某项目建设工程质量信得过班组申报材料

全国工程建设质量信得过班组第一章——前言第二章——需求确定第三章——建设策划第五章——建设成效第六章——项目特色第七章——结束语第四章——建设过程第一章——前言参建单位设计单位：何显毅建筑工程师楼地产发展顾问有限公司工程监理单位：江苏赛华建设监理有限公司施工单位：上海建工一建集团有限公司建设单位：翡翠香江（无锡）房地产开发有限公司项目概况无锡XDG-2008-60号地块住宅、商业项目本项目位于无锡市南长区，共有35幢建筑，其中包含五星级酒店、高级公寓及高档住宅；总建筑面积约为14万平方米，住宅部分地下一层，商业部分地下二层；其中地下约为6万平方米，地上约为8万平方米。wcp卫星平面图无锡翡翠香江育才中学日航酒店羊腰湾小区城南小区wcp现场平面图机电系统空调采暖系统、防排烟系统、送排风系统变配电系统、照明配电系统、防雷接地系统、等电位系统电气系统空调系统给水系统、供水系统、热水、污水系统、雨水系统等给排水系统绿色建筑设计证书班组成员第二章——需求确定1.明确质量目标：根据合同要求，无锡翡翠香江项目按照现行的国家施工验收规范规定的标准一次验收合格；落实和完善2#楼、3#楼现场主体施工。确保获评“太湖杯”的目标，并争取实现质量观摩工地。2.明确班组职责：为了加强班组建设，无锡翡翠香江项目班组先后成立了“质量管理小组、安全管理小组、进度管理小组、设备管理小组”领导小组。通过班组成员会议形式层层安排每位成员的质量职责，进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的义务。第二章——需求确定第二章——需求确定3.明确质量管理方法：项目班组每周组织召开质量例会，在质量例会前，各岗位人员会在项目经理带领下，按照属地管理和巡检路线进行岗前检查，保证工作安全顺利开展。整改前整改后y第三章建设策划班组质量管理架构图电气专业质量协调

给排水专业

组长

副组长质量专管员暖通专业

项目经理对班组成员管理能力进行了解评估，有针对性的对成员质量管理薄弱处进行交底，推动班组质量管理水平的全面提升。1.做好能力评估，识别工作差距2.明晰建设目标，探讨关键节点项目建设伊始，项目班组通过会议传达明确工程的质量目标及要求，对合同文本中有关质量管理的事项进行专题会议认真分析，并安排有丰富经验的员工主动交流、坦诚沟通，为后续施工的质量管理打下坚实的基础。3.针对项目特点，改进关键工作注重四个要点：一是根据图纸对施工现场进行二次深化：对现场实际工况进行实测实量，在施工图中进行标注。二是抓好现场施工操作管理。三是样板先行准则，在新工序开始前先进行样板施工，样板施工期间，把样板施工过程组织现场施工人员进行观摩。四是提高现场施工应变能力。4.综合质量目标，完善指标考核明确班组成员质量管理职责，建立质量管理小组，对不同人员分解质量管理责任和分工。5.具体实施计划，落实可操作性编制成完整的质量管控计划，组织专人对计划实施细化分析，技术人员按系统编制施工方案，对施工班组进行技术交底。。第四章建设过程1.强化班组教育，提高质量管理能力制定的职工质量培训计划，班组在项目上以多种形式积极开展职工质量教育；与总包单位配合“质量月”活动。班组鼓励各成员自我学习和提升，在班组内不断营造学习气氛，开展基层自我培训2.开展质量活动，班组成员积极学习无锡翡翠香江项目班组始终坚持积极响应公司号召参与QC小组活动，灵活运用活动知识用以解决施工中遇到的质量方面的问题。把QC活动贯穿在整个施工过程中。3.开展文化建设，营造良好氛围要打造质量信得过班组，首当其冲的是开展班组的文化建设、强化成员的质量意识。无锡翡翠香江项目班组采用观看质量教育视频、对各级成员以交底培训的形式加强文化建设和质量意识，从而不断提升施工质量，达到高标准质量，实现质量目标。4.加强质量维护，保证正常运转为保证施工顺利进行，必须加强质量的管控和现场完成界面的维护，班组事先制定了完善的管控维护规程、在保证工程顺利进行的同时合理安排机械设备保养计划，制定了现场的设备管理小组，明确职责，按计划完成设备保养.5.改进创新活动，成果有效推广通过改进施工生产工艺、创新质量管理方法，不但能够提高施工效率，同时也可以继续提升施工质量，并做到提前排除质量隐患，从而加强了施工过程中的质量管控。与此同时，班组将日常质量管理中较好的部分进行总结和记录，强化管理意识的同时，也保证在今后的项目或者公司有类似的项目上得以继续应用和推广。第五章建设成效无锡翡翠香江项目班组出色完成了既定的质量建设目标；其优异的管理方法和领先的施工质量收获了集团公司、总包单位、业主单位甚至行业协会的认可与赞许：建设成效一览现场施工展示：第六章项目特色第六章项目特色一、材料方面：1.所有的材料及设备进场均得有出厂合格证，材料堆放整齐。2.各种计量器具，如：秤、量尺、试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门校验，并妥善维护，正确使用。第六章项目特色二、施工方面：1.所有的管道安装完毕后（包括暗敷电管），及时对管口进行严密封堵。2.所有的导线按规定选用多种颜色线。第六章项目特色三、管理方面：严格按照PDCA循环过程，有程序的开展全面质量管理活动，其步骤如下：1、找出问题；2、分析原因；3、找出主要影响因素；4、拟订改进措施；5、认真执行改进措施；6、检查效果；7、总结经验，纳入标准；8、处理遗留问题，转入下期循环；9、全面推行标准化工作，以标准化统一现场的生产、管理。结束语

通过创建“质量信得过班组”活动，无锡翡翠香江项目施工班组各项工作有了长足的进步，班组核心竞争力