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HUMANRESOURCEMANAGEMENT综合技能综合技能人力资源管理人力资源管理设计薪酬体系Contents学习目标一薪酬体系的设计步骤二薪酬体系的设计方法三薪酬结构实例案例：米尼公司的赵某在企业做了8年，钱某刚来企业，结果两人的工资水平一样；

同样是主管级别，孙某是拥有15年经验的技术研发主管，李某是刚做了5年的人力资源主管，结果两人的工资水平一样。案例分析“同岗同薪制或同级同薪制”制度×不能简单地基于岗位和等级，还要基于价值和贡献。一、薪酬体系的设计步骤（一）岗位价值评估（二）薪酬调研分析（三）薪酬结构设计（四）建立薪酬体系一、薪酬体系的设计步骤（一）岗位价值评估岗位责任大小工作强度所需要的资格条件评价是确定职位级别的手段，是薪酬分配的基础，也是员工确定职业发展和晋升路径的参照一、薪酬体系的设计步骤（二）薪酬调研分析目的确定在人力市场上，其他组织对类似的工作岗位或职位付出了什么样的薪酬水平。一、薪酬体系的设计步骤（三）薪酬结构设计目的为员工个体的薪资分配建立具体的管理政策。一、薪酬体系的设计步骤（四）建立薪酬体系对公司薪酬体系的影响进行持续的监控、评价、修正，以确保能够快速找出当前薪酬体系存在的问题。二、薪酬体系的设计方法（一）岗位价值的评估方法岗位价值评估方法岗位排序法因素比较法岗位分类法要素计点法二、薪酬体系的设计方法岗位排序法岗位分类法因素比较法要素计点法规模较小、岗位数量不多、岗位设置较稳定的组织采用直接排序法或交替排序法行政管理类、技术类、营销类等给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排序相对量化的岗位评价方法每个岗位在各个要素上的得分通过加权得出总分，得到一个总体岗位价值分选取若干关键性的薪酬要素关键的薪酬要素对岗位进行评价二、薪酬体系的设计方法（二）薪酬结构设计的方法三个类型弹性较大型、弹性较小型和弹性居中型五个序列管理、销售、技术、生产和行政序列二、薪酬体系的设计方法职位序列划分依据岗位举例薪酬结构（参考）类型123从事职能管理工作对公司或事业部某一方面职能管理直接承担责任部门总监部门经理部门主管基本工资岗位津贴年终绩效奖金123123从事产品销售工作，对销售业绩完成承担直接责任业务经理客户经理基本工资销售提成123123从事业产品设计和品质改进、工艺技术研发、可以按照专业任职资格差异划分层级技术研发岗位生产工艺岗位基本工资技术等级工资年终绩效奖金123123负责生产计划的完成，直接从事生产作业，对产品质量负责技工普工基本工资技能等级工资年终绩效奖金123123作为管理业务的支持和服务保障工作人力资源管理财务管理行政管理基本工资月度/季度工资年终绩效奖金123三、薪酬结构实例国内某互联网巨头T公司在薪酬管理方面的实例。它最突出的三个地方在于：1富有竞争性的基本薪酬；2体现公平的绩效奖金；3极具多样化的补偿薪酬。该公司的薪酬结构包括10个组成部分三、薪酬结构实例1基本薪酬2绩效奖金3年度服务奖金4专项奖金5保险三、薪酬结构实例6住房公积金7

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