工作技能要素具有高任务相关度

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从技术走向管理课程的考试（96分）在线考试：

1.单选题【本题型共30道题】

1.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。

A．固定资产

B．人的感情

C．团队管理

2.企业能否适应变化着的环境，能否生产出合乎市场需求的产品，能否以较低的成本生产出合乎质量要求的产品，能否以有效的促销方式打开市场，能否建立起完善的售后服务体系，都要靠科学、有效的管理，这就是企业的（）。

A．管理功

B．管理内功

C．管理外功

3.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。

A．管理效率的凹凸

B．学习效率

C．领导力

4.管理者所需要做的不仅仅要展现个人的价值，还要展现团队及（）。

A．团队成员的价值

B．管理成果

C．团队业绩

5.（）是组织高层管理人员为了组织长期的生存和进展，在充分分析组织外部环境和内部条件的基础

上，确定和选择达到组织目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行掌握和评价的一个动态管理过程。

A．战略管理

B．合作管理

C．高层管理

6.优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人，而是崇尚（），实行“职务无称谓”制度和“公平共事”的机制，以人格折服员工。

A．自由

B．民主化管理

C．制度至上

7.方案、组织、领导和（）是每个管理工必需开展的工作

A．管理

B．掌握

C．学习

8.世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者特别重要。

A．公司

B．企业

C．工作

D．组织

9.评价一个人在工作与生活中正确处理个人利益与他人利益的品质。表现为能够正确对待国家、集体、个人利益；廉洁奉公，敢于同（）做斗争。

A．领导

B．上级

C．腐败分子

10.作为一种学问体系，管理学是管理思想、（）、管理技能和管理方法的综合

A．管理原则

B．管理工作用

C．管理学问

11.在整个管理系统和管理过程中，要把（）作为管理的根本目的和最终归宿。

A．效率

B．效益

C．效果

12.技术型管理人员的工作技能优势包括（）学习力量、指导力量、规律思维力量、定量分析力量。

A．理解力量强

B．管理力量

C．听说力量

13.技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我掌握力量等。

A．极强的责任心

B．自我完善

C．自我协调

14.管理者胜任力的必备学问族包含理论学问和（）、环境学问、组织学问等3项要素

A．管理学问

B．敬业学问

C．专业学问

15.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）

A．责任心

B．勇于担当

C．自我掌握力量

D．成就动机

16.管理者要履行管理职能，必需具备肯定的素养和技能。一般来讲，管理人员需要三种基本技能，即技术技能、（）和概念技能。

A．管理技能

B．人事技能

C．职业技能

17.让员工参加管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。

A．知情权、参加权和决策权

B．知情权、参加权

C．知情权

18.（）表现为能够制造乐观的氛围引导沟通，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点

A．移情力量

B．成就动机

C．独立性

19.必备学问族胜任力要素定义及表现行为理论学问与专业学问、环境学问、（）

A．组织学问

B．管理学问

C．创新学问

20.有效的（）是释放和缓解压力、增加自信念、营造良好人际关系、提高团队分散力的一条重要途径。

A．组织管理

B．人事制度

C．人际沟通

21.在一个（）的环境里工作，无论是工作乐观性，还是工作效率都会有很大的提