人力资源管理基础技能（含活页练习册） 课件 6任务2-薪酬管理制度与实施流程

综合技能综合技能人力资源管理人力资源管理薪酬管理制度与实施流程Contents学习目标一薪酬管理制度的目标二制定薪酬管理制度的主要流程三确认薪酬管理制度流程管理的关键点四制定薪酬管理流程规范五薪酬管理与技术革命一、薪酬管理制度的目标1通过对员工工作成果的肯定以及激励完成企业对员工的业绩期待。2科学地设计出薪酬管理制度关键的要素框架结构体系。3及时进行必要的调整与修改，使薪酬管理制度更加高效实用。二、制定薪酬管理制度的主要流程1.确定制度起草小组成员2.确定薪酬管理制度的模式二、制定薪酬管理制度的主要流程模式主要特点主要优点主要缺点适用企业集成式的薪酬管理模式主要是集成制定一个制度类文件，其中制度文件包含对薪酬管理制度所采用的所有模块的具体阐述。便于企业的框架式管理，只要人力资源管理方面可以把握关键的流程就可以了，管理起来灵活、便捷；节省人力成本。精细化力度并不很明显。主要适用于中小型企业，特别是小微企业。

分体式的薪酬管理模式制定核心制度、引用各个管理模块。精细化程度比较高，薪酬管理体系的各个部分都能够很好地得到体现过于细致，也造成了管理灵活性差的弊端。主要适用于大中型企业。

二、制定薪酬管理制度的主要流程3.小组成员之间进行分工撰写4.制度初稿呈报各个管理部门进行初步审核1.确定制度起草小组成员2.确定薪酬管理制度的模式6.审批通过企业内发布5.公司范围内进行评审7.根据员工反馈调整制度并做日常维护二、制定薪酬管理制度的主要流程“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及劳动者要求了解的其他情况”《劳动合同法》二、制定薪酬管理制度的主要流程“用人单位未在用工的同时订立书面劳动合同，与劳动者约定的劳动报酬不明确的，新招用的劳动者的劳动报酬按照集体合同规定的标准执行；没有集体合同或者集体合同未规定的，实行同工同酬。”《劳动合同法》第十一条规定三、确认薪酬管理制度流程管理的关键点序号工作内容目标操作要点工作流程结果1人力资源预算及时、准确制定人力资源预算预算申报；预算沟通；预算确定人力资源成本预算流程符合公司经营战略及人力资源整体规划2薪资确定与发放薪资确定与|薪资准确、按时发放薪资确定；薪资核算；薪资发放薪资确定流程；薪资确定流程；薪资发放流程保证薪资对员工的激励作用,保证员工心态稳定3薪酬总额及时、准确地统计汇总薪酬总额并进行分析薪资汇总；薪资分析薪酬汇总流程；薪资分析流程为公司领导提供程相关决策依据4内部薪酬调查客观地进行内部薪酬调查内部薪酬调查内部薪酬调查方案流程；内部薪酬调查流程；内部薪酬调查分析流程为公司领导提供相关决策依掘、为薪酬体系改进提供依据5外部薪酬调查及时进行外部薪酬调查外部薪酬调查外部薪酬调查方案流程；外部薪酬调查供应商选择流程；外部薪酬调查执行流程；外部薪酬调查分析流程为公司领导提供相关决策依据、为薪酬体系改进提供依据6薪酬制度及时进行福利制度制定及调整薪酬制度制定、调整、审批薪酬制度制定流程；薪酬制度调整流程；薪酬制度审批流程保证薪酬制度的有效性7福利保证福利准确、按时缴纳，合理规避风险基本福利缴纳，如饭补、补充医疗……基本福利缴纳流程；饭补管理流程；补充医疗管理路程；……保证福利对员工的激励作用,合理节约成本四、制定薪酬管理流程规范1组织流程调研2确定流程梳理范围3对流程进行描述4流程收集成册，作为日常工作的指导依据5对相应岗位的人员进行集中培训，讲解流程细节6在工作过程中进行检查，向岗位员工反馈流程执行情况四、制定薪酬管理流程规范招聘专业填写《新员工入职定薪表》Y招聘专业面试新员工、商谈工资征求直属上级意见逐级审批同意继续商谈或放弃N同意N发放OfferY五、薪酬管理与技术革命五、薪酬管理与技