安全管理岗工作心得体会7篇

第第页安全管理岗工作心得体会7篇安全管理岗工作心得体会篇1作业部始终以安全管理工作为重点，设备维护为保障，生产运行顺畅为前提，以安全管理制度的落实和安全制度的创新为切入点的思路，组织开展了一系列的安全活动，订立了一系列的安全防范措施，从基础做起，注重过程管理，制度管束，严管重罚，以确保生产安全，实在做法如下：1、加强安全意识教育，夯实基础，树立安全为天，生命无价的思想乐观组织开展了“规范管理、强化执行”、“纠违章、压车速、强化执行力”交通安全专项整治、“百日安全生产活动”、“安全生产月”等一系列活动，充足运用宣传挂图、标语，对员工进行安全意识培训，广泛宣传《中央企业安全生产禁令》、集团公司反违章“六条禁令”、集团公司hse管理九条原则、安全生产目标和指标、相关法律、法规等，针对2个有车单位，坚持每周二对驾驶员及义务安全员进行安全学习，加强了员工安全环保的责任感和使命感，营造了良好的安全文化氛围。2、完满制度的建设和修订，专心贯彻上级精神，提高执行力。专心贯彻上级的有关hse文件精神，层层落实，跟踪督促，在施工作业现场组织员工进行了《中央企业安全生产禁令》的宣贯活动，从禁令产生的背景、目的及紧要意义等方面为员工作了仔细的解读，让员工深刻领悟了禁令的精神，促使员工深刻理解并自发遵守禁令，切实将禁令的执行落实到各项生产工作中去，实现安全生产，组织学习井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起安全隐患及事故事件，组织全员进行分析，举一反三，充足吸取教训，加强防范风险的本领，使员工的安全意识从被动向自动变化，一年来作业部未发生一起安全责任事故。定期召开作业部qhse委员会会议，共同总结过去的成绩和不足的同时提出了下步的改进措施，针对不同季节特点，气候及道路环境的变动，作出预见性的安全提示及要求，通过会议决策及时修订完满作业部hse管理制度，增补了《遂宁作业部关于零星车辆的管理规定》，修订了《遂宁作业部gps监控平台管理运行要求》和《遂宁作业队伍车安全行驶管理规定》，提高了执行力。安全管理岗工作心得体会篇2事故发生了，面对这些惨重事故造成的伤亡、经济损失，社会影响，我们开始对事故惋惜、悲痛、悔怨、反思，然后接受教育、查找隐患、规范整改。还有一则不变的操作程序，那就是各级单位便紧张的运转起来：开会、下通知、大检查，订立措施，严重的话，罚款、降级、开除，更严重的移交司法部门处置。在此时，事故单位各级显得异常有活力、有效率。然而，在没有事故发生的时候，我们对安全工作做到了什么程度？都做了哪些关系到安全问题的?开展安全工作细致什么程度？面对一系列问题我们思考翩翩。一个个事故的发生，我们有一个经常用来“自我劝慰”或“自我解脱”的思维定式：那就是吃一堑长一智，把坏事变好事，全当交学费等等的解说，可事故还是接连不绝。安全问题虽多因一果，但综合整治亦非良策。面对造成各种事故局面的多而杂原因，谁也难以讲的清晰，谁也无力独担此责。但每个人都应在本身的职责范围内对安全生产负责；不但如此，还应对一些看似非安全问题却能引起安全后果的问题负责。换言之，不要让本身的不作为所产生的负面效应，演化为表面上的安全问题。但重要要从表面入手大刀阔斧地加以整治，创出“综合整治”这种源流不分的长期对策，引导全体员工在无序的安全隐患境地中挥戈混战。然而，很多能引发事故但又不是安全问题的深层次原因显露出来，导致事故的原因在事故处置中却常因避重就轻、舍本求末而并未完全解决。倘若导致事故的原因不排出，事故还会发生。恰恰是事故的这种恶性循环，被大家看成是一种常态，我们的工作就陷入被动，被事故牵着、跟在事故的后面跑。安全工作，平安无事的时候好像不起眼，看上去相似与生产、效益没什么关系，无关紧要，甚至可有可无。但在集团发展战略四个纬度上来看，3－5年发展目标“实现集团价值最大化”，安全工作可是与效益紧密相连的啊！甚至影响到公司未的来发展，不能以利用事故来作秀，做表面上工作，不强调安全工作的紧要性。目前，生产安全与公共安全的关系越来越紧密，与集团保持稳定发展和实现价值最大化的关系越来越紧密。我们要切实加强安全工作管理，从细小入手，强化安全生产监管，加强安全专项整治，落实安全防范措施，健全安全责任制，坚决查处各类安全事故隐患。在连续做好集团经济效益收入的同时，更加重视履行安全职能。建立健全各种突发事件应急机制，提高应急处置的本领。把事故的发生扭转为风险预控管理模式，把事故防备措施做到位，不让事故再牵着走，才是我们安全工作的本质，才略实现集团将来发展战略目标。安全管理岗工作心得体会篇3近期，通过对《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的学习，我的心中深受触动，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有碰到困难和波折时悲愁，深知“一切为了工程，为了工程的一切”，作为项目的管理人员就更应当注重安全管理工作，结合我个的心得,我总结了八个字“旨在落实,贵在坚持”。我个人结合企业发展和项目管理说一下心得：我认为安全责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，将近全部的安全管理都是强调上级掌控，只是告知职工哪些标准、哪些条条框框你应当遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢？我想这就要有所变化了，从要我安全，逐渐变化为本身的责任和义务，我要去安全，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个变化，在我们的管理上就要用管束促进自我管束，实现安全生产的第一准则。安全管理要求一个良好的政策订立与落实的环境，这个环境需要广阔职工与职工群众共同努力来创造和维护，在我们现实的管理中，碰到的一大障碍就是我们的安全意识还没有完全变化。所以实现生产安全化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长久的发展目光订立计划，并按部就班地进行严格管理，针对安全生产，总结出这样几个观点：一、责任是第一素养，随着安全管理水平的提高，勇敢已经不再是企业员工的第一素养要求了，在企业中，员工的勇敢往往会断送了个人和企业的前程，科学的安全管理要让企业的员工明白敬畏，知道害怕。员工的素养对于安全的.紧要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，安全思想意识和技术素养偏低，自我保护本领和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艰辛让高薪的诱惑更加猛烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必定发生了。不怕死就肯定会失事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就肯定会少，甚至能够避开事故。在工作中，怕死怕被损害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会自动避险。怕死不但是怕本身死，当领导还害怕部下死，做工友的还害怕同事死，唯其如此，才略在内心深处建立起对整体不安全的畏惧，才会面对安全责任知道惧怕，处置事故知道害怕，事故之后知道后怕。但仅仅害怕是做不好安全生产的，需要的是科学，需要的是管理。员工的素养是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故原因90%以上的事实，企业必需把更多的目光投向员工的素养方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规定、懂得安全的人，把有心外倾向、安全意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低安全生产的管理本钱，对企业的将来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个紧要启程点。立足于现有的人员素养、队伍结构，确定培训计划，同时改进岗位设计。譬如扩大工作范围，丰富工作内容，合理布置工作任务，除去因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大安全的系数。二、安全责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应当具有适应本身所做的工作的技能，对本身所做的工作都有种种的责任，那么在工作中安全同样是您的技能和责任，提高您的安全责任和提高您的工作技能和责任是同样紧要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意识等方面都应当纳入安全管理之中。员工素养是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资源。培养具有良好素养的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的紧要任务。安全管理部门的责任是对整个施工过程监督、推断整个流程是否处于安全状态，安全管理不能没有考评、安全管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，安全管理部门要做到制度完满、流程改进、奖罚分明。制度完满了措施到位了安全工作就能够在有良好素养的职工的共同本领下做好、做到位。总之人人都是安全员，人人都是安全责任人。三、安全职业底线知道害怕，安全的职业底线应当说是知道害怕，颤颤巍巍、战战兢兢。有一句话士兵不能怕死，员工肯定要怕死，怕死的才是好员工。科学的安全管理是要企业员工明白敬畏，知道害怕。倘若都不怕死，事故还能避开吗？可想而知。在企业中，谁来负责？岗位只能承当责任却不能负责。那么，负责者确定是岗位上实在的人，所以安全管理要从责任变化为责任。企业必需把更多的目光投向员工的素养方向。只有素养提高了，人为因素事故才略减少。员工素养是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。随着安全管理水平的提高，随着在战场上以人为本，减少伤亡和损伤，不给士兵勇敢的机会。勇敢的士兵已经不再是士兵的第一素养要求。相比而言，纪律性和文化科学素养，已成为士兵需要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了本身。要选择那些坚守规定、懂得安全的人。职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮忙员工订立生涯规划，帮忙员工实现生涯规划。是想让员工在职业不绝进步的体验中，保持乐观向上的工作态度。安全是每一个人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了！对我而言，上，要对业主和公司负责；中，要对项目部全部员工包含我本身的前途和饭碗负责；下，还要对全部参建的施工队负责！xx中心安全部延志忠20xx年01月01日6安全管理岗工作心得体会篇4在当前建筑市场蓬勃发展、各项建筑施工安全管理制度不绝细化、完满，施工企业不绝加强安全管理，施工现场各类安全施工管理手段不段加强的情况下，施工一线作业人员安全施工意识有了很大地提高。一、应连续努力提高作业人员安全施工素养我们建筑行业总体来说一线作业人员素养低下，这些人员重要为来自五湖四海的农民工，他们的安全防护意识和专业操作技能较低，由于他们的作业固定性差，常常换工种，换岗位，换专业，所以职业技能培训跟不上。能否由行业专业管理协会组建作业人员库，分专业、分岗位、分等级地将本行政区内的各类专业操作人员及特殊工种作业人员（如：架子工、抹灰工、钢筋工、砼工、电工等等）予以统计和掌握，一方面加强了施工队伍的专业化、技能化，另一方面加强了本行政区域内的专业人员管理，也增大了专业技术操作人员的就业空间，缩短了他们的寻职历程。在本层面实现管理系统化、资源共享化、岗位规范化，还可以进一步考虑将全省乃至全国的各地专业作业人员库连接起来，实现化的人力资源共享。目前行业管理人员普遍偏少，由于国家的大力投资，各地建设量大幅增长，所需的各类专业管理人员越来越缺，项目部的一个专业技术管理人员身兼两职两岗，甚至多职多岗的现象比较常见，依据目前四周各企业项目部的实际调查，各类专业技术管理人员只占到整个项目部总人数的6.8%—11.8%，专职的项目部安全管理人员更少，且由于专业管理人员平常工作量大、管理面广而无暇顾及专业知识的连续学习和提高，慢慢阔别了建设工程新的安全管理的要求。二、各项安全施工管理制度应实在化，安全施工管理目标应数字化：（一）在一线安全施工管理中，各企业项目部都建立有安全管理制度、安全施工管理岗位责任制，但对现场实际项目工作而言，经常缺乏针对性，特别是针对正在施工的项目工程安全管理制度、岗位责任制的订立，不能依据实在项目工程的实际结构特点、建筑特点、施工场所特点、四周施工环境及施工作业区域特点等等，订立出切实、合理、可行的安全施工管理方法及各类规章制度。往往施工的各类制度、规章等的制牌上墙，都是一些对现有法律、法规、规章、制度“移植”后的泛泛而谈，毫无实际操作性而言。（二）在绝大多数项目工程（无论是建筑工程还是市政公用工程）施工过程中，尖钉伤人等一般性安全事故时有发生，而往往绝大多数项目部在安全施工管理制度及安全施工岗位责任制上定出的目标是“无安全事故发生”、“安全事故发生率为零”等等，这样的目标和数字的显现是令人可笑的，固然订立这样的安全施工管理目标和安全事故发生率掌控数据的愿望、初衷是好的，但这也会给实际安全管理工作带来片面性、单一性等，导致很多安全施工管理问题处置中挂一漏万，最后造成很多安全施工管理漏洞。三、安全施工管理应细致化、安全检查纪录和资料应正规化、应加强安全施工作业条件（一）现在有些项目部的现场安全管理，经常是依现场安全施工制度和安全管理岗位责任制，分为定期和不定期地巡查、检查，在实际执行中常为“走访”和“讨论”的形式。1、“走访”：先探问项目部目前施工安全情形，发现施工安全问题，多以口头强调和催赶改正为主，欠缺正规的书面安全检查记录和详尽且能反映项目工程实际安全施工管理情形的安全资料。2、“讨论”：对于存在安全施工管理不到位的工程项目，大家坐在一起讨论安全施工管理应注意事项，安全施工管理上缺乏管理力度和强度，形成安全施工管理“大家言”、“众口不一”无法形成很全都的安全施工管理方法，给实际安全管理工作带来很多不方便。（二）安全施工管理检查记录不应笼统，应按施工阶段、施工部位、检查对象、检查工程等等几个专项分别检查仔细分类记录，要能切实反映出施工现场安全实际情形。日常项目部的安全施工检查记录要形成专项管理资料，做为项目工程安全档案来保管备查。（三）将施工现场的办公、生活区域与施工作业区域分开布置，并要相互保持安全间隔距离。在不同的施工区域入口处要设立明显标志或标牌。进入施工作业区域必需戴安全帽，要培养全体施工作业人员把进入施工作业区域戴安全帽做为一个良好习惯，在出入通道口、楼梯口、电梯井口、脚手架、临时用电、塔吊、基坑四周等都要设置明确的安全警示标志或标牌。高空作业都必需在安全防护设备配备穿着齐全的情况下方可进行施工作业。四、应强化工程项目部安全施工管理层安全管理思想通过企业与工程项目部安全管理层长期以来不绝的努力和强化教育、培训，从企业到现场一线施工作业人员中形成了企业、项目部、班组三方面构成的一整套稳固安全施工管理体系。但我们在日常安全施工管理中不能只把希望寄予予一线作业班组或中心的安全施工管理层，而是应当把企业、项目部、班组三方面的安全施工管理层相互连通，上下贯穿起来，形成一个虽然是三方面但又是一个整体的安全施工管理模式。不能把安全施工管理视为只是一线施工现场才有的工作内容。从各个安全施工管理层上要对安全施工管理完全注重，有着长久且可行的日常安全施工管理规程，对整个项目工程安全施工管理实现实效化管理。五、应强化施工作业人员安全思想、加强施工作业人员安全意识?建设工程质量和安全生产管理条例》体现了“以人为本，关爱生命”的思想，随着我省社会化大生产的不绝发展，施工一线作业人员在项目工程施工中的地位不绝提高，工人们的生命价值也越来越受到注重，在现阶段“与时俱进、连续发展”的建设方针引导下，安全施工生产符合安全施工管理的根本要求。全部从业人员要对国家、省、市颁布的法律、法规及规章制度、施工安全要求及施工安全技术标准进行全面学习，并要在日常施工中依法依规管理和施工作业，不绝提高自身安全意识，提高从业人员的自身安全素养，只有这样，才略把施工中的不安全因素、事故、隐患降至最低限度，从而做到防备为先、减少伤亡。确保施工一线作业人员的安全作业环境，给一线作业人员以充足的敬重，客观地实事求是地去解决施工过程中有可能显现的安全问题，从而以激发作业人员的安全施工自发性和提高施工质量的自动性。安全管理岗工作心得体会篇5某某年在公司领导的大力支持及广阔员工的共同努力下，专心贯彻执行“安全第一，防备为主，综合整治”的安全生产工作方针，始终把安全工作放在首位，狠抓落实安全生产管理工作，为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实的基础，回顾这一年来安全生产管理工作，重要做了以下几个方面：一、层层签订安全责任状，专心落实安全责任制为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。某某年安全生产责任状签订9个工段，签订率xx0%。形成了分部领导总负责，各工段长重点负责的安全生产责任模式。二、建立健全安全管理体系，专心落实安全管理制度没有规矩不成方圆，完满的制度是保证安全的基础，因此，今年我们花费了大量的精力重新修订了14项安全生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的安全生产责任制进行修订等，为分部的安全管理工作打下了良好的基础。而且依照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保分部的安全生产运营。三、强化安全培训教育活动，不绝提高全员安全意识为全面贯彻落实“安全第一，防备为主，综合整治”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。1、分部从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂“三级”安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、不安全源辨识”，最终到班组的“工位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入厂“三级”安全教育率达xx0%并保证了培训的效率。2、在六月份“安全生产月”活动中，依据上级文件精神的要求，乐观参加安全生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式乐观学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，提高了广阔员工安全生产的乐观性。3、消防演练、消防知识培训：在去年组织分部职工参加的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广阔员工叙述生动形象的一堂教学课，不但使员工懂得了一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了特别好的效果。4、在组织“安全生产月”活动时分部厂房内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范本领，减少或避开事故的发生。5、今年共组织了多项安全专项培训工作：其中生产经营单位负责人安全资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培（复）训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、安全处置问题的本领和技能，加强了全体职工搞好安全生产的自发性，提高队伍的整体素养，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象1、安全检查是除去事故隐患的重要手段，今年共组织各类抽查20余次，日常检查每天1次，对查出的隐患基本定时进行了整改。2、连续严格执行《动火作业审批》、《临时用电审批》、《设备内作业审批》、《登高作业审批》等安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。3、加大外包服务单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必需先签订《外包服务建筑施工安全管理协议》，经过相应安全资质验证，外来供应商人员接受安全告知后，方可准许施工。4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。20xx年螺杆泵分部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在分部进行通报，为广阔职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深认得，使职工从教训中得到教育，不绝提高职工的安全防范本领和事故应变本领。五、强化施工现场管理，确保除去事故隐患为了正确处置改造施工和生产同时进行的矛盾，确保改造施工和生产作业的安全，侧重做了以下几方面的工作：1、加强学习《动火作业审批》、《临时用电审批》、《设备内作业审批》、《登高作业审批》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司《安全生产管理制度》。2、与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中显现安全真空现象的发生。3、通过修订《外包服务建筑施工安全管理协议》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。4、不管大小的项目，由双方事先订立施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工；5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。六、健全安全环境管理体系，乐观推行安全质量标准化为确保管理体系的有效运行，20xx年下半年公司组织人员对qhse管理体系进行内部审核，并请专家进行了外部审核，建立修订了各类安全质量标准化文件，对提升我分部的整体安全水平具有紧要的促进作用。同时各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。七、专心贯彻执行《职业病防治法》，改善员工工作环境为提高员工对职业病和不安全化学品的认得，公司组织职工专心学习《职业病防治法》和《不安全化学品安全管理条例》。8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体检。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我特别重视各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否娴熟、快速。从而保证了我们的安全基础工作坚固结实有效。安全管理岗工作心得体会篇6随着铁路运输事业的不绝发展，施工作业与运输的矛盾更加突出。工务系统是整个铁路运输系统的一个子系统，工务设备的好坏将直接影响列车通过本领，一旦发生故障，就会导致列车限速或封锁，影响铁路运输。因此，要保证铁路设备常常处于良好状态，必需对铁路设备进行维护和修理养护、大中修和一些新建项目施工，最大限度地延长设备的使用寿命，以保证列车平稳和不间断地运行。依据目前兰州铁路局各工务段现场作业情形，在施工作业中如何减少对运输的影响，如何把规章、制度、措施、标准等落到实处，常抓不懈，不绝提高职工遵章守纪的自发性，坚持作业标准化，消除事故隐患，成为现阶段安全工作的重点。笔者结合铁路工务施工安全管理的实践，对如何进一步提高施工安全管理问题进行了深入的探讨。一、工务施工存在的问题分析1．目前工务施工存在的问题，归纳起来重要表现在以下几个方面：（1）施工组织安全措施不严密，与相关部门的搭配不协调，不能适应现场安全管理的需要。（2）长期与行车打交道，存在着侥幸心理和麻痹思想，容易显现不安全因素。（3）不能充足利用“天窗”时间作业，工作量与“天窗”时间脱节。（4）施工组织、作业程序不合理，导致现场管理混乱，安全失控。（5）施工前的准备工作不细致，影响定时开通线路。（6）线路开通时，常常忽视对线路质量的严格确认。（7）分工不明确，责任不清楚，技术业务本领不过关，碰到故障不能及时处置。2．造成工务段施工存在以上问题的原因涉及方方面面，其中重要原因包含以下几个方面：（1）施工单位报批的施工计划中，疏忽了对施工组织安全措施和防护方法及施工安全协议的严格审定，施工单位图省事，怕麻烦的安闲思想和简化程度，造成违章蛮干。（2）安全意识淡薄，施工负责人过于自信，麻痹大意，侥幸冒险，臆测行事。这种情况多发生在一些工龄较长、有肯定工作经验的负责人身上。（3）工作量调查不仔细，“天窗”点内点外作业项目不能统筹布置，对“天窗”修的认得不到位。（4）施工经验不足，没有相应的一套完整的施工作业程序，施工中的作业方法、人员布置、分工、开通后作业方法随心所欲。（5）职工整体素养低下，技术水平不高，甚至有的未经安全教育培训就上岗作业，违章指挥、违章操作屡见不鲜。二、提高工务施工安全管理的几个措施1．严格规章制度的落实，强化现场作业掌控。要严格依照《营业线施工安全管理实施细则》的要求，派驻主管副段长、安全负责人、安全监督人和技术负责人在现场，对施工范围内的线路，落实“四种人”的检查制度，建立以逐级负责、专业审查、岗位纠责为核心，以个人自控、岗位互控、全员联控、干部监控为重点的安全掌控体系，努力形成施工安全的整体合力，这样才略确保施工安全万无一失。2．坚持传统做法，预想、回想双向警示。要从思想上确保施工安全的稳定，预想可以提示人，班前预想是施工作业中人人皆知的传统做法。在施工过程中，对人员、作业、天气、设备等变动因素预想充足，准备到位，那么施工作业程序就会趋于合理，“天窗”的利用率就会大大提高，进而解决了麻痹大意，臆测行事的冒险做法。回想可以借鉴人，班前回想是施工作业中的必需程序，回想过去曾经发生过的问题，借鉴以往好的经验，吸取应当吸取的教训，使眼前的工作加强针对性。在实在的施工作业中，结合各个工种、各个岗位、各个环节的作业特点，订立既能教训职工，又能规范作业的“双想”安全制度，使职工在施工过程中高度警惕，切实加强责任感和压力感，使他们减少施工中的过错和问题的发生。三、订立措施盯住人，紧抓教育不放松在影响施工安全的几个要素中，人的因素第一、人受身体、心情、本领等诸多因素影响，从而直接反映到作业中，影响施工安全。目前在部分工务段实行的“安全质量承诺”制度，各种人为因素通过“承诺”制度，实现从结果均等向机会均等的变化，使他们真正感受到施工安全的压力和鼓舞人心的动力。全方位的提高人的素养，实现安全生产的有序可控。要实现安全生产的有序可控，必需紧紧依靠良好的教育手段，这样才略优化知识结构，掌握先进的施工技术和相关的业务知识。要大力举办各种施工安全培训工作，让参与施工的各种人员熟知施工安全重点部位的掌控，对严重忽视安全生产、导致设备故障的典型事例要予以曝光，提高干部、职工、劳务工自发遵守安全管理制度和自我安全保护意识。四、对施工进行程序化管理1．施工前的准备。应由技术负责人完成提报施工申请计划、草拟施工组织安全措施、填写《施工前准备工作表》、签订施工安全协议和绘制“两图一表”等工作，并经主管段长主持的施工安全协调会批准后，上报工务处和运输处审批，确定施工计划、施工方案、重点工作和施工承包单位，由主管段长签发《施工开工令》，方可进行施工中期工作。2．施工中期工作分四步。第一步，严格执行“天窗”修制度，运输部门要为天窗修给好点、给足点，确保天窗兑现率；工务段要坚决落实天窗修规定，切实抓好点内施工，做到点内工作量饱满，确保天窗利用率。第二步，落实逐级负责制，细化技术作业方案，明确管理岗位职责，掌控施工作业流程，捉住施工安全。第三步，设备管理单位要做好监督工作，对施工中，前、中、后的安全工作专心填写《施工安全监督》表，尽职尽责，切实把问题和隐患解决在萌芽之中，牢牢把握安全工作的自动权。第四步，坚持标准化作业，确保施工质量。参与施工的干部、职工应对照施工作业标准，坚持落实标准化作业，强力规范现场管理，从自身做起，从岗位做起，加强人人抓安全、人人保安全的责任感和使命感，形成全体员工掌控现场安全的良好局面。3．施工后期工作必需严把列车放行、提速和验交关，确保行车安全。施工结束后，施工单位和设备管理单位共同检查设备，相互确认后按规定在《行车设备检查登记簿》上登记开通，片面登记开通无效。线路开通后，施工单位进行设备整治，设备管理单位及时填写《工程缺陷整改通知书》，对危及行车安全的重点隐患，督促其限期整改，严格执行三级提速要求，并经工务段认定后，运输部门才略受理、发令。线路三级提速的过程中，设备管理单位提前介入是特别紧要的，它为线路验交工作的顺利进行打下良好的基础，线路验交工作须经工务段和局检查确认后，才略正式移交。移交后，设备管理单位要加大设备的维护和修理养护力度，确保线路运用状态稳定。4．施工检查是督促施工单位对施工安全程序化管理的必定过程，重点解决设备病害是施工检查的目的，只有突出重点项目，实施专项整治，才略把施工检查落到实处。各级施工都要结合实际，找准安全工作的重点和难点，进行专心整治，而且依据整治结果增补完满管理制度，及时纳入正常管理。同时，要把检查中发现的带有普遍性的重点问题，作为攻关目标，纳入到或阶段的专项整治，确保施工安全关键环节、关键岗位、关键设备得到有效掌控。检查还要着眼问题的解决，更要落实责任、落实资金，明确责任人、明确期限，并建立跟踪督办落实制度，使各类问题及时地解决到位。五、结束语工务施工安全管理工作是贯彻“安全第一、防备为主”的方针，是一系列的管理活动和一项系统工程，只要落实逐级负责制，坚持标准化作业，严格执行各项规章制度，营造良好的安全主控氛围，才略实现安全生产的有序可控。只要努力探究安全管理的规律问题，提前采取有效措施，设备故障是可以掌控的。因此，各工务单位要相互沟通、取长补短，不绝改进和完满施工管理方法，确保工务施工的安全。安全管理岗工作心得体会篇71变老煤矿技术管理的重要特点变老煤矿资源枯竭，原始煤层基本开采完毕，一般重要残采村落煤柱、阶段煤柱、边角煤柱、大巷煤柱、断层煤柱、工业广场煤柱和少量下分层工作面。矿井大面为采空区所掩盖，来自顶板砂岩水、断层水、底板水、火成岩裂隙水以及相邻矿区老空水补给，形成大面积采空区积水，水文地质条件多而杂。大巷两侧工作面已回采结束，应力集中在大巷四周，造成大巷变形破坏速度快；停采线相近顶煤松动、碎胀、碎裂容易形成巷道漏顶，往往引起自然发火。再生顶板易冒落，顶板管理难度大。设备陈旧，电器老化，还有其它不利因素等等严重制约着矿井生产，生产条件十分困难，安全形势更加严峻。因此，变老煤矿安全技术管理工作呈现新的特点，以“五大祸害”为安全技术管理重点，加强探放水、设计管理、严格按规程编制审批执行与生产有关的各种措施，依靠科技进步，充足调动和发挥工程技术人员的聪慧才能，提高技术管理水平，改善煤矿安全技术面貌，保证煤矿连续、健康发展。2“一通三防”技术管理工作是煤矿安全生产的重中之重衰退老煤矿重要残采下分层工作面及各种煤柱，工作面走向短，倾斜较窄，工业储量小，工作面迁居频繁。通风系统随着工作面迁居要不绝调整，甚至主进风巷和主回风巷也常常进行大调整。为了调整风路，不绝设计施工联络巷，安装风门等通风设施。风门频繁开关往往引起风流波动，严重时可造成“气喘”，对通风设施破坏较大。巷道变形损坏快，造成通风断面减小，通风阻力增大。通风设施多，漏风严重，风量利用率降低。工作面过停采线或阶段煤柱多，相近容易显现自然发火。另外，还有防尘、瓦斯管理等。因此，要加强以下技术管理工作。（1）建立健全各级领导及各业务部门的“一通三防”管理工作责任制，实行齐抓共管、协同作战、明确行政正职是“一通三防”工作的第一责任者，总工程师（技术负责人）全面负责“一通三防”技术管理工作，并重点把好五关：即设计关、生产布局关、措施审批关、隐患处置关和“一通三防”安全技措资金使用关。（2）高度注重矿井通风技术管理工作，它是矿井防治瓦斯、粉尘和防灭火工作的基础。在实在工作中，要加强矿井通风系统的管理，调整改造不合理的通风系统，明确各单位“一通三防”责任区，管好用好通风设施，建立完满的矿井通风管理制度，合理供应和调配风量，确保矿井通风系统合理、稳定、可靠。（3）定期对矿井通风本领进行核定，决不能超通风本领生产。专心编写矿井“五大祸害”防备计划和祸害防备紧急预案，做好矿井“五大祸害”防备计划委度修订与增补措施，按规定填写瓦斯日报等通风报表，严格执行作业规程、技术措施的编写、审批、贯彻程序。（4）加强矿井监测系统的维护和修理管理，保证检测设备正常运行。3探放水管理是保证煤矿安全生产的紧要方面变老煤矿老空区积水量大，积水范围广，严重威逼煤矿生产。为了解放受水害威逼的资源，需要对矿井水文地质特征进行动态分析，仔细确定每一处积水地方、范围、积水量、水源、通道、与邻近积水区的水力联系等，编制水文地质图表，设计探放水方案，编写探放水施工措施，以及对疏放水后产生新的水文地质特征进行动态推测，并订立相应的防治水管理方法。严格依照水文地质预告、探放水措施执行。4设计管理是实现采掘正常接替的有力保证变老煤矿采掘接替设计的合理与否，直接影响着矿井的安全高效生产。矿井采掘设计是对巷道布置、生产流程、设备选型以及安全技术措施等的总体规划和布置。为满足矿井精采细收需要，在设计时就必需对矿井当前开采地质条件、生产系统、技术装备的使用、生产工艺流程的改进作广泛了解，设计应贯彻集中化、机械化和技术经济合理化、资源回收最大化的原则，生产系统力求简单，各工作面的设计和设备本领的复用要求效率高，全矿性的防治事故措施要有力，这些都必需由技术的支持，并进行充足的技术论证、技术分析和