【基于价值工程原理的建筑工程造价控制及案例探析10000字（论文）】

随着市场经济不断完善，建筑业的发展取得了突出的成就，竞争也愈发激烈，建筑工程造价失控一直是常见现象，企业力求拥有低价格并且质量有保证的产品，因此建设工程造价控制是不可或缺的，对其研究有着重要的意义。本文介绍了当前国内外的工程造价控制研究应用的背景，并梳理了工程造价控制的研究内容和研究方法。阐述了在价值工程原理下进行建筑工程造价控制的研究的相关原理，并研究了其应用特点、条件及其范围。最后，以某建筑工程项目为例进行研究，运用专家评分法对各施工方案进行打分计算出各功能系数，同时计算出各方案相对应的成本系数，最后运用价值理论公式V=F/C得出价值系数，选择价值系数最高的方案作为最佳方案，让方案的选择变得更加直观，通过实际的数据来对比各个方案之间的可选择性，达到利益最大化。对今后我国建筑企业进一步应用价值工程奠定了基础。近几年来，我国的各种综合指标不断提升，但是伴随的是，我国的企业面临的压力也在增加。在愈来愈激烈的市场竞争中，建筑企业若是想要保证自身的竞争力，并长期盈利发展，不仅要确保工程质量问题，而且还要注重工程造价的事先预算、严格把控住造价工作，通过一系列的连锁控制工作来达到将建筑成本最小化和经济效益最大化的目的。尽管在政府和个人的努力下，我国建筑工程造价控制在近几年取得了一些可喜的成就，但是在某些方面上仍然存在着一些问题，这一系列问题阻碍了企业的长期发展计划，影响其发展。对于多样复杂的外部实际环境中，企业需要分析自身所面临的实际情况，找出在工程项目中的造价控制中存在的一些缺陷，并进行分析研究，结合实际情况采取可行性方案，逐渐优化更新工程造价系统，基于底层细节来改进造价控制能力，以达到标准的工程质量和合理的施工成本。就目前而言，我国建筑工程造价控制存在的问题有很多，对于工程造价控制的观念淡薄、意识差等问题在建筑工程企业普遍存在。有的企业由于造价流程的操作技术不规范，有可能会造成许多造价方法以及数据的误差。有的企业由于自身对于管理方法并没有足够的重视，例如工程项目设计、决策方面的管理方法，最终在实际运作的过程中，各个部门会相对孤立而无法密切配合达到预期结果。这种管理方法和管理数据与成本控制管理的相互脱节，会导致预测结果的偏差，引发诸多数据、指标不能达到标准。甚至有的企业不注重施工环节的造价控制问题，最终导致整个建筑工程的造价出现大问题。部分施工企业由于缺乏对于施工模式的合理性，最终导致工程造价控制结果的不理想，对于人力、物力、财力的不合理利用，不仅浪费了资源，而且增加了造价成本。1.2.1国外研究现状在技术手段不断革新的大环境下，西方的发达国家相对于中国更早地进入了市场经济，也就更早地面对工程造价管理的问题。国外的企业通过了诸多的实践工程加以概括升华，将工程造价控制理论不断地组建完善，并且摒弃了传统的经验管理理论。而在19世纪的欧洲，国外的工程造价管理已经开始了，但是那时候的工程造价管理在人们的认知里也仅是为了估算工程开启后所需的投资额（KwokE.C.Setal,2010）。随着工程项目管理理论不断地被完善，其得到了更加深层次的发展，在工程造价管理中也开始广泛应用工程项目管理理论，人们开始逐渐地重视项目的投资绩效和经济财务评价，这时候的工程造价管理已经突破了原先人们所定义的“计算”这一作用了。发达国家对于工程造价管理的重视不断地提高，建立相对科学合理的管理模式，开始实行了建筑工程造价管理控制。而在诸多欧美发达国家中工程造价管理历史发展的历程中，其实践的管理方法有许多，但是无论是使用哪一种方法都是将管理的被动性慢慢转换为主动的管理，对于工程建设更加注重事前控制，并向着全过程控制管理发展。英国学者的“全生命周期造价管理”认为工程造价应与建筑项目的投资评估相结合，因此进行全生命周期的工程造价控制是是十分必要的（HandingA.LoweD.Jetal,1999）。美国的CM造价模式也相继被提出，其造价模式要求建筑三方：业主、设计方、施工方共同完善设计方案，力求降低成本快速施工（AkintoyeA2000）。而在2012年，施工成本控制理论的提出，标志着质量、成本以及工期三要素被纳入成本控制。1.2.2国内研究现状在改革开放之前，我国刚建国之初，我国的建筑工程造价管理是参照着前苏联采用的基本建设概算制度管理模式来进行管理的。这种模式是根据政府有关部门统一颁布的定额，根据建筑设计图纸来进行工程量计算，按定额中的统一单价来进行预算，估算出建筑工程的造价。改革开放以后，我国的经济不断提高，与国外的经济差距不断地缩小，我国的工程造价管理也与国际惯例相结合。在此时我国的一系列举措对工程造价管理的发展产生了重要的影响，比如：我国的工程建设概算定额委员会成立、中国建设工程造价管理协会成立及我国实施注册造价工程师制度。近年来我国学者相继提出相关方面的研究，提出具有中国特色的成本管理思想，其管理模式对于成本控制以及绩效的提高都有重要的意义（郭道扬，1997）。工程项目的成本核算理论认为，我国应将造价成本核算中心进行根本性创新完善（刘新宇，2006）。价值工程原理是当前真正面向市场的成本功能分析方法，应注重功能分析以及功能改进（于冬梅，2010）。随着进一步研究，有学者认为将基于价值工程原理的工程造价的管理不仅可以有效节约建筑成本，而且还能提高工程项目的效益（许长明，2014）。对于一个建筑项目来说，工程造价是具有极大影响结果的环节，工程造价贯穿于整个工程，而设计阶段的工程造价是最不可忽略的（赵奕，2019）。紧接着在2020年将价值工程原理应用于工程造价这种方式被更多的建筑企业利用，其可以有效促进资源的利用，最终达到优化资源、投资回报最大化（李志，2020）。1.3.1研究内容第一章：绪论，阐述了当今工程造价控制的研究背景以及意义，分析其存在问题，然后阐述国内外当前的研究状况，比较我国相对于国外的工程造价控制管理的异同。第二章：介绍了价值工程的相关概念、工作程序和工作方法。接着是阐述了工程造价控制管理的内涵以及全过程造价控制工作的质量保证体系。第三章：介绍了价值工程在建筑工程造价中的核心控制以及应用的特点和条件。第四章：通过实际案例的应用分析，阐述了价值工程在建筑工程造价控制的具体应用，包括其核心控制作用和技术方法。第五章:结论与展望，基于本论文的分析研究得出最终结论，并对我国今后价值工程在建筑工程全控制中的发展提出合理的建议。1.3.2研究意义随着市场经济的不断发展壮大，无论是政府还是个体企业都在不断地追加对于建筑行业的投资，在投资额的不断增加下，建筑项目的规模也在不断扩大。建筑企业自身的工程造价控制能力本来就是有限的，在这种情况下，对于项目的全过程控制更是难度加大。我国为了适应当前的趋势，不断地走向世界，学习西方国家先进的全过程造价控制理论，并结合自身实际进行应用实践。将价值工程原理应用于工程造价控制过程中，能够有效地分析施工成本管理，能够由分析结论来制定有效的控制措施，进而加强施工项目的造价管理。随着近经济的不断发展，对于建筑业的需求也必将扩大，将价值工程原理应用于工程造价控制中可以提高建筑企业的核心竞争力。虽然政府和个人已经看到了问题所在，也在不断地改变学习，但是当前我国国内关于这一方面的研究还是比较缺少，所以本论文就是通过结合实际事例，应用价值工程原理来对此进行研究分析。2.1.1价值工程原理的相关概念价值工程，简称VE，它是由美国工程师麦尔斯所提出的，价值工程以超前的方法来实现以最少投入量达到建设项目的必要功能，从实现工程项目的可行性和价值性都足够高。价值工程是一种创新度高且计划完善的科学管理方法，其追求的是用低产品成本达到预期的必要功能。价值工程的核心是分析对象的功能，提高其价值。在实际的项目施工过程中，不仅要提前预估调研建筑施工条件，而且要对于施工方案进行不断地调整，以此适应施工条件来实现功能。价值工程包含价值（Value）、成本（Cost）、功能（Functio）三个要素，三要素用公示表出来为价值=功能/成本，即V=F/C。利益最大化往往是每个公司首要的追求，而利益的高低往往与价值系数相关，也就是意味着企业希望实现产品的价值最佳化。通过表达公式可以推出，施工企业可以通过以下方式来提高自己产品价值，如表2-1所示。由公式可知，价值是产品功能和实现该功能所需花费的成本的比值，在产品价值的数据引导下，我们可以对产品进行比较，挑选性价比更高的产品，也提供了研发方向给了企业。价值工程中的功能所指的是产品的使用价值，也就是产品能够满足的需求。事实上，产品的功能与我们的需要是否相互一致是我们首要考虑的，当产品都符合我们的需要时，接下来才考虑产品的价值。2.1.2价值工程的核心所谓的价值工程理论，主要是针对研究对象进行的功能分析，在功能分析的过程之中，分析排查出与所要求的无关的或不合理的功能，提高效率，使利益得到提升。2.1.3价值工程的工作程序价值工程的工作程序是寻找问题，并进一步的分析问题，寻求问题解决的途径。价值工程的工作步骤分为准备阶段、分析阶段、创新阶段以及实施阶段。首先是准备阶段，其需要面临的问题是研究对象的选择，并制定和筛选出最佳的计划。分析阶段主要针对于数据信息资料的大量排查收集，然后对此进行功能系统分析，最后再进行功能评价。创新阶段主要针对的是方案，如方案的不断改善创新。最关键的其实是实施阶段，包括编制实施计划、不断跟踪落实、评估调整实施结果。2.1.4价值工程的工作方法（一）对象选择通常结合定量的分析方法和定性的分析方法来考虑价值工程对象的选择，以下是主要的对象选择的方法：（1）百分比法这是一种通过对于两个或者两个以上的技术经济指标的大小比较分析来确定价值工程研究对象的方式。这一种方法的适用范围是拥有各式各样产品的企业，在研究目标清楚、所收集的数据足够的基础之上，通过百分比法进行价值工程研究对象选择是比较方便快捷的，所取得的结果也是比较好的。（2）因素分析法因素分析法是一种定性的分析方法，是通过以往对于价值工程分析的经验来分析价值工程，结合所有需要考虑的因素，比较评估以及研究，最终来选择价值工程研究对象的方法。这种定性的分析方法，主观意识是比较强的，当然分析人员必须要拥有客观的态度和较强的专业技能。这种定性分许方法往往适用于数据收集不充分、时间紧迫的情况。（3）强制确定法强制确定法是比较简单便捷的方法，是定量与定性分析相结合的分析方法，主要应用于某种产品功能和成本比较吻合的情况之下，利用此方法可以取得较满意的结果。（二）功能分析功能分析的定义是针对所要研究的系统进行研究，得出客户需求和产品能够带来的服务，分析其可用性。功能分析的作用在于，使产品的功能更加完善，在原有的基础上，进行创新改进。（1）功能定义功能定义是对研究对象进行描述，所用的词句较为简单精炼，功能定义的目的是定义所研究产品对象的功能，为功能评价打下基础。（2）功能分类依据产品的重要性程度、产品性质、产品需求以及功能的量化对产品功能进行分类。（3）功能整理对于产品的功能整理主要是发挥产品的思维方式，陈列出产品的所有可以利用功能及其相关性，最终绘画出功能系统图。（4）功能评价功能评价主要的目的是比较分析看产品对象的功能与成本是否匹配，判断产品研究对象最终的价值是否与预测的功能价值是否一致，功能评价环节中的价值计算是比较关键的，计算结果直接与最终取得的效果相互挂钩。常用的功能评价方法有“0-4评分法”、“0-1评分法”、“经验估算法”等。（5）方案评价定量分析评估和定性分析评估是价值工程方案评估用的最广泛的两种方法，根据实际可以应用的数据的完整性来选择方法，其目的是研究各个方案，然后通过对比找出优劣。（6）方案实施方案评价之后筛选出来最优的方案，接着最关键的过程必定是方案的实施过程了。当然方案的可用性高是需要充分考虑的一方面，但是易用性也是要结合进去考虑，理论与实践的相互结合才能够将方案实施好，对于方案实施过程，一个充分分析并且详细的计划必定不可缺失的，在方案的实施过程中也要与时俱进根据实际情况进行相应的调整分析，不断地完善调整，从而达到预期的效果。（7）方案创新方案实施完成之后，要进行分析找出不足之处，方案的创新主要是为了提升产品功能，并以此为目的来进行研究。2.2.1工程造价控制管理的基本概念工程造价控制指的是，为了在不断变化的环境中完成工程目标，根据事先定制的计划和标准，通过各种控制的方法，对于所需要控制的对象进行实际值和计划值的比较、审查、监督和纠正的全过程。对于工程造价的通俗理解就是完成这个项目所需的资金数量，也称为固定资产投资。工程造价管理的工作包括两个方面：事前控制和事后控制。事前控制是对于工程项目金额的预算，并确定工程项目的造价规划过程。事后控制的主要工作是监管、控制项目的造价以及其中发生变化的控制。在整个工程项目的进行过程当中，事前控制与事后控制是相互平行的，两种控制相互联系与重叠。2.2.2工程造价全过程管理依据整个工程项目管理的工作内容的不同，分出五个工程造价控制阶段：决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工决算阶段。（1）决策阶段决策阶段的管理主要工作是进行工程项目的可行性研究报告的审查，通过对于投资的合理估算，使得可行性研究报告符合实际情况，对于工程造价起到决策和控制的作用。通过决策阶段的工程造价控制，预算出完成工程项目所需的工程估算造价。（2）设计阶段对于工程造价控制而言，最有效的控制阶段是设计阶段，在此阶段需要对于工程的技术要求和经济参数进行明确，以此来保证设计阶段工程的效率。在此阶段里，需要设计预算编制和筛查，选出最合理的技术方案，将预算控制在造价定额（3）招投标阶段在招投标阶段主要目标是：工程合同的价格以及合同价格的形式条款的科学合理，并选择适合的承包商。标底的确定应在满足工程质量和工程造价的条件下。标底的复核审查工作是尤为重要的，要根据开发商的招标文件中的条款进行编制。（4）施工阶段的造价控制工程施工阶段的造价控制被视为是工程价值创造最多的阶段，当然也是资金投入最多的阶段。合同的管理应作为工作的重点，应进行全方位合同管理，对于工程量和价款支出进行控制。（5）竣工结算阶段作为工程竣工验收后，开发商与承包商的工程价款最终结算阶段，此阶段的造价控制仍然是全过程控制的不可忽略的一项环节。其工作内容有竣工决算和结算两个阶段。2.2.3全过程造价控制工作的质量保证体系企业需要建立全过程的控制工作质量保证体系来保证工作造价控制的有效运作，如表2-2所示。3.1.1价值工程对于功能的控制工程使用价值的表现形式具体体现在功能上。分为五类，一通过当前的所有功能，来确定必要的功能；二由功能数量的增长来带动功能水平；三不断地发现新的原理，可以运用标准、通用、模块体系；四对于软件硬件加以利用；五提高工作人员的工作能力与管理能力。3.1.2价值工程对于成本的控制产品的开发、经销、利用等环节，直至报废构成了产品的寿命周期。所谓的价值工程的产品成本就指的是，在产品寿命周期中造成的成本与费用。价值工程的成本与一般成本相比，其最大的特点在价值工程成本将使用成本也计算在内。因此我们对于成本的控制，应当是综合考虑设计成本和使用成本的。3.1.3价值工程对于设计方案的控制工程造价控制首先要考虑的应该是设计阶段，而此阶段的工作重点应在于设计方案的优化，并有效控制工程造价，降低成本。当今建筑业，工程项目由于其设计方案问题导致的项目成本高、造价高、功能无法得到满足的问题十分常见。据数据统计，因设计方案问题而影响的后期施工开展问题，所造成问题的影响程度高达百分之七十五。所以，我们可以通过前期科学合理的设计方案，来避免成本过高，确保资源的高效利用，最终达到工程项目的经济价值最大化。 价值工程的目标是由产品价值不断提高来推动资源高效利用，最终达到经济最大化、资源利用最大化。在目前市场经济不断地提升，所面临的物价指数也在不断上升，将价值工程原理利用到工程造价控制必然是一种合理有效的方法。在工程造价得到有效控制的同时，也对于产品质量、功能和技术水平有实际的提高，以此提供最合理方案，收益良好绩效。某建筑工程项目拟对业务楼进行规划和建设，该施工项目要求周期短，且施工预算有限。本项目的原有业务楼以及周围可利用空地的占地面积约为850㎡，总建筑面积为720㎡，该业务楼占地面积约为670㎡，于2020年6月开工，计划于2021年1月末竣工。4.2.1项目决策阶段某建设工程项目制定的施工方案如下：方案一：将原建筑拆除，然后对原建筑周围的空闲空间进行利用，重新规划再建设。方案二：为了耗费更少的时间，对原建筑进行保留，然后在原建筑的周围空地上进行扩建，构造新的建筑物。方案三：充分利用原建筑的内部空闲区域进行改造，进行资源再利用。三个施工方案的详细造价预算如表4-1所示。（1）邀请五名专家来对三个方案进行功能评价，确定功能评价值，采用专家评分法，最终结果如表4-2所示。表4-2评价项目表此次计算成本系数，直接将预算成本作为实际成本进行计算，最终的成本系数计算结果如表4-3所示。表4-3成本系数表4.3施工设计阶段在施工设计阶段实现项目价值最大化，有以下几种方法：（1）为合理化提高工程建设项目的使用功能，并促使成本实现最小化。例如某工程项目中高架观景台结构的主梁与弯梁相交，两者的标高差异较大，导致采光性能较差。如果施工单位采用悬臂梁结构来支撑主梁，不仅可以减少建筑材料量，节省施工成本，还可以加强照明性能。（2）为了确保项目的正常运行并将成本降至最低。现阶段，工程建设项目的施工技术不相同会导致工艺成本是不同的，施工单位可以结合施工现场的实际情况，进行选择技术可靠、经济性能优异的施工工艺，以降低工程造价。（3）稳定项目成本，改善项目功能。例如,在高层住宅建筑的施工过程,不合时宜的梁位置应适当调整,以确保梁不暴露,和弧形阳台应该建造,以提高建筑物的美和使用功能,并促进项目的销售。（4）轻微提升成本，大幅度提高功能。（1）在施工方面，不仅要对施工内容进行具体设计，还要对施工成本进行合理估算;严格检查施工合同，在满足要求的前提下，削减超过要求，确保工程价值不变，施工成本最低。（2）在结构方面，适当使用低强度钢筋，并以木抹子粉刷进行抹灰作业。（3）在外墙，适当使用大砖来建造砖墙，这样不仅可以节省使用数量，而且不用粉刷，经济效益显著。4.5.1项目概况该项目是一个框架结构的商业和住宅建筑，其中一、二层为商业区域，三层属于结构过渡层，其上为居住区。4.5.2确定价值工程活动对象为了节约项目成本，建设单位经过协商，确定了项目的结构转换层作为价值项目的活动对象。4.5.3功能体系分析对结构转换的功能体系进行分析，对结构转换层项目的功能进行梳理总结，构层屋面包括形成结构、抑制裂缝以及组织排水，其中形成结构主要是承受荷载和稳定结构；抑制裂缝主要是抑制裂缝以及增强抗剪；组织排水是形成坡度。4.5.4功能分析评价（1）邀请五名专家来进行功能评价，确定功能