G电厂薪酬体系优化研究的开题报告_第1页
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文档简介

G电厂薪酬体系优化研究的开题报告一、研究背景及意义：G电厂作为国内一家重要的能源生产企业，在国内电力市场中占有重要地位。随着电力市场的不断变化，G电厂也在不断的发展壮大。薪酬体系是企业用来激励和管理员工的一种重要工具。优化薪酬体系可以提高员工的满意度和士气，增强员工的工作积极性和创造性，从而达到提高企业绩效和竞争力的目的。针对G电厂现有的薪酬体系存在的问题，本研究旨在进行薪酬体系优化研究，从而实现薪酬体系与企业战略目标的一致性，促进员工的工作热情和创造力，提高企业的核心竞争力。二、研究内容及技术路线：1.分析现有的薪酬体系存在的问题和不足，梳理G电厂的组织结构和职务级别体系，了解工作职责和工作条件等。2.研究和分析国内外有关企业薪酬体系的经验、理论和实践，探索符合G电厂实际情况的新型薪酬体系设计思路。3.利用问卷调查、专家访谈和综合评价等方法获取员工对现有薪酬体系的评价和意见，进一步明确薪酬体系优化的方向和目标。4.根据以上研究结果，提出针对G电厂的薪酬体系优化方案，并进行方案实施与操作。5.进行薪酬体系的监督和评估，及时发现和解决问题，不断完善和提高薪酬体系的有效性和可持续性。三、预期成果：1.发现G电厂现有的薪酬体系存在的问题和不足，提出符合G电厂实际情况的薪酬体系优化方案。2.通过薪酬体系的优化，提高员工的工作热情和创造力，进而提升企业绩效和竞争力。3.通过本研究的实践和经验总结，为相似企业进行薪酬体系优化提供参考和借鉴。四、研究计划：时间节点|研究任务第1个月|文献调研，梳理研究思路，确定研究内容。第2个月|分析G电厂现有薪酬体系存在的问题和不足，设计问卷和专家访谈指南。第3个月|进行问卷调查和专家访谈，收集员工对现有薪酬体系的评价和意见。第4个月|分析研究结果，提出薪酬体系优化思路。第5个月|设计符合G电厂的薪酬体系优化方案。第6个月|实施薪酬体系优化方案，并进行操作和监督。第7个月|进行薪酬体系的评估和总结，撰写论文及答辩准备。第8个月|论文修改和完善，准备相关资料和PPT。第9个月|答辩和考核，进行课程总结和成果展示。五、参考文献：[1]丁彪,张俊芳.薪酬体系改革管理创新研究[J].企业经济界,2017(8):56-58.[2]刘欣,邢文,刘春雨.我国电力企业薪酬制度的问题与改革建议[J].人力资源论坛,2015(7):25-28.[3]王宁.建设本土化人力资源管理体系——G电厂薪酬体系改革的实践[J].科技视界,2016(6):7

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