质的物业服务，在组织上采用扁平构架，并通过内部系统联网的管理方式，达到高效来达到机构精简，人员精干，工作高效的目标，使物业管理具备可持续发展的长久后劲。■知识化、专业化**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案各类员工的配备，均以具备较高的知识水平与精湛的物业管理理论和丰富的实践经验相结合。根据员工不同的工作职责，要求员工必须具备不同的专业文化知识水平，在此基础上，加以上岗前的各项培训及入职后不间断的物业管理专业知识培训，使员工的素质与物业管理工作都处于不断完善与提高的最佳状态，通过物业管理人的知识化、专业化提高的科技管理含金量。4.2.4项目服务人员激励原则我们将以优化的人力资源管理，围绕“待遇留人、事业留人、文化活动机制、思想工作机制，留住人才，培养人才、优化人才，稳定队伍，让员工以高昂的情绪、持久的热情、饱满的精神，开始每一天。■工资福利机制：公司实施的是岗位薪酬制度，以岗定薪、易岗易薪，既考虑群体效能，更注重个人利益，充分肯定员工工作所应得的报酬。管理制度的核心宗旨。通过严谨的管理体系，奖罚分明，不断调动员工工作积极性。■培养提升机制：公司始终把员工的培养提升放在团队和个人**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案一专多能、精益求精。关注员工自我价值的实现，使员工与企业同步发展，为员工创造公平竞争的工作氛围。■文化活动机制：企业文化是*****发展的源泉，通过不断增强团队的凝聚力和向心力，提升员工的自信心和认同感，通过文化的凝聚功能、引导功能、约束功能把员工的目标与公司的目标凝合在一起。■思想工作机制：员工的思想教育工作重在激发潜能，形成于企业同成长的价值观，充分发挥团队效能和个人工作积时的思想工作。■配套措施：服务质量达到IS09001质量管理品质在全面接管****物业保洁服务后，将*****已成熟的IS09001:2000质量体系覆盖到日后的各项具体管理工作中，确保****物业保洁工作的标准化、规范化和系统化，从而达到提供优质物业服务的最高目标。塑造高品质的卫生环境：我们拥有具备丰富保洁经验的服务团队，曾为多家政府重要部门、大型企事业单位物业提供一流的专业服务，针对****物业的实际情况和特点，我们将组织业务骨干，制定专门的方案，并推行“隐形清洁”服务方法，清洁服务内容尽可能放在非办公时间进行，办公时间以保洁为主，这样，当客户进入**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案4.3管理模式4.3.1三方共管模式我司接管**银行保洁项目后，拟实行执行机构、责任机构、监督机构有机结合的共管模式，这种服务模式能够清晰的明确三方的责、权、利，从而使各项工作有条不紊的进行。共管模式监督机构**银行责任机构**物业责任机构**物业项目保洁部**银行**支行2023-2025年度保洁服**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案■监督机构—-**银行管理处对**物业**银行保洁项目的管理行为进行监督.>组织对管理工作的抽验、检查，审查管理效果。>可通过沟通会或其它形式，评审**物业**银行保洁项目部状况，交流意见。>可即时就管理中的问题向**物业**银行保洁项目部或公司投拆。>对管理中的重大事项进行审议。■责任机构——**物业是**物业**银行保洁项目的最终责任人，负责对**物业**银行保洁项目整体监控和指导，就**物业**银行保洁项目保洁清洁状况对管理处负责.■执行机构-—**物业**银行保洁项目部是**物业**银行保洁项目的具体实施机构，对**物业负责，同时接受管理的统一管理和监督。从而确保**物业**银行保洁项目的各项工作达到既定目标.4.3.2建立四位一体的管理措施**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案执行全日制、上下联动“四级”质量巡查监管控制体系(项目经理、现场主管、品质检查、片区组长);引进技术先进功能齐全的全新装备，创新“4+1”机械作业模式。■片区组长、品质检查每日对员工清洁工作进行一次检查，发现问题，提出整改，并记录在案。■品质检查、现场主管每周组织员工对各自负责的清洁范围进行全面检查并记录在案，月末总结。■项目经理联合现场主管和品质检查，每月进行一次安全卫生、工作质量等方面检查，对存在的问题提出限时整改。■公司每季度组织联合检查组对现场的员工形象、纪律、工作记录、工作质量、安全状况和客户满意等情况进行检查。■贯彻精准化、模块化、无害化、机械化以及智能化的“4+1”创新体系。不断提升作业标准以及作业的安全性和可规划性，在新的模式下实现的现代化。4.3.3科学合理的人员配备公司不断的研究在实际作业和管理过程中如何科学合理的配备相应的管理人员，不断的分析不同作业工种在实际一线作业中的配合结果。■根据作业需求和设备的不断升级，结合客户的需求与当前新技术的应用，不断的增强特殊作业岗位和管理岗位的探**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案索，通过以考替检、以网代点等新理念的推行，加种的配合。■系统的作业和管理培训，保持行业先进性■了解相应的管理需求和培训需求，成立三安车业讲师团，不断提升我们的作业和管理水平。制定详细的培训计划和培训体系，将全员的素质提升作为公司发展的核心基点。提高队伍素质的基本措施■坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容确保培训质量。坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全自主培训基地，适度外委培训的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。4.3.4实施精品管理模式**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案4.3.5实施隐形化、网格化服务为保证繁华路段(含商业街)的形象，我们拟在该类区域实行4.3.6实施区域责任制量管理体系，实施层级管理(项目经理→片区主管(管理人员)→4.3.7加强污染的源头治理**银行**支行2023-2025年度保洁**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案环境卫生较差，很大部分由于道路两侧的商铺、食肆、菜市场的二次污染，例如：乱丢垃圾杂物，偷倒余泥、污水，建筑工地车辆运输遗漏等。我公司将在服务过程中，实施有针对性的管理措施。譬如：掌握商铺(尤其是小作坊、食肆)的垃圾排放规律，定时上门收集垃圾，从而减少乱丢垃圾的现象。4.3.8实施快速增援机制我公司在全市范围内承接了多个大型的服务项目拥有丰富的生或采购人需要，由值班中心统一安排、调度各增援队伍以及设备、器材及时赶赴现场给予支援，确保做到忙而不乱、有条不紊，全面满足甲方的要求。4.3.9专项清理污溃乱张贴、乱涂写是保洁工作的一个重点和难点。由于成本低、涂写，严重的破坏了地区的文明形象。为此，我们将对“乱张贴”进行专项清理，在每个片区设立清理、清洗队，专门负责巡回清理工作。同时，采用网格化交叉巡视的方式，及时发现、及时处理，确保牛皮癣无藏身之地。**银行**支行2023-2025年度保洁服**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案4.3.10各类阶段性任务和突击性任务创新工作思路、工作方法，仔细分析存在的问题和薄弱环节并逐项发挥公司的资源优势，大力予以支援，定期冲洗地面、清理无主余泥、卫生死角等，确保各项工作做到忙而不乱、有条不紊。4.3.11安全管理常态化、节约制度化、基础管理精细化在安全管理上，我们将以加强安全教育和落实责任制为重点，以强化安全检查监督为手段，以细化各项安全措施为基础，将安全管理工作常态化。在日常运营中，我们将以实施定额为考核依据，以增收节支为重点，广泛开展节油、节水、节电、节约开支和创收增收活动，确保经济效益实现双赢。在日常管理过程中，我们将依据公司的质量管理体系的相关要求，落实各项基础管理工作。如建立员工、设备等台账，所有作业、检查、考核质量记录定期整理、分析、归档，每月向甲方提交工作报告等等，做到事事有计划、有实施记录，月月有检查记录、总结分析报告，每处不合格均有纠正记录。4.4清洁网格化布置**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案4.4.1人员及器械的作业网格化管理流动保洁员组成的四级网格环境卫生管理体系。根据本片区道路、格单元，每个网格单元，配备卫生责任人。按照定区域、定人定职责落实网格管理职责，以卫生保洁和教育引导居民“门前三包”4.4.2网格化管理的总体目标与总体要求4.4.3人员机具网格化管理的工作内容**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目**银行**支行2023-2025年度保洁服务项目投标方案清扫保洁网格化管理的工作内容：片区内所有道路(包含辖区公交站台、背街小巷、开放式小区(城中村等)、市场、道路绿化隔离带、公共绿化区、荒地杂草区、卫生死角等所有可视范围均计入本次项目服务范围。垃圾清运网