房产中介工作计划书【3篇】

房产中介工作计划书【精选3篇】房产中介工作方案书【精选3篇】一

20xx年是我们xx地产公司进展特别重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个布满挑战，机遇与压力的开头的一年。为了我要调整增加责任意识、服务意识，充分熟悉并做好厂房中介的工作。为此，在xx两位同事的热心关心下，我逐步熟悉本部门的基本业务工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度：

一、熟识公司的规章制度和基本业务工作

作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

二、制订学习方案

做房地产市场中介是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆。

三、加强自己思想建设

增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。以上，是我对xx年的一些设想，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。

展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接xx年新的挑战。

房产中介工作方案书【精选3篇】二

20XX年3月份在xx企业的正确带领下，随着市场良好的进展企业以完善内部为基础，以开拓创新为动力，经过企业各个部门的乐观协作和我店全体员工的共同努力下本店取得了较优异的成果

一、在本店管理工作方面

主要做好与各个员工的协调沟通。同时，建立良好的人际关系。仔细履行企业的各项规章制度做到提高熟悉，统一思想，每项惩处制度都责任到人;结合自身工作状况不断发觉问题解决问题;(每天晚上用一小时给自己的工作做一个工作总结然后支配一下明天的详细工作)接待客户热忱乐观主动，通过较好的对外协调，树立了良好的店面形象。

二、存在主要问题

上月工作虽在企业正确领导和全体员工的共同努力下，取得了肯定的成果。特殊是店业绩方面，能适时把握市场，找准客户心态，敏捷销售，无论是在哪方面均取得了不错的成果。但对比企业的总体要求和管理模式还有很大的差距。主要体现在：店员缺乏工作主动性，新员工业务不娴熟，与客户沟通力量差，工作的方案性不够强，主动性和责任性还不到位;部门之间的沟通协作还不够正常;店面管理的执行力欠缺，监督工作力度不够;上月未完成业绩的估计目标。等等，这些都有待于在下月的工作中加于克服和改进

三、对企业的建议

盼望企业加强对新员工业务学问的培训使他们进一步提高业务水平，在大好的市场下给企业制造更多的业绩。

四、下月工作准备

下个月随着市场形势的进展和激烈的竞争形势下，我店会以乐观主动的态度为企业带来更好的效益，明确目标不断刷新我们的记录，加强业务力量提高业务水平激发和调动每位员工的工作热忱，要通过不同的手段和形式，激发和调动员工的仆人翁意识，同时兼顾他们的个人利益，促使他们在其位谋其职，稳定思想和工作心情，乐观为嘉信房产尽心尽力，献计献策。努力做好对客户的沟通和协调，我们只有认清形势，兴奋精神，齐心协力，奋力拼搏，才能将本店的各项工作做好做实，做出成效，进一步提高xx企业的知名度和信誉度。

房产中介工作方案书【精选3篇】三

一、营销管理：

管理好各分店的日常工作，协调各分店的工作，做好与各中心部门的沟通，依据实际状况把控好所管辖区域内各连锁店的运营模式。

1、制定所管辖范围内二手中介的业务指标、方案及报告总结：按时出具年度、季度、月份销售工作方案；考核期限节点后的经营业绩数据分析及工作报告，并提出合理化建议。

2、建立、规范、更新标准：参加建立、规范、准时优化更新各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。

3、上传下达：准时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限。

4、加强、引导区域合作：加强本区域内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司信息资源，发觉问题准时协调处理。

5、定期组织会议：定期组织所辖区域的区会、营业店长会、骨干市场客户分析会、新员工沟通会，加强沟通，准时解决各层面所存在的问题；

6、市场调研：

①完成考核期间内，资源整合。房、盘源整理——定期、准时跟踪，为成交储备资源，增加有效供应；客源梳理——各项来源渠道拓展、组织、跟进，促进业务达成；形成良性可持续进展；

②收取市场的资讯及下属的看法并加以分析，准时以文件或表格形式向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新；

③关注区域内同行家动态、所占取市场份额，有敏锐的市场触觉，擅长依据市场状况的变化部署自己负责的辖区内工作，调整管理方向，修正管理战略及制定下阶段工作战术。

7、做好员工思想工作：了解下属的工作状况，培育提高员工忠诚度，指导及帮助解决详细困难并准时与他们总结阅历，擅长调动下属的`乐观性，鼓舞他们的斗志，提高整体团队的士气；擅长处理和下属的关系，既有威武又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，制造一个开心的工作环境，削减员工的流淌量。

二、行政管理

1、贯彻落实公司各项规章制度。

2、检查与监督本区各分店的店面形象。

3、检查与监督本区各分店行政纪律，有义务对本区各分店员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守业务运作程序，加强业务素养，提高管理水平。

4、准时将公司各项公告的精神传达，并负责跟进监督、跟进所辖区各分店的执行状况，并准时将执行状况反馈给行政部门，便于马上赐予相应惩罚。

5、严守职业道德：①严禁营销岗位利用公司给予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；②严禁利用公司信息平台炒房、帮助其他中介公司或房虫炒房；③严禁对外泄漏公司各项机密。

三、人力资源管理和培育

1、以身作则，区域经理每天按时上班。下班前必需支配好各项工作后方可离开。

2、乐观协作公司人力行政部各项工作，严格执行考勤管理制度，如所辖区经请假申请的签注工作，所辖区经外出或因工作需要而提前下班时，考勤的签注工作等。

3、精确     把握、掌握所辖区的编制及技能培训需求，做好聘请方案、培训方案，挖掘人才与培育人才；

在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培育内部人才；

同时能准时了解行家动态，挖掘优秀人才到公司工作，为公司的进展献力献策；

依据实际状况，精确     、准时对所管辖区域各分店人事变动提出建议，并准时交至其上级主管领导审批；

4、运用好公司的“用人原则”，快速培育人才，不拘一格选拔人才，培育一支具有狼性的团队

四、不断提高自身力量

1、认同公司，忠于公司：以公司利益为重，以大局进展为重。有激情，有责任感。

2、要有肯定的业务及管理水平，能够复制直接下属快速成长：能够在业务培训中让同事有所学，有所得。并能有效的处理业务过