工程管理人员个人总结（7篇）

工程管理人员个人总结（7篇）工程管理人员个人总结篇1

20--年7月，冥冥之中某种力气将我与沈北新区综合服务中心联系在了一起，从今，我起先了生平的第一份工作，翻启了生命中崭新的一页在这个充溢了活力和激情的团队中，我不仅结识了许多新挚友，更增长了学问和才能。

依据领导支配和工作须要，我在服务二局前期主要负责文字材料的整理和汇报，项目状况及“三个不低于”指标的统计，并向区发改局和区统计局上报状况;后期由于工作须要调入了项目管理科，除接着负责文字材料编写外，还负责项目前置审核以及局内日常办公室事务的管理半年来，在中心主任的领导下，在局长的指导和关切下，在各位同事的真诚帮助和支持下，我始终坚持以扎实做好本职工作为重点，以努力创新、加强招商为核心，以供应优质服务为宗旨，求真务实，努力工作，较好地完成了各项工作任务现将半年以来的工作状况汇报如下：

一、夯实基础，努力做好本职工作

1加强学习，提高工作实力和文稿质量为提高文字写作实力和文稿质量，我平常常常收集、积累与工作有关的文件资料，注意学习业务学问和公文写作学问，学习相关政策以及沈北新区发展的相关信息，在干中学，在学中干，尽可能多的了解全面状况，增加文稿的规范性和好用性目前，已经较好地完成了双季评材料、包装项目简介、年度工作总结以及其他相关汇报材料的编写，获得了局内同事的普遍认可

2增加责任心，确保统计数据质量的同时，协调好与相关部门的关系统计工作中源头数据的质量干脆确定着后续数据的质量;而且统计得出的数据干脆关系着现代副城以及各乡镇街、开发区项目指标的完成状况，因此，每个月统计项目状况，计算“三个不低于”指标的时候，我都倍加的仔细谨慎同时，还充分利用了e-cel特有的函数计算功能，使其自动生成数据，在确保数据精确性的同时也提高了工作效率，保证了向区发改局、区统计局上报的时效性和真实性

3开拓创新，实现工作的规范性、高效性，服务的主动性一是在统计工作中，充分利用技术手段改进报表形式，并本着规范化、统一化的标准，对其中不合理的地方进行修改如：将多种表格中的各乡镇街依次统一排列，项目分类更加精细化等同时，实现统计信息电子化管理，建立电子档案，按月归档，便于管理与查看二是制作并印发《项目简报》为了加强项目管理力度，实现工作的公开化、透亮化，调动项目引进单位的主动性，实行了每月以简报形式通报项目状况的措施日前，我已经顺当完成了《项目简报》第一期的编辑和印发工作

4主动学习项目前置审核学问，提高业务素养为了尽快进入项目管理科的新角色，提升服务水平，平常我努力地学习相关业务学问，查看相关资料，虚心向同事请教，并主动思索存在的问题，业务水平得到了很大的提高

5一心一意为大家服务，当好局内的管家接管局内日常办公管理工作以来，刚好询问、了解大家的须要，并为大家申领了所需的办公用品，提示大家刚好填写了公务离岗单，始终切实地为大家着想，真诚主动地为大家服务。

二、强力招商引资，确保项目指标的全面实现

在完成本职工作的同时，始终坚持以招商工作为核心，一切围绕项目转，主动收集和选择招商信息同时，树立招商协作意识，主动协作其他同事完成招商引资打算工作例如：我局与世界500强的CEME-公司联系，外方要进一步了解我方状况，为此，我局特殊成立了项目小组，收集相关信息，我在主动参加的同时，还将信息汇总并最终整理完成了CEME-公司项目调查报告，得到了该公司代表的认可和好评

三、维护团结，集体协作，增加工作合力

踏实工作，少说多做，是我的工作原则;宽厚待人，注意团队合作，是我的待人原则平常，除了在局内主动帮助同事以外，还主动协作兄弟局完成招商服务工作一是有效地帮助一局完成了招商手册的翻译和校对工作二是为了做好在无锡的招商推介会，在不到一周的时间里连续加班，不仅完成了招商会幻灯片沈北新区优势介绍部分的制作以及推介词的修订，而且协作三局完成了沈北新区宣扬片的制作工作，在无锡招商会上扩大了我区的影响，扩大了我区的影响。

回顾以往，在经受熬炼，增长阅历的同时我也深深感到还存在许多缺点和不足在以后的工作中，我会努力完善自我，以更加主动的工作看法，饱满的工作热忱，扎实的工作作风为中心的发展做出更大的贡献，请各位领导和同志监督指正。

工程管理人员个人总结篇2

公司生产管理中心某某某某年度“5S”管理工作总结表彰大会在绵阳召开。生产管理中心总经理饶家权、生产事业一部经理田继生、党群办主任王耀辉、各车间生产班组管理干部悉数出席会议。

会议由生产事业二部经理邱声强主持。总结表彰会现场随着“5S”管理工作在公司生产管理系统中的全面、深化开展，从清理、清洁到整理、整顿，再到这天全体员工自觉开展“5S”管理，自主提升自身素养，“5S”管理工作不仅仅规范了员工们的生产操作流，亮化了班组形象，成为各班组日常管理工作的一部分，还对员工们的生活习惯构成了良好的培育和引导，不少员工已把5s现场管理的良好习惯带回家中，用于自己的生活管理，“5S”管理已使公司员工受益匪浅。生产管理中心总经理饶家权为5S先进推行者颁奖会上，饶家权用生活小短片，诠释了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度评价各车间，各小组一年来取得的重要成果的同时，他认为，有高效、有质量、有平安、有欢乐的推行5s管理，一是看法要专心;二是要有创新的潜力和才智。要用要多姿多彩活动来丰富、完善5s管理工作的开展，让制度化的5s管理工作不再单调、味同嚼蜡，要让“5S”管理工作有序进行，欢乐开展。生产事业一部经理田继生为5S先进推行者颁奖他还强调，20__年公司的“5S”工作要全面围绕“改善”这个主题来开展，认清目的，找准难点，在有限的资源下有效出击，真正做到平安“5S”、质量“5S”、效率“5S”、欢乐“5S”。期望各小组

要一如继往的持续推行好5s管理工作，努力为自己和公司创建更加完备的工作环境。生产事业二部经理邱声强为获奖先进颁发荣誉证书会上，田继生全面、深化的总结了某某某某年度各车间5s管理工作开展所取得的重大成果，分析各班组的工作亮点，用图表提出了改善看法。

13个班组长结合自身班组“5S”工作开展状况进行了阅历共享。邱声强宣读某某某某年度公司生产管理中心“5S”管理工作表彰确定，隆重表彰了一年来各车间、各班组在“5S”管理工作中推行中涌现出来的优秀小组、优秀推动者和先进个人，并对“5S”推行的潜在班组授予了流淌红旗。党群办主任王耀辉为获奖先进颁发荣誉证书据了解，早在三年前丰谷就在公司全面开展了5s管理活动，并在公司内部成立了5s管理委员会来强化5s管理工作的全面、有效、深化的推行。而今，“5S”管理工作已成为生产管理中心每年度、每个班组务必开展的一项重要工作。人人有现场，现场必干净。20__年，以“改善”为主题的“5S”管理工作在丰谷生产管理中心即将以全新形式再次有序绽开。

工程管理人员个人总结篇3

20--年即将过去，新的一年即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下为我今年工程管理工作的总结。

一、踏实、严谨地对待工作

过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在--项目部中担当技术员职务，过去一年的施工中，在项目部许多热心人士的关切帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。

“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”，在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。

二、在实干中丰富所学学问

一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。

三、以严格的要求约束自己

身为我公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以公司的形象来约束自己，我们全部的言行要符合公司的一贯标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育。

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

工程管理人员个人总结篇4

XX年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关切与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素养和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：

1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过报纸、互联网主动学习政治理论；遵纪遵守法律，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。

2、专业学问、工作实力和详细工作。X年12月份公司委派我参加张槎织造车间工程项目的管理工作，帮助施工队仔细做好各项工作至X年9月份为止。施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作：

（1）帮助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。

（2）带领好新进单位高校生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。

（3）由于过去一年工作任务不是很惊慌，利用业余时间进行各项学习，参与包括一级和二级建立师、注册平安工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达10多个课目，取得了较好成果，为将来完成各项工作打下扎实的基础。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好。

3、工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

4、工作质量成果、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为质安部门工作做出了应有的贡献。

5、进行工作总结、归纳和分析。由于本年度公司工作任务相对比较少，自已对前一阶段的工程管理工作进行全面的总结、归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改进或采纳创建新的工作方式。努力学习工程上的法律法规、规范、标准以及专业学问，为今后管理工作供应有力的依据，并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。

总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成果，但在一些方面还存在着不足，这有待于在今后的工作中加以改进。

工程管理人员个人总结篇5

屈指算来，到公司已近4年的时间，经过领导关切、同事们的帮助和自己的努力，现在已融入了公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了深刻的了解。回顾多年来的工作历程，总结多年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好工程管理工作，作为工程管理人员，深感责任重大。

我负责公司的全部安装工作，主要完成用户要求的水、电、中央空调等基础配套设施。作为工程部一名管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁待。回想在以前的工作中出现的问题，并对今年的工程管理工作进行以下总结。

一、加强业务学问学习，提高管理水平

随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问更新学习。学习无止境，重要的是将理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。

二、进一步作好施工人员管理工作

在以前的工作中，我负责的工作尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员亲密协作，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

三、质量管理

看法确定一切，以前从书本上学到的技术学问已经不能满意施工实际的须要，敏捷运用理论学问结合实际，详细问题详细分析。在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏实、严谨的看法对待工作，做到事前预料，事中监督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷决不放过，看法要端正，立场要坚决。不懂的擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。

四、存在不足

在以前的工作及日常生活中，发觉施工中存在一些质量通病，作为重点限制对象，给水管、暖气供回水管管卡间距过大且固定不坚固，管件熔接处漏水。卫生间管道根部往下渗水。暖气系统气堵问题。

不管多么困难的工程只要能够一丝不苟地根据施工规范、规程履行职责，加强检查就能全面的驾驭整个工程动态，限制整个工程质量，对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题歼灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，加强监管力度，加大抽检频率，随时驾驭施工动态，限制施工质量。

五、材料管理

1、材料管理申报时要依据施工预算组织制定的施工材料需用量安排进行审批，材料运用过程中加强监督随时检查，坚持限额领料，依据施工预算与班组的施工内容和数量进行对比分析，限制各个分项工程现场材料运用。材料损耗与预算部门刚好进行核对，发觉奢侈刚好订正、整改。情节严峻的处以罚款。工程队工作完成后肯定要做到工完场清，剩余材料，废料清点退库。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的方法，以便于指导施工和工人操作。

2、对大包出去的项目，材料检查和验收是我们质量限制的重点，合格产品的前提是必需具备合格的原材料，这是我从事工作几年来最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，最主要的是现场检查实测实量，对可疑材料的调查和复试等日常材料质量限制工作不行缺少，坚决拒绝不合格材料进入施工现场。

六、平安管理

施工中我坚持将平安管理为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。为此，我加强平安技术交底工作;加强平安检查和巡察，刚好发觉问题刚好督促整改，杜绝平安隐患。

从事建筑工作几年来，深感建筑市场的混乱，特殊是甲方地位高、权利大的状况下，种种诱惑和陷阱可能随时都会出现，所以在工作中要时刻保持醒悟的头脑，看法要端正，立场要坚决，保持原则，在工作方面仔细按要求进行。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，不遗余力，为公司的发展尽微薄之力。

工程管理人员个人总结篇6

20xx年将要过去，20xx年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。从20xx年6月到x有限公司至今，我在工作。在片区担当现场工程管理和现场协调工作，通过这个工程现场实践工作的熬炼，在公司和办公室领导的关切培育和同事们的热心帮助、谆谆教育，让我的工作有了快速的提升。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了肯定的工作阅历，同时也发觉了自己工作的不足之处。在此对过去一年的工作进行个人总结，请公司领导指导与订正：

一、主要工作职责

1、负责分管项目平安、质量监管工作，熟识了解各施工阶段的状况；

2、负责项目各施工单位的中期价款审核工作；

3、负责做好已完工程的遗留问题处理工作；

4、负责个人分管项目的变更审核工作；

5、注意理论学问学习和与实践的结合运用，提升复合型管理学问和实力。

6、负责办公室办公车辆的驾驶工作。

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是精彩完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。

2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程须要多个部门的亲密协作，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的成功！

3、工作中要勤奋，工作看法仔细，主动沟通，避开信息滞后。

4、学习图纸要仔细，做到图纸与现场相吻合，核算要精细，支付报表、图纸与现场相匹配。

5、只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，主动努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进。

三、施工现场工作阅历

1、注意施工事前限制的管理，以顺当达到施工预定目标，比如，做好专项施工前的组织设计，进行技术交底等。

2、注意施工过程中的管理，并且做到全过程监控确保工程质量过关。

3、一道工序施工完成，进入下一道施工工序前肯定要做好验收工作，避开出现不必要的返工。

四、自身不足之处

1、施工全面管理工作还不太熟识，须要不断的加强专业学问的学习及施工现场的管理阅历的积累。

2、实际操作较少，造成自我感觉在施工技术上缺少信念，需加强专业学问的学习，提高自身的专业技术水平。

3、工作有时候做的不细致，缺少耐性，这方面需自我调整，做到专心做好每一件事。

五、将来规划

1、逐步学习驾驭施工项目的管理技巧并积累阅历。

2、取得相关专业技术职业证书及职称的评定。

3、在工程管理方面要多学习，加强项目管理及现场协调的实力。

总体来说，对于领导交给的各项任务都顺当完成了，过去一年来从事工程管理的工作，自身在不断的取得进步，自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协作实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。过去一年的工作表现也得到了办公室领导和同事们的认可，展望将来，在工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会全力以赴更加主动的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力气！

工程管理人员个人总结篇7

项目部各位领导、各位同行：

我代表---项目经理部作---在---工程上的质量管理日常工作述职报告，一家之言。诚心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。

---太钢项目部担当的工程项目是---总包的，---工程。工程实际开工日期是8月22日。

---项目部建立了---工程项目质量的管理体系，由项目总工程师详细负责项目质量日常工作。在---的工程上我们的做法是：

1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一相识，才能切实有效地开展日常工作：

1)、正确相识---打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、---质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性依据。

3)、原文下发--