深基坑工程施工施工安排

9-深基坑工程施工施工安排目录TOC\h\z\u3.1项目管理及作业人员配备和分工 -1-3.2项目管理目标 -2-3.3各项资源供应方式 -2-3.3.1劳务资源安排一览表 -2-3.3.2工程用大宗物资一览表 -2-3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 -3-3.3.4施工周转工具采购供应一览表 -3-3.4流水施工段的划分及施工工艺流程 -3-3.4.1流水施工段的划分 -3-3.4.2施工工艺流程 -3-3.4.2.1土方开挖前准备 -3-3.4.2.2出入口通道设置 -3-3.4.2.3土方开挖与支撑施工总体部署 -4-3.4.2.4工况调整保障措施 -5-3.4.2.5土方开挖与支撑施工总体流程 -6-3.4.2.6垫层及底板施工部署 -7-3.4.2.7支撑拆除及结构回筑施工部署 -7-3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -8-3.6关键及特殊过程控制 -8-3.1项目管理及作业人员配备和分工图3.1-1项目管理组织架构项目管理人员配置及职责分工如表3.2.1。表3.2.1总承包项目管理人员及职责分工序号职务姓名主要管理职责1项目经理刘凌志（1）项目管理第一责任人，在企业授权范围内代表企业全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；（2）协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目的关系；2项目总工杨鹏飞（1）领导技术部、质量部、BIM技术部，负责总承包项目部的技术质量工作、深化设计工作和BIM工作；（2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；（3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底；（5）主持项目计量设备管理及检验、试验工作；（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究；（7）与建筑师、设计、监理保持经常沟通，保证建筑师、设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；（8）负责工程材料设备选型的相关工作；（9）领导工程资料管理组对资料进行收集、归纳、存档及管理；（10）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3生产经理孔涛（1）负责施工现场的生产计划安排和进度管理；（2）对各分包施工生产、现场总平面协调及管理全面负责，及时预防及解决现场施工中可能出现及已经出现的问题；（3）完成项目经理临时交办的任务或工作。4商务经理黄锭锭（1）组织起草分包工程招标文件，拟订分包工程合同，组织招标，拟定分包单位；（2）组织总包的工程结算，及时办理洽商变更和索赔。；（3）负责项目部的经营承包责任制的业务工作；（4）分专业组织审核业主约定分包工程的结算，报业主、监理审批；（5）协助财务部积极回收工程款，及时缴纳各种税费。（6）负责本部门日常管理工作及协助其他部门进行相关工作。5物资工程师武秋建（1）贯彻执行上级物资管理制度，制定、完善并落实项目部的物资管理实施细则；（2）参与项目策划、物资管理策划，负责及时提供工程物资市场价格，为项目标价分离提供依据；（3）负责组织物资进场、报验、验证、办理验收入库手续，及时登记台账；（4）参与项目物资盘点，负责编制各种物资盘点资料；（5）配合其他部门进行项目管理工作。6安全总监（安全工程师）梁玉臣/李喆/卢凯/章宇昊（1）直接由总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；（2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；（3）领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；（4）督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报主管领。（5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。7质量总监(质量工程师)李素亮（1）直接由企业总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权；（2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。8专业工程师岳文增/梁云伟/姜照权/卫一丰/朱家玮/张昊（1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核施工班组的交底；（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责现场文明施工管理，落实各部位责任人，并进行现场达标管理；（3）负责现场劳动力、材料、机具协调工作；（4）组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作；（5）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见；（6）协助安全部门对现场的安全设施及防护进行检查；（7）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对各专业施工队的各项协调、配合工作。表3.1-2分包人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1上海鹏骋尹建忠负责人负责支撑施工、养护等。2梁平荣安王川负责人负责支撑施工、养护等。3上海瑞花毛超群负责人负责支撑拆除工作4中王帝印汤云灿负责人负责支撑拆除工作5北京天祥诚赵亮负责人负责支撑拆除工作6冶金工业部华东勘察基础工程总公司施宇靖负责人预应力伺服工作表3.1-3特种作业人员及职责分工序号管理职务姓名职责和权限1建筑起重信号司索郑满福塔吊信号指挥2塔司赵公银塔吊司机3塔司李海金塔吊司机4建筑焊工孙文峰建筑施工焊接5建筑焊工项栋鑫建筑施工焊接6建筑焊工刘坤建筑施工焊接7建筑焊工曾勇建筑施工焊接8塔司张树臣塔吊司机9塔司刘严塔吊司机10塔司马曲者塔吊司机11建筑焊工任志广建筑焊工12建筑起重信号司索李光燕塔吊信号指挥13建筑起重信号司索李华春塔吊信号指挥14建筑焊工袁俊坤建筑施工焊接15建筑焊工余小群建筑施工焊接16建筑焊工吴号兵建筑施工焊接17建筑焊工童枫君建筑焊工18塔司王德金塔吊司机19塔司李春凤塔吊司机20建筑焊工杜洪旗建筑施工焊接3.2项目管理目标表3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期管理目标项目总工期1721日历天。C区深基坑施工计划2021年11月21日-2023年05月04日完成。质量目标一次验收合格率100%。安全文明管理目标基坑施工阶段施工人员负伤事故为零，现场临时用电和大型机械事故为零，扬尘控制良好，无职业病隐患，正确佩戴安全防护率100％。绿色施工目标施工区域垃圾集中堆放及时清扫到干净整洁，裸漏土地及时覆盖,噪音控制昼间≤70dB，夜间≤55dB，根据绿色施工管理目标做好五节一环保工作。3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表表3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称开始施工时间分包方式责任人伺服系统冶金工业部华东公司2022/3专业分包黄锭锭钢筋工程上海鹏骋、梁平荣安2021/10劳务分包黄锭锭混凝土工程上海鹏骋、梁平荣安2021/10劳务分包黄锭锭木工工程上海鹏骋、梁平荣安2021/10劳务分包黄锭锭3.3.2工程用大宗物资一览表表3.2.2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢筋中建八局五矿钢铁杭州有限公司、铜陵市富鑫钢铁有限公司杭州2021/10武秋建混凝土中建八局杭州隆欣建材有限公司、杭州钱新华威建材有限公司杭州2021/10武秋建3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表表3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人塔吊山东中诚机械租赁有限公司租赁2020/102024/12黄锭锭汽车吊上海鹏骋、梁平荣安租赁2021/102023/5黄锭锭3.3.4施工周转工具采购供应一览表表3.3.4大型机械设备采购供应安排一览表周转工具名称估计数量单位提供方式要求进场时间计划出场时间责任人防护栏杆345m租赁2021.10根据进度情况武秋建模板100000㎡租赁2021.10根据进度情况武秋建木方、方钢1200M³租赁2021.10根据进度情况武秋建3.4流水施工段的划分及施工工艺流程3.4.1流水施工段的划分A区结构施工根据后浇带位置划分，依次划分为1~5个分区。C区土方开挖由于临近周边居民及文保建筑，按照详尽划分原则，分为1~6个分区，按照由北向南依次推进施工。流水段划分如图3.4.1所示。图3.4.1施工流水段划分3.4.2施工工艺流程3.4.2.1土方开挖前准备1场地普查及修整土方开挖前应结合详勘结果进行障碍物排查，包括障碍物的种类、深度、分布等，对场内外管网及建筑物、构筑物采取必要的保护措施或拆除、迁移，确保开挖期间周边建筑安全受控。2基坑完成所有监测点的布置，且在工程桩、围护柱、基坑加固施工期间，各监测点日变形量、累计量等均满足设计要求。3基坑周边围护及土体加固完成，灌注柱完成，且桩体水泥强度、混凝土强度等均已经达到设计要求。4基坑降水井布设，土方开挖前15天开始预降水，并保证水位降至土方开挖面1m以下，根据本工程地质勘探报告，本地块无承压水，经各方明确无需进行基坑降水。5挖土必须的机械、人力及应急设备等均准备就绪，且完成对操作人员进行了挖土的顺序、过程中注意事项的交底以及安全文明施工教育。6每层土开挖条件验收完成后，且经监理、业主、设计签署开挖令后方可开挖。3.4.2.2出入口通道设置本工程场地北侧临近体育场路，南侧紧邻百井坊巷，周边为居民楼及商务办公楼，施工现场狭窄，场地受限。目前现场共设置4个出入口，分别为靠近体育场路围墙开设2个大门为工地的主出入口，靠近百井坊巷场地东南角开设2个大门。因百井坊道路狭窄，应交管部门要求，百井坊出入口暂不予通行，项目主要出入口为体育场路1#、2#出入口，土方开挖期间根据现场实际情况，主要考虑体育场路进行出土外运，日常做好交通疏导，防止场内交通堵塞。场地内外运输路线见图3.4.2-1。图3.4.2-1场地内运输路线图3.4.2-2场地外运输路线3.4.2.3土方开挖与支撑施工总体部署本项目占地面积达5.22万㎡，基坑深约28.4~29.7m，总土方量约为128万m³（含坑中坑）。根据本工程实际情况及结合详勘报告、招标图纸等资料，拟将本工程分为三个区，分别为A区、B区、C区，因基坑面积较大，且A区五道支撑”，“B、C区六道支撑，考虑支撑受力平衡及土方开挖期间基坑安全，总体开挖思路为A坑基础底板施工完成后，进行C区第一道支撑下土方开挖。图3.4.2-3A区基础底板施工C区第一道支撑施工图3.4.2-4C区土方开挖施工总体部署3.4.2.4工况调整保障措施目前施工现状为A区已施工完成基础底板，C区进行第一道支撑施工。根据原开挖工况，A区施工至地下室结构B1层楼板时，方进行C区第一道支撑下土方开挖。结合现场实际施工情况，目前基坑安全平稳推进，周边环境情况良好，为满足施工进度要求，方案调整为：A坑底板施工完成后，进行C区第一道支撑下土方开挖。为此，主要采取了以下施工措施。1增加B、C坑被动区土体加固范围为B/C区提前施工，采用高压旋喷桩进行地基加固，高压旋喷采用P.O42.5级普通硅酸盐水泥，桩径800，桩间搭接200，C区增加3203根，B区增加2876根。图3.4.2.4-1C区新增高压旋喷桩定位2对B、C坑与A区交界区支撑传力杆件进行加强A、B交界区及C区增加栈桥板及支撑杆件进行加强，具体如下：图3.4.2.4-2AB交界区及C区首道支撑栈桥加强图3.4.2.4-3AB交界区及C区2-5道（C区6道）支撑栈桥加强3基坑B、C坑东侧增设预应力砼支撑伺服控制系统和自动测斜监测系统图3.4.2.4-4C区2-5道支撑伺服控制系统图3.4.2.4-5C区东侧增设2处自动测斜控制系统3.4.2.5土方开挖与支撑施工总体流程本工程基坑开挖深度较深，采用栈桥码头出土方式。严格遵循“先撑后挖”的原则，按照“时空效应”理论，实行“分层、分段、分块、限时对称平衡支撑开挖”施工：减少基坑暴露时间和面积，无垫层基底暴露面积不得大于250平方米，土方开挖过程中随挖随浇捣垫层，垫层应在24小时内浇筑完成。1首层土方开挖，挖土至压顶梁底标高，进行压顶梁和第一道支撑的施工；2待已施工的压顶梁和第一道支撑达到C25设计强度后，应分层分块开挖基坑土方，挖土至第二道支撑底标高，施工第二道支撑、围檩；3待已施工的围檩和第二道支撑达到C30设计强度后，分层分块挖土至第三道支撑底标高；施工第三道支撑和围檩；4待已施工的围檩和第三道支撑达到C30设计强度后，分层分块挖土至第四道支撑底标高；施工第四道支撑和围檩；5待已施工的围檩和第四道支撑达到C30设计强度后，分层分块挖土至第五道支撑底标高；施工第五道支撑和围檩；6C区待已施工的围檩和第五道支撑达到C30设计强度后，结合后浇带的划分分层分块挖土至坑底；7C区待已施工的围檩和第五道支撑达到C30设计强度后，分层分块挖土至第六道支撑底标高；施工第五道支撑和围檩；待已施工的围檩和第六道支撑达到80%设计强度后,分层分块挖土至坑底；8坑中坑待周边垫层施工完成后，开挖深坑，并当天形成垫层；9土方开挖顺序应以“先开挖对基坑位移要求较低的一侧土体，在开挖对基坑位移要求较高的一侧土体”为基本原则，分段长度控制在30米以内，坑中坑临时边坡坡度不大于1:1.5；10被动区土体加固开挖根据分区组织开挖，届时根据加固情况合理配备镐头机等机械辅助开挖；图3.4.2.5土方开挖与支撑施工总体流程图3.4.2.6垫层及底板施工部署开挖至坑底设计标高，开始施工垫层、底板及传力带，由北向南，按照施工缝依次施工，进行底板跳仓施工。具体施工顺序详见下图。图3.4.2.6施工顺序排布3.4.2.7支撑拆除及结构回筑施工部署关于C区支撑拆除，需满足以下拆除条件。待C区底板施工完成，混凝土达到设计强度的80%后拆除第六道支撑。向上施工B5层主体结构及传力带，待B5层混凝土达到设计强度80%后拆除第五道支撑。向上施工B4层主体结构及传力带，待B4层混凝土达到设计强度80%后拆除第四道支撑。向上施工B3层主体结构及传力带，待B3层混凝土达到设计强度80%后拆除第三、二道支撑。向上施工B2层主体结构及传力带，待B2层混凝土达到设计强度80%后拆除第一道支撑。为保证结构回筑进度，减缓基坑变形速，支撑拆除在满足以上条件时且结构完成面超出支撑6m，可根据实际施工情况，区域化提前插入支撑拆除，无需整层基础底板、楼板均达到以上强度。C区地下室结构施工，待相应楼板施工完成后，拆除相应支撑，分段凿除A、C分隔墙，完成A、C地下室连接。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5重难点分析及应对措施一览表序号重点和难点具体分析应对措施责任人1场内地质复杂，地下障碍排解繁琐根据招标文件及详勘报告描述整个场区首层杂填土中存在碎石、硬地坪、结构、设备设施、管线、植物树木等障碍物，目前碎石及结构情况尚不明确，原有老建筑虽已集中拆除，但地基部份仍留存地下，地下埋藏物密布1、坑内存在体积较大的建、构筑物基础将严重影响桩施工，必须进行清除。2、对于距离周边道路、管线平面距离大于30m的地下障碍物采用敞开式开挖的方式进行清除，如潜水影响开挖时，则配备水泵进行明沟排水；对于距离周边道路、管线平面距离小于30m影响较大时，需采取必要的支护措施。杨鹏飞2防民扰及维稳难度大本工程地处闹区，周边均为密集居民区。施工中难免会有扬尘、噪音、光污染、污水、夜间施工等，根据招标文件要求，结合类似工程的相关经验，扰民及民扰将是本工程施工中很大的难点。1）设置独立门禁及监控系统，配备足够数量保安，确保无闲杂人等入内、现场情况受控。2）场外租房设置接待室，配备专人负责对外协调民扰工作，避免影响场内施工。3）制定安全文明施工方案，采取措施做到防止扬尘、降低噪音、控制