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H公司绩效管理体系分析及改进研究的开题报告开题报告一、选题背景随着企业环境的日益复杂和竞争的加剧，企业绩效管理日益引起重视。绩效管理是一种通过有效的目标规划、绩效评估和绩效奖励等手段，促进组织成员发挥最大潜力，实现组织目标的管理方法。H公司是一家制造企业，其核心竞争力主要在于技术、质量和成本等方面，而绩效管理是提升企业核心能力和营利能力的重要手段。本研究将分析H公司的现有绩效管理体系，探索改进其绩效管理体系的方法。二、研究目的本研究的目的是分析H公司的绩效管理现状，探索其存在的问题，并提出改进建议。具体而言，本研究将达到如下目标：1.了解H公司的绩效管理体系现状和实施情况，排除绩效管理中存在的问题和障碍。2.根据H公司的实际情况，提出改进绩效管理体系的具体建议和方法，并制定实施计划。三、研究内容和方法本研究的主要研究内容包括：1.H公司绩效管理体系的理论基础和相关概念。2.通过对H公司绩效管理实施情况的调研和分析，探讨其存在的问题和障碍。3.根据H公司的实际情况，提出针对性的改进建议和方法，并制定实施计划。本研究的主要研究方法包括：1.文献资料法：对绩效管理体系的相关理论和方法进行文献查阅和分析。2.调研法：通过问卷调查和专家访谈等方式，了解H公司绩效管理现状和实施情况。3.对比分析法：通过对H公司绩效管理与其他企业的比较分析，找出改进方法和思路。四、研究意义和预期成果本研究的意义在于：1.为H公司改进绩效管理体系提供可靠的理论基础和实践参考。2.为其他企业绩效管理的研究提供新的思路和参考。本研究的预期成果包括：1.提出针对性的H公司绩效管理体系改进建议和方法，制定实施计划。2.发表一篇针对H公司绩效管理体系改进的学术论文或实践研究报告。3.开展改进绩效管理体系的实践研究并取得一定效果。五、研究进度安排本研究计划于2021年9月开始，预计于2022年3月完成。研究进度安排如下：1.第一阶段(9月~11月)：文献资料调研，理论和方法梳理。2.第二阶段(12月~1月)：问卷调查和专家访谈，了解H公司绩效管理现状和实施情况。3.第三阶段(2月~3月)：根据研究成果，提出改进建议和方法，并制定实施计划。4.第四阶段(4月)：撰写学术论文或实践研究报告，并进行总结和整理。六、预期研究结果预期研究结果包括：1.H公司绩效管理体系现状分析

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