M公司检修试验中心员工绩效管理研究的开题报告_第1页
M公司检修试验中心员工绩效管理研究的开题报告_第2页
M公司检修试验中心员工绩效管理研究的开题报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

M公司检修试验中心员工绩效管理研究的开题报告开题报告题目：M公司检修试验中心员工绩效管理研究一、研究背景和意义人力资源是企业发展的重要组成部分，而人力资源的核心是员工绩效管理。M公司检修试验中心作为M公司的核心部门之一，其员工的绩效管理对公司的生产和发展发挥着重要作用。本研究拟从M公司检修试验中心员工绩效管理出发，通过对现有绩效管理模式的分析，探究新的绩效管理模式，为公司提供有价值的决策意见。二、研究内容和目标研究内容：1.对M公司检修试验中心现有绩效管理模式进行分析。2.探究新的绩效管理模式，包括评价指标的选择、权重的确定、绩效考核方法等。3.通过实证研究，验证新绩效管理模式的可行性和有效性。4.分析研究结果，提供改进意见和建议。研究目标：1.揭示现有绩效管理模式的问题和不足。2.探讨与研究新的绩效管理模式，并验证其可行性和有效性。3.分析新绩效管理模式的优势和不足，提出改进建议。三、研究方法和技术路线研究方法：1.理论分析法：通过梳理和分析绩效管理相关理论，为研究提供理论支持。2.调查问卷法：通过制定问卷调查，收集员工对现有绩效管理模式的意见和建议，为新模式的设计提供依据。3.访谈法：对M公司检修试验中心不同岗位的员工进行深度访谈，获取员工对新绩效管理模式的建议和期望。4.统计分析法：对调查和访谈结果进行数据统计和分析，验证新绩效管理模式的可行性和有效性。技术路线：1.现有绩效管理模式分析。2.设计问卷和访谈提纲。3.进行问卷和访谈，收集相关数据。4.对数据进行统计分析，得出结论。5.根据分析结果提出改进和建议。四、预期成果和研究进度预期成果：1.揭示M公司检修试验中心现有绩效管理模式的问题和不足。2.提出新的绩效管理模式，包括评价指标的选择、权重的确定、绩效考核方法等。3.实证研究新绩效管理模式，验证其可行性和有效性。4.提出适应公司实际情况的改进建议。研究进度：1.第一阶段（1个月）：梳理绩效管理相关理论，对现有绩效管理模式进行分析。2.第二阶段（2个月）：设计调查问卷和访谈提纲，并进行调查和访谈。3.第三阶段（2个月）：对数据进行统计分析，提出新的绩效管理模式。4.第四阶段（1个月）：实证研究新绩效管理模式，并提出改进建议。5.第五阶段（1个月）：完成论文写作和提交。五、研究中的困难和解决方法困难：1.绩效管理是一个综合性的问题，涉及到企业文化、员工心理等多个方面。2.新绩效管理模式的可行性和有效性需要进行实证研究，受到时间、人力和经费等方面的限制。解决方法：1.我们将从多个方面进行分析和研究，

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论