服装店新店开业流程

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开业流程

名目

前言错误！未定义书签。程序一市场考察3程序二考察报告的审批4程序三款项的催交、确认及协议的签订4程序四开业小组的第一次碰头会4程序五各部门的开业筹备工作4程序六开业前会议4程序七店铺开业5

程序八督导店铺开业工作8程序九相关工作的检核14程序十相关资料的存档14程序十一开业总结14

新店开业各扶持部门15新店开业款项通知单7新店（老店重装）开业通知单17店铺开业各项工作日程表18店铺营运物质筹备清单19货品及开业附件筹备方案表20店铺促销方案21SAMARITAINE店物料发货明细22店铺培训方案23新开店铺实习报告24

工作流程

说明：

各代理商店铺在开业前将成立开业小组，负责区域商品主管是开业小组的组长，小组成员主要由拓展部、代理部、企划部、陈设部四个部门的经理及详细负责人组成。各岗位的基本工作标准如下：

程序一市场考察

在市场部进行市场考察时需按公司考察标准对目标市场及代理商状况进行具体了解，并填写相关报告，备公司审核；市场调查报告需在回到公司2个工作日内完成，回到公司3个工作日内回复代理商详细结果。

程序二考察报告的审批

?对市场调查报告的审批需在4小时内完成，不能因审批速度而影响到工作的进度；

程序三款项的催交、确认及协议的签订

?拓展部向代理商传真《新店开业款项通知单》,代理商依据款项内容向公司汇款；?客户帐务进行款项到位状况的确认，由拓展部向相关部门传达；?协议的签订是在各项款项到公司帐户后由拓展部门签订；

程序四开业小组的第一次碰头会

?由拓展部负责组织召开，由拓展部人员主持，拓展部、企划部、代理部、陈设部等

四个部门的相关人员参与；

?如相关详细执行人不在，须指定人员代理人参与；

?碰头会的主要内容是确定店铺开业各项工作详细负责人与进程，正常状况下，店铺

开业应有17天的时间进行货品、装修等事宜的预备；?由拓展部人员填写开业通知单到各相关部门；

?新店开业碰头会拓展部人员需讲解店铺面积、店铺结构、门头视线、门头高度、店

铺位置、停车状况、城市状况、商圈说明、周边品牌及其业绩、客户个人状况、客户代理品牌状况及其经营状况并以书面形式给到区域经理；

?拓展人员在开业碰头会5日内提交店铺开业促销方案，由商品主管负责跟进与执行?商品主管将公司《促销方案》、《店铺开业各扶持部门扶持人员》、《店铺开业各项工

作日程表》《店铺营运物质筹备清单》传真至代理商，以便利进行开业预备，并指导代理商开绽开业工作。

程序五店铺形象设计

?全部图纸设计需经拓展部门人员或营运部及营销副总签字确认方可进行设计?图纸设计由拓展人员供应店铺平面图，照片及位置图?平面设计图需经营销副总确认

?企划经理在开业前5天以短信形式向商品主管报店铺装修进展状况；

?店铺装修完毕后，由工程监理依据装修标准进行装修验收，并依据验收状况作验收

报告，对相关项目进行整改要求；

?橱窗道具等由企划部依据图纸下单并发放到店铺

?依据开业促销活动方案支配好相关文案与宣扬品制作

程序六开业前会议

?店铺开业前5-7天由店铺开业小组组长，确认各项工作的进展状况，协调收尾工作。?代理部依据企划供应合格的店铺基础工程图片发放货品及物资及打算相关人员是否

动身。

程序七店铺开业

?在接到企划部门店铺验收合格单后方可执行各项开业工作

?督导在开业前两天到达店铺进行导购员的基本培训，同时验收产品与店铺运作物质

的到位状况，并跟班营业一周作开业评估

?对80平米以上的店铺，陈设师到场陈设指导；陈设师未到场指导的店铺在督导出差

前应依据图纸赐予督导人员陈设指导。新开店铺前三月每月电话陈设点评2次。?全部公司开业到场人员由现场负责营运人员统一协调工作，相关人员应听从支配，

如有异议，需报直接领导，经直接领导协调后方可；?客户账务将各项款项归类，保证客户账户始终有余额

程序八工作评估

由营销副总助理每月30日开展针对店铺开业过程中的各项工作评估

程序九相关资料的存档

由商品主管负责执行，存档资料包括《市场调查报告》、《代理协议》复印件、店铺开业通知单、店铺促销方案、店铺培训方案、货品及开业附件筹备一览表开业评估表、商品主管新开