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KB公司供应商选择与评价的优化研究的开题报告论文题目：KB公司供应商选择与评价的优化研究一、研究背景与意义随着市场竞争的加剧，供应链管理已经成为企业管理中的重要环节。在供应链管理中，供应商选择和评价是决定供应链效率和企业竞争力的重要因素之一。因此，对供应商选择和评价的优化研究具有重要的理论和实践意义。本论文以KB公司为例，对该公司的供应商选择和评价进行优化研究，旨在探索如何提高供应商选择和评价的效率和准确性，进而提高企业的运作效率和竞争力。二、研究内容和方法本论文主要包括以下内容：1.KB公司供应商选择和评价的现状分析，总结现有的问题和挑战。2.文献综述，分析国内外供应商选择和评价的研究现状和趋势，总结现有的研究成果和不足。3.分析KB公司供应商选择和评价的优化需求，设计有效的供应商选择和评价指标体系。4.建立供应商选择和评价模型，采用数学和统计方法对选定的指标进行权重分配和综合评价。5.结合实际案例对建立的模型进行验证，提出有针对性的优化建议，增强供应商选择和评价的效率和准确性。本论文采用的研究方法主要包括文献综述、实证研究、实际案例分析等。三、预期结果和创新点本论文的预期结果包括：1.建立适用于KB公司的供应商选择和评价指标体系，提高供应商选择和评价的准确性和效率。2.分析影响供应商选择和评价的因素，建立相应的模型，提高供应商选择和评价的科学性和可靠性。3.结合实际案例进行验证和优化，提出对供应商选择和评价的有针对性的建议，优化供应链管理，提高公司的竞争力。本论文的创新点主要体现在：1.本论文将KB公司供应商选择和评价纳入研究范畴，结合实际情况探讨如何建立适合公司的选评指标体系和模型。2.本论文采用多种研究方法，从文献综述到实际案例验证，旨在提高研究人员对供应商选择和评价的认知和应用水平。3.本论文的研究结果可为企业的供应商选择和评价提供科学的决策基础和参考。四、研究进度安排1.第一周：确定论文题目和选题意义。对相关文献进行梳理和归纳。2.第二周：研究现有的供应商选择和评价的指标体系和模型，逐渐明确本论文的研究思路和目标。3.第三周：根据KB公司的实际情况，设计适合该公司的供应商选择和评价指标体系。4.第四周：对选定的指标进行权重分配和综合评价，建立供应商选择和评价的数学模型。5.第五周：结合实际案例对模型进行验证，检验模型的准确性和可靠性。6.第六周：整合研究成果，撰写论文初稿。7.第七周：对论文初稿进行修改和完善。8.第八周：完成论文最终版本的撰写和排版。五、参考文献1.蔡瑞芬.小微企业供应商绩效评价因素体系研究.东北财经大学.2017.2.李天然.基于绩效评估视角的供应商选择

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