分公司管理运作模式

分公司管理运作模式分公司管理运作模式目录组织机构及职能各岗位职责营业部工作流程及薪酬制度市场部薪酬制度行政人员奖励制度培训制度及奖惩制度办公用品管理制度考勤管理制度分公司经理总经办人力资源部策划部行政部编辑部运分公司经理总经办人力资源部策划部行政部编辑部运营部财务部机构职能根据公司的机构组织设置，现将主要的机构的职责分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的需要。分公司总经办负责安排分公司总经理日程负责E-mail、传真、电话、特快专递的接收和发送。负责骨干中层会议安排及记录。协助总经理其他事务安排。负责各部门间协调工作。关注同行业，及时提供重要信息。行政部各部门办公室费用计划搜集、审核、报销，费用支出情况的审查。办公用品采购、入库、入账及物品领用登记。重要物品的保管（相关合同、相关证明、办公文柜备用钥匙的保管）对外关系的协调以及内部各部门间的关系。办公设备的维护、保养、车辆管理。办公资料的打印、复印、登记、统计。员工的考勤、监督。策划部企业总形象的策划工作、设计及广告宣传的统计安排。组织安排公司的各项庆祝活动和其他事宜以及费用预算。市场竞争、走势的总体关注，把握制定和应竞争对策及媒体总策划。编辑部相关信息的搜集、整理、反馈。负责信息的上传工作。待定运营部前期的市场调研，准确了解市场特点。从宏观把握整个市场动态，为企业制定市场发展目标和战略提供准确信息。订立市场近期、中期、长期发展目标，组织实施市场发展计划。财务部核算：对各类数据进行归类、统计，并按统一格式进行会计核算；并针对企业财务状况做进一步分析，提出合理建议。监督：遵照会计法及财务会计制度，对企业各项经营活动的真实性、合法性进行监督。具体到原始凭证的完整性和真实性，财务处理的合法性等。对企业良性发展起促进作用。财务管理：具体到企业内部的管理、针对企业具体状况，制定出合理发展战略，建立一整套控制制度，避免盲目性。人力资源部人员招聘档案管理员工福利考核人事管理制度培训薪金核定各岗位职责总经理助理岗位职责向上关系：直接对总经理负责，接受公司的统一考核。平级关系：与经理室其他成员同级。职务要求：学历及专业要求工作经验要求其他综合要求职责范围：协助经理准确了解市场状况，作出分析，提供好的建议。掌握运营部和策划部运作情况，协助总经理制定并督导实施工作计划。协助总经理处理其他事物。人力资源部经理岗位职责向上关系：直接对总经理负责，接受公司的统一考核。平级关系：与经理室其他成员同级。向下关系：领导本部门人事主管和培训主管职务要求：学历及专业要求工作经验要求其他综合要求办公室主任岗位职责向上关系：直接对总经理负责，接受公司的统一考核。平级关系：与经理室其他成员同级。向下关系：领导办公室所有成员职务要求：学历及专业要求工作经验要求其他综合要求严谨细心、处事灵活、责任心强、有较强的组织和沟通能力以及协调能力。熟练运用办公软件。职责范围公司内部部门间的工作协调。办公用品的采购以及各部门领用情况审查。公司对外关系的协调。监督和指导办公用品的摆放。工资结构按各部门具体情况制定奖惩制度具体情节根据公司而定考勤制度目的：保证工作时间，实现规范化管理。适用范围：分公司全体员工制度内容：公司实行双休（周六、周日）包括法定假日公司工作时间：上午8:30至12：00中午12：00至13:00午休下午13:00至17:30公司除副总经理及以上人员不打卡，其余所有员工均打卡。考勤时间：上午8:40下午13:10凡代他人打卡均属于违纪行为，一旦发现人事部给予相应处罚。公司工作人员在工作时间因公事需外出，需提前